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营业杠杆的敏感程度

发布时间:2022-01-28 12:45:28

1. 经营杠杆系数的倒数怎么推导出来的

经营杠杆系数表达式DOL=M/(M-F)的推导过程:根据定义可知,经营杠杆系数=息税前利润变动率/产销业务量变动率=(ΔEBIT/ EBIT1)/(ΔQ/ Q1)。

产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同;单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度越大,风险也就越大。

(1)营业杠杆的敏感程度扩展阅读

其中,由于销售收入-变动成本-固定成本即为息税前利润(EBIT),因此又有:经营杠杆系数(DOL)=(息税前利润EBIT+固定成本)/ 息税前利润EBIT=(EBIT+F)/EBIT=M/(M-F)

为了反映经营杠杆的作用程度、估计经营杠杆利益的大小、评价经营风险的高低,必须要测算经营杠杆系数。一般而言,经营杠杆系数越大,对经营杠杆利益的影响越强,经营风险也越大。

2. 营业杠杆系数的概念

营业杠杆系数:也称营业杠杆程度,是息税前利润变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。

3. 经营杠杆系数与销售量的敏感系数是什么关系

他们是一个式子,只是叫法不同而已。都是利润变动百分比 / 销量变动百分比。

4. 经营杠杆

谈经营杠杆与财务杠杆对企业收益的影响

--------------------------------------------------------------------------------

企业一定时期成本支出的多少,会直接影响到收益的实现。同时,企业成本结构的变动,也会对其收益产生一定影响。因此,在市场经济条件下,企业要想取得良好的效益,必须重视分析成本变动对收益的影响。笔者试从企业经营杠杆与财务杠杆的角度,谈谈对企业收益的影响。

一、经营杠杆对企业收益的影响

企业的成本按其特征可分为变动成本与固定成本两部分。在相关范围内,企业产销量的变动不会改变其固定成本总额,但它会使企业单位产品所分摊的固定成本发生升降,从而提高或降低企业收益的实现。

假设甲、乙两企业有关数据如下(表一):

项目 甲企业 乙企业

产品销量 10000件 10000件

单位售价 50元 50元

单位变动成本 30元 20元

固定成本总额 100000元 200000元

税前收益 100000元 100000元

由表一可知,尽管甲、乙两企业成本结构不同,但是其实现的税前收益是相同的。由此看来,似乎成本结构对企业收益没有影响,然而,若甲、乙两企业的销量变动,对收益的影响却大不一样。

如甲、乙两企业销量分别增长10%,其他条件不变,其销量变动对收益的影响结果如下(表二):

项目 甲企业 乙企业

产品销量 11000件 11000件

单位售价 50元 50元

单位变动成本 30元 20元

固定成本总额 100000元 200000元

税前收益 120000元 130000元

显然,销售量增加的幅度一样,而企业收益增加的幅度不一样,这种效益变动幅度大于销售变动幅度的现象,正是经营杠杆作用的结果。

一般情况下,高固定成本、低变动成本结构的企业,相对于低固定成本、高变动成本结构的企业,其经营杠杆功能强(如上例乙企业),经营风险也较大。反之,其经营杠杆功能弱,经营风险也较小。企业的经营杠杆可用经营杠杆率表示。

经营杠杆率(DOL)=收益变动率÷销售变动率

或 =边际贡献总额÷税前收益

根据表一资料,甲乙两企业经营杠杆率分别为:

甲企业:DOL=(50-30)×10000÷100000=2(倍)

乙企业:DOL=(50-20)×10000÷100000=3(倍)

甲企业收益增长是其产品销量增长的2倍,也就是说,销量若增长10%,其收益将增长20%(10%×2);同理,乙企业的收益增长为其产品销量的3倍(即收益增长30%)。

一般而言,企业经营杠杆率,随着销量的增加和收益的增加而逐渐降低,越接近于损益均衡点,经营杠杆率越高,当企业收益趋于零时,经营杠杆率表现为无穷大。必须指出的是,经营杠杆的影响是双向的,若企业的销量下降时,其收益也是以销量下降的若干倍数降低的。因此,根据经营杠杆的特点,企业可以充分利用它来控制、调节其经营活动。

由经营杠杆率的上述公式可进一步推导得:

经营杠杆率=(税前收益+固定成本总额)÷税前收益=1+固定成本总额÷税前收益

从该公式计算的结果可知,企业只要存在固定成本,经营杠杆率总是大于1,并且经营杠杆率随着固定成本总额的变动呈同方向变动。即在企业收益一定的情况下,固定成本的比重愈大,经营杠杆愈高;反之,经营杠杆率则愈低。所以,若企业在生产经营过程中,能对固定成本支出加以合理控制,不仅能提供等额的收益,而且还可以降低企业的经营风险。

另一方面,还可将经营杠杆率公式作如下调整:

经营杠杆率=边际贡献总额÷税前收益=单位边际贡献×销量÷(单位边际贡献×销量—固定成本总额)

可见,经营杠杆率随着产品销量的变动而呈反方向变动,即销量上升,经营杠杆率会降低,企业经营风险也降低;反之,销量下降,会导致经营杠杆率上升,从而增大企业经营风险。所以,企业应充分利用其现有生产能力扩大销售,这样,既可以增加企业收益,又可以降低企业经营风险。

