『壹』 商业地产招商代理分哪几种，其分别怎么收费
1. 独家代理。顾名思义，你只委托了他，理论上他也会尽力维护你的利益。一般来说他们会收前期的策划顾问费，然后就是招商过程中的佣金，一般是1~2个月的租金。大多数时候他们会派一堆人驻场，专门为这个项目接客，作报告，服务啥的，有些case会问你要这部分人的薪水，比如每个月几万啥的，你可以和他们谈先付，到那时从将来成交的佣金里扣除。这种情况下，你既然把全部身家委托他了，你也有权力给他指标，如招商速度，周报表月计划啥的，达到了或者超过了有奖，没完成就罚。不过，他也会要求你，比如广告费的支出，他们公司的署名权，工地样板间和工程的进度啥的，你做不到，搞不好也会罚你。
2. 联合代理。就是2家或者数家联合。策划联合的比较少，一般策划的活都是一家做掉给钱。然后招商执行的时候这几家都出去找客户。这时候业主就是一个控制和协调。这个客户2家都跟了，算谁的？这个价格放给这家还是把那个位置放给另一家？一般这种代理形式，佣金会比独家低一些，当然，你相信重赏之下必有勇夫也是个路子。
3. 首席代理就是联合代理的一种，只是对其中的一个比较在声势上支持而已，让他更好的做事。
4. 一般代理。客户成交了算佣金。平时别来烦我。
『贰』 写字楼招商合作代理佣金一般多少
写字楼招商合作代理佣金收取方式一般有两种，一种是一次性给付佣金方式回，另一种答是抽成给付佣金方式。一次性给付佣金方式，一般为一个月的租金为佣金，如果以抽成方式支付代理佣金的，一般不高于月租金的5%，支付方式为商户每支付一次租金时支付代理商佣金。
『叁』 问个实在的问题，商业地产招商一般完成一个项目能够得到多少佣金有实际经历的按自己的情况帮忙解答一下
按代理公司的规矩一般是两个租金的提佣，如果是开发商的招商团队就很难说了，很多开发商不给提点，就是给也很低，一般是两种方式，一种按平米数提，根据市场的业态不同提点也不同，我见过市场类的商业招商提点在3-6块。另一种按租金的比例提，提点一般在月租金15%-40%，当然也有高的，最高的见过年租金的20%，以上两种提点方式都是以招商员计提的，职位提点一般是下一级的一半，做个参考吧。
『肆』 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少
1、薪酬：底薪+佣金；
2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；
3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；
4、佣金分为公佣和私佣。
1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）
商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；
（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；
2、佣金提成比例
商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；
商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；
策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；
招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定
招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：
1、全面驻场招商阶段佣金提成标准
招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：
公佣---项目当月招商业绩总额的3%；
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；
A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；
（2）招商专员：
公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；
私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；
2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：
主力店和次主力店的佣金提成标准：
1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；
2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；
3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：
私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元
A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；
B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；
C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；
（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。）
五、佣金发放时间
招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计，经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后，随当月工资一同发放。
六、补充说明
1、所有招商人员公佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职，其产生的佣金（公佣、私佣）则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
支持附件一：佣金计算比例说明
1、提取佣金总标的说明：
按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性3个月租金。依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.5-2个月租金，因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理/策划主管：
三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度，因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取，考虑工作职责以及贡献程度，总经理提取20%，商管部经理8%，策划主管2%。
3、招商主管/招商专员：
在总签约租金中分别拿出3%和2%，作为奖励分别发放给主管和专员，另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的散铺业绩考核基数
附件三：主力店的业绩基数计算办法说明
部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的70%÷招商期月数
每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数（主管+专员）
每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡
每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数
希望对你有用！
『伍』 商业地产的佣金比例 怎么算
地产知行者——你这个问题比较笼统
不过商业地产项目的代理佣金不同于住宅楼盘，它分为：招商佣金、销售佣金；但是招商又分为：租金佣金、非租金佣金；销售佣金也分为：产权销售佣金、期权销售佣金。。。。。。。。
了解更多行业观点及知识可以网上搜索——地产知行者
『陆』 商业地产销售代理与招商（租赁）代理中，代理佣金是多少（指开..
提出这样的问题的，一看就是新的代理公司或新手入行：
1、销售一般可以提2点，其中结算时按照一个点结算，代完成预定的销售计划，再结另一个点；
2、招商佣金在3-1个月之间，一是看你们的水平，二是看项目的现状；结合一下就是了；
3、前期驻场费一般是20万左右，估计你们是不好争取的；
『柒』 商业地产——招商佣金中的租金佣金怎么提的
主要参考1.项目所在地区域内的一般心理价位；2.项目招商难易度3.委托方的经济实力；
至于佣金提成方式，可以按N元/平米计提，也可以按合同租金计提，还可以按整个项目包干价计提。希望对你有所帮助！
『捌』 招商佣金
如果单纯从法律角度，可以这样设计：
让你姐和那个卖家签订一个《联营协议》，你专姐与卖家组成一个属松散性联营关系（不需要成立任何公司），在该协议中可以约定：
1. 双方的权利义务：比如由你姐来负责市场开拓（就是找买家），卖家来提供合格的货物；你姐可以从每次成功的交易中收取多少比例的红利等等；
2. 为防止卖家与买家接触后立即把你姐踢开，可以设置一个较重的违约责任，或者约定《联营协议》任何方式的终止或解除后2、3年内，卖家与你姐发展来的客户之间的交易仍然需要按上述协议约定支付红利等等
3. 还可以约定保密条款，即本联营协议应当对外保密，违反者承担较重的违约责任！
但事实上，从财务的角度要做到你想要的理想结果，可能比较困难。
因为这就涉及到如何控制财务，或者说如何知晓买卖双方达成了协议，或达成了多大数额的协议。
『玖』 代理商佣金国家规定是多少
国家没有严格的规定。
看行业而定。 一般佣金根据销量,按等级确定。如销售金额在多少万元之内,佣金0.5%,多少万至多少万,佣金2%等。