物业公司佣金制和包干制的区别

A. 什么是酬金制物业费，什么是包干制物业费

酬金制：是指在预收的物业服务资金中，按约定比例或者约定数额，提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。
包干制：是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担。

B. 物业管理合同及佣金制和包干制区别问题

按照你所说的情况来看,你们所发包的合同应该还是写的比较详细的,"物业管理公司并没有按照合同中的约定给员工工资,更恶劣不给员工上社会保险.请问我们可以要求物业公司返还我们他们员工工资报价和实际发放工资的差价吗？"照你所说的这句话物业公司己经是违约了,合同上列出来的成本实际上并没有发生那当然有权力要求退还
应该这么说:我和你所签约购买的产品在交货时你并没有按约定好的合约内容交货,那少掉的部份你当然不能收费

C. 包干制和酬金制的概念

1、酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金，支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

2、包干制是指将个人消费分为若干方面，不同方面按不同的分配标准来支付劳动报酬的一种分配制度。包干费包括伙食费、服装费、津贴费三项，不包括保育、保姆、妇女卫生、老年优待等费用。后者，按标准只发给需要 (应当享受) 这些消费的职工。分大包干和小包干两种。

实行小包干，即按照供给制标准，伙食费分大、中、小灶，津贴和服装费不分职务高低，以一定数量的实物和货币包于发给个人，由个人调剂使用。小包干改为大包干后，伙食费仍分大、中、小灶，津贴 (包括服装费在内) 按照职务划分等级，实行一职数级，上下交错。

(3)物业公司佣金制和包干制的区别扩展阅读：

我国在革命战争时期和解放初期实行的一种关于干部生活待遇的制度。每人每月除按一定标准供给伙食外﹐再发给若干实物或货币。因为事实上的物业管理非市场化定位，造成前期物业管理企业在包干制的掩盖下，肆意侵犯业主利益，已经成为严重的社会问题。

在制定包干目标的前提下，将某一范围的运营或工作负责到底﹐损益均由自己承担的经营办法或管理方法。

D. 物业包干制与酬金制的含义及区别

【摘要】2003年，国家发改委与住建部为规范物业管理服务的收费行为，为保障业主的合法权益，维护物业管理服务公司利益，联合发布了《物业服务收费管理办法》，其中第九条提到：“业主与物业管理公司可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业管理费用。”什么是包干制与酬金制？这两种形式各自的利弊又是什么？物业管理公司怎么样选择这两种形式才能保证利益的最大化？本文着重分析物业管理服务的包干制与酬金制的利弊，同时对酬金制仍然需要完善的地方进行分析说明，为物业管理公司选择何种形式收取物业管理费用提供参考依据。
【关键词】物业管理;包干制;酬金制
一、包干制与酬金制的定义及特点
1.包干制
（1）定义
物业管理服务中的包干制主要是指是业主向物业公司支付同定物业管理服务费用，如果本期物业总费用支出高于或低于所有业主支付的物业管理服务费总和，不足部分或剩余部分将由物业公司承担或享有。而物业管理公司如果采用物业费用包干制，其向业主所收取的物业管理服务费用包含为业主提供管理服务的总支出;、其所承担的相应税费支出以及物业公司所赚取的利润。
（2）特点
①企业在服务与利润夹缝中生存 由于是采取物管服务包十制，物管公司每个月的收入都是同定的，如果

E. 物业服务费用酬金制和包干制有何区别

酬金制是物业公司单独提取管理酬金。物业日常支出由业委会审核支出。物业费不足时，再次向业主收取。换句话说，物业公司不管初期费用够不够用于管理，首先保证自己的酬金及管理费用。

包干制是物业公司核算一个综合费用，在收费期内，不管这个费用是否满足支出需要，由物业公司自负盈亏。钱不够，物业自己垫款，钱富裕了，物业统统作为收入。

两者各有利弊。综合来说，酬金制比较科学合理，物业公司自己挣多少钱，物业成本支出和开销等一目了然。业主的钱用于何处，怎么使用，都公开公示。业主钱花的顺心，物业也不怕自己挣不着钱。这也是今后物业管理收费的趋势。
包干制其实是当初计划经济和市场经济转型时期的产物，背景是政府定价的基础上，物业公司不管收费能否满足物业支出，只能按照一个标准来收取。而实际上，由于物业运作的模式不同，设备设施的维护保养成本不同，服务标准的不同，一个统一的收费远远不能适用于所有的物业项目。而且随着市场经济的发展，物价的通胀等等因素，物业成本也不可能多年来保持同一个标准。包干制物业收费也不再适应市场机制的发展。

