轻资产企业因为其经营杠杆较重资产企业要低

『壹』 轻资产运营的出现问题

1.产品质量缺乏有效控制
企业重品牌、轻产品的思维模式，使企业在品牌、市场等方面投入较大精力，忽视或无暇顾及产品的质量，导致产品质量不合格。
2002年，由于一些零部件的质量问题，尼康、美能达、柯达先后对部分款型的数码相机实施召回。究其原因，相机生产采用的是OEM模式，核心技术虽是自行开发，但部分软件、硬件和配套元件是委托其他公司设计、制造的，各部件之间匹配性、兼容性不一定很好，更重要的是品牌厂商对原材料供应、制造以及检测等各环节难以做到足够力度的监督和审查，所以导致产品质量最终不能得到合理的控制。
2.形成对外包商的依赖
外包结束了企业对某项工作的内部管理，却开始了对这项工作的外部管理，外部管理从某种意义上更难。想让外部人员按质按量完成工作，却又不能动用内部管理的手段。由于成本的考虑，企业的外包不会过于分散。也就是说，企业为自己的外包业务建立了一个不完全竞争市场，则企业必然受制于这个不完全竞争市场，即形成对一个或几个承包商的依赖。在有了一定的依赖关系后，换掉承包商就显得不那么容易了。即便是大家心平气和地谈判，承包商也处于更有利的要价地位。在某些情况下，企业甚至被外包业务的某个环节卡死。
3.存在损失战略信息的风险
一些企业将业务外包后，发现自己已不能再做外包出去的工作，尤其是一些核心技术或生产工艺的丧失，实际上意味着企业把长期积累建立起来的优势拱手送人。某家大型飞机制造商为了打入日本市场，帮助当地企业学会如何制造其工艺复杂的配件，结果在日本取得了成功。而当该制造商想要进人中国市场，并希望取得同样的成功时，公司发现自己已经不知道怎样制造高技术配件了，因为本公司的专家都已离职，日本合作伙伴却很不情愿分享它们的知识。
4.培养潜在竞争对手，被迫走入价格战
这种经营方式短期内可以使企业获得较高的品牌附加利润，但企业丧失了学习核心技术和生产工艺的机会，从而不利于企业构建自己深层次的整合竞争能力。承包商却通过做外包业务逐步地积累了实力，并且强化了自己在一些关键环节方面的优势，更有优势向下游方向发展。除此之外，由于轻资产运营降低了行业进入的壁垒，更多的企业会进入这个市场。在日益激烈的竞争中，由于缺乏一些关键技能，借助于轻资产运营的企业往往会选择价格战，结果就是使自己的品牌溢价被逐步压缩。
5.弱化企业服务能力，使品牌形象打折扣
企业把诸如生产等重资产业务转移出去，很有可能因此影响到与之密切相关的服务，尤其是在那些产品技术含量较高的行业。企业的品牌形象构成中，售前、售后服务是不可或缺的要素，服务也是产品，是有形产品的一个延伸。好的服务，既能够维系住老客户，又能够通过老客户发展新客户，而不及时、到位的服务，会严重制约企业的市场拓展和品牌提升。
国内某笔记本电脑品牌厂商，在通过OEM方式实现快速的扩张和短暂的繁荣后，其产品质量及服务质量问题已成为制约其持续发展的软肋。由于生产工艺和一些核心技术不掌握，售后保修需要依靠OEM承包商的协助，厂商的维修中心不能及时地把消费者送修的笔记本电脑修好，拖至几个星期甚至几个月。这样的服务必定会使品牌形象大打折扣。

『贰』 有什么企业我们以为是重资产实际上是轻资产

有什么企业，我们以为是总资产实际上是亲，这是现在的好多的企业都有固定的资产分配进行分配之后的话，他有众志成城分。

『叁』 重资产和轻资产的区别是什么

投资回报比例不同、公司类型不同。
轻资产，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金多，显得轻便灵活，所以“轻”。
重资产，主要是企业所持有的有形资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
轻资产和重资产的区别介绍如下：
一、投资回报比例不同
1、轻资产公司以较少的资金投入，获得较大的利润回报，利润率较高，以达到利润最大化。
2、重资产公司以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。
二、公司类型不同
1、轻资产的公司通常是以强大的品牌获得利润的公司，如高档酒、名牌服装等。是固定资产投入较少的公司，如商业、银行、地产等。
2、重资产公司固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
轻资产和重资产有各自的优势：
一、轻资产优势
1、生产成本低降。
2、行业进入的门槛低。
3、风险低。
二、重资产优势
1、运营模式不易被效仿，易形成行业寡头垄断，产生规模效应。
2、有利于让客户树立信心。
3、固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
重资产看起来重拿起来轻，轻资产看起来轻拿起来重。重资产很轻，是木头属性的，假如说不发展，没有新项目进来，这种运营没有问题，但是轻资产不一样，轻资产一睁眼就要去做工作，要想飘在水上一定要有速度，所有叫轻重背返。要想获得高回报的收入，一个是垄断，一个是创新。重资产公司，更有空间改变模式，发现蓝海，形成阶段性的垄断。轻资产公司面临挑战，要想获得更高的利润，这种创新的挑战是非常大的。你说你创新，创新到什么程度?你说你手里有利器，利器不管用，必须要有神器甚至是法器，这种状态下，才能获得很高的利润空间，所以各有优缺点。

