房地产佣金奖金发放

1. 请问房产经纪人的佣金一般是怎么算的

1、房地产经纪人基本上抽成都在30%-50%，卖一套房子，以厦门为例子，大概抽成能拿到1万左右。租房子是租金的一半。
2、以链家为例，他们最新的中介费标准是居间服务费2.2%不打折，代收保障服务费0.5%按6折收取0.3%，合计房屋成交价的2.5%，比如这套房子以500万元成交，那么中介费就是500*2.5%=12.5万元。这里需要区分成交价和网签价。有些房子虽然成交价是500万元，但是为了避税，实际网签价可能是300万元，个税、契税、增值税是按照 网签价来计算的，但是中介费一律按照成交价来计算。
3、中介费并不完全都是被房产经纪人收入囊中，还有一部分要上缴给公司。最近一年，链家多次调整经纪人的薪酬体系，这里仅以16年的数据为例：

中介费乘以系数0.8496，这部分是经纪人的，其余的部分是链家公司的，也就是收取中介费的0.1504。而中介费的0.8496也并不是全部给这个经纪人自己的，还要在经纪人所属团队内分摊。
一套房子卖出要经手多名中介，在扣除公司的那部分之后，负责房源录入的经纪人分得中介费的10%，信息维护20%，上传房源照片10%，速效10%，这就占了50%。剩下的50%就可以给分给卖房子的经纪人了，也就是客源方。但是这钱也不是分给你一个人，链家讲究合作，任何人开单都要和他人分业绩，这也就免除个别人没业绩会饿死的情况。

如果组里有5个人，其他四个人每人分5%，店长分10%，剩下的20%就是你的了。但是别急，不是说20%全部都会发到你手上，因为下面还要根据你的级别来算提成。链家的经纪人分为1-10个级别，提成在30%-75%之间，当然这只是对外宣称的，据内部员工透露，这个比例不过20%-40%。

如果业绩（中介费）达到2万元就可以转正，级别升为A1，对应提成为30%；
10万元级别2，对应提成为35%；
20万元级别3，对应提成为40%；
40万元级别4，对应提成是45%……
级别越高，提成也越高。

这里的提成仍旧不是最终拿到手的钱，按照链家的标准，还要扣去经纪人身上的坏账计提，这是因为链家的财务里是有计提坏账准备的。那么一个级别4的坏账计提为零的经纪人卖一套300万的房子最终实际能拿到多少钱？

中介费：300*2.5%=7.5万元

经纪人共分得：7.5*0.8496=6.372万元

个人到手：6.372*20%*45%=0.57万元

也就是说实际拿到手的是5700元。

如果这套房源是中介自己的，信息也是自己录入，那么分到的钱可能会更多一点。

2. 想问一下，做房地产销售每个月公司佣金发放日要自己到公司电脑注册的账户上用电脑提出来，多久到自己卡上

电脑账户和钱没有关系吧？一般都是银行卡，微信，支付宝，或者一些可以绑定银行卡的软件，

3. 房产中介要佣金还要奖金对吗

房产中介是要收取佣金的，不存在也未听说还有奖金一说。
但买卖双方愿意给予时除外。
按合同或协议办理，其他免谈！

4. 在房地产行业中，佣金一般多久才能拿到手

着急也没用，因为佣金一般是按照回款速度来的，没有确切说多久。做销售的基本工资确实低，但既然是做销售眼睛就不能盯着基本工资咯。但是网络平台就不一样，比如房亲会、房东东、一般很快可以拿到佣金，而且佣金一般较高，你可以关注一下，说不定能给你一些帮助对吧。

5. 申请离职后，提成和奖金不予发放，应该怎么办

提成和奖金是属于工资的一部分，不管员工是否已经辞职，单位都有义务和责任将提成和奖金全额发放给员工，但是却有很多企业为了节省开支，当员工申请离职之后，企业就找理由故意去克扣员工的奖金，而这种行为也是违背了劳动法的相关规定，首先员工和企业的负责人进行沟通，希望双方能达成一致，但是企业负责人仍然坚持己见，那么可以直接申请仲裁，到劳动部门进行投诉。

提成和奖金是每个员工都应该得到的，因为这是他们辛苦付出所得到的结果，就算员工申请了离职，但是也不能否认他们之前对公司的付出，一个优秀企业应该保护员工的权益，更应该遵守劳动的相关规定。现在市民的维权意识越来越强，而企业也不敢随意的去针对和压在员工，随着社会不断的发展，企业里面的劳动纠纷也会变得越来越少。

