1. 求助各位SAP大虾： 请问下面的给公司代码分配销售组织的页面是怎么操作出来的
spro事物码进去
->sap用户化实施指南
->企业结构
->分配
->销售和分销
->给公司代码分配销售组织
2. 控制范围和公司代码设置问题
单一控制范围优点：1、实现同一CA下的跨公司代码费用分摊2、总部（母公司）层面查看各公司的汇总报表相对方便，无需切换控制范围3、相关增强接口比较容易控制单一控制范围缺点：1、汇率和货币转换引起的各种问题：如，集中在一起的公司代码A/B/C对USD/RMB的汇率同一期有不同的要求，SAP的汇率只能针对到凭证类型（OBA7定义凭证类型时已默认使用平均类型M），很难满足此类要求。2、成本中心计划（KP06）默认只能使用控制范围货币RMB3、作业类型(KP26)及其他计划默认只使用控制范围货币RMB4、使用默认报表查看成本费用类报表十分不方便5、关闭CO期间（OKP1）影响其他公司，同一控制范围的集中服务器都有这个问题6、CO相关权限控制方面不如分离的多个控制范围灵活多控制范围优点：1、财务本位币和成本控制范围货币完全一致，不会出现汇率转换差异问题2、由于控制范围货币和本位币一致，标准的的CO报表直接就可使用3、分离的控制范围权限管理方便，CO期间关闭不会互相影响。多控制范围缺点：1、集团公司的不同货币种越多，则建立的控制范围越多2、财务人员处理不同公司的账务，则需要频繁切换控制范围3、无法直接进行不同控制范围下的跨公司代码费用分摊
3. SAP FICO 关于过账时货币设置的问题
公司代码下可以设置货币类型，这个清楚吧。
每个会计科目下也可以设置货币类型这个也清楚吧。
如果你公司代码设置为rmb，你的某个会计科目设置的货币也是rmb，那么作凭证时如果用到这个会计科目，凭证上可以使用任何一个货币类型做凭证，如rmb、usd、gbp等
如果你公司代码设置为rmb，你的某个会计科目设置的货币也是usd，那么作凭证时如果用到这个会计科目，凭证上的货币类型只能用usd
明白了没？
4. SAP：在分配工厂到公司代码的时候，找不到定义过的公司。该公司已经在定义公司环节正常显示。
建议把你问题发到倍思博SAP论坛，尽量把问题描述清楚，截图啥的都弄上，之后再把帖子标题和地址发到群里顺便吼一声，版主、帮帮团成员和群里的热心会员他们有的会上论坛，会的话都会帮你答复的 。
5. sap co科目分配对象怎么修改公司代码
先删除公司代码所对应科目，再重新分配科目表。
1、打开SAP客户端，输入账号密码登录。
2、输入事务码SPRO，进入视图定制页面。
3、点击SAP参考IMG进入条目界面。
4、点击上方新条目按钮，定义新的内容。
5、输入控制范围和方案字段内容。定义完成后点击上方保存按钮。
6. sap 系统两个公司本位币一个是RMB ,一个是CNY 有什么影响吗
sap系统两个公司本位币一个是RMB,一个是CNY没有什么影响。ERP货币的设置SAP系统提供了灵活的多货币记帐,公司代码及其对应的本位币可灵活设置,可以轻松应对跨国集团在全球的不同货币业务。RMB只是中国的简写方法，国际上用CNY代表。因此并没有什么影响。
7. 请问为什么有两个汇率，一个是SAP系统的，那另外一个呢，是什么汇率
这里的两个汇率是记账时候的汇率和清帐时候的汇率。其实是同一个汇率M，只是汇率发生了变化。你这个应该是用银行存款科目去支付某个供应商应付账款后所产生的凭证吧，我估计是因为你公司代码的本位币是CNY，而第二本位币是USD，而凭证上用的交易货币也是CNY，那么在你支付的同时，系统将你欠供应商的那笔行项目核销，由于都是用本位币记账，所以在清未清项的时候CNY不会产生汇兑损益，但是第二本位币USD（由于你记下未清项和核销未清项这两个时间内人民币对美金的汇率发生了变化），所以产生了汇兑损益。
8. sap 如何将会计科目表层的会计科目复制到公司代码层
“A公司下有3个公司代码，X、Y、Z; 创建会计科目表CACN，并将CACN分配给了 X、Y、Z这3个公司。”
上面的操作是指明X、Y、Z这三家公司使用CACN这个会计科目表（在输入公司代码的全局参数时指定的），而CACN（CACN其实是复制系统中已有的科目表得到的）中的科目不会影响到这3家公司的科目。需要通过使用 FS00 FSP0 FSS0 进行创建。
FS00：在会计科目表层和公司代码层创建会计科目；
FSP0：在会计科目表层创建会计科目；
FSS0：在公司代码层创建会计科目；
产生这个问题的原因是这样的：
CACN这个科目表是复制系统中的科目表得到的，随后在创建科目的时候，很自然的想到能不能直接利用现有的，而不用创建。
9. SAP中：公司，公司代码，工厂，仓库，销售组织，销售组，销售办公室，分别是什么关系
sap中的组织架构
1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。
A、销售组织
销售组织下包括分销渠道和产品组。
销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域
销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表
B、采购组织
采购组织下包括采购组
C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系
2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？
应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。
3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？
5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用