『肆』 怎样划分轻资产行业与重资产行业

重资产是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。

『伍』 轻资产运营的优势

1.降低生产成本
这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。美国外包协会的统计表明，外包协议使得企业成本减少9%。著名的耐克公司，它的所有产品都不是自己生产制造的，而是全部外包给具有劳动力成本优势的东南亚等地的发展中国家的生产厂家。
2.降低行业进入的门槛，为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能
传统的运营模式，企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程，还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去，利用合作伙伴的相关经验和资金，大大缩短了企业被市场接受的过程，也减少了资金占用。这方面，国内企业中比较典型的是蒙牛。蒙牛从1998年成立，刚进入市场时销售额在全国同行业排名第1116位，到2002年全国同行业排名第4位，四年的时间以1947.31%的成长速度奇迹般长大，其中一个重要的原因就是实施了轻资产运营战略。
3.专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力
企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包，将企业的资金和精力集中于核心业务，如核心技术研发、品牌提升、市场拓展等，从而极大地提升本企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更长久地立于不败之地。由于将生产外包，耐克公司能够将所有人、财、物集中起来，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去，使产品设计和品牌营销成为公司的两大核心竞争力。
4.提高品牌附加值
轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值。尤其在一些产品同质化的行业，想要提高产品的附加值，产品本身已无太多文章可做，必须在品牌概念、品牌形象建设上下功夫。耐克公司的品牌经营为其赢得了高额的附加值，从1992年到1998年，公司的股东获得了超过30%的股本收益。
5.与合作伙伴分担风险
轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包，可以与合作伙伴共同分担风险，使企业更有柔性，更能适应外部环境的变化。IBM公司和东大阿尔派之间的战略合作伙伴关系就是一个很好的例子。1997年，IBM和东大阿尔派签约建立全球战略合作伙伴关系，由IBM向东大阿尔派提供中间件，东大阿尔派在此基础上开发一系列应用软件产品，既实现成果共享，又实现了风险共担。
6.提高组织结构的灵活性
企业“大而全”，将使管理链过长，信息传递成本和管理成本上升，并且不容易适应变化多端的市场。通过将部分非核心部门转移出去或精简，可以大大提高企业组织结构的灵活性。在美国微软公司全球的3万余名雇员中，有超过一半的雇员是从事软件开发的，l万人左右做市场和销售工作，另有4000人左右从事财务、人事、办公室管理和物流管理工作。其他业务和资源全部通过业务外包与采购获得。

『陆』 哪些企业我们通常认为是轻资产经营,但实际是重资产

摘要 你好，关于你的问题我认为轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

『柒』 重资产和轻资产的区别

轻资产和重资产的区别介绍如下:
一、投资回报比例不同
1、轻资产公司以较少的资金投入，获得较大的利润回报利润率较高，以达到利润最大化。
2、重资产公司以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。
二、公司类型不同
1、轻资产的公司通常是以强大的品牌获得利润的公司，如高档酒、名牌服装等，是固定资产投入较少的公司，如商业、银行、地产等。
2.重资产公司固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
三、表现形式不同：重资产一般是指企业的有形资产，也就是固定资产；轻资产一般是指企业的无形资产，也就是非固定资产。

(7)轻资产企业因为其经营杠杆较重资产企业要低扩展阅读
一、轻资产和重资产有各自的优势:
（1）轻资产优势
1、生产成本低降
2、行业进入的门槛低
3、风险低
（2）重资产优势
1、运营模式不易被效仿，易形成行业寡头垄断，产生规模效应。
2、有利于让客户树立信心
3、固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
二、重资产和轻资产特点
1、所谓轻资产公司，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、标准化的流程管理、企业的品牌、人力资源、企业文化等等。因此，轻资产的核心应该是“虚拟”的东西。这些“虚拟”资产占据了更多的资金，这是轻的和灵活的，所以它们是“轻的”。

2、重资产是指企业持有的有形资产，如工厂原材料。重资产公司是指在资金，投资较多、利润回报较低、利润率较低的公司。产品更新后，生产线需要更新，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。

