财务杠杆任务书

❶ 财务会计，管理会计，财务管理有什么区别

财务会计，管理会计，财务管理的区别：

1，研究的内容不同，财务会计是对企业的资金运动进行记录、计算、主要内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的核算。

管理会计是对企业的经济活动进行管理，主要内容包括规划决策、控制与业绩评价。

财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理。

2，研究的对象不同，财务会计是对资金进行会计确认、计量、记录、汇总报告；管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价；财务管理是对资金核定、筹集、运用、收回、分配。

3、目的不同，管理会计和财务会计属于会计信息系统，它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去，它的目的是向各方提供用以决策的信息，这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要，而财务管理的目的是优化财务状况和提高财务成果。

(1)财务杠杆任务书扩展阅读：

财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

管理会计又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

❷ 组织设计杠杆：管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神

然而，组织设计这个界定整个企业的权利、角色以及义务的责任体系却往往被忽视，而没有得到有意识的规划。 罗伯特·西蒙斯认为，这是一个非常关键的错误，长此以往，它必然导致绩效降低、竞争力削弱。事实上，组织设计影响着企业中每个人的绩效。这种影响包括员工所得到的各种信息，他们如何安排工作任务的优先顺序，以及他们如何对工作结果承担责任。同样，西蒙斯认为，组织设计实际上对任何大型企业战略成功实施具有极其重要的决定性作用。 在《组织设计杠杆:管理者如何利用责任体系增进绩效和奉献精神》中，西蒙斯提出了一种新的动态组织设计理论。它清晰地说明如何创建一种能积极影响人们的工作方式、注意力焦点，以及将人们的活动与为整个战略目标做贡献结合起来的组织结构和责任体系。基于五年多的研究，西蒙斯确定了四个影响组织设计决策的关键因素：顾客定义、关键绩效变量、创新压力以及为他人承担责任。而且，他还阐明了管理者如何能以确保战略执行成功的方式利用这些因素去调节组织设计的四个杠杆并使之协调一致。 组织设计的四个杠杆是： ◆单位结构：将个人进行分组并以最便于为主要顾客提供服务的方式设计他们的工作任务 ◆诊断控制系统：利用评价和激励系统去管理责任制 ◆互动网络：促进人际互动和信息流动 ◆共同责任：保证适当的人在适当的职位 西蒙斯用具体的案例研究说明了这个模式的运行状态，并且用一览表和行动步骤指导管理者根据这个框架定制适应企业特点的组织设计模式。 对负责绩效评价和绩效管理的人来说，该书说明了一个好的组织设计如何能成为一个组织走向成功的路标。作者简介 罗伯特·西蒙斯，哈佛商学院会计学与控制系Charles M.Williams工商管理教授。他在那里教授有关战略实施、管理控制以及组织设计的课程。西蒙斯担任该学院会计与控制系负责人和研究部主任。他是针对高级管理人员的高级管理教育计划现任主席。西蒙斯的第一部著作——《控制的杠杆》（哈佛商学院出版社，1995年）荣获管理会计学文献突出贡献奖。编辑推荐 哈佛经管图书简体中文版，全球独家授权。目录前言和致谢第一章 组织设计的对立平衡关系无所作为的风险组织设计的四种对立平衡关系其他各章 的写作结构第二章 使关注跨度协调一致组织设计的四个C使关注跨度协调一致以往有关组织设计的主题第三章 单位结构谁是你的顾客？杠杆一：单位结构五种单位结构原型循环往复战略委托人的情况利用信息技术手段去平衡响应速度与效率保证财务管理组织的完整性第四章 诊断控制系统选择绩效评价指标杠杆二：诊断控制系统确定关键绩效变量责任跨度介绍将员工培养成企业家操作标准化调整责任跨度以便执行战略激活系统克服绩效评价的阻力保证适当控制第五章 互动网络创新压力影响跨度杠杆三：互动网络集中关注战略的不确定因素用激励手段支持互动网络回访策略避免破坏性压力支撑互动网络的技术-第六章 共同责任为他人承担责任支持跨度杠杆四：共同责任领导力的重要性共同责任与战略克服阻力第七章 调节杠杆：三个案例案例一：Rex矩阵结构案例二：围绕客户的环状结构案例三：工商管理研究生院共同调节杠杆第八章 为优化绩效而进行组织设计跨度协调一致在生命周期变化中调节跨度IBM公司重新调整使跨度协调一致两种类型的设计干预矩阵的诱惑承认人的需求领导者的责任注释作者简介前言 在本书中，我强调的观点是，组织设计对大型组织成功地实现战略具有极其重要的决定性作用。我知道要为证实自己的观点而进行艰苦奋斗。你可能会不由自主地联想到管理者在组织结构图上机械地拖动框图的样子。你也可能想知道，这个主题是不是只能引起公司高层管理者或管理顾问的注意。你可能会问，难道我不能更有效地将时间用于关注更为重要（和有意义）的主题（比如战略、技术、领导力）吗？ 但是，如果你想了解有效的管理者是如何年复一年取得卓越成果的，你就必须精通组织设计。所有那些给下属分配资源并要求下属对绩效负责的管理者，都应当知道如何有效地进行组织，无论他们所领导的组织是参谋支持小组、一个军事战术团队、一个业务单位还是一个完整的公司。 毋庸讳言，这个主题是个难题。两年前我在哈佛商学院开设了一门新的选修课。直到那时，我们MBA计划的毕业生还没有接受过有关如何进行组织设计的培训。而且，这种现象也不是哈佛独有的。极少有商学院教学生如何有效地进行组织设计。原因何在呢？因为这个主题跨越了不同学科的界限：要有效地进行组织设计，你必须了解企业战略、市场、组织行为、信息技术、会计学以及领导学。精彩书摘 第一章 组织设计的对立平衡关系 我们每个人都在医院里出生，在学校和大学里学习，在工商企业和政府部门里工作，参加教堂和教会的活动，隶属于社交俱乐部和自愿者团体。但是，我们不知道这些对生活具有深刻影响的组织设计得是否合适?我们应当用什么样的测试去保证它们尽可能有效地运行呢？ 与以往相比，在我们踏进21世纪的时候，对组织具有影响力的因素已经发生了重大变化。新技术已经提高了生产能力，市场已经变成全球化的市场，竞争速度已经加快，工作也变得更加复杂，工人的能力也已经得到了提高。信息技术、外包以及联盟已经改变了传统企业的边界。 然而，在世纪之交的时刻，面对所有这些变化，管理者必须作出同样重要的决策。管理者仍然必须设计(Design)所领导的组织。与任何设计活动一样，组织设计也是一种创造性的练习。必须使强烈对立的因素达到平衡才能创造出理想的结果。管理者必须选择如何将个人组织起来和安排他们的工作任务。他们必须给单位取名字、挑选领导人以及规定工作责任。虽然可以考虑多种选择方案，但是，最终只能确定一种组织设计方案。插图

