可口可乐面临的汇率风险

⑴ 我们要进行可口可乐的战略环境分析,各位能不能给点意见.包括可口可乐曾经经典的战役和现况所面临的挑战

优势
全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

强势行销能力、体系及企业广告。

品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。

核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行100年后而不衰。

通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)，并拥有快餐业（以麦当劳为首）的强大销售通路。

作业流程标准化。

具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市即造成风潮。

市占率高，产品更为市场之领导品牌。

产品拥有便利性(随处可得)、独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。

产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。

日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分，此举将充分反映企业之财务状况，引起众多专家学者之一片好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。

劣势

组织庞大、控制不易。

消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。

主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百事可乐。

桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。

可长久之竞争优势

品牌优势及良好之企业形象。

产品拥有神秘配方。

市占率高且为产业优先进入者、领导者及防卫者。

研发能力及行销能力强。

⑵ 请说明可口可乐新配方市场调研中出现哪些问题

对于可口可乐的消费者而言，口味并不是最主要的购买动机。在美国人眼里，可口可乐就是传统美国精神的象征。
最主要还是企业调研的方向发生了极大的错误，调研的方向没有进行很好的细致的对客户进行认真分析！虽然可口可乐对客户进行过市场调查和对新产品的广告广大宣传，但是，换掉老可口可乐，让新可口可乐推上市场，这个举动是否有些盲目了呢？毕竟是新的可口可乐，原来的老可口可乐的客户是否能接受这个事实，企业似乎也没有考虑到新产品要想在市场经济上立足，那也需要很长时间的磨合，特别是客户！原来的老可口可乐暂时有些不行，但这个处境只是暂时的！我们要了解客户，对原来的老可口可乐进行认真的分析，还缺少了些什么？口味？或者是包装？还还是其他的方面？找出新老客户无法接受或者还不太适合的地方，或不足之处，进而对它逐步改进！我认为这个方法才是解决当时可口可乐当时面临的困境！

⑶ 可口可乐的微观与宏观环境分析

资料简介：摘要：改革开放二十多年来，随着我国社会的稳定，经济的发展，可口可乐在中国市场有了巨大的发展，也为中国的社会进步和人民生活水平的提高作出了自己应有的贡献。可口可乐以行业的巨无霸和领跑者的身份带领着我国饮料业的发展。一个企业的发展，无论是战略的选择还是战略的实施都离不开环境的影响。这些影响有企业外部的，也有企业内部的，它们都是企业制定战略和实现战略的基础。
本文具体从可口可乐在中国市场的外部环境和内部环境切入，并采取适当的模型详细的分析了企业所面临的宏观机会和威胁，以及微观面上的优势和劣势，并提出了相应的对策，提出了可口可乐在中国市场应采取的战略。

目录：

1.可口可乐公司简介 3
2.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析 3
2.1.可口可乐的宏观外部环境分析 4
2.1.1政治法律因素环境分析。 4
2.1.2经济环境因素分析 4
2.1.3技术因素分析 5
2.1.4社会人文因素分析 6
2.1.5可口可乐公司在中国市场的PEST模型 7
2.2可口可乐在中国市场的产业环境分析 7
2.2.1可口可乐在中国市场的“五力”模型分析 8
2.2.2可口可乐在中国市场的“五力：模型图 10
3.可口可乐公司的微观环境分析 11
3.1财务状况 11
3.2产品及产品线 12
3.3生产设备状况 13
3.4市场营销能力 13
3.5对人员的管理、考核、激励与培训 14
3.6组织运作模式 16
4.可口可乐公司在中国市场的SWOT分析 17
4.1S（优势）分析 17
4.2 W(劣势)分析 18
4.3O(机会)分析 18
4.4T(威胁)分析 19
4.5可口可乐公司在中国市场的S0对策分析 20
5.可口可乐公司在中国市场的战略选择 21
6．参考文献 22

原文：1.可口可乐公司简介
可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首。
1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司，1979年又重返中国。至今已在中国投资达12亿美元，到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房，拥有中国籍员工2万人。产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
2.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析
对可口可乐在中国市场的外部环境分析，有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
2.1.可口可乐的宏观外部环境分析
对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析，是确认和评价政治法律因素、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
2.1.1政治法律因素环境分析。
可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境。

