1. 现在连锁超市的盈利方式是怎样的，赚不赚钱啊
我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段——过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利——成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的？不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到最后的。
2. 超市的结算方式
超市跟供应商之间的月结是指购入商品按月结算货款；实销实结是指购入的商品，在一定周期内按销售量来结算货款；现结是指货到即付款的结算方式。
在付款时，一般采用银行存款付款方式，也可以用现金结算。
3. 关于超市结款方式的问题
同意楼下哥们的回答，在超市合作当中，合作方式最多的是经销和代销还有联营。其中多数为经销和联营，经销对于供应商和超市来说都比较合理。经销的概念就是按照固定的账期。将所送的商品的金额进行结算，一般的情况下是30天账期。30天账期的话包括对账、送税票、取支票、入账大概也需要60天的时间才能到账。代销的对账、送税票、取支票、入账与经销是相同的，不同的所送的商品只有部分售出，只能结已经售出的商品的账款，其最主要的问题是部分商品的丢失只能在供应商的帐上挂着。只有清户的时候自己才能知道丢失了多少。联营分为租赁和流水倒扣。租赁就是租超市的地方，每个月交固定的租金。流水倒扣是按照供应商的销售总额，减去你的倒扣率，剩下的是你的应结帐款。其它的几个朋友们也回答了，我就不再说了
4. 京东地推怎么加入需要加盟费么
摘要 推广分为两种，一种是自己推，一种是招代理。
5. 商超连锁都有哪些结款方式
了解他的结款方式,是批结(一批货款压一批货款的方式结算,始终压一批货款,不合作时可以结清),还是月结(两种方式,01到月结全款,不管买多少,02到月按实际销售的数量结算,未销售的等待销售完时在结算),还有一种是45天结款,在合作前一定要了解他的结算方式,才不至于谈判时被动.了解同类产品的结算方式作到心中有数.是否需要进场费,每个单品是多少,是付现金还是以货抵费.有没有上架的陈列费,堆头(地堆陈列)收费多少,有没有年节费或特殊扣点,店庆费收的数量,产品进入超市的丢失率和破损率的控制等等都详细的需要了解.
我这个也是在别的地方看到的 不知道对你有没有用！
6. 天猫超市结算具体是怎么操作的
商超结算的2个特征：
1、先销售，后结算
(1)商超系统(MCAS）会每天自动计算商超各商家的应结算金额，应结算金 额是商品的销售金额扣除商超佣金后的金额；
(2)每月固定3个结账周期，10天一个结账周期；
(3)商家审核账单无误后，开票给商超；
(4)在收到发票并商超审核无误后，淘宝的汇金平台将商家的应结算货款转给商家的支付宝账户，整个过程一般控制在收到商家发票后的5个工作日内完成
2、按类目固定佣金比例收取成交佣金
(1)商家进驻商超前会与商超确认所涉及类目的佣金比例
(2)商超根据类目的佣金比例和成交记录扣除佣金（无成交则不扣除佣金）
(3)在每月的结算中，商超给商家结算的金额是扣除商超佣金金额的
7. 超市购销、代销、联营、租赁，都是怎么合作的，其结账方式是怎么结的。。。。。
超市自营，也就是供应商供货的，其中有两种结算方式：经销--按照供货金额结账；代销--按照销售金额结账。联营主要是指超市不管库存，只管按照销售扣点；扣点的意思是：比如你当月销售1万元，你的扣点点率是15%，那么超市按照销售金额扣取15%，剩下的就是你的结账金额。专柜有两种：一种是联营，另一种是租赁，也就是每月超市只管收取租金，其他的都不管。有些超市专柜的钱是超市收取的，每月结款一次，有些超市钱可以商家自己收取，这个要看你自己和超市谈。