6. 现在房地产置业顾问的佣金一般是怎么发放的，提成一般在多少点位。

楼上的都是烧饼!
每个地区不一样，收得佣金比例不一样，提成当然也不一样。提成的佣金又分为：三级市场（二手房），二极半市场（二手代理），二级市场（新楼盘）等等~
就拿一线城市的“三级市场”来说：北京，上海，深圳
07年之前是各付，按照房协的规定为，双方交房价的百分之一点五。当然这个有些情况是可以谈的。后来07年高峰期之后，大家明白羊毛出在羊身上的道理，业主如果出一半的税费就会把税费加在房价里面，中介收佣又比较麻烦，所以改为：实收价。
PS：那么三级市场也就是二手房的佣金，房地产置业顾问收佣金为房价的三个点，找客户来收，业主实收不出一分钱。（不足一万元的，按一万来收，最低消费）当然这个特殊情况都可以再打折的。
一线城市每个地产又不一样，有得大点的公司需要纳个税，从工资里面，比如中原，美联，中联等等~他们公司的普遍提成都是15%~20%起步，比如中原08千为一个坎。
每个月业绩0-8000 提成15%
8000-16000提成20%
。。。。。。。
。。。。。。。。提成45%
最高的公司我见过的为百分之70.
然后再发得工资里面还要扣掉个税。
那么二线城市又不一样了，由于物业整套下来一平方才几千块，所以佣金的比例也到处不一，提成就更为夸张了。不多举例
一线城市的二级市场，的提成是最低的，但是量大。
最后说下，现在的市场是以租为主，因为现在飞速发展租金上涨非常严重，所以一个房地产置业顾问想要生存就要多开祖单。组单收佣比例为：业主和客户各交一个月房租的一半。
希望能帮到楼主

7. 房地产销售员提成如何分配

有以下几种制度分配提成。
一、底薪提成制：不同需要，不同选择

房地产企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提成进行组合？高工资低提成，还是高提成低工资？这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。

比较高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度，不难看出前者注重的是人员稳定性，但如果没有相应的考核控制措施，将导致员工惰性滋生，工作效率降低；而后者一切以销售业绩为导向，最大限度地刺激销售员工提升业绩，但一旦市场出现“状况”，销售工作遇到瓶颈之时，销售队伍容易分崩离析。

两种薪酬制度各有利弊，要视乎企业的具体情况进行选择。知名度较高，管理体制趋于成熟，客户群相对稳定的企业，可采用高工资低提成，或年薪制。反之如果企业处于起步阶段，需要依赖销售员工不断拜访客户以开拓市场，或是产品性质决定其需要不断开拓新的客户源，保持与客户的密切联系，利用低工资高提成的薪酬制度更能刺激销售员工的工作积极性。

二、佣金的二种提取方式

如果属于房地产集团，通常要求各地分公司和子公司结合当地市场实际情况，制定佣金分配比例和额度报总公司待批准后实行。佣金的提取一般有二种方式，一种是按照总销售额提取，另一种是按照套（户）提取。

通常这二种方式的额度大体相当，但是按套销售比按照销售额提取佣金有一定局限性，比如当一个新项目要预售，公司为了鼓励销售人员尽快进入销售状态，会提高第一单的提成比例，而按照套（户）计算则有一定难度。

通常营销副总和总经理原则上补参加应尽提成，只享受公司红利，销售总监的提成按所有销售人员业绩的万分之三到万分之五抽取，最高不得超过销售人员的50％，（因为销售总监的底薪通常是销售人员底薪的4－5倍）；客户交付首付后即认为生效，如果客户中途退约，则销售提成按客户以交纳的总金额提成而不是按照总房价提成。

需要注意的是不论那种佣金提取方式都不是一次性把每单的佣金发出去的，而是用一定比例的费用（也叫诚信保证金）被留到年底，根据总的年度销售计划完成情况说情补发或者不发。

三、控制佣金制的风险

1.提成拿多少合理

佣金制、集体激励制度、高工资制都不是问题的关键，关键是怎样正确合理去评估销售人员在房地产全程营销中的劳动价值。如果评估正确，达到了劳资利益的平衡，就算处理好了二者的关系。

售楼人员究竟应该拿多少报酬合理？这涉及到房地产市场竞争的大环境和企业内部管理机制的小环境。

从房地产市场竞争的大环境看，如果这个城市的房地产竞争处于萌芽期，开发商对影响销售的各个环节工作做得不够好，许多事情都要销售人员去做，搞佣金制来激励也无可厚非。他们的收入就要高些。