⑷ 可口可乐公司的交易风险

如果你让我分析今天买入可口可乐的股票明天将其卖掉的风险，我会说这是一桩非常有风险的交易。不过如果买入后持有十年，这就是一桩零风险的生意

⑸ 可口可乐公司如何减少其风险失败

那你说为什么联想要收购IBM个人PC业务呢？其实目的就在于：1、收购了，我就可以扩大我的知名度，记得收购那年，联想可是大手笔，往欧洲市场可是砸了好几个亿，如果没记错是这样的，请小罗拍广告，就是为了让联想登陆欧洲市场，得到欧洲民众的认可啊！也扩大自己的知名度；而可口可乐公司，也是这个目的；2、可口可乐公司是生产啥的？是生产软性碳酸饮料的，而汇源是生产果汁型饮料的，这体现了可口可乐想扩张，他的目光已经远远不在于软性碳酸饮料了，而是经营范畴的面得扩大化，经济学上有个术语：不要把鸡蛋放在同一个篮子里，也就是这道理，这样能够让我们的投资更合理，当风险来临时，可以有更强的抵抗力；3、也是最重要的，汇源是民族品牌，你说被收购了，会有什么严重后果，还记得改革开放之初的20年左右，为什么国家对进口轿车有着很高的关税，就是为了保护脆弱的民族汽车制造业，如果它们垮了，那我们以后所使用的将会都是进口车，技术不是自己的，别人坐地起价，你不是等着当冤大头吗？所以现在汇源也是这状况，如果被收购了，后果就会很严重，我们可能会面临着，可口可乐控股下的汇源高价低成本的产品，只此一家别无分店，你说我们是喝呢还是不喝呢？这就是最关键的，我想到的就这三点，如果还有其他的，会进行补充！

⑹ 可口可乐企业全球化战略模式，建立的原因是什么，风险有哪些

国法庄严。

全球价格差异；
全球受众。
是跨国公司，拓展国际市场的最伟大的两个原因。

伟大的汽水：可乐
就是其一 。
至今的全部原浆，进口自美国原厂。在本地，兑水稀释装瓶发售。

前天，刚刚看到的苹果移动电脑的制造全球采购价值的BREAK DOWN。：
美国苹果公司的设计和研发运营利润，占据了70%之多。
台湾厂代工的利润，仅只1-2%而已。

如此这般，凡是全球化成功的超级跨国公司企业帝国的境外模式，多如此亦。

国歌
国际歌
国法庄严

⑺ 可口可乐的最大威胁是什么呢

1.可乐含有咖啡因，长喝会上瘾。

2.可乐含有碳酸，喝多了对身体不好。因为人体在弱碱性时状态最佳。

3.可乐中含有大量的糖，这些糖吸收速度很快，易造成热量摄入过量，长喝会发胖。

4.可乐喝多了伤牙。由于可乐中磷酸和二氧化碳溶解后会形成碳酸，对牙釉质有一定的腐蚀作用。

5.可乐中的磷酸属于强酸，会给胃部带来一定的负担，胃溃疡患者最好不喝。

6.可乐会导致骨质疏松。爱喝可乐的人，骨折的几率是不喝汽水类饮料人的5倍。可乐中的磷酸可能是导致骨折率增加的原因，因为大量的磷会影响人体对钙的吸收。可乐中所含的咖啡因也有脱钙的作用。

7.可乐喝多了易得食管癌。研究人员推测，可能是二氧化碳的压力使胃酸逆流进入食管，从而刺激食道，诱发食道癌。患有消化道疾病的人和胃肠功能不好者应当严格控制碳酸饮料饮用量。

8.可乐中含有较高成分的咖啡因，咖啡因进入孕妇体内会危及胎儿的大脑、心脏等器官，同样会使胎儿造成畸形或先天性疾病。

⑻ 在可口可乐公司收入锐减28％后，公司采取了什么措施

2020年是个不平凡的年份，由于疫情的冲击，全球很多国家和地区的经济发展受到影响，很多企业的日常经营也都受到波及。近日，据一些媒体报道，闻名全球的饮料巨头可口可乐公司今年二季度的营业收入出现锐减的情况，该公司财报显示，二季度营收71.50亿美元，同比下滑了28%，净利润为18亿美元，同比下降32%。可以看出，尽管作为一家长期占据饮料行业优势地位的大型公司，可口可乐今年也同样遭遇到了增长困境。今年可口可乐旗下的软饮销量表现还算不错，全球销量下降12%，幅度不算很大，特别是像零度可乐还有果汁和Fairlife牛奶等方面相对来说没有较大影响，分散了不少下滑风险。目前，进入到了2020年底的秋冬季节后，欧洲疫情卷土重来，不少国家也开始重新加强防控措施，而且美国疫情仍然不见好转，对于可口可乐的饮料销量来说，未来的增长仍然不容乐观。

⑼ 为什么美元汇率下降对于可口可乐和麦当劳之类的公司是好事

这句话不完全对，只说对了一半。美元汇率下降对可口可乐和麦当劳之类的跨国公司既有好处也有坏处。
好处：由于美元汇率下降，那么这些跨国公司在美国之外的国家赚取的利润兑换成美元之后，可以兑换出更多的美元，比如2005年之前中美之间的汇率是10，即1美元可以兑换10元人民币，此时假如麦当劳在中国有1亿人民币的收入，那么兑换成美元即为1000万美元；但是现在中美之间的汇率是6，即即1美元可以兑换6元人民币，此时1亿人民币的收入可以兑换成1666万美元。显然美元贬值之后收入增加。
坏处：如果跨国公司需要在美国之外的国家进行新的投资，比如扩大店面时，由于美元汇率下降，美元贬值意味着跨国公司必须拿出更多的美元来兑换成外国货币用以投资，这样成本增加了。比如，2005年之前美国在中国投资1亿人民币，只须美元1000万，但是现在投资1亿人民币却需要1666万美元，成本增加了。

⑽ 可口可乐公司债务风险分析和防范措施

摘要 https://m.doc88.com/p-33573162422987.html?share_token=1855d994-0e09-48c7-a6c5-6b30bec2ed9c