F. 物业管理酬金制和包干制在物管合同中如何确定哪种更合理或在何种情况下确定两种方式的一种酬金制下

包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担。实行包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、额定税费和物业管理企业的利润”。
“酬金制是指在预收的物业服务资金中，按约定比例或者约定数额，提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。实行酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金”。从市场营销学角度分析，包干制的定价方式实质是市场定价，酬金制的定价方式实质是成本定价。
酬金制的核心优势主要表现：
1、财务透明，业主可以直接监管资金的使用。
2、有利于保护物业管理行业幼稚期的成长
包干制的核心优势主要表现在：
1、强化成本意识，提高企业生存能力。
2、有利于提高员工素质，促进行业发展。
3、节省监管成本，提高决策和服务效率
结论：
1、酬金制能帮助物业管理企业在起步阶段的成长与发展。
我国幅员辽阔，经济发展极不平衡，物业管理的发展也是如此，所以，在市场经济发展较慢、物业管理起步较晚的地区，可采用酬金制，既易于让业主接受，又适合物业管理企业及行业的立足，平稳度过行业的幼稚期。
2、包干制适用于市场化程度较高，物业管理有一定基础的地区。
包干制是市场发展到一定阶段时的产物，其优势远大于酬金制，尤其是在促进进入快速成长期的企业和行业发展方面。实际上，在物业管理出现最早的深圳，虽然目前的收费方式还称之为佣金（酬金）制，表面看也有佣金（酬金）制的外衣，如定期公布收支明细，应答业主有关收支的质询，业主可聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计等等，但其实质上早已不是佣金（酬金）制的内涵了，第一，在监管问题的实际操作上，绝大多数业主/业委会并没有真正履行其监管的责任，而主要还是依赖物业管理企业的品牌信誉代替繁琐耗费大的监管程序，即使有个别业委会实施了监管程序，在耗费了极其巨大的各类成本之后，并没有实现过程控制的目的，最终导致两败俱伤；第二，目前已没有任何一家企业能真正按照成本进行定价，基本上均采用包干制即市场价进行定价，最典型的案例就是，最初深圳高层住宅的服务费价格整体水平较高，当某几家企业率先将价格降低时，其它企业也先后将收费价格降至与之相同或相近；多层住宅的服务收费价格普遍偏低，企业提供这种服务基本无利可图甚至亏损，但也几乎没有企业独自提高收费价格或由业主补交亏损部分，这种表现几乎就完全是市场的价格机制在自发地起着调节作用，因此，当市场化程度较高，物业管理有一定基础时，应采用包干制。
随着物业管理行业的发展，物业管理市场成熟度的提高，包干制的优势将愈来愈明显，包干制利用市场这只看不见的手，以满足业主的需求为导向，保护先进，优胜劣汰，激励物业管理企业迅速提高自身的经营水平，从而迅速提高行业的整体水平。

G. 物业招标方式采用包干制和酬金制有什么不同

问题一：经常听到有人提到包干制和酬金制，究竟什么是包干制和酬金制呢？
包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。
酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。
问题二：小区为什么要采用酬金制？
采用酬金制是未来我国物业管理行业的发展趋势。这主要是由于包干制的固有缺陷造成的。
1、包干制的制度设计，盈亏都是物业企业的，因此物业企业会选择拼命地节约，干的越少、赚的越多，业主利益和物业服务质量得不到保障。
2、包干制下，物业费交纳比例往往比较低，而且无法有效建立物业企业与业主的信任关系，一旦涉及到物业费提价，就是双方矛盾的爆发点。
3、酬金制可以使物业费管理、使用更加科学。在前期公共设施设备都是新的，维修及维护成本相对低廉的时候，尽力争取有一定经费节余，为公共设施设备老化后管理成本增加做好准备，这样才能做到未雨绸缪，保证花最少的钱来长期维持好小区的物业管理品质。
4、酬金制真正体现了业主与物业企业的雇佣关系，经费使用更透明，业主有更多的话语权，可以更好的实践小区业主自治理念。
但酬金制物业模式对小区业主委员会的要求比较高。

H. 物业收费应该实行包干制还是酬金制

这个要看情况的。根据项目的实际情况而定。一般住宅的都是包干制。附带经营的可以实行酬金制或是两者相结合。
有的案场、售楼部等实行的是酬金制。
希望能给参考。

I. 物业管理中的包干制是怎么回事

包干制的定义及内涵
包干制，即业主想物业服务企业支付固定物业服务费用，盈余或者亏损均有物业服务企业享有或承担的物业服务计费方式。实行包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、额定税费和物业服务企业的利润。这种定价方式的实质是市场定价。

具体到收费形式
《物业收费管理办法》规定包干制就是指业主向物业公司支付规定的物业服务费用，盈余和亏损都由物业公司享有和承担的一种计费方式。这里面要抓住什么呢？要抓住业主交配是交的固定性的收费。刚才我是一平米交五块钱，或者交两块钱，是固定的，合同上是这么规定的。问题是每家每户每平米收两块钱，够不够你经营，物业公司自己算帐去，什么叫包干制，就是物业公司来包干，亏了赚了都得包干，但是有一条要求，物业公司得达到合同的要求。你跟人家定合同了，如果亏了钱，就降低服务标准，这不行，因为你已经包干了，必须要按照合同去执行，赚钱、赔钱都得符合合同的要求……

酬金制是指在预收的物业服务资金中，按约定比例或者约定数额，提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或者不足均由业主享有或者承担。实行酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金”。从市场营销学角度分析，包干制的定价方式实质是市场定价，酬金制的定价方式实质是成本定价。

参考物业管理网
http://www.gywygl.com/5/9305.html