3、资产是指企业在过去的商业交易或各种事务中形成的，为企业所拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。资产是指任何公司、机构或个人拥有的任何东西，具有商业或交换价值。

『捌』 轻资产和重资产的区别

1.区别就是重资产为固定资产，轻资产为无形资产。重资产，指的是企业所持有的例如写字楼、厂房、原材料、机械设备等有形的、固定的资产。轻资产又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务。
2.重资产：企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。轻资产：属于无形的资产，相对于占用了大量资金的重资产而言，企业的经验、规范的流程管理、治理制度、品牌、客户关系、人力资源、企业文化等无形资产占用资金比较少，轻便灵活，此类资产被称为轻资产。轻资产公司指以较少的资金投入，获得较大的利润回报，利润率较高，以达到利润最大化。
拓展资料：
1.轻资产（Asset-light）又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。
2.重资产，经济学术语，是指企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。
3.重资产运营特点：
(1)占用大量的资金，机会成本耗费大。
(2)形成大量固定成本——折旧摊销费用，一旦转产、或者资源使用不足导致大量损失的风险。
（3)以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。后续投入大，不断发生更新、维护的相关费用。而且经营上的“瓶颈效应”，使得企业如果想继续获得更大的规模、效益，就必须再次增加大量的资金投入。
(4)固定资产投入较大，产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。生产线需要不断更新，折旧率高，产品需要不断更新，新产品研发费用高，更新生产线投入大。

『玖』 什么是重资产和轻资产

所谓的重资产和轻资产，实际上它的来历来源于生产制造企业，生产制造企业建工厂、投入设备、厂房等等，最后要转产，这个厂房怎么办?所以就有重资产、轻资产之分。从环境产业来说，在重资产和轻资产按照目前大家的理解来说，实际上是有没有资金的投资能力，有没有资本的能力。这个不是轻重资产的本质。

 
重资产看起来重拿起来轻，轻资产看起来轻拿起来重。重资产很轻，是木头属性的，假如说不发展，没有新项目进来，这种运营没有问题，但是轻资产不一样，轻资产一睁眼就要去做工作，要想飘在水上一定要有速度，所有叫轻重背返。要想获得高回报的收入，一个是垄断，一个是创新。重资产公司，更有空间改变模式，发现蓝海，形成阶段性的垄断。轻资产公司面临挑战，要想获得更高的利润，这种创新的挑战是非常大的。你说你创新，创新到什么程度?你说你手里有利器，利器不管用，必须要有神器甚至是法器，这种状态下，才能获得很高的利润空间，所以各有优缺点。
 

偏重资产方面，要解决好三个问题：第一资产的优质化，第二资本的优质化，第三整个企业平台化程度。
第一资产的优质化，拿项目的时候，要让它良性。我们认为从来没有天生好的东西，但是拿到以后，你的专业力量是不是能激发、嫁接上去，这很关键。为什么强调专业化程度和专业化水平?我们有一些项目原来收益率一般，经过这几年不断打造，变成了非常好的项目。我们对利润管理非常严格，对于个别亏损项目，低收入的项目，重点专门督办，这样就会使项目趋于良性。我们到苏伊士学习回来感受到我们赚不到他们通过专业化赚到的钱。设备重置，人家20年15年重置，20年重置，那是什么概念?这也是我们为什么强调专业化。重资产项目，资产要优质化，这是专业上的挑战。
第二资本的优质化，能不能长期可持续地拿到周期又长，成本又低的资金，能不能在表外通过金融创新拿到更多的资金，这很重要。
第三平台化程度，这是我们最近认识到的，在傅老师和E20启发之下，企业做到一定规模的时候，有万有引力，有吸附的作用，要体现马太效应，关键就是看你能不能达到平台化的程度。我们现在仍然有一些大胆的创新的设想，就是所谓的产业资本和金融资本结合，目前一些地方已经开始实践。
这三点，前一个资产的优质是产业杠杆，资本的优质是资本杠杆，第三是战略武器。

 
偏轻一点的资产，面临两大挑战，一个是市场能力，一个是技术水平。

『拾』 怎样划分轻资产行业与重资产行业

重资产，经济学术语，指的是企业所持有的例如写字楼、厂房、原材料、机械设备等有形的、固定的资产。

轻资产又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。

重资产

• 企业所持有的例如厂房原材料等有形的资产。

• 重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。

• 产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。

轻资产

• 属于无形的资产，相对于占用了大量资金的重资产而言，企业的经验、规范的流程管理、治理制度、品牌、客户关系、人力资源、企业文化等无形资产占用资金比较少，轻便灵活，此类资产被称为轻资产。

• 轻资产公司指以较少的资金投入，获得较大的利润回报，利润率较高，以达到利润最大化。