❸ 安徽省公务员考试财会类的需要哪几本书能涵盖大纲中的内容呢

您好，中公教育为您服务。
2015年安徽省公务员考试财会类考试大纲
一、会计的涵义
二、会计的职能与目标
三、会计的任务与作用
四、会计的方法
第二章会计要素与会计等式
一、会计对象
二、会计要素
三、会计等式
第三章 会计核算基础
一、会计假设
二、会计信息质量要求
三、会计要素确认与计量
四、权责发生制与收付实现制
第四章 会计核算的基本方法
一、设置会计科目与账户
二、复式记账
三、填制和审核会计凭证
四、登记会计账簿
五、成本计算
六、财产清查
七、编制财务会计报告
第五章 会计核算组织程序
一、记账凭证核算组织程序
二、科目汇总表核算组织程序
三、汇总记账凭证核算组织程序
政府与事业单位会计
第一章 财政总预算会计
一、财政总预算会计的收入与支出核算
二、财政总预算会计的资产、负债和净资产核算
三、财政总预算会计的会计报表编制与分析
第二章 行政单位会计
一、行政单位会计的收入与支出核算
二、行政单位会计的资产、负债和净资产核算
三、行政单位的会计报表编制与分析
第三章 事业单位会计
一、事业单位会计的收入与支出核算
二、事业单位会计的资产、负债和净资产核算
三、事业单位的会计报表编制与分析
财务会计
第一章资产
一、货币资金
二、存货
三、金融资产
四、长期股权投资
五、固定资产
六、无形资产
七、投资性房地产
八、资产减值
第二章负债
一、流动负债
二、非流动负债
三、借款费用
四、债务重组
第三章所有者权益
一、实收资本
二、资本公积
三、留存收益
第四章收入、费用和利润
一、收入
二、费用
三、利润
四、所得税
第五章 财务报告
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表
四、所有者权益变动表
五、财务报表附注
第六章 会计调整
一、会计政策变更
二、会计估计变更
三、会计差错更正
四、资产负债表日后事项
财经法规与会计职业道德
第一章会计法律制度
一、会计法律制度的构成
二、会计工作管理体制
三、会计核算与监督
四、会计机构及会计人员
五、法律责任
第二章支付结算法律制度
一、现金管理
二、票据结算方式
三、银行结算账户
第三章税收法律制度
一、主要税种
二、税收征管
第四章财政法律制度
一、预算法律制度
二、政府采购法律制度
三、国库集中收付制度
第五章会计职业道德
一、会计职业道德规范的主要内容
二、会计职业道德教育与修养
三、会计职业道德建设
管理会计
第一章 管理会计概述
一、管理会计的涵义
二、管理会计假设与原则
三、 管理会计与财务会计的关系
第二章 成本性态分析
一、成本及其分类
二、成本按其性态分类
三、成本性态分析的程序和方法
第三章 变动成本法
一、变动成本法与完全成本法的区别
二、变动成本法的应用
第四章 本量利分析原理
一、本量利分析概述
二、单一品种的保本分析
三、盈利条件下的本量利分析
四、多品种条件下的本量利分析
五、保本点的敏感性分析
第五章 预测分析
一、销售预测
二、利润预测
三、成本与资金需要量的预测
第六章 短期经营决策
一、短期经营决策的相关概念
二、短期经营决策的一般方法
三、生产决策
四、定价决策
第七章 长期投资决策
一、静态评价指标的计算
二、动态评价指标的计算
三、长期投资决策评价指标的运用
第八章 全面预算
一、全面预算概述
二、全面预算的编制
三、预算编制的具体方法
第九章 责任会计
一、责任会计概述
二、责任中心
三、责任预算、责任报告与业绩考核
四、内部转移价格
五、内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁
财务管理
第一章总论
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的环境
第二章财务管理的基础
一、资金时间价值
二、风险报酬
三、证券估价
第三章 筹资管理
一、长期筹资方式
二、短期筹资方式
三、资本成本测算
四、杠杆利益及风险衡量
五、资本结构决策分析
第四章 投资管理
一、投资现金流量分析
二、投资决策指标及比较
三、项目投资决策
四、证券投资决策
第五章 营运资金管理
一、营运资金管理内容
二、现金管理
三、应收款项管理
四、存货管理
五、流动负债管理
第六章 股利分配管理
一、股利及其分配
二、股利政策及选择
三、股票分割与股票回购
第七章 财务分析
一、财务分析概述
二、财务能力分析
三、财务趋势分析
四、财务综合分析
审计学
第一章 总论
一、审计的概念与特征
二、审计的对象、职能与目标
第二章 审计准则与审计依据
一、审计准则
二、审计依据
第三章 审计方法与程序
一、一般审计方法
二 、审计程序
第四章 审计证据与审计工作底稿
一、 审计证据
二、审计工作底稿
第五章 重要性和审计风险
一、审计重要性
二、审计风险
第六章 审计抽样
一、审计抽样的一般程序
二、审计抽样方法的具体运用
第七章 内部控制系统及其评审
一、内部控制系统
二、内部控制的描述
三、内部控制的评审
第八章 主要报表项目的实质性测试
一、货币资金审计
二、应收账款审计
三、存货审计
四、固定资产审计
五、营业收入审计
六、期间费用审计
第九章 审计报告
一、审计报告的涵义
二、审计意见类型及出具条件
三、审计报告的基本格式
财政基础知识
第一章财政概念和财政职能
一、财政概念
二、政府与市场
三、公共产品
四、财政职能
第二章财政支出
一、财政支出分类
二、财政支出规模和结构
三、购买性支出
四、转移性支出
第三章财政收入
一、财政收入的形式和分类
二、财政收入规模
三、财政收入结构
第四章税收原理
一、税收要素
二、税收分类
第五章国债
一、国债的功能和作用
二、国债的发行、流通与偿还
三、国债的负担与限度
第六章财政政策
一、财政政策的目标、工具和类型
二、财政政策与货币政策的配合
三、我国财政政策的运用
金融基础知识
第一章 货币与信用
一、货币
二、信用
三、利率
四、汇率
第二章 金融市场与金融机构
一、金融市场
二、金融机构
三、金融监管
第三章 金融工具
一、金融工具概述
二、金融工具的类型
第四章 国际金融
一、国际收支
二、国际资本流动和国际金融机构
三、国际直接投资与跨国投资
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

