⑴ 寿险业务员佣金考核
转正后的第一个考核期没有件数考核，只有佣金考核，只要该考核期累计佣金版达到考核标准就可以了，具体要看权你们是实行的哪种基本法，A类是600/月，如果是三个月考核期，那么不管是做了一件还是两件，只要佣金超过1800就过了。
第一个考核期之后就要求每季度3件寿险和月均600的业绩了。任何一样没达到都算考核不过。车险、团险等综合金融也可以计入考核，具体请问你们的督导
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⑵ 销售佣金的处理办法
销售部佣金提取管理办法
一、为了激励销售人员的工作积极性，特制定本办法。
二、销售部经理、副经理及销售代表可提取佣金，其它人员不参与提取。
三、销售部经理、副经理根据当月销售收入计提佣金
1、公司确定月度销售目标（销售回款额）
2、销售部在完成当月销售目标后，部门经理及副经理才能提取佣金。销售回款额以财务部出据的数据为准。
销售部（副）经理佣金 = 销售收入×公佣标准
根据项目情况，确定销售经理、副经理的公佣标准分别是 ‰、 ‰
个人考核系数由对部门（副）经理的月度考核来确定
四、销售代表的佣金按销售回款的阶段计提
1、根据项目情况，确定销售代表的佣金标准为 ‰
2、签订销售合同，客户首付款全部到帐后
佣金 = 房价总额×50%×佣金标准
3、客户付全款或办理完按竭贷款，房款全部到帐后
佣金= 房价总额×40%×佣金标准
4、客户办理入住手续后
佣金= 房价总额×10%×佣金标准
5、销售收入排名第一的销售代表将额外得到1000元的收入，排名最后的销售代表将从提成工资中扣除500元。
6、销售代表必须保证客户服务的质量，每出现一次投诉，扣当月佣金100元。
注：由公司员工介绍的客户实现购房成交，销售部经理、副经理不提取公佣，销售代表提取1‰的佣金，但计入累计销售任务。
⑶ 佣金的规定方法有哪些
资产拍卖是通过竞卖方式将资产公开出售。一般是专门从事拍卖业务专的机构受委托人的委托，属通过竞买人出价或应价竞争，将资产公开卖给出价最高的竞买人。
1.佣金比例
依据《中华人民共和国拍卖法》的规定，对拍卖任意物品和公物收取不同比例的佣金：
① 委托人与拍卖人之前有约定的，按约定收取
② 委托人与拍卖人未做约定的，拍卖人可以向委托人收取不超过拍卖成交价5%的佣金
③ 艺术品拍卖收取佣金比例一般为10%(国际惯例)
根据《中华人民共和国拍卖法》的规定，拍卖人可以向买受人收取不超过成交价款5%的佣金。艺术品拍卖收取佣金的比例按照国际惯例一般为10%。
2.佣金支付方式
① 前期支付法：签订《委托拍卖合同》后，在约定的期限内由委托人按合同约定支付。
② 扣除法：委托人在拍卖人拍卖成交后，拍卖人在向委托人支付成交价款时扣除
拍卖成交后，拍卖人直接从买受人缴付的拍卖保证金中扣收。拍卖佣金实行累进收费办法。资产拍卖底价在100万元以内的，按成交价的1%交纳拍卖佣金拍卖底价在100—200万元的，按成交价的0.5%交纳拍卖佣金拍卖底价超过200万元的，按0.2%交纳拍卖佣金。
⑷ 咨询 广州平安证券 的考核标准 和 佣金提成制度~~
本人在北京平安证券营业部做过，了解平安的情况，北京和广州应该都一样 ，用的基本法。
不知道你是银行渠道还是寿险渠道 ，因为我在寿险 ，那么先说寿险渠道考核标准：
1。50分过关，才有提成，底薪1400+5%----15%提成
2. 银行渠道：15分过关，底薪1400+20%以上提成
现在平安基本法该了，应该是以资产量来定底薪 ，提成准年递减 。就知道这么多了 因为现在本人不在平安，太具体的也不清楚了
⑸ 销售团队的佣金提成管理制度
为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法
1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。
2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.
3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。
4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数
5、销售任务：
销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共计12月，目标分解为:
11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2009年6月20日至2009年12月30日)。销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解如下:
季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.
第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.
月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)
10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套
12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2010年1月1日至20010年7月1日)。销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为 季度或月度计划。
季度或月度分解为:
季度分解:2010年第一极度(1\2\3月份)需要完成30%任务,即60套.
2010年第二极度(4\5\6月份)需完成70%任务,即138套.
1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)
4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套
合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60%即：396套。
⑹ 求北京湘财证券待遇佣金提成考核制度
朋友 有从业资格吧 看你的问题是要找客户经理的工作吧 这个最好去营业部找人聊聊 券商缺人很欢迎你的
⑺ 销售团队佣金制和固定工资制度(绩效工资)，有什么差别，优劣势是什么
建议
1、销售团队用年度目标责任制，业务老大背全年销售任务
2、销售部门用季度绩效考核，关键业绩（强化非权重指标的重要性）+行为态度
3、回款周期较长的可以考虑用项目考核
4、目前市场上和弩都销售团队用市场中位值薪酬做基本工资+阶梯提成
⑻ 销售团队佣金制和绩效工资制度之间有什么差别嘛
佣金制指的是按销售额、回款额或毛利/利润的一定比例进行提成，核算简单，能调动人的积极性，但容易导致销售人员只关注销售额、回款额等经济指标，而不关注与营销有关的其他指标，如客户开发数量、市场占有率、营销费用等，同时对营销人员的行为态度、协作配合等方面也缺乏评价。
绩效工资制将员工的薪酬收入与个人业绩、贡献挂钩，还可以和行为态度、协作配合等因素挂钩，可以对销售人员进行全面考核评价。绩效工资制的特点：一是将员工工资与可量化的业绩贡献挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效能，并能节省工资成本;三是增强了企业付薪的有效性。
绩效工资体系的弊端是对绩优者的奖励容易操作，但对绩劣者约束欠缺；在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩、弄虚作假的行为，也有可能导致内部过度竞争，不利于协作配合。
⑼ 咨询 广州国泰君安 ， 客户经理或 经纪人 的佣金提成。和考核制度，谢谢
提成与个人能力 有关，量大就多，量少当然就少了，你可以和公司谈的，如果你有客户的话，考核制度其实是虚的，还是要你有交易量，这些都是活的，除非你是刚进入这一行。
⑽ 证券公司考核制度发放佣金比例是否合理
证券公司考核制度发放佣金比例一般都是合理的，因为没有违法法律法规。
中国证券业协会数据显示，2016年券商主业之一的代理买卖证券业务净收入（含席位租赁）为1052.95亿元，占全行业营业收入的比例下降到32%左右。
因此，券商营业部的考核制度随之变更，从单一指标变成复合指标，不再一味看重“开户数或新增客户资产”。
而且，考虑到证券交易佣金收入“靠天吃饭”，牛、熊市差异巨大，多数券商2015年之后陆续对营销人员采取提成递延制。