二、财务杠杆对企业收益的影响

企业在生产经营过程中举债是不可避免的,若企业大量举债,不能到期还本付息的可能性会较大,将导致企业所面临的财务风险急剧上升,对企业收益的实现产生不利影响。而企业财务风险的大小,主要来自于财务杠杆的高低。

所谓财务杠杆,是企业每股收益对营业净利的敏感程度,或者说是企业负债对普通股股东收益的影响程度。财务杠杆的功能可以用财务杠杆率表示。

财务杠杆率=纳税付息前收益÷(纳税付息前收益—利息费用—优行先股股利)

财务杠杆率反映了企业纳税付息前收益与普通股股东分配利润的关系。在收益不变的情况下,企业举债比例愈大,负债利息愈多,其财务杠杆率愈高。因此,财务杠杆率又反映了企业的资本结构和财务风险。

假定甲、乙两企业有关财务资料如下(表三):

项目 甲企业 乙企业

资本结构 股本100万元(5万股) 股本50万元(2万股)

负债50万元(年利率8%)

纳税付息前收益 10万元 10万元

利息(年利率8%) - 4万元

税前收益 10万元 6万元

所得税(33%) 3.3万元 1.98万元

税后利润 6.7万元 4.02万元

每股收益 1.34元 2.01元

财务杠杆率 1 1.67

注:甲、乙两企业股本均为普通股。

从表三可知,由于甲、乙两企业的资本结构不同,财务杠杆对股东收益的影响也不同。乙企业的财务杠杆率高于甲企业,所以,导致乙企业普通股股东的每股收益大于甲企业(即2.01元>1.34元)。从股东的角度讲,只要投资报酬率大于负债利率,企业的财务杠杆就能为普通股股东增加收益,举债是有利的。因此,企业管理人员没有理由拒绝运用财务杠杆。另一方面,财务杠杆率越高,对普通股每股收益的影响越大,表明企业财务风险越高。所以,企业运用财务杠杆时,必须把股东可能取得的较高收益与其可能承担的财务风险进行权衡、比较,尽量减少财务杠杆给企业收益带来的不利影响。

三、复合杠杆对企业收益的影响

复合杠杆,是经营杠杆作用与财务杠杆作用对企业收益的综合影响。如前所述,经营杠杆是指固定成本对企业收益(EBIT)变动的影响,财务杠杆是指企业负债对普通股每股收益(EPS)变动的影响。经营杠杆决定着企业的收益,而财务杠杆决定着企业收益如何以每股收益的形式分配给股东。从时间上看,经营杠杆的作用在前,财务杠杆的作用在后。

企业复合杠杆的作用可用复合杠杆率表示,其计算方式有两种:

1、复合杠杆率(DCL)=经营杠杆率(DOL)×财务杠杆率(DFL)

2、复合杠杆率=(销售收入-变动成本总额)÷〔销售收入—变动成本总额—固定成本总额—利息—优先股股利÷(1—所得税率)〕

假定将甲、乙两企业有关资料整理如下(表四):

项目 甲企业 乙企业

1.销售收入 500000元 500000元

2.减:变动成本总额 300000元 200000元

3.固定成本总额 100000元 200000元

4.纳税付息前利润 100000元 100000元

5.减:利息 - 40000元

6.税前利润 100000元 60000元

7.减:所得税(33%) 33000元 19800元

8.税后利润 67000元 40200元

9.每股收益 1.34元 2.01元

10.经营杠杆率〔(1-2)÷4〕 2 3

11.财务杠杆率(4/6) 1 1.67

12.复合杠杆率〔10×11或 2 5
(1-2)/6〕

根据表四资料,甲企业的复合杠杆率为2;乙企业的复合杠杆率为5.若甲、乙两企业价格与成本水平不变,销售收入均增加10%,则对企业收益的影响为:

甲企业的税前净利、税后净利将增加20%(10%×2),分别为120000元和80400元;

乙企业的税前净利、税后净利将增加50%(10%×5),分别为90000元和60300元。

反之,若甲、乙两企业的销售收入均降低20%,则对企业收益的影响为:

甲企业的税前净利将降低40%(20%×2),为60000元;税后净利也降低40%,为40200元。乙企业的税前净利将下降100%(20%×5)而为零。

企业为了向股东提供理想的收益,必须合理地匹配经营杠杆与财务杠杆,寻求适当的复合杠杆,以降低企业生产经营中的经营风险和财务风险,实现企业收益最优化。一般情况下,高经营杠杆率与高财务杠杆率的配置是不明智的,因为它们会对企业收益产生剧烈影响,从而导致企业经营活动风险增大。所以,企业应将高经营杠杆率与低财务杠杆率配合,即企业进行大规模固定资产投资时,其资金筹集来源可主要采取增发普通股股票方式,并视情况少量举债;或将低经营杠杆率与高财务杠杆率配合,即在企业较少地扩大投资的条件下,可适当增加负债筹资规模。这样,通过调整投资规模、改变筹资结构等来选择适合企业的复合杠杆,尽量减少经营风险与财务风险对企业收益的影响。

以供参考!
PS;你悬赏太低了,呵呵!