❹ 大公司的财务人员都在做什么工作

资金管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：一般都叫出纳岗，但叫资金管理也有道理，因为出纳主要负责资金的收付和货币资金保管。资金管理职责要广泛一些，公司下面有几十家子孙公司，实行资金集中管理，下面的资金要实时归集，还要监管下属单位的资金使用，这都是资金管理责任，加上资金预算、资金管理报表的编制等等，一个出纳是不足以覆盖，这也是大公司与小公司资金管理的主要区别。
本部财务核算岗（工作范围主要在本部）：很多上市公司本部是不从事具体经营业务的，这家公司也是，没有经营业务，本部的核算相对简单，主要各部门的费用审核、报销，部门预算管理、投融资核算、本部报表编制等等。平时主要工作是费用报销审核，有的会涉及一些工程项目审核。还有投融资项目的核算，上市公司业务涉及的多，报表上大部分科目都会用上，就核算而言还是很锻炼人的，当然能力要求也高。
税务管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：负责本部的报税工作，重点是全集团的税务筹划，一家上市公司业务范围还是比较广的，不同行业税种税率都不一样，可以通过关联交易统筹规划，增值税、所得税都有筹划的空间，还有中央、省里、市里、区里的税收财政优惠政策，都要及时了解并掌握。这个岗位很重要，要求高，不仅要懂税懂会计，沟通能力也要强，会来事，财政、税务都有熟人才好办事。责任心也很重要，大公司的税务筹划关键是统筹，不用逃税，平时多留心政策变化，熟悉业务，在所属公司之间互通有无，就能省下一大笔钱。
财务报告与分析岗（工作范围面向全集团）：主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析。这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向上报送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。
财务部基础岗位里财务报告与分析岗是最有前途的岗位，信息掌握最全面，年报期与事务所、各部门、领导层都少不了要打交道，只要有心，提高的会很快。有的单位会把分析岗独立出来，但我认为财务分析不能平空想像，脱离实务工作的分析员写出的报告都干货都不多。所以账务报告与财务分析岗位可以合并到一个人身上，平时编报表就能发现不少问题了，再写分析报告素材有积累，可读性也强。
预算与绩效管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：主要负责建立完善集团和本部的预算管理机制，设计编制预算管理报表，与各单位各部门协调确定预算目标并监督执行。绩效管理岗负责编制财务绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标，开展年度的绩效考核工作。
这个岗位也可以分成预算管理岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平时没有那么多事，而且预算目标比较全面与绩效管理的经营目标有重叠，两个岗位的大方向是一致的（经营目标确定后就是预算分解的工作），可以合并。

❺ 财务管理中产业结构与资本结构的联系

产业特征与资本结构的关系

同行业的企业具有相似的资本结构，不同行业的资本结构差别比较显著，并且具有时间上的稳定性。
（一）产业集中度对资本结构的影响
产业集中度的高低也会影响企业的资本结构，集中化在很大程度上决定了企业的经营行为，并产生市场作用。产业集中与否的主要区别在于两种不同市场的存在，即不考虑竞争对手间行为对市场价格影响的市场（完全竞争），与关注竞争对手对企业采取行动作出反映的市场（寡头垄断）。在完全竞争的市场条件下，在一个集中型产业中，企业可能会以减少债务作为策略竞争的一种追加手段。因为如果市场竞争激烈，财务杠杆水平低的企业或许会采用掠夺性定价策略，从经济上打击高负债企业，直至将其驱逐出市场，为了抵御竞争对手的掠夺性策略，有发展前景的企业则会以较少的债务融资向外界宣告其市场清偿力和企业实力。这种策略方法可以抵御竞争对手的掠夺性进攻。因此在高集中度产业中，财务杠杆低本身就是一项竞争优势因素，特别是在竞争对手之间经营效率无差异时。另外，根据激励理论和代理模型，产品市场的高度竞争可能会对经理人员起到监督作用，同时这也会减少对杠杆作用的需求。
（二）产业风险状况对资本结构的影响
企业总是在财务风险与经营风险之间作出权衡。当企业面临的经营风险（包括产业风险）水平较高时，为了使总风险降低，企业可以通过减少债务融资或者增加权益融资的的方式来降低财务风险。而且因为此时企业存在破产的可能性，债务融资的成本也相对较高；当企业面临的经营风险水平较低时，在保持总风险水平不变的情况下，企业就可以更多采用债权融资的形式，适当利用财务杠杆给股东带来的好处。

