『壹』 如何与代理商开展佣金制医药招商谈判
固定工资
销售大员的薪酬收入由其基本工资构成。这种薪酬模式的设计是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。销售部门按岗位划分一般可分为销售业务员、业务经理、企业销售经理等。薪酬收入的多少不会因为其销售业绩的变化而变化。缺点：完全没有激励性。优点：员工收入稳定，有一定保证。
佣金制
六成知名品牌采取佣金制 医药流通步入佣金时代
北京丰科城医药有限公司今年新添了3辆轿车：桑塔纳2000、普通桑塔纳和一辆价值30多万元的别克，然而这3辆车都不是公司自己购买的，而是几家药厂分别给予该公司的“奖励”。
据可靠消息，长澳药业也购置了一批高档轿车，准备免费送给阿莫灵的经销商开。如果年底销售业绩好，长澳将把轿车产权赠送给经销商。拿轿车换流通网络，这在前几年的流通市场闻所未闻。然而，这种做法的效果已部分显现，据说，已经有许多经销商纷纷到长澳药业洽商合作。
北京丰科城的副总经理牛正乾先生告诉记者，像这样由生产企业采取非现金支付方式对经销企业进行奖励，实际上是佣金制的一种形式。现在的药品批发企业约有30％的利润都来自于佣金——而不是过去的批零差价。
60％知名品牌采取佣金制
没有人能确切地说出医药流通行业的佣金制是从哪一天开始的，但是业内普遍认为，1999年之后佣金制开始出现，特别是在一些知名药品生产企业的知名品牌当中。专家估计，目前约60％的知名品牌药品都采用了佣金制的结算模式。
脑白金、吗叮啉、急支糖浆……在狂轰猛炸的广告作用下，这些保健品以及药品在百姓心目中达到了很高的认知度，常常有人到药店点名要买这些产品。那么，经销这些知名品牌一定利润丰厚吧？然而业内人士的回答却大大出乎记者的预料，用他们的话说，“知名品牌不赚钱，赚钱品牌不知名。”
所谓不赚钱指的是，批发商在经营知名品牌药品时，基本上是“平价进、平价出”。比如西安杨森的吗叮啉，如果市场零售价14元，可能批发商拿货的价格就在13．8元，只能把费用打平，几乎不赚什么价差。而真正批零差价大、利润丰厚的，反到是一些不怎么知名的小品牌。
那么，经销品牌药品真的不赚钱吗？其实并非如此。丰科城的例子就很能说明问题。牛先生告诉记者，现在很多知名药品的经销都或多或少采用了佣金制的支付方式——经销企业平时看似“白干”，而到了年终的时候，会根据销售业绩，从生产企业获取一定比例的销售额奖励，一般是1％－5％，或是非现金支付的其他形式。
非现金的佣金支付形式有哪些呢？据透露，除了以轿车等高档物品作为“奖励”外，药品生产企业还经常以提供“出国旅游”、“专业培训”等方式把费用返还给经销企业，或是同经销企业一起，举办一些商业推广活动，赞助费用当然由药厂方面负担。
“佣金制”代替“批零差价”
从赚取差价到赚取佣金，这种变化产生的原因是什么呢？牛正乾认为，主要是由于信息的透明化。过去医药批发商主要采取批零差价的赢利方式，是建立在信息不对称的市场环境之下。换句话说，由于信息闭塞，下游的零售商不知道上游的批发商是以何种价格进的货，也不知道其他地区的批发商同类品种的销售价格，上游的批发商也不知道零售商会以怎样的价格出售，双方之间的交易是一种博弈。然而随着市场放开，竞争日益激烈，信息渠道的多样化促使价格信息趋于透明，零售企业很容易知道批发企业的采购成本，加上同类企业的价格竞争，平进平出逐渐成为批发企业的一种大势所趋。“由于知名品牌的市场关注度更高，所以价格的透明度也更高，因此佣金制最先就从知名品牌开始。”牛正乾说。
佣金制抬高门槛
事实上，虽然支付方式不同，但是“羊毛出在羊身上”，批发企业还是会从药厂那里获得相应的利润，双方的利益似乎并没有太大变化。然而记者在采访中发现，企业对于这种新的营销模式的态度差异很大。
北京一家知名药品生产企业的老总告诉记者，佣金制对药厂来说，好处非常多，“最主要的是有利于保持价格的稳定。”他说。据他介绍，过去，不少销售企业利用进货的价差，常常跨区串货，大打价格战，严重扰乱正常的市场价格秩序。而佣金制主要采取年终返利。一般来说，经销商要到年终才能拿到应得的利润，从而能够有效地减少经销商之间为扩大市场占有率而展开的价格战等恶性竞争。而且佣金制的主动权掌握在厂家手中，也能促使更多经销企业遵守厂家制定的游戏规则，双方之间的合作将更加紧密，有可能建立一种战略伙伴关系。
