A. 北斗智库环保管家加盟商怎么盈利
他的一个加盟盈利的话，更多的是通过大家的一个推广来导致他的一个盈利的存在。
B. 请问，百度移动ssp是什么如何操作赚钱
简单说就是你在网络注册一个ssp的账号，然后申请一个广告代码，把广告代码加到你的APP里面，然后刷点击来获得佣金。
一般操作有两种方法
一、找人代做APP
一般做一个app的价格在100-200左右吧
二、自己买源码
源码的价格贵些一般价格在400左右
C. 智库中国能为客户提供哪些服务
智库中国确实是不错的平台，他们提供三位一体的推广服务，像网路推广服务、微营销宣传、微视频制作、推广等一系列的服务等等
D. 中国智库都在干点啥
从2014年的智库研究选题看，主要集中在十八届三中、四中及年底中央经济工作会议的核心议题，各地“十三五”规划和中长期发展战略、“一带一路”新战略与大国外交，中国（上海）自贸区效应评估等社会热点问题和重点发展领域，智库全面介入公共政策过程的体制机制正在不断完善。
1、中国经济新常态
近阶段，各地智库和媒体纷纷对“新常态”给出解读、梳理和谏言，推动中国经济发展“认识新常态、适应新常态、引领新常态”。
2、全面深化改革
亟需各类长期研究中国改革进程的各路专家学者和智库机构，及时把脉全面深化改革的新背景、新趋势，围绕改革价值、改革重心、改革共识与改革动力等问题，探索新一轮改革的重点领域、路线图和时间表。
3、“法治中国”建设
一些智库和论坛分别就新一轮司法改革试点工作、司法系统人才延揽计划、法检系统人财物省级统管、党政领导干部反腐、公务员薪酬体制改革等议题开展决策咨询研究，为推进“法治中国”建设建言献策。
4、“十三五”规划和中长期发展战略
据不完全统计，2014年国家层面出台的中长期发展规划主要有《国家新型城镇化规划（2014-2020）》、《全国党政领导班子建设规划纲要（2014-2018）》、《现代职业教育体系规划（2014-2020）》、《国家应对气候变化规划（2014-2020）》和《全民健康素养促进行动规划（2014-2020年）》等，集中在城镇化、党建反复、教育、农业和全民健身等公共政策领域。在地方层面，各地相继开展“十三五”规划思路研究。此外，北京还颁布了《北京交通发展纲要（2014-2030）》和《北京市文化创意产业提升规划（2014-2020年）》；上海启动了“上海城市总体规划修编（2021-2040）”以及“上海城市发展（2020-2050），即面向未来30年的上海发展战略研究”等，这些规划在研究阶段基本上都采用了公开向社会招标的形式，吸引了大量党政军智库、社科院智库、高校智库和民间智库的介入。
5、“一带一路”新战略与大国外交
中国提出建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路概念，即“一带一路”新战略与大国外交，得到沿线众多国家的认同，成为本年度研究国际问题的智库极为热衷的话题之一。智库主要聚焦周边关系、外交理念、战略内涵，以及实施过程中可能遇到的难点与挑战展开讨论，如资金供应链的规划、相关技术传播、产业结构同构、恐怖主义威胁等。
6、中国（上海）自贸区评估
2014年9月底是中国（上海）自贸区成立一周年，有必要对一年来取得的成绩和遇到的问题进行全面总结和科学评估，并同成立之初定下的改革“试验田”目标进行对比分析，由此形成可复制可推广的改革经验。上海社会科学院、上海市人民政府发展研究中心、上海金融学院等智库主要就上海自贸区运行一年呈现的特点、成效及趋势，对贸易自由化、投资便利化、金融国际化程度以及潜在的各类风险进行评估，通过总结世界其他自贸区建设的经验与教训等，为中央提供决策咨询建言。据悉，继上海自贸区之后，第二批地方自贸区可能将在天津、广东和福建铺开。