竞争战略与资本结构的关系

（一）产品竞争战略对于资本结构的影响
企业的资本结构选择与企业的生产能力投资、研发投资等一样，可以作为向市场发出的一项承诺，用以显示自己在产品市场上的产出战略，以迫使竞争对手改变战略，甚至把对手赶出市场。产品市场竞争包括产量竞争和价格竞争两种类型。Brander和Lewis探讨了股东有限责任影响产品市场的竞争策略。他们建立了两阶段寡头垄断模型，说明在产品市场存在不确定性的条件下，由于债务的有限责任效应，产量竞争类型的公司可以利用债务融资来获得战略优势。在第一阶段，公司同时选择债务水平。在第二阶段，公司同时决定产量，由于市场的需求仍然不确定，产量影响公司破产的概率。债务比率越高，追求股东价值最大化的公司提高产量进行竞争的动机越强，有远见的公司会预期到产品市场条件对财务决策的影响，所以产品市场条件事前就会影响公司资本结构的选择。
后来许多学者拓展了Brander和Lewis的工作。Glazer进一步从长期考察Brander和Lewis的模型，惩罚性的“触发”战略将使寡头之间的串谋成为可能，厂商有发行长期债券、提高负债水平来加强串谋的动因。Masksimovic按照股权价值最大化假设修改了Brander和Lewis的模型，并指出：企业的债务能力 （ 即在不破坏串谋的前提下，企业能够实现的最大财务杠杆）和企业面临市场的供给弹性呈现正相关而和企业的折旧率呈负相关关系。这些文献都侧重产量竞争的类型。Showalter将产量竞争延伸到了价格竞争，并指出：公司的最优债务水平选择取决于产品市场中不确定性的类型：成本不确定时，债务将导致行业价格和公司预期利润下降，公司选择不负债；需求不确定时，债务将引起行业价格和公司预期利润上升，公司选择增加战略债务水平。Schuhmacher分析了生产能力——价格模型中债务对产品竞争的影响。假设两家垄断厂商在第一阶段选择生产能力，在第二阶段选择价格，公司无法超出生产能力进行生产。Schuhmacher 认为，是否使用战略债务取决于寡头垄断市场中不确定性的类型：需求不确定时，债务增加将引起公司利润下降，公司应该不负债；成本不确定时，债务增加引起公司利润上升，公司应该增加财务杠杆。Lyandres探讨了企业的最优财务杠杆率以及债务期限与企业的进攻性经营战略之间的关系。
（二）持续经营战略对于资本结构的影响
企业在进行资本结构的决策时，往往要充分考虑高负债比率可能带来的风险，考虑如何使企业在后续竞争中能够占有竞争优势，有力抵御各种突发事件的影响，实现持续经营。在一个充分竞争的产业中，高负债比率容易导致企业后续投资能力的不足，还容易导致企业在产品价格战或者营销竞争中的财务承受能力不足，被迫削减资本投资甚至退出。因此在竞争过程中，企业仅仅依靠经营效率并不能保证其生存下去，只有在具备高效经营效率的同时，拥有充足的财务资源才能长期生存。

产业生命周期与资本结构的关系

产业生命周期是指从初生到衰亡具有阶段性和共同规律性的厂商行为 （ 特别是进入和退出行为） 的改变过程。按照传统的分类方法，整个产业生命周期可以划分为进入期、成长期、成熟期和衰退期。在整个生命周期过程中，技术的成熟度、产品的成熟度、顾客的忠诚度以及市场容量等都存在较大的差异，销售额和净利润呈现明显的倒Ｕ型曲线。在产品的演变过程中，尤其是在产品的成长期和成熟期，往往会有不同类型的入侵者在不同的时间做出进入这一产业的选择，使产业的竞争状况发生改变。通过大量、多部门数据分析和案例分析，人们发现在产品早期需求上升过程中，进入者数量达到一个顶峰；在产品中后期，则会发生较大的退出，从而使总的在位厂商数目下降到一个将长期稳定的水平。因此，企业要根据自己所处产品生命周期的不同阶段进行资本结构的决策，以适应技术不断变化、产品持续改进和公司进行战略转型的需要。Bender和Cranfield在其《Corporate Financial Strategy》一书中指出产业生命周期与企业资本结构决策的互动关系如表1所列。