5. 简述经营杠杆、财务杠杆、总杠杆之间的关系

财务杠杆系数制DFL=EBIT/ [ EBIT- I - D/(1-r)]
其中:EBIT—— 息税前利润 I——利息 D——优先股股息 r——所得税税率
经营杠杆系数DOL=(EBIT+F)/EBIT
其中:EBIT——息税前利润 F——总固定成本
总杠杆系数DTL = DFL* DOL = (EBIT+F)/ [ EBIT- I - D/(1-r)]
其中:EBIT—— 息税前利润 F——总固定成本 I——利息 D——优先股股息 r——所得税税率
注:EBIT = 销售额S - 变动成本总额VC - 总固定成本F

6. 经营杠杆系数究竟越大越好还是越小越好

越小越好,为了反映经营杠杆的作用程度、估计经营杠杆利益的大小、评价经营风险的高低,必须要测算经营杠杆系数。一般而言,经营杠杆系数越大,对经营杠杆利益的影响越强,经营风险也越大。

财务杠杆系数大小与财务风险大小之间存在着密切的关系,财务杠杆系数越大,财务风险也就越大,反之亦然。所以财务杠杆系数并不是越大越好,也不是越小越好,主要取决于企业具体的生产经营状况、对财务风险承受力以及发展潜力。

(6)营业杠杆的敏感程度扩展阅读

公式的推导:

经营杠杆系数=(销售收入-变动成本)/(销售收入-变动成本-固定成本)

其中,由于 销售收入-变动成本-固定成本即为息税前利润(EBIT),因此又有:

经营杠杆系数(DOL)=(息税前利润EBIT+固定成本)/ 息税前利润EBIT=(EBIT+F)/EBIT=M/(M-F)

为了反映经营杠杆的作用程度、估计经营杠杆利益的大小、评价经营风险的高低,必须要测算经营杠杆系数。一般而言,经营杠杆系数越大,对经营杠杆利益的影响越强,经营风险也越大。

7. 下列给项中,其利润敏感度等于经营杠杆系数的百分之一的指标是

下列各项中,反映留存收益的科目有(多选) A盈余公积 B本年利润 D利润分配 留存收益是公司在经营过程中所创造的,但由于公司经营发展的需要或由于法定的原因等,没有分配给所有者而留存在公司的盈利。留存收益是指企业从历年实现的利润中提取或留存于企业的内部积累,它来源于企业的生产经营活动所实现的净利润,包括企业的盈余公积金和未分配利润两个部分,其中盈余公积金是有特定用途的累积盈余,未分配利润是没有指定用途的累积盈余。 未分配利润包括本年利润。

8. 营业杠杆是什么概念

营业杠杆来:是指企业在经营活动中源对营业收入的变动所引起的息税前利润变动程度的测定。

在财务管理的术语中,高度的营业杠杆,在其他情况不变下,表示销货量之小量变动,会引起利润的巨大变动。
若公司营业之中,所使用的固定成本高,表示其使用较高度自动化设备可以节省人工、材料等,故其变动成本率较低,其损益平衡点亦较高,在销货量未达到损益平衡点时,即会造成亏损,但是一旦达到损益平衡点后,其税前息前盈余(EBIT)亦上升得较快,而有较高的盈余,亦即如果销货价格、成本,与其他条件保持不变,一家公司的固定成本愈高,其企业风险也愈高。故有大量固定成本的公司,即具有较高度的营业杠杆。

9. “安全边际率=1/经营杠杆系数=1/销售量的敏感系数”是如何推导的

推导过程:

安全边际率=(销售收入-盈亏临界点销售额)/销售收入

=(销售收入-固定成本/边际贡献率)/销售收入

=1-固定成本/边际贡献

=(边际贡献-固定成本)/边际贡献

=息税前利润/边际贡献

而:经营杠杆系数=边际贡献/息税前利润。

所以,经营杠杆系数×安全边际率=1

从而:安全边际率=1/经营杠杆系数

又:经营杠杆系数=息税前利润变动率/销售量变动率,正好等于销售量的敏感系数

所以:安全边际率=1/经营杠杆系数=1/销售量的敏感系数

(9)营业杠杆的敏感程度扩展阅读:

例:某企业准备投产新产品,预计单位变动成本为30元/件,固定成本总额为17万元,变动成本率为60%,销售量为1万件。 计算安全边际率。

解: 根据变动成本为30元/件,变动成本率为60%, 且变动成本率=变动单位成本/单价, 即60%=30/单价, 故单价=30/60%=50元.

既然变动成本率为60%,则边际贡献率为40%, 设保本量为 x, 在只需保本的情况下, 边际贡献=固定成本

50*x*40%=170000

x=8500

保本量=8500

安全边际量=实际或预计销售量-保本量=10000-8500=1500(件)

安全边际额=50*10000-8500×50=75000(元) 或 =1500×50=75000(元)

安全边际率=(1500÷10000)×100%=15% 或 =(75000÷500000)×100%=15%

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