Ⅰ 关于药品从厂家到医院销售的税费计算。
这个问题正常不会有满意的答案的，请教业中人吧！
Ⅱ 医药公司的医药销售代表抽成情况
我的建议是你到药厂去做销售，当然比较有实力的药厂。
各个医药公司，各个药厂的抽成比例不一样，不好一概而论。关键在于产品的好坏。现在的医生不是以前的医生了，以前只要你和医生关系好，管你做什么产品了，照样开。现在医生的意识随着社会进步以及药品的多样化而提高了，医生开药不仅要有回扣，而且药品的质量要好，药品的知名度以及可信度要高，药品的药理等级要先进（安乃近没人开了）。所以综上所述，还是到比较有实力的药厂做销售要好。因为大包的医药公司所代理的药品一般都是不咋的。
抽成的比例往往看的是药品的本身，同一个医药公司不同的品种抽成的比例是不一样的。想赚钱就要找好的品种，想发展就要找好的药厂。（当然发展好了，钱也就来了）。
门诊进药，当然是和他关系好的医药公司联系了，现在当地的医药公司的人和门诊关系都不错，这种情况就要看哪家医药公司给他的价格低，猫腻吗？？？？？不用多说了。
Ⅲ 医药销售行业高开返利什么意思，还有两票制，麻烦
高开返利，就是说发票高开。比如说，一个vc的注射剂，进价是3块，发票开到8块，这就是高开了。返利是针对中间商而言的。中间商3块进，8块多出去，利润这一块不只是自己的，还需要与相关的人员返还利润。值得一提的是，这一过程可能在同一个销售流程中出现多次。
两票制，就是针对这种情况，国家对应的一个措施。就是说从生产企业到医院，只允许存在两张发票。也就是说生产企业开发票给经营企业，这是第一张发票。经营企业开发票给医院，这是第二张发票。这就是两票制。
实际情况，很复杂。药品销售需要大量的客服人员，中国的医疗机构分布很分散。这对经营企业的要求就会很高。再加上没有对应的电子商务和现代化物流做基础，两票制很难实现。如果真要强制性推行两票制，势必会造成大量的医药经营企业倒闭，失业的问题先不说，对于药品配送率，药品安全性造成极其大的影响。很多偏远地方的医疗机构甚至会断药。很多生产企业也会因此造成库存积压。以后，甚至会出现医药垄断，这或许是所有人都不乐见的。要维持一个庞大的医疗保障系统的正常有序运行，需要很强大的基础配套做支撑，以及很雄厚的地方财政实力做支撑。
目前，国内的两票制中是在部分地区的基药部份试运行。更多的是采取三票制，或压低采购中标价来让老百姓受惠。
Ⅳ 在医药公司做销售提成一般都是怎么提的呀
每个公司的提成都是不一样的
而且还要问清楚是按成本价提成还是销售价提成，如果是销售价，毛利这些有没有关系
然后再算这些的时候还有没有什么基数啥的
Ⅳ 医药销售代理模式和佣金模式的区别是什么🤔
医药销售代理模式：把低价给代理人或公司，大部分利润由代理人或公司自行支配。
这种模式代理人或公司挣得多，各种环节都有自己支配，但货款、协调关系等事务也多
佣金模式：你出资源和关系，对方出药品，按销量给你算提成。（这期间的进货和回款不用你不管）
这种模式挣得少，但事情也少，像进货不用你自己垫钱，回款不用你去操心
Ⅵ OTC医药代表提成
肯定有要求销量，销量越高你的底薪越高。提成基本是你销量的几个点。2w肯定少啊。路费必须报，通讯费估计每个月会给四五百块吧。路费神马的不报，提成自然会加点。这个点数就看各公司的效益等等
Ⅶ 关于药品销售奖励制度都有哪些
医药公司一般以一年或半年为期限指定销售考评方式,以下是一些常用的做法.以供参考.