市场利益相关者与资本结构的关系

在公司资本结构的决策中，除了股东和债权人之外，公司的供应商、代理商、顾客和工人等利益相关者也会发挥一定的影响，将这些利益相关者的行为融入公司融资决策的分析中，可以为公司资本结构决策提供新的解释。在产品市场竞争过程中必然出现价格战或者营销战，利润和经营现金流入随之下降，负债比率高的企业容易陷入财务危机。具有谈判地位的供应商、债权人等利益相关者出于自身风险控制的角度可能对企业进行清算，而公司的破产清算会给供应商、顾客、债权人以及工人带来成本。Titman指出：公司破产清算会给顾客带来成本。当企业发生财务危机时，顾客预期其所能够享受到的售后服务会大打折扣，如果企业最终破产，那么消费者还要付出代价高昂的转换成本。而且厂商制造“高质量”产品的激励会随着企业破产风险的增加而递减，债务比率可以起到产品质量的“信号”作用，因此企业在选择高比例的债务融资时，必须考虑由于破产风险增加而给企业顾客带来的潜在影响。厂商的资本结构并不直接影响厂商的用工需求，然而债务的存在却改善了股东与要素供应商在谈判中的地位处境，例如高杠杆公司的工人在争取劳动合同时具有更强的谈判力，因为当企业进行债务融资时，人力资本一旦消失会导致企业发生破产，因此受杠杆作用影响的企业管理容易被这些工人以怠工来威胁。另外，杠杆水平还会影响到公司与一些专用性较强的生产资源供应商的谈判力量。所以，Sarig提出工人或者供应商的谈判力或者联合程度将是影响公司资本结构的一个重要因素。而且在谈判过程中债务人承担了大部分的谈判失败成本，而从谈判成功中获利甚微，这相当于给了债务人一定的保险，而且杠杆水平越高，保障性越大。企业价值对股东而言具有买方期权的特征，因此资本结构是厂商在无力承担对利益相关者的相关义务时，与其进行谈判的有力工具。而且杠杆水平越高，谈判能力越强，从而股东可以通过调整企业的杠杆水平来榨取利益相关者的租金。考虑到这些成本，股东应该在清算的净收益超过给利益相关者带来的成本时才进行清算，因此在这类情况下，需要借助资本结构的设计，以制定最佳的清算决策。
关于产业组织理论与资本结构决策相互之间关系的理论研究比较丰富，而最大的问题是实证支持不足，以案例研究、行业研究或者小样本研究为主。目前国内对于这一问题的研究主要还是借助于西方传统的资本结构理论和融资选择理论，在研究方法上也以统计方法为主，缺乏理论模型和具有理论依据的实证检验，研究样本没有区分不同上市公司产品市场竞争的差异，因此部分研究结果的结论不免片面、表面化甚至武断。因此通过建立理论模型进行实证检验是这一领域今后发展的主要任务。

参考文献：
1.唐国正，刘力.公司资本结构—回顾与展望.管理世界，2006（5）
2.施东晖.现代金融学前沿.上海交通大学出版社，2006

❻ 什么是杠杆原理

杠杆原理亦称“杠杆平衡条件”。要使杠杆平衡，作用在杠杆上的两个力（用力点、支点和阻力点）的大小跟它们的力臂成反比。动力×动力臂=阻力×阻力臂，用代数式表示为F1• l1=F2•l2。式中，F1表示动力，l1表示动力臂，F2表示阻力，l2表示阻力臂。从上式可看出，欲使杠杆达到平衡，动力臂是阻力臂的几倍，动力就是阻力的几分之一。

