关于提成佣金的请示

❶ 销售团队的佣金提成管理制度

为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。

一、佣金计提激励办法

1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。

2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.

3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。

4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数

5、销售任务：

销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共计12月，目标分解为:

11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2009年6月20日至2009年12月30日)。销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。

季度或月度分解如下:

季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.

第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.

月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)

10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套

12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2010年1月1日至20010年7月1日)。销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为 季度或月度计划。

季度或月度分解为:

季度分解:2010年第一极度(1\2\3月份)需要完成30%任务,即60套.

2010年第二极度(4\5\6月份)需完成70%任务,即138套.

1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)

4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套

合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60%即：396套。

❷ 关于佣金的问题

买股票的手续费=佣金（券商收）+过户费

卖股票的手续费=佣金（券商收）+过户费+印花税（0.1%）

佣金：佣金=交易金额*佣金费率，你开户的时候，券商就给你设定好佣金费率了，一般都是0.1%-0.3%，根据你的资金量。佣金最低5元起。

过户费：1元/1000股，最低1元起。上海的股票有过户费，深圳的没有。

印花税：目前是0.1%，国家收的，只是卖股票的时候收取，买时不收。

比如说你以20元的价格买了600股600000浦发银行，佣金费率是0.1%，那么手续费=20*600*0.1%+1=13元。

如果你以20元的价格卖出1500股600000浦发银行，佣金费率是0.1%，那么手续费=20*1500*0.1%+1.5+20*1500*0.1%=61.5元。

❸ 我想问下有必要提出佣金的时候，怎么委婉的暗示给客户

提佣金这还不简单，就说需要我们配合的随时告诉我，我们一定全力配合您，我们有回过这块答经验，这么一说，客户大概就知道什么意思了，开窍点的客户就懂。其实有个更简单的办法，问问你们公司老业务员，国内那种，或者问问你老板，怎么说合适，他马上告诉你怎么怎么说。帮课觉得发报价就发excel，表格，然后跟他电话里说，发了excel表格给他方便他用，需要配合请告诉我，我一定全力配合好你，就这么一说，他知道什么意思了。记得，要电话里说，诚意一点，表现老练点，自己先模拟好。

❹ 关于佣金

网上就可以开户，你不需要到本地开户啊，手机上就可以开户，现在一个户头可以挂20个卷商的，网上开户大的卷商在万8---万6，甚至可能万3.比如：国泰君安，海通，华泰。

❺ 提高佣金申请书怎么写

我想知道你申请的是哪个方面，是要加入哪个团队？还是申请一笔资金？

申请书一定要有主题，1.你想做什么2.你对你想的这事的分析和理解3.你申请下后来怎样做

❻ 给客户佣金申请怎么写

就写客户要求调整佣金，否则就要转户离开，一般这样写，都要批准

❼ 佣金与提成的区别

1、含义不同。

佣金是指企业在销售业务发生时支付给中间人的报酬，中间人必须是有权从事中介服务的单位或个人，但不包括本企业的职工。提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。

2、条件不同。

佣金符合三个条件：有合法真实凭证；支付的对象必须是独立的有权从事中介服务的纳税人或个人；支付给个人的佣金，除另有规定者外不得超过服务金额的5%），可以计入销售费用。而提成主要是单位或公司制定的方案实行奖励制度。

3、法律特征不同。

佣金是商业活动中中间人所得的劳务报酬。经营者给予佣金必须以明示的方式，给予和接受佣金的，都必须如实入账。而提成没有具体的法律规定，只不过是企业或公司自行实行的一种对员工的“福利”。

(7)关于提成佣金的请示扩展阅读

佣金与提成这两种不同奖励形式对比：

1、提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

2、奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队。

3、基本无法提高员工积极性，但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利。

员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

❽ 关于业务员的提成方式

一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。
2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。
3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

❾ 关于销售佣金

1。对于个人来说，个人所得税计税方法不一样。分属于工资薪金所得和劳务报酬所得。分别适用累进税率和比例税率。
2.对于公司来说，企业所得税的列支标准不一样。分别适用计税工资标准和5%的佣金标准。

❿ 员工向公司申请佣金怎么写

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