大型药品批发企业对佣金制同样表示满意。北京丰科城医药有限公司是中国最大的民营医药批发企业——湖北九州通医药集团的下属子公司，牛正乾表示，佣金制对公司的经营水平提出了很高要求，同时大大抬高了药批行业进入的门槛。他认为，没有一定资金实力的企业，很难撑过没有利润或者利润很低的那一段苦日子，这将使一批规模小、实力弱的小公司被淘汰出局，市场集中度会大大提高。此外，由于市场价格基本统一，企业不再能够通过抬高价格来获取高额利润，也迫使企业更加注重提高经济运行效率，从降低成本等方面来想办法提高利润。
令一些人叫好的事情必然损害另一些人的利益。接受记者采访的几家小型药厂普遍对佣金制“不感兴趣”。一位销售代表认为，虽然佣金制可能会是一种发展趋势，但目前来讲，赚取差价仍然是批发企业普遍采用的形式。他承认，这种佣金制可能会对小企业的发展有不利影响
保监办解释佣金制
荆楚在线消息（楚天都市报）（记者丁红森）部分消费者认为，保险营销特别是寿险营销人员在开展业务时提取的佣金比例过高，损害了客户的利益。对此，保监办负责人昨日进行了解释。
监办负责人说，佣金制是保险代理制度的重要内容。像寿险这样的分期交费业务的佣金，保险机构一般在3－5年内提前、集中支付给营销人员。所以，营销人员首期可以提到占保费总量30％左右的佣金，以后逐年减少，一般到第5年止，而服务期则达到10年、20年或更长。按总服务年限平摊起来，代理人费用实际只占总保费的4％左右，并不比其它行业高，也比国外低，如东南亚一些国家长期险的首年佣金比例达到当年交保费的100％。
『贰』 医药营销策略
医药行业属于比较传统的行业，有其高投入、高风险、高回报、长周期的特点，但因市场竞争力大，行业渠道混乱，经营运作低效，随时面临资金连断掉的危险，还要受政策管制，面临合法合规的考验，再加上营销推广模式陈旧，以及电商的影响，都一定程度上阻碍了医药行业的发展。
所以，继续靠传统的电视、报纸、广播等营销手段是行不通的，想要在市场上占据一席之位，不被淘汰就要创新，而“互联网+医药”就是一条捷径、一场东风，一个新的营销模式。
“互联网+医药”它既是技术上的变革，又是新零售模式的创新。只要企业利用好互联网，它势必可以成为医药行业的新营销平台、销售平台，还可与药品销售企业合作形成新的商业模式，把它变成企业与用户、渠道、终端深度沟通和互动的平台与工具。而且它还可以通过网站、搜索引擎、软文、论坛等配合来给我们提供用户来源、输入流量，最主要的是互联网要比传统的营销手段成本低很多 ，而且会通过大数据分析定向推送，拓展受众群体。
“互联网+医药”的模式，给企业带来更透明、更高效、更专业的医药销售通路和市场，也给百姓带来高效、便捷、优质的服务，完全满足了消费者的需求。
华润三九医药媒介电商总监也曾说过：“我们觉得互联网和医药未来的趋势是爆炸性的需求。”而在2019年8月，药品管理法（2019修订）网络售药获得认可，意味着法律层面打开了处方药网售的口子，互联网+医药模式少了阻碍，有了前景。
『叁』 医药销售代理模式和佣金模式的区别是什么🤔
医药销售代理模式：把低价给代理人或公司，大部分利润由代理人或公司自行支配。
这种模式代理人或公司挣得多，各种环节都有自己支配，但货款、协调关系等事务也多
佣金模式：你出资源和关系，对方出药品，按销量给你算提成。（这期间的进货和回款不用你不管）
这种模式挣得少，但事情也少，像进货不用你自己垫钱，回款不用你去操心
『肆』 医药代表,医药销售,医药营销之间有什么差别
医药代表，这几年经过国家一系列的改革，好多医药代表转行做医疗器械销售了，但好一点，客户与知识比较一样，但销售模式就不一样，
『伍』 什么是医药分销
一、关于医药分销
医药分销是指医药产品或服务的所有权由生产者向消费者或用户转移或帮助其转移过程中所经过的企业或个人。
二、分销渠道与营销渠道的区别
分销渠道
美国市场营销协会，1960定义：分销渠道是指企业内部和外部代理商和经销商的组织结构，通过这些组织，商品才得以上市行销。一条分销渠道包括生产者、商人中间商、代理中间商、消费者，不包括供应商、辅助商。定义的缺陷：只着重反映分销渠道的组织结构，而没有反映商品从生产者流向最后消费者或用户的流通过程。
市场营销渠道
菲利普·科特勒：营销营销渠道是指那些配合起来生产、分销和消费某一生产者的某些货物或劳务的一整套所有企业和个人。即：一条市场营销渠道包括某种产品的供、产、销过程中所有企业和个人，如供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商，以及最后消费者或用户。
三、分销渠道
分销渠道包括直接分销和间接分销两种类型