❼ 税收筹划具体指的是什么啊

一、税收筹划的概念 税收筹划是指纳税人在符合国家法律及税收法规的前提下，按照税收政策法规的导向，事前选择税收利益最大化的纳税方案处理自己的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。
这个概念说明了税收筹划的前提条件是必须复合国家法律及税收法规；税收筹划的方向应当符合税收政策法规的导向；税收筹划的发生必须是在生产经营和投资理财活动之前；税收筹划的目标是使纳税人的税收利益最大化。
所谓“税收利益最大化”，包括税负最轻、税后利润最大化、企业价值最大化等内涵，而不仅仅是指的税负最轻。
对企业增值税税收筹划概念的探讨，首先是基于税收筹划概念的分析。
税收筹划概念自二十世纪九十年代中叶由西方引入我国，译自tax-planning一词，也译作税务筹划、纳税筹划、税务计划等。
税收筹划是一门涉及多门学科知识的新兴的现代边缘学科，许多问题尚不成熟，因而国际上对其概念的描述也不尽一致。
综合而言，国内外学者对这一概念的表述大体如下： 1)荷兰国际财政文献局（IBFD）所编写的《国际税收辞典》一书认为:税收筹划是指企业通过对经营活动和个人事务活动的安排,实现缴纳最低的税收。
2)印度尼西亚税务专家亚萨恩威所著的《个人投资与税收筹划》认为:税收筹划是指企业通过对税务活动的安排,以充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠,从而享有最大的税收利益。
3)印度税务专家史林瓦斯在他编著的《公司税收筹划手册》中说道:税收筹划是经营管理整体中的一个组合部分......税务已成为重要的环境因素之一,对企业既是机遇,也是威胁。
4)美国南加州大学的梅格博士在其《会计学》一书中将税收筹划定义为:在纳税发生之前,有系统地对企业经营和投资行为做出事先安排,以达到尽量少缴税,这个过程就是税收筹划。
5)我国税收筹划专家赵连志认为:税收筹划是指企业在税法规定许可的范围内,通过对投资、经营、理财活动进行筹划和安排，尽可能地取得节约税收成本的税收收益。
税收筹划的目的就是减轻企业的税收负担。
税收筹划的外在表现就是“缴税最晚、缴税最少”。
6)我国学者盖地认为：税收筹划也称税务筹划、纳税筹划，是指企业（自然人、法人）依据所涉及到的现行税法（不限一国一地），在遵守税法、尊重税法的前提下，运用企业的权利，根据税法中的“允许”和“不允许”、“应该”与“不应该”以及“非不允许”与“非不应该”的项目、内容，对经营、投资、筹资等活动进行旨在减轻税负的谋划和对策。
7)国家税务总局注册税务师管理中心在其编写的《税务代理实务》中，把税收筹划明确定义为：税收筹划又称为纳税筹划，是指在遵循税收法律、法规的情况下，企业为实现企业价值最大化或股东权益最大化，在法律许可的范围内，自行或委托代理人，通过对经营、投资、理财等事项的安排和策划，以充分利用税法所提供的包括减免税在内的一切优惠，对多种纳税方案进行优化选择的一种财务管理活动。
[编辑本段]二、纳税筹划的主要内容 （一）避税筹划：是指纳税人采用非违法手段（即表面上符合税法条文但实质上违背立法精神的手段），利用税法中的漏洞、空白获取税收利益的筹划。
纳税筹划既不违法也不合法，与纳税人不尊重法律的偷逃税有着本质区别。
国家只能采取反避税措施加以控制（即不断地完善税法，填补空白，堵塞漏洞）。
（二）节税筹划：是指纳税人在不违背立法精神的前提下，充分利用税法中固有的起征点、减免税等一系列的优惠政策，通过对筹资、投资和经营等活动的巧妙安排，达到少缴税甚至不缴税目的的行为。
（三）转嫁筹划：是指纳税人为了达到减轻税负的目的，通过价格调整将税负转嫁给他人承担的经济行为。