1.考销量:目前医药公司最常用的销售奖励制度就是底薪+提成+奖金的方式.首先要给你制定销售任务,如在一个给你划分的区域一个月销售量为1000盒产品(也有定供货金额的,比如说10万元),如果你完成了1000盒你就可以得到底薪,然后你多余完成的部分就作为提成的范围,比如你多完成500盒,你每盒的提成就是0.5元,如果你多完成1000盒你的提成就按每盒0.8元的单价计算,当然你超出任务量越多提成单价也就越高.奖金就要看你所在公司老板的定额了,比如超量完成1000盒就可以额外得到500元的奖金.
2.考客勤关系:1.考陈列:一般医药公司会把所有销售部门按销售的情况分为A.B.C三类.销量好的部门列为A,销售一般的列为B,销售差的列为C.然后会制定目标,比如你必须在销售A类部门有好的陈列,陈列的位置及陈列面都要好(当然有的医药公司会为这投入一笔费用,有的没有只能靠自己搞关系),然后同A类一样,按B.C的等级制定不同的要求.
2.考客勤关系:也就是在你的部门的主管领导或是员工必须的知道你,认识你,而且关系要相处的很融洽.按客勤关系的好坏作为考核成绩.
Ⅷ 如何与代理商开展佣金制医药招商谈判
固定工资
销售大员的薪酬收入由其基本工资构成。这种薪酬模式的设计是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。销售部门按岗位划分一般可分为销售业务员、业务经理、企业销售经理等。薪酬收入的多少不会因为其销售业绩的变化而变化。缺点：完全没有激励性。优点：员工收入稳定，有一定保证。
佣金制
六成知名品牌采取佣金制 医药流通步入佣金时代
北京丰科城医药有限公司今年新添了3辆轿车：桑塔纳2000、普通桑塔纳和一辆价值30多万元的别克，然而这3辆车都不是公司自己购买的，而是几家药厂分别给予该公司的“奖励”。
据可靠消息，长澳药业也购置了一批高档轿车，准备免费送给阿莫灵的经销商开。如果年底销售业绩好，长澳将把轿车产权赠送给经销商。拿轿车换流通网络，这在前几年的流通市场闻所未闻。然而，这种做法的效果已部分显现，据说，已经有许多经销商纷纷到长澳药业洽商合作。
北京丰科城的副总经理牛正乾先生告诉记者，像这样由生产企业采取非现金支付方式对经销企业进行奖励，实际上是佣金制的一种形式。现在的药品批发企业约有30％的利润都来自于佣金——而不是过去的批零差价。
60％知名品牌采取佣金制
没有人能确切地说出医药流通行业的佣金制是从哪一天开始的，但是业内普遍认为，1999年之后佣金制开始出现，特别是在一些知名药品生产企业的知名品牌当中。专家估计，目前约60％的知名品牌药品都采用了佣金制的结算模式。
脑白金、吗叮啉、急支糖浆……在狂轰猛炸的广告作用下，这些保健品以及药品在百姓心目中达到了很高的认知度，常常有人到药店点名要买这些产品。那么，经销这些知名品牌一定利润丰厚吧？然而业内人士的回答却大大出乎记者的预料，用他们的话说，“知名品牌不赚钱，赚钱品牌不知名。”
所谓不赚钱指的是，批发商在经营知名品牌药品时，基本上是“平价进、平价出”。比如西安杨森的吗叮啉，如果市场零售价14元，可能批发商拿货的价格就在13．8元，只能把费用打平，几乎不赚什么价差。而真正批零差价大、利润丰厚的，反到是一些不怎么知名的小品牌。
那么，经销品牌药品真的不赚钱吗？其实并非如此。丰科城的例子就很能说明问题。牛先生告诉记者，现在很多知名药品的经销都或多或少采用了佣金制的支付方式——经销企业平时看似“白干”，而到了年终的时候，会根据销售业绩，从生产企业获取一定比例的销售额奖励，一般是1％－5％，或是非现金支付的其他形式。
非现金的佣金支付形式有哪些呢？据透露，除了以轿车等高档物品作为“奖励”外，药品生产企业还经常以提供“出国旅游”、“专业培训”等方式把费用返还给经销企业，或是同经销企业一起，举办一些商业推广活动，赞助费用当然由药厂方面负担。