E. 智库怎么赚钱啊
你是说像兰德公司一样的智库吗。政府和大企业遇到问题是会请他们做评估或者预测，他们会签一份合同规定报酬。他们得出研究报告交给政府和大公司的同时拿报酬。
F. 智库中国是怎么赚钱的
智库中国智库中国是一个B2B电子商务平台，通过第三方服务参与电子商务交易，收取智库中国的会员费、企业或者专家评价费；收取第三方引荐、见证签约的佣金；收取网站的各类广告刊发费用；收取其它应该收取的服务费、入库费、赞助费、佣金等。
G. 你愿意成为房企的“非在编”销售吗
成功分享房子给亲朋好友，并在有效期内成交，推介者即可获得相应的佣金……今年，某大房企开启全员营销月，实现销售额549亿元、环比大增155%、同比大增11%的优秀业绩。尽管房地产市场平稳，但为了刺激业绩增长，近年来，碧桂园、融创等多家房企推广全民营销APP，全民营销再度成为当下房企拓展客源利器。而多个已经注册了此类APP的“非正式销售”人员对此模式也褒贬不一。
体验 成交一套300万房子即赚3万佣金
全民营销平台目前已成为房企销售的一个重要利器，也成为房企与一些独立地产经纪人合作的一种模式，佣金从0.5%～2%不等。
富力推出的全民营销APP为“富力好房”，记者下载后看到，上面显示“上佣多多，做自己的锦鲤”。据悉，佣多多是富力好房APP做的快速结佣平台。随后，记者输入手机号码和验证码，顺利进入了推荐平台，也就成了一名富力地产楼盘营销的“非正式销售人员”。据悉，要想拿到佣金，必须让自己推荐的客户去现场看房之前，
先在富力好房上“推荐报备”。只要客户成交了，推荐人就可拿到佣金，一般佣金比例是购房金额的1%。也就是说，300万元的房子，在推荐成交后可以赚到3万元。
无独有偶，某大集团在全国多个项目都打出了“推新赚佣金”的做法，比如岳阳公司项目表示“老业主推荐赚2%佣金，老带新看房，各获赠粮油礼包一份”。此外，某地产集团甚至给公司员工下了一道死命令：必须带客看楼，看楼过程中登记推荐人的信息，以此作为员工考核的项目之一。
据悉，目前30强房企中，有三成房企都拥有全民营销APP。据克而瑞最新统计显示，TOP30房企均曾通过全民营销模式来为企业打开销路。以14家曾推出自有全民营销APP的企业为例，虽然保利的保利惠、绿地房产通等APP已经逐渐停止运营，但截至目前，依然有10家大型房企在维护全民营销APP。恒大依托恒房通平台，逐步扩展了其全民营销的规模，由董事长许家印亲自带队的“全员营销月”已成为企业的重点营销活动之一，在全国范围内全面展开。
现象 “全民营销卖房”迈入3.0时代
随着房地产行业竞争日益激烈，房企近些年来一直在尝试创新营销模式，全民营销就是其中的一种。这种模式鼓励最大化调动员工、会员、业主、合作伙伴乃至社会成员，迅速积累有效客户，促进销售成交。成功推荐购房人后，推介人将获得一定比例的佣金。
其实，全民营销并非新概念，最早为2012年绿城推出的全民经纪人卖房制度。2012年至今，全民营销共经历了三个阶段，由最初的线下转为线上，到如今辅以主题月活动，不断升级完善，为企业业绩加码。
有业内人士指出，全民营销只是房地产渠道推广的一种手段，从开始的公司内部员工推荐奖励到后来的“老带新”，再到后来房地产电商行业的兴起，正式把全民营销做成“全民均可推介赢取佣金的模式”。不过有地产人士指出，这类互联网平台从研发到维护需要完整的技术团队，倘若企业促销项目数量较少，不仅促销效果不好，而且直接拉高了营销成本，因此房企之间发展力度出现了分化。
分析 有利有弊 更适合大企业淡季营销
全民营销能尽量动员身边的资源，无论是普通员工还是员工的亲朋戚友，都可以帮助扩大客源。不过业内人士指出，全民营销模式更适用于大房企，市场淡季时营销效果最好。全民营销本质上就是增加编外销售人员的数量，以“口口相传”的形式，增加项目的曝光度，从而起到宣传的作用。从效果来看，这种形式十分有利于项目的区域性推广，但由于全民营销模式下企业的佣金支出高于聘用置业顾问，因此更适用于大企业的淡季营销。