（四）实现涉税零风险：是指纳税人账目清楚，纳税申报正确，税款缴纳及时、足额，不会出现任何关于税收方面的处罚，即在税收方面没有任何风险，或风险极小可以忽略不计的一种状态。
这种状态的实现，虽然不能使纳税人直接获取税收上的好处，但却能间接地获取一定的经济利益，而且这种状态的实现，更有利于企业的长远发展与规模扩大。
[编辑本段]三、税收筹划的途径 （一）选择低税负方案。
即在多种纳税方案中选择税负低的方案，也就意味着选择低的税收成本； （二）滞延纳税时间。
纳税期的滞延，相当于企业在滞延期内得到一笔与滞延税款相等的政府无息贷款。
[编辑本段]四、税收筹划的意义 （一）有利于企业经济行为有效率的选择，增强企业竞争能力。
。
1、有利于增加企业可支配收入。
2、有利于企业获得延期纳税的好处。
3、有利于企业正确进行投资、生产经营决策，获得最大化的税收利益。
4、有利于企业减少或避免税务处罚。
（二）有利于实现国家税法的立法意图，充分发挥税收杠杆作用，增加国家收入。
1、有利于国家税收政策法规的落实。
2、有利于增加财政收入。
3、有利于增加国家外汇收入。
4、有利于税收代理业的发展。
[编辑本段]五、税收筹划的特点 （一）税收筹划具有合法性[b/]。
1、税收筹划是在法律法规的许可范围内进行的，是纳税人在遵守国家法律及税收法规得按替下，在多种纳税方案中，做出选择谁手里以最大化方案的决策，具有合法性。
2、税收筹划符合国家税法的立法意图。
（二）税收筹划具有事前筹划性[b/]。
（三）税收筹划具有明确的目的性[b/]。
[编辑本段]六、税收筹划的原则 （一）不违背税收法律规定的原则。
（二）事前筹划的原则。
（三）效率原则。
企业税负控制与税收筹划 一、企业能否开展降低税负为目的的管理活动 企业降低税负的“想法”是否有罪。
无罪的理论依据是什么？ 良好的税企关系是税负降低的唯一途径吗？是否还有其他途径？ 企业降低税负是社会主义市场经济健康运行内在的需求，为什么？ 二、企业如何实施税负降低与控制 企业税负降低的目标是“准确纳税” 为什么说任何企业任何时点既存在少缴税款也存在多缴税款情况 降低税负要练六项内功；如何建立涉税义务识别与确认步骤 如何建立涉税负担分析与检测体系；如何建立涉税诉求表达与送递途径 三、我国涉税法治化建设成果和运用简介 国家自我约束涉税权力的法规建设及运用 制约纳税人运用权利的因素（传统文化的惯性） “善因结恶果”与“程序主义”（现代文明尚未建立） 四、企业税负控制的出发点 企业涉税法律风险概述 降低税负要知法律底线；偷税罪与非罪的识别 五、企业涉税咨询与案例解析 企业涉税咨询的概念、目标、内容及价值 解析40案例： A、房地产公司销售房屋和土地使用权是否可以差额交纳营业税？ B、善意取得虚假增值税发票，进项税转出的规定是否具有法律法规的依据？ C、企业的异地分支机构是否必须在当地缴纳增值税、企业所得税？ D、外国免税分支机构设立的前提 E、过期药品食品是否可以不转出进项税？ F、个人所得税扣缴手续费是国家给予公司财务人员的劳务费还是给予公司的补偿？ G、外商投资企业再投资退税是属于企业的吗？ H、游戏消费卡的销售需要交纳增值税还是营业税？ I、盈利性医疗机构营业税税率是多少才合理？ J、计税工资的人数是否应当包括零用工？ 六、企业涉税筹划与案例解析 筹划是为避税。
但不是为了不缴和少缴税。
而是为了避免多缴早缴税 筹划与咨询的区别和联系 实施筹划的步骤 筹划10例解析 A、销售附带运输、安装、培训如何降低增值税 B、异地分支机构“两套帐”合并计算所得，降低企业所得税 C、“一般”和“小规模”纳税人的选择，降低增值税 D、高级管理人员个人所得如何分解降低税负