A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂
B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。
C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等
D、
E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。
6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？
A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据的（在主数据中定义了该产品属于的产品组）
B、客户是按照销售区域（销售组织、销售渠道和产品组的组合）来定义的
C、价格实现对销售组织/分销渠道、 销售组织/分销渠道/价格表类型（批发、零售等）/货币、销售组织/分销渠道/客户 对产品的不同价格管理。定价过程是把物料、客户和销售区域三者之间进行各种交叉组合，同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格政策。这样的组合形式可以满足系统外灵活多样的价格政策。
D、反过来，同一销售区域定义的不同级别的价格体系，按照访问次序的先后顺序实现价格的控制
E、产品包括产品组，主要用来作为物料评估。
7. SAP中销售渠道的设定对销售业务有什么具体影响？信用是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的，集团信用是怎样实现的（如A公司和集团B公司的信用（B公司有很多独立核算的分公司）
A、信用的控制是通过建立信用控制区域来完成。将信用控制区域可以分配给公司代码；与销售组织、采购组织、库存组织没有关系。
B、通过对信用控制区域的分配给不同的公司代码来实现集团信用控制。可以对每个信用控制区域设置总信用额度和对每个公司设置最大个别额度、最小个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控制。
C、跨集团的信用控制无法实现
8. SAP中集团内各公司之间的购销业务是怎么处理的；物料采购与采购组织的对应，如何实现集中采购与分散采购
A、SAP中集团内公司之间的购销通过库存传输订单（stock transport order）进行实现，要实现集团内购销，必须首先定义采购订单类型，供货工厂，交货类型之间的关系，还需要为采购订单类型设置供货工厂，接收工厂和采购订单类型之间的关系。
B、如果一个采购组织分配给多个公司代码，实现集团的集中采购；一个采购组织只分配给一个公司代码或者分配一个或多个工厂，实现分散采购
9. 库存组织是否应该区分工厂和配送中心，工厂执行MRP，配送中心执行DRP？
SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。
10. SAP位置（Location）、仓储地点（storage location）、起运点（shipping point）、装运点（loading point）、运输计划点（transportation planning point）的概念如何理解，它们和工厂、仓库、仓位有什么关系，作用是什么？
A、 起运点是货物运送的起点码头。一个起运点可以为几个工厂运送，一个工厂也可由多个起运点完成。起运点由交货工厂（客户物料主数据，客户主数据，物料主数据）、Shipping Conditions（例如：加急、普通）、Loading Group（装卸组：起重机、叉车、手工）决定。与仓库、仓位没有关系
B、 装运点是与起运点相对应的（详细的关系见下图）
11. SAP中的业务范围、运营组织和实际管理中和什么相对应；业务范围、运营组织是否在公司代码之上，怎么管理的？
业务范围与通常意义的事业部对应。运营组织对应于最高的获利能力分析单位，这要看企业如何进行获利能力分析
12. 业务单据与组织架构的结合，单据上需要那些必须的组织架构信息，为何不能从制单人追溯组织架构信息
A、 采购订单的建立，需要指定采购组织和采购组
B、 销售订单的建立，需要制定销售区域（销售组织/分销渠道/产品组）
C、 在SAP系统中的业务单据没有与实体（也没有必要）与实体建立对应关系，不存在制单人的概念，只有操作者（User）. 查询时完全可以从会计账到凭证、业务单据，但并不是从组织的角度去查询。
13. 在SAP目前的组织架构下，其预算分解、控制以及业绩指标的下达是如何实现的？
在SAP系统中的预算有多处可以体现，如可以在投资管理模块IM中编制预算，也可以在基金管理FM中编制预算，但两者控制的粗细不同。IM只是对大数的控制，而FM会按承诺项和基金中心进行控制。
14. 成本中心、利润中心是否可以跨公司代码，还是只能在单个公司代码之下，成本中心和利润中心是否和销售组织、采购组织、库存组织有关，如果有关，它们之间的关系是如何实现的？
A、 成本中心、利润中心是跨公司代码的，因为他们是成本控制范围下的概念。成本中心和利润中心是站在管理会计的视图下设置的组织单位，与采购、库存组织无直接的关系。但在处理业务单据时，有可能会要求你同时输入。如采购订单的头上要求你输入采购组织，如果你是为成本中心采购，则会在采购订单的表体中要求输入成本中心，表示为XX成本中心将来发生的费用。
B、 成本中心可以对应多个公司代码
补充：
1、 具有独立核算资格的公司（不管是分公司还是子公司）需要建立不同的公司代码，同时需要对应不同的销售/采购组织。尽管与母公司存在往来，与其他跨公司业务一样处理
2、 Location 是指在工厂（Plant）内的具体位置。通常在资产管理中的资产主数据、具体设备、功能位置、W/C（工作中心）、PRT（生产资源与工具）中使用。
