写字楼佣金分配方案

『壹』 写字楼招商合作代理佣金一般多少

写字楼招商合作代理佣金收取方式一般有两种，一种是一次性给付佣金方式回，另一种答是抽成给付佣金方式。一次性给付佣金方式，一般为一个月的租金为佣金，如果以抽成方式支付代理佣金的，一般不高于月租金的5%，支付方式为商户每支付一次租金时支付代理商佣金。

『贰』 招商佣金的最合理方案如何分配

这个要看不同的行业，可以分新老客户，加之新客户开发率，要有一定的激励性

『叁』 写字楼租赁中介费收取标准

深圳写字楼租赁一般会向物业方、出租人收取相当于房租半个月到一个月的费用，具体多少双方事先就约定好了。而承租人、租客不需要支付任何中介费用。

『肆』 请教下：北京出租或销售写字楼的佣金如何提点是按平米提还是按总房款提能说具体点最好。

北京写字楼租赁一般佣金收一个月净租金作为佣金.买卖的话是收总房款的一到俩个点.天津应该和北京的一样吧！

『伍』 销售团队的佣金提成管理制度

没有关于销售团队的佣金提成管理制度该注意哪些东西．但可以分享的有具体如下：

A、虽都认为自己对路线熟悉,但大部分存在无固定拜访路线表,并且大部分对客户不完全熟悉,拜访不按时按路线,随意性较强；拜访前的准备与拜访后的总结也需要加强；

B、与客户交谈时,只说,不善于提问；与客户沟通手段单一不全面；

C、普遍存在与其它部门沟通受阻的现象；

D、生动化较好,但也是公司安排就做的居多,主动性还不强；

E、开拓能力需要加强；

F、存在一定的窜货现象；

G、开展活动的时效性不够。

通过以上得出的执行力的存在需要改进的项目,阳经理抓紧时间,理清一下思绪,赶快制定了一个下半时段的培训重点计划,这也是下一步需要提升的执行力的重点：

一1、执行力重点：拜访制度的尽快形成,使大家更加作好拜访前与后的准备与总结；同时在熟悉路线的情况下尽量按时定线拜访,并加强与客户的熟悉过程；

2、方法：客户资料卡制定、拜访路线图、区域划分、拜访八步骤等

二1、执行力重点：提高大家的参与意识,在内部交流与外部沟通中加强沟通能力；

2、方法：沟通技巧、异议处理、关系营销等,加强系统团队的合作概念,创造机会与其它部门更多的交流；进行沟通能力的培训；

三1、执行力重点：坚决杜绝二批窜货现象

2、方法：制定价格实施办法,制定窜货管理制度,协作客户送货；

四1、执行力重点：加强各类活动的时效性控制,同时加强促销资源的管理；

2、方法：制定促销活动管理办法,加强促销活动管理

五1、执行力重点：终端建设

2、方法：终端开发方法、生动化执行、与客户协同开发市场方案

下半时段培训时间到了,阳经理首先根据总结,对总结表进行了一下阐述,简要说明了一下现阶段整体执行力存在的差距,然后将话题引伸到了下一步提升执行力的重点。他将执行力提升需要用到的方法,与执行力提升重点紧密结合了起来。对执行力提升进行了最切中实际的分析,与其原来想到的解决办法完全揉合到了一起。

也很奇怪,坐在下面的同仁们不但没有因为执行力不够感到沮丧,反而像激发了心里面积聚已久的想法和思路,在培训的过程中,随着阳经理对这些执行力的分析,伴着阳经理提出的方法,大家各抒己见,非常之踊跃。这样,一套套提高以上执行力的具体办法,就非常清晰地一步步地发掘了出来……

最后,阳经理在所有具体解决办法出台后,又以重点提醒的方式,对他们提升执行力的几大注意事项作了深入浅出的解析：

1、树立明确的目标,并进行目标量的分解,确立执行力的方向；

2、在工作中强调团队协作的重要性

3、将知识和技能当作提升执行力的基础

4、尽量多的容造沟通环境,创造内部沟通和外部交流的机会。通过沟通和交流,吸取同仁的宝贵经验,了解自己的不足,找到提高的捷径。

『陆』 三级分销最佳佣金比例设置方案要怎么做

1、三级分销佣金设置的基本原理
三级分销佣金的基本原理简单来说就是分版销商有直接权利益关系的就是三级，三级为一个佣金单位进行分佣提成，超过三级不构成直接关系。三级分销系统找HiShop
可以了解一个基本原理，即O_>A_>B_>C_>D_>E_>F_>H,以上箭头为推广分销关系，由此分销关系得出：A是O的一级分销商，B是O的二级分销商，C是O的三级分销商;B是A的一级分销商，C是A的二级分销商，D是A的三级分销商;D是C的一级分销商，E是C的二级分销商，F是C的三级分销商;其中的某个角色是几级分销商是相对于谁而言的。
2、三级分销佣金方案设置
一般的三级分销的佣金主要是分为两种，即销售佣金和推广佣金。其中销售佣金是指卖出的产品，不管是哪一级分销商卖出，得到了销售佣金的比例都是一致的。而推广佣金是指每一个分销商的下级分销商卖出商品，上级分销商可以拿到推广佣金。推广佣金最多只有两级。
同时需要强调分销等级是三级，由于销售产生关系的最多只有三级。因为圈子裂变理论，每个人都可能成为推广中的一级分销商，拿一级推广佣金。

『柒』 写字楼招商部，或中介佣金100%一150%是啥意思

意思是佣金为出租房屋或写字楼月租金的100%―150%，实际情况有很多限制条件的。还是以签订劳动合同为准，否则空口无凭。

『捌』 销售佣金的核算方法

（1）首批提货
A、完成销售额不足任务量%（不含50%）的，不予提取佣金。
B、完成任务量50%以上（含50%）的，按区域当月首批提货回款额的1%提取佣金，发放方式：每月计发提取佣金的70%，剩余30%根据任务量完成情况按季度计发。
核算公式：首批提货回款额×1%×70%
C、每季度完成任务量70%以上的，计发剩余30%佣金；
D、每季度完成任务量不达70%的，不计发剩余30%佣金；
E、由于员工个人原因离职的，核发月70%销售佣金，剩余30%部分季度佣金视为自动放弃；
F、每季度销售任务量另附明细表。

（2）非首批提货的销售回款
A、按销售回款的0.5%计发佣金；
B、计发方式同上。
（3）其他规定
A、招商经理按自己所辖区域的销售额为基数提取销售佣金；
B、招商经理在试用期内的，由代管此区域的招商经理按照此区域的任务考核后提取此区域的销售佣金。 （1）首批提货：
按当月首批提货回款额的0.5%提取佣金。
（2）非首批提货的销售回款：
按回款额的1%提取佣金。
（3）相关规定
A、部门内部分配比例另见附表（附表2）。
B、市场部经理可根据部门实际工作情况，每季度对部门内部分配比例做相应调整，报行政部备案。 （1）客服人员按所负责区域销售额的1‰提取，每月计发一次。
（2）行政部按整体销售额的1‰提取，每月计发一次。
（3）财务部按整体销售额的2‰提取，每月计发一次，部门内部分配比例由财务部内部制定，报行政部备案。
（4）非老伴公司人员对老伴产品进行销售，全款到帐后按回款额的1%一次性提取，以报销形式进行帐务处理。

『玖』 一般情况下，开发商的写字楼招商团队，佣金提成标准和奖惩制度是什么

一般情况下，开发商的写字楼招商团队，佣金提成标准2个点位，采取淘汰制度。