❽ 杠杆的原理的原理是什么

要使杠杆平衡，作用在杠杆上的两个力矩（力与力臂的乘积）大小必须相等。专即：动力×动力臂=阻力属×阻力臂，用代数式表示为F1· L1=F2·L2。式中，F1表示动力，L1表示动力臂，F2表示阻力，L2表示阻力臂。因此要使杠杆达到平衡，动力臂是阻力臂的几倍，阻力就是动力的几倍。

在使用杠杆时，为了省力，就应该用动力臂比阻力臂长的杠杆；如果想要省距离，就应该用动力臂比阻力臂短的杠杆。因此使用杠杆可以省力，也可以省距离。但是，要想省力，就必须多移动距离；要想少移动距离，就必须多费些力。

(8)财务杠杆任务书扩展阅读

当杠杆的动力点到支点的距离大于阻力点到支点的距离时是省力杠杆,反之则是费力杠杆。杠杆可分为省力杠杆、费力杠杆和等臂杠杆。

杠杆原理的应用：

1、省力杠杆：L1>L2, F1<f2 ，省力、费距离。如拔钉子用的羊角锤、铡刀,瓶盖扳子等。

2、费力杠杆： L1＜L2, F1＞F2，费力、省距离。如钓鱼竿、镊子等。

3、等臂杠杆： L1＝L2, F1＝F2，既不省力也不费力，又不多移动距离。如天平、定滑轮等。