10. SAP 中公司代码的定义
sap公司代码定义
SAP概念之Client（集团）
Client（集团）是SAP系统的一个组织单元/结构。该组织单元是最高层次的，也是所有实施SAP应用模块必须创建并维护的组织结构。每个Client在与其他业务、组织、技术等方面与其他Client都是独立的，有各自的主数据和数据库表。
在Client层次设置的系统属性和参数，适用于于该Client下的所有公司/公司代码等其他组织架构/单元；所有的输入和产出、处理加工都是分Client进行的，即不跨Client处理。
这也就是说，一个单位多个公司，设置成多个Client后，则：
（1）一个用户处理不同Client的业务，需要在每个Client下创建用户账号，并分配权限；
（2）不同Client中公司的同一个客户、供应商、物料等等都必须在各自的Client下创建维护，不能在一个Client下一次性创建，多个Client共享。
R/3初始安装时，有两个默认的Client即000和001；这两个Client包含必要的默认配置内容，因此可以作为创建新Client的模板。
实务处理中，一个Client可以与一个公司对应，也可以与多个公司对应。例如，一个集团，跨了很多行业，每个行业都有不少的公司。此时，如何有效设置和管理Client？为了保证Client层次上的数据充分共享和一致，整个设置为一个Client，而其下的行业等可以通过其他维度，比如控制范围等来划分。一个集团两个公司，设置为两个Client的，那么同一用户同时涉及到两个单位的业务，就必须为该用户在两个Client创建两个账户，分配两次权限。这显然会增加维护工作量，并且难以保证Client层次上一些数据的一致性。
SAP概念之Company（公司）
在SAP中，Company（公司）与Company Code（公司代码/公司码）是两个不同，但是又相联系的概念。
Company是根据相关法律规定出具财务报告的最小层次组织单元。
一个Client下，一个Company可以与一个或多个Company Code对应起来，一个Company Code只能对应一个Company。在启用SAP模块中，Company Code是必须的，而Company是选择性的。Company Code层次财务报表时自动生成的，而Company的财务报表是基于Company Code的合并报表。这也是SAP多维度和层次出具财务报表的一个体现。对于不需要出具这种合并报表的单位，Company是不需要进行维护的。
某单位实施SAP时，有这样的场景：全国一个总公司，下属42个分公司（非法人）。SAP处理中，将这43个总分机构都设置成Company Code，同时，设置了43个一样的Company。因为公司也需要出具各个分公司的报表和总公司的财务报表，所以上述设置没有真正启用SAP的合并报表功能，如果43个Company Code对应到1个Company，则可在系统内出具总公司层次的合并报表。
上面这段有失偏颇，理由有2：
1、设置43个company可以出合并报表，对于数据的汇总，设置成1个company还是43个company没有区别
2、设成43个company可以很好的解决内部抵消，如果设置成1个，无法实现灵活的内部抵消
所以，我支持设置成43个。
这里系统在组织架构本身，体现了如何处理法人和非法人的关系——会计上，法律实体一定是会计主体，而会计主体未必一定是法律主体。就像上面的，分公司是会计主体，却并非法律实体。因此，会计主体对应到Company Code层次，而法律实体对应到Company层次是可以满足两个层次分别出具报表要求的。
为了保证数据的一致性和可合并性，同一个Company下的Company Code必须使用相同的会计科目表（Chart of Account）和会计年度（Fiscal Year）。但是每个公司代码都可以使用不同的本币（Local Currency）。
基本的配置分为两部分：
（1）定义Company：组织架构-定义-财务会计-定义公司；
（2）将Company分配给已经定义的Company Code：分配-财务会计-将公司（Company）分派给公司代码（CompanyCode）。
SAP概念之Company Code（公司代码）
Company Code（公司码/公司代码）是依照外部会计要求的会计实体（一般）而设置的最小组织单元，有其自身完整的科目和帐套。所有的业务交易过账之后都将在该层次上得以反映和记录，以出具法定的财务报表，如资产负债表、现金流量表和利润表。
因此，Company Code的定义和维护时必须的，如果要启用SAP的一个应用模块的话。Company Code（公司码/公司代码）是FI模块最核心的组织单元；启用财务模块至少要定义一个公司代码，也可以说，每个Client的启用至少也应该有一个公司代码。
上面说到公司代码一般是根据会计实体要求设置的，实务中也可根据需要以其他标着设置公司代码，如一个不同地点的，分开，但是不完全独立的经营场所。例如，在国外的分支机构就是典型的例子。该分支机构不单独作为会计实体，但是需要采用相适应的货币、税率等准则。此时，单独设置成一个公司代码处理。而这个国外分支机构的公司代码和国内的总部对应的公司代码合并起来，对应一个公司（Company），认可可以出具国内规定的会计实体层次上的财务报表。又如，同一个地区，一个公司如果要将其两个工厂的业务完全分开，也可以设置成两个公司代码，然后对应到同一个公司（Company）。
公司代码是财务会计模块最核心的数据，是因为，其他模块产生的会计记录都最终转化为公司代码层次的财务记录进入FI模块了。因此，其他能够产生财务记录的模块自身的特有组织单元都与公司代码有适当的关联规则。于此，类似Controling Area是CO模块最核心的组织单元。