“佣金制”代替“批零差价”
从赚取差价到赚取佣金，这种变化产生的原因是什么呢？牛正乾认为，主要是由于信息的透明化。过去医药批发商主要采取批零差价的赢利方式，是建立在信息不对称的市场环境之下。换句话说，由于信息闭塞，下游的零售商不知道上游的批发商是以何种价格进的货，也不知道其他地区的批发商同类品种的销售价格，上游的批发商也不知道零售商会以怎样的价格出售，双方之间的交易是一种博弈。然而随着市场放开，竞争日益激烈，信息渠道的多样化促使价格信息趋于透明，零售企业很容易知道批发企业的采购成本，加上同类企业的价格竞争，平进平出逐渐成为批发企业的一种大势所趋。“由于知名品牌的市场关注度更高，所以价格的透明度也更高，因此佣金制最先就从知名品牌开始。”牛正乾说。
佣金制抬高门槛
事实上，虽然支付方式不同，但是“羊毛出在羊身上”，批发企业还是会从药厂那里获得相应的利润，双方的利益似乎并没有太大变化。然而记者在采访中发现，企业对于这种新的营销模式的态度差异很大。
北京一家知名药品生产企业的老总告诉记者，佣金制对药厂来说，好处非常多，“最主要的是有利于保持价格的稳定。”他说。据他介绍，过去，不少销售企业利用进货的价差，常常跨区串货，大打价格战，严重扰乱正常的市场价格秩序。而佣金制主要采取年终返利。一般来说，经销商要到年终才能拿到应得的利润，从而能够有效地减少经销商之间为扩大市场占有率而展开的价格战等恶性竞争。而且佣金制的主动权掌握在厂家手中，也能促使更多经销企业遵守厂家制定的游戏规则，双方之间的合作将更加紧密，有可能建立一种战略伙伴关系。
大型药品批发企业对佣金制同样表示满意。北京丰科城医药有限公司是中国最大的民营医药批发企业——湖北九州通医药集团的下属子公司，牛正乾表示，佣金制对公司的经营水平提出了很高要求，同时大大抬高了药批行业进入的门槛。他认为，没有一定资金实力的企业，很难撑过没有利润或者利润很低的那一段苦日子，这将使一批规模小、实力弱的小公司被淘汰出局，市场集中度会大大提高。此外，由于市场价格基本统一，企业不再能够通过抬高价格来获取高额利润，也迫使企业更加注重提高经济运行效率，从降低成本等方面来想办法提高利润。
令一些人叫好的事情必然损害另一些人的利益。接受记者采访的几家小型药厂普遍对佣金制“不感兴趣”。一位销售代表认为，虽然佣金制可能会是一种发展趋势，但目前来讲，赚取差价仍然是批发企业普遍采用的形式。他承认，这种佣金制可能会对小企业的发展有不利影响
保监办解释佣金制
荆楚在线消息（楚天都市报）（记者丁红森）部分消费者认为，保险营销特别是寿险营销人员在开展业务时提取的佣金比例过高，损害了客户的利益。对此，保监办负责人昨日进行了解释。
监办负责人说，佣金制是保险代理制度的重要内容。像寿险这样的分期交费业务的佣金，保险机构一般在3－5年内提前、集中支付给营销人员。所以，营销人员首期可以提到占保费总量30％左右的佣金，以后逐年减少，一般到第5年止，而服务期则达到10年、20年或更长。按总服务年限平摊起来，代理人费用实际只占总保费的4％左右，并不比其它行业高，也比国外低，如东南亚一些国家长期险的首年佣金比例达到当年交保费的100％。
Ⅸ 销售工作中什么是“代理制”，“佣金制”，和“直接销售”
代理制就是A（生产企业或甲方）委托B（代理公司或乙方）代理销售A的产品，一般是在限定的时期内（如签订合同1年内）达到一定的销售量或销售额，即可按一定的百分比提取佣金。
佣金就是乙方在委托代理中获得的劳动收入，也是甲方因此产生的成本，一般就是销售金额的一定的百分比提取。
直接销售就是甲方自己成立销售班子，自己进行销售。
Ⅹ 医药销售代表提成。。提几个点要怎么算
几个点就是百分之几
4.8*0.05=0.24