如果该城市的房地产竞争正处于成长期，楼市竞争日趋激烈，售楼人员的"剑法"作用被分解，取而代之的是玩事件销售，玩媒体去争夺关注力，靠"兵法"谋略，高提成的佣金制就不恰当。

2.避开佣金制导致销售人员三种极端错误态度

一种是：认为不是购房客户，对目标客户进行热情帮助，对“非目标客户”进行冷处理；

第二种是：“皇帝女儿不愁嫁” 认为自己的产品非常好，不用考虑滞销问题，一定能销售出去，因此对购房客户采取可有可无的态度。这种现象在一些稍有名气的公司或者比较热销的楼盘有所表现；

第三种是：“破罐破摔”反正产品不好，一直滞销，也没有什么很好的营销策略，得过且过。这种情况主要体现在一些营销不对路，几乎接近死盘的公司，销售人员已经有了“人在曹营心在汉”的心理。以上三种错误销售态度最好要在平常的培训中，消化于无形。

3.留住核心销售人才

留住人才方面最重要的是要从招聘做起，在招聘员工时可以打破了初试、复试程序，在初试过后，直接对经过初试的人员进行培训，在培训中让他们更好地了解企业的文化，对每个岗位的基本状况有一个清楚的定位。在对企业有了一定的了解后，再根据双方的需求来确定选聘哪些人员。

经这种方式录用的员工符合企业的价值观，因而员工的流失率就会降低。此外在公司里还应建立起一种合理的沟通机制，对于技术人才要有一个公平的竞争环境。只要是真正有能力的人才，公司一定会给予奖励和提升。与此同时对于公司的管理人员，是否能够领导好自己的小组也是考核项目。如何

四、其它几种房产销售薪酬制度

采取佣金制度与否，又同企业内部人才状况和管理机制有关。只要正确评估出售楼人员的劳动价值的性质，就能找到较为公平的激励机制。因此还有其它几种薪金制度值得我们思考。

1.奖励薪酬制：放大薪酬效应

销售是一项极具挑战性的工作，销售员工在工作中相对要遇到更多的挫折，因此容易感到沮丧，并丧失信心。合理的薪酬奖励是激励他们克服困难，力创佳绩的法宝。

多数企业对营销人员采取"底薪＋提成＋奖金"的薪酬结构，虽然销售员工的薪酬制度依其工作性质及公司制度而各不相同，维持一定的水准却是必要的。销售人员会通过比较，考虑在目前公司中的收入是否合理；同时也会与公司其他工作人员来比较，决定自己的付出是否值得。

因此当公司判定推销人员工资水准时，应考虑目前就业市场上的绝对工资及相对工资的因素，并根据员工本身的资历、经验能力及工作内容的差异，决定其工资水平。人事部门应在公司与销售人员双方的期望下，寻找最佳交点，制定的工资水准不仅要使公司能在最具经济效益的方法下达成销售目标，更重要的是能激励销售人员尽其最大努力推销楼盘，并获得一份满意的薪水。

2.个性薪酬制：拉近距离、注重提携

对于一般的销售人员制定薪酬比较好办，问题是对于销售管理人员及新手如何定薪不太好办。这需要根据销售人员的类别制定个性化薪酬。

对于销售经理一般采取年薪制办法。对于销售新手，可实行“瓜分制”的薪酬制度，保障其一定工资水准的同时，也充分体现竞争体制。所谓“瓜分制”，就是企业将全体新进销售人员视作一个整体，确定其收入之和，每个员工的收入则按贡献大小占总贡献的比例计算，其计算公式为：个人月薪＝总工资×（个人月贡献／全体月贡献）。

8. 关于做房产中介的离职佣金是怎么发放的走了之后还发吗

如果是正常离职，应在离职前一个月向所在单位人事部门打报告，离职佣金会正常发放。现实中所在房地产经纪公司会以不正规离职、给公司造成损失而拒绝支付。依法维权的难度在于佣金的举证证明难度较大，其实到一个单位工作遇到同事、领导都是一种缘分，建议由平时关照你的主管领导出面帮你协调下这方面问题。

9. 做房地产销售佣金的问题问下大家

佣金和提成在这里是一个意思，如果是佣金3万多，他就是能拿3万多，如果公司发的是现金的话，还不用纳税。