根据渠道的长度可以分为长渠道和短渠道，短渠道包括两种情况，一、生产企业直接到消费者，二、生产企业----零售商---消费者。长渠道的类型包括以下三种情况，一、生产企业---批发商--零售商---消费者，二、生产企业---代理商---零售商---消费者，三、生产企业---代理商----批发商---零售商---消费者。长短渠道按照长度的不同一同可为如上所述的零级、一级、二级、三级，共计4类渠道。
『陆』 医药营销
持之以恒最主要的。。。拉好关系。保证质量。。
『柒』 医药营销中返点是什么意思
根据你的销售业绩给你返钱，但是一般都是都顶进货款的，很少有返现金的。
『捌』 做医药营销怎么做啊
问题太笼统了，1、高端有学术，比如外企和国内一些大企业走学术（也有临床费，相对少一些），比如杨森，阿斯利康，赛诺菲，辉瑞，史克，国内做学术的天士力，步长，正大天晴。等等主要开科室会，出门搞学术会议，借学术研讨的名义送实惠啊去旅游啊，比如：金钱，服务，虚荣心等等，但客情很重要，因为给的钱不是很多，主要适用于省市级三甲以上医院。2、中端做临床，大夫开药纯给钱，金钱大比拼，只要钱足够多 足够准时，而且大夫不讨厌你，你就没问题了。3、是终端，OTC药店市场，只要把终端每家药店价格统一起来你就成功第一步了，其次跟连锁店打听一下同类产品给店员的促销费是多少，比他们低了你就别做了，因为终端店员都是小姑娘，或老娘们，学历不高，比较自私。如果比别人少一点，但你的忽悠能力要是很高的话也难讲不推你的，就是因为他们学历素质不高，所以防忽悠能力比医院大夫要低很多，所以具体事具体办。下一步是农村第三终端，这个领域一般是医药公司占领，排除一些会议营销的厂家，把村镇上的小诊所大夫叫到一起吃个饭，然后饭座上一人发张产品目录，上面有供价零售价，还有一次性进多少货给的奖励，这上是做一线工作的。最近医改弄的基保这块，医药公司成天跟疯狗似的强配终端送权（乡镇卫生院和街道卫生服务站），有的厂家基药品种多的，而且中标的，现在跟爷爷一样。
还有做医药营销就是，做商务，做分销，做AK主管，最后是自己做代理。商务经理有两种，一中招商经理也算是商务经理吧，比商务经理轻松一些，不过每天也是和商业公司，和商业公司里面的一些做药比较强悍的个人打交道，一般都是打现款发货，有一些普药可以给医药公司先铺货，借助医药公司的网络渠道，给下面药店铺货。中间可以给医药公司具体负责的业务员谈一下把价格拉起来，让他去药店跟店员私下操作，还有招商经理要干的事是把国家政策要求的条条框框给摆平了，比如招标，物价等等。商务经理是公司专门负责商业公司的发货回款业务的。分销，分销不是每个公司都有的，是一些比较爱做广告的做OTC的公司才有的，比如云南白药，葵花，修正，东阿阿胶，神威，杨森，原因是，他们有签一级分销，而二级分销他认为太小了，直接合作太麻烦。而且回款各方面也不容易管理，直接给一个比较有影响力的大一点的商业公司合作。大商业公司的事宜，公司一般会专门配一名商务经理，而下面会配一名分销经理，有的公司省总就是商务经理，业务员就是分销一起干了，具体公司情况不一样。AK主管，是大客户主管。比如华氏，老百姓，海王星辰，国药控股，大参林，他们这样的客户公司会派一名很强悍的人去专门负责，一般比较八面玲珑，切比较务实，更多的企业选择老总亲自上阵。把这些做好了，下一步就是自己做代理了，品种没有好坏，事情在于人为。如与高人意见偏差，勿鄙视，在下才学疏浅，还需继续修炼。
『玖』 医药两票制对医药营销带来哪些影响
两票制影响：
两票制将继续推高企业运行成本，加重企业财税负担，增加财务处理难度和成本。对于医药产业来说，行业增加的成本最终会传导至药品价格上，推高药品价格。
国内一直存在两种营销模式，一个是以外企和一些品牌企业为代表的自营模式，一种是越来越多企业采用的底价招商模式。自营模式一直是高开票，现在两票制对其影响不大。
对于底价招商模式则有一定影响，企业采取招商方式运营成本相对降低，省出的空间可以让利给患者，价格更有竞争优势。而两票制推行后，推高企业经营成本，底价招商企业利润空间微薄，最终只能倒推销售价格提高。一旦实施，一些以过票为生的流通商业将消失殆尽。
『拾』 医药营销有什么好的销售模式
你需要做出样板来，因为你的顾客资源少，那就把精力先到一家或者是几家上，帮助他们把你的产品销售好，这样其他的OTC老板也会注意到，就会自动过来找你，还有在你做促销活动的时候他们也会过来看的，这样你再和他们谈的时候阻力就会小很多，毕竟你刚刚进入行业，不可能一口吃个胖子，只能一步一步来。