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佣金发放汇报

发布时间:2022-01-15 22:08:17

Ⅰ 计提季度佣金如何做分录,发放时以预付款如何做分录

计提:借:销售费用
贷:其他应付款-佣金
预付佣金:借:其他应收款-预付佣金
贷:银行存款(现金)
佣金确认后:借:其他应付款-佣金
贷:借:其他应收款-预付佣金

Ⅱ 平安银行代发工资业务佣金怎么发是业务开始时发一次,还是每个月都发谢谢!!

佣金发放问题请联系您的综拓专业咨询。
应答时间:2020-07-06,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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Ⅲ 负责月销量佣金报表统计、核对、汇报是什么职务做的

一般这种是财务或者会计、助理之类做的

Ⅳ 支付给个人的佣金,如何做帐

佣金在会计的处理上是计入销售费用。

借:销售费用-佣金

贷:应交税费-应交个人所得税(代扣代缴)

贷:库存现金

交佣金代扣代缴个人所得税:

借:应交税费-应交个人所得税(代扣代缴)

贷:银行存款或库存现金

(4)佣金发放汇报扩展阅读:

一、本科目应当销售费用费用项目进行明细核算,本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。

包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。

企业发生的与销售商品和材料、提供劳务以及专设销售机构相关的不满足固定资产准则规定的固定资产确认条件的日常修理费用和大修理费用等固定资产后续支出,也在本科目核算。

二、销售费用的主要账务处理

(一)企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用,借记本科目,贷记“现金”、“银行存款”科目。

(二)企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用,借记本科目,贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。

期末,应将本科目余额转入“本年利润”科目,结转后本科目应无余额。

Ⅳ 您好,我们公司给员工发放佣金,是有业绩才会有佣金的那种,应该怎样

借:销售费用
贷:应付职工薪酬

Ⅵ 现在房地产置业顾问的佣金一般是怎么发放的,提成一般在多少点位。

楼上的都是烧饼!
每个地区不一样,收得佣金比例不一样,提成当然也不一样。提成的佣金又分为:三级市场(二手房),二极半市场(二手代理),二级市场(新楼盘)等等~
就拿一线城市的“三级市场”来说:北京,上海,深圳
07年之前是各付,按照房协的规定为,双方交房价的百分之一点五。当然这个有些情况是可以谈的。后来07年高峰期之后,大家明白羊毛出在羊身上的道理,业主如果出一半的税费就会把税费加在房价里面,中介收佣又比较麻烦,所以改为:实收价。
PS:那么三级市场也就是二手房的佣金,房地产置业顾问收佣金为房价的三个点,找客户来收,业主实收不出一分钱。(不足一万元的,按一万来收,最低消费)当然这个特殊情况都可以再打折的。
一线城市每个地产又不一样,有得大点的公司需要纳个税,从工资里面,比如中原,美联,中联等等~他们公司的普遍提成都是15%~20%起步,比如中原08千为一个坎。
每个月业绩0-8000 提成15%
8000-16000提成20%
。。。。。。。
。。。。。。。。提成45%
最高的公司我见过的为百分之70.
然后再发得工资里面还要扣掉个税。
那么二线城市又不一样了,由于物业整套下来一平方才几千块,所以佣金的比例也到处不一,提成就更为夸张了。不多举例
一线城市的二级市场,的提成是最低的,但是量大。
最后说下,现在的市场是以租为主,因为现在飞速发展租金上涨非常严重,所以一个房地产置业顾问想要生存就要多开祖单。组单收佣比例为:业主和客户各交一个月房租的一半。
希望能帮到楼主

Ⅶ 佣金与提成的区别

1、含义不同。

佣金是指企业在销售业务发生时支付给中间人的报酬,中间人必须是有权从事中介服务的单位或个人,但不包括本企业的职工。提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。

2、条件不同。

佣金符合三个条件:有合法真实凭证;支付的对象必须是独立的有权从事中介服务的纳税人或个人;支付给个人的佣金,除另有规定者外不得超过服务金额的5%),可以计入销售费用。而提成主要是单位或公司制定的方案实行奖励制度。

3、法律特征不同。

佣金是商业活动中中间人所得的劳务报酬。经营者给予佣金必须以明示的方式,给予和接受佣金的,都必须如实入账。而提成没有具体的法律规定,只不过是企业或公司自行实行的一种对员工的“福利”。

(7)佣金发放汇报扩展阅读

佣金与提成这两种不同奖励形式对比:

1、提成率很透明,有助于提高员工的积极性,对于提升单店的业绩显有成效。

2、奖金配比无据可依,给员工的概念很模糊,容易引起争端,形成做多了也没意思的概念,对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队。

3、基本无法提高员工积极性,但是不会引起员工的争端,对团队凝聚力培养最有利。

员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力,或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作,过于急功近利,故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

Ⅷ 关于做房产中介的离职佣金是怎么发放的走了之后还发吗

如果是正常离职,应在离职前一个月向所在单位人事部门打报告,离职佣金会正常发放。现实中所在房地产经纪公司会以不正规离职、给公司造成损失而拒绝支付。依法维权的难度在于佣金的举证证明难度较大,其实到一个单位工作遇到同事、领导都是一种缘分,建议由平时关照你的主管领导出面帮你协调下这方面问题。

Ⅸ 佣金与绩效的区别。

举个通俗点的例子:
假如你请了个杀手,你给他说,给我杀一个人,事成100两黄金,这是佣金,只要达到你的目的,你就得给雇佣他要的钱。
假如你告诉杀手,给我杀一个人,要让他在众人面前认错再杀掉他,这就加了考核项,假如他没有做第二项工作,你可以不支付他佣金或者只支付一部分,这就有了绩效的感觉。

同样道理用在公司,假如你们业务员在没有违法和违反公司规定的情况下卖出了你产品,你必须给他全部应得佣金,假如你说你卖了货,要把报表在一天内交回来,你要按我的要求汇报每天工作,否则你的固定佣金会减少XX元,这就有绩效的味道了。

当然只是一个通俗点的例子,全球理解,如果从概念上和操作上阐述,需要写的就太多了。

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