资本思维也是杠杆思维

① 七张图怎么就看懂《资本论》

《资本论》确实是一部罕见的书……以致不能用通常的框架来约束它、描绘它，必须给其画上“思维简谱”。然则《资本论》的思维简谱必须具有多面的艺术神韵，《资本论》的方法必须具备汇总的工作逻辑。大道至简，以“中国人资格”书写《资本论》；应网友之邀，以下依据《保卫资本论》摘出七张思维图，希望能够引导您不辞辛劳“一览众山”，以激发更多阅读兴致，并期以行动共同研究之。

《资本论》第一卷的思维导图

【尾记】《资本论》导游是一次历险记。诗云：“敌事奇虚实；司命首因间。兵久衢地合；主客两酩酊。盘锦云霄路；泥泞读书人。旌旗九门立； 一夜风雪紧。”马克思主义历险记终归是勇者之盛宴、机会者之权衡、怯者之逃离！是为记。

② 杠杆思维的两大核心是什么

杠杆思维有两个最核心要素，一个是杠杆本身，另一个是支点。杠杆要足够长，自身坚实，支点要硬核，才可以发挥放大作用。

③ 什么叫做“资本思维”.学会富人思维

雨泽 (恩惠像雨一样多) 烨磊 （光明磊落）

④ 资本思维是什么

要想学会“资本思维”，必须先来深刻理解一下什么是“资本”。“资本”仅仅是指钱吗？不是。资本是对资源的“支配权”，通过资源支配带来更多的支配权叫“资本运作”，通过“资本运作”优化和配置社会财富，实现社会效率的最大化就是“资本运作”的社会价值。

因为资本有趋利性和增值性，追求利润最大化。这就会促使社会资源的配置朝着效率、效益最大化的方向上行。社会资源将依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的项目、最有效率的个人。资本的逐利促进资源的优化，资源的优化顺势产生新的资本，并且不断产生新的机会，如此一边循环一边膨胀。

比如，在物理学上，石墨和金刚石是同素异型体，它们都属于碳元素形成的单质，但是物理性质大不相同，价值也天壤之别，就是因为他们的组成结构不同而已。

所以资本思维的精髓是结构重组。即对资源的分子进行时空和结构上的调整，从而产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。宏观方面的资本运作是对全社会的资源重组，比如中国的国企重组，将大大改变中国经济的结构，提升整个社会的运作效率。而当一个社会经济依靠“资本运作”来运转时，就步入了“资本经济”时代。

第一，资源者。他们是资源的最直接拥有者，依靠出卖自己的资源生存，比如农民靠耕地、工人靠体力、医生靠技能、作家靠写作，还有老师律师等等。 
第二，配置者。资源是谁的不重要，关键要有资源配置权。这类人依靠配置资源挣钱，从事资源的投入-整合-运营-产出工作，以企业家为主，创业者也属于此类。 
第三，资本家/投资人。他们离资源最远，但是所有资源却统统归他们掌控，他们只躲在幕后玩操作游戏。风险投资者就属于此类人，比如孙正义投资马云，阿里巴巴上市使他大获成功。资本家无国界，他们可以控制全球资源流向；可以通过金融体系支配大量别人的资产。 

⑤ 杠杆思维很重要，那职场中的杠杆思维该如何理解

风险最低化，最常见就是分销机制了，区域代理，他一定不会自己去买产品，而是找很多的经销商，经销商一方面，能给他带来最大的价值收益，另外一方面也是让他的风险降到最低。

⑥ 市场思维与资本思维的区别

区别很多，本质的区别在于，前者立足自身的发展，后者立足于借力于他人。

⑦ 什么是跨界思维，裂变思维，杠杆思维，创新思维，大数据思维，分享经济思维，逍遥思维，互助共生经济思维

跨界思维举例：原来移动电信和联通收取短信费用，结果腾讯推出微信，人们很少使用短信， 互联网企业跨界与运营商竞争。原来中国银行的竞争对手常规思维是建设银行， 结果支付宝推出余额宝吸纳资金，与银行产生竞争。言简意赅，打破旧的行业限制，利用原有行业优势跨界竞争。
裂变思维：裂变首先是需要以一个(或几个)点为基础，成功的突破了一个(或几个)点后，再进入严格的复制，由一个成功的点复制出另一个点，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，快速高效的全面启动整个区域市场。你可以理解为强效驱动复制。
杠杆思维：假设你手上有1万现金，但是发现了一个可以让你盈利100%的机会，这个时候正常情况下你会全部投入进去，资产从1万变成2万，但是如果加入杠杆思维，你会想方设法去借钱，只要这个利息低于100%。假设你借到10万，利息成本10%，全部投入。你的资产变成1×（1+100%）+10×（100%-10%）=11万
创新思维：不再赘述，是技术经验，制度结构，文化意识，哲学神学美学方方面面，只要和原来不一样，无论什么层面改进，大家又喜欢，你就能挣钱。
大数据思维：源于统计学，一个人的选择是偶然的，足够基数的抽样的选择就会形成规律性倾向，但不是必然，而是一种倾向，所以我们不追求抽样，而追求全样。当全部数据都加入分析的时候，由于只要有一个反例，因果关系就不成立，因此在大数据时代，因果关系变得几乎不可能。而另一种关系就进入大数据专家的眼里：相关关系。很多男人去超市买了啤酒后会顺便买纸尿裤，但不是买啤酒就一定买纸尿裤。因此，啤酒喝纸尿裤的关系不能算因果关系，而只能是一种相关关系。
分享经济思维：现在的共享单车，玩具租赁，共享充电宝，我们不需要拥有所有权，只需要一段时间内的使用权，因为从上帝的视角，我们的生命也是租来的100年。
共生经济是指独立的经济组织之间以同类资源共享或异类资源互补为目的会形成共生体，这种共生体的形成所导致的经济组织内部或外部的直接或间接的资源配置效率的改进。比如加油站附近洗车，属于互补性共生；路边卖雨伞和卖太阳帽，属于竞争性共生，如果老板是一个人，在雨天和晴天都能获利。
逍遥思维目前还没听说，其实这些思维方式做了解就好，没必要深究，它们都需要你做出最初的20%才会有资源向你靠拢。基本手敲，分给我。欢迎质疑Q：848042085

⑧ 有什么思维是典型的资本家思维

善用资本，用资本赚钱。

除此之外，聪明和资本这两样东西，如果你只拥有一点，那么切记去找拥有另外一点的人合作。

⑨ 要想学会"资本思维"，必须先来深刻理解一下什么是"资本

资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了.....

这就是大多数单店老板的思维！

我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了。

欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央行，国家和国家都可以合作，你只是一个单店老板而己。

而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大。

而真正正确的思维方式是: 和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....

打败对手的最高境界是整合对手 两家店如何合作呢？谁也不要去想收购谁，股权互换就可以了。假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了，如果两家店股本不一样，用等价交换股权的方法是一样的。账谁来管都一样，请专职会计就可以了，管钱的事到银行申请一个你和他的联名账号就可以了。 两家股本各50万的店合并在一起后，总股本就达到了100万，这时再去整合第三家店，假如第三家店的总股本也是50万，那么你用10%的股权就可以换他20%的股权了，三家店加再一起后总股本就达到了150万，用同样的方法再去整合第四家，第五家.....第十家。你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实际投资金额得出公司总股本。