易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，全民营销降低了营销成本，通过各类营销渠道有助于减少固定薪资的发放。通过全民营销背后的提成机制也带来了很多激励效应，很多企业利用此类模式，实际上创造了较好的营销效应。克而瑞研究中心沈晓玲认为，首先由于大企业项目数量较多，例如恒大、碧桂园这类企业的全民营销往往能起到“刷屏”的效果，且由于可选择项目数量多，因此客户参与意愿更强，同时也摊薄了企业营销平台的开发运营成本；其次在淡季时，客户持观望态度，因此提高项目曝光度显得尤为重要，企业更愿意支付更高的佣金来加速项目去化，缩短回款周期，而非被动接受沉没成本。随着市场的持续低迷，未来规模房企可能会重新重视起全民营销这一模式。
地产专家邓浩志则指出，全民营销毕竟和专业营销不同，部分也存在虚假营销的可能，尤其是可能会过于夸大项目的优点，最终导致各类维权现象出现。而部分房企直接与工资挂钩，卖不动的要扣工资，等于变相克扣工资，或变相裁员。
全民营销发展时间线
阶段
1
全民营销模式源自于2012年遭遇业绩严重下滑的绿城，宋卫平提出改“坐销”为“行销”，一改往日客户找上门买房的模式，实施经纪人制度，提倡主动出击寻找潜在客户。除了企业销售人员，绿城还鼓励二手中介签约经纪人和一些非专业销售人员成为业务员，这就是全民营销的雏形。
阶段
2
随后，碧桂园正式提出“全民营销”概念，引发互联网平台模式全民营销热潮。碧桂园在2014年推出了“凤凰通”微信端，并在2016年上线APP平台。平台覆盖全国百城项目，且任何人都可通过“凤凰通”注册、浏览、推介项目、查询推介进度及结佣情况等。据统计，在2014～2016这两年内，“凤凰通”累计注册人数超200万人，成交套数超6万套，创造业绩达500亿元。
阶段
3
碧桂园的成功引发了全民营销的热潮，各大房企陆续开发自主运营的APP，如万科地产的“分享家”和富力地产的“富力好房”。除了推出定制化的APP，业内房企也积极与经纪人平台合作，如“多多卖房”和“好屋合伙人”，梳理整合更广的项目信息和客户资源。至此，营销场景由线下转至线上，房地产行业全面进入了全民营销的2.0时代。
阶段
4
线上全民营销成为房企常用手段后，房企开始思考如何做大自身影响力以抢占更多的客源。今年3月，为提升恒大集团一季度销售业绩，许家印宣布开展“全员营销月”活动。一方面，为了提升群众的买房积极性，对所有在售项目采取为期一个月的住宅9折优惠，商铺8折优惠；另一方面，通过“恒房通”平台，额外聚焦企业员工这一拓客渠道，要求所有员工参与全员营销活动。这次集中性的全民营销活动效果显著，数据显示，恒大3月实现销售额547亿元，环比大增154%，同比大增11%，这也意味着全民营销步入了手段更多元、推广力度更大的3.0时代。
买家声音
你愿意兼职卖房经纪人吗？
张小姐的闺蜜在一家地产商从事策划工作，有一天被闺蜜约出来吃饭。饭局中，闺蜜问能否帮个忙，注册一下公司的营销APP，成为一名兼职的卖房经纪人。一开始张小姐比较反感，认为这些系统随时可能泄露自己的个人信息，但经不住闺蜜的请求，还是硬着头皮注册了。“闺蜜说公司有规定，每人必须拉到5个人注册，否则就要扣年终奖。”注册完以后，张小姐从来没登陆过该APP平台，她认为自己并非专业的销售人员，对闺蜜公司的楼盘情况并不了解，如果只是为了那1%的佣金就到处拉人去看房，万一房子有问题，自己岂不是要担责？
刘先生的母亲则不这样认为。今年刘母退休在家，平时儿子工作忙，自己和小区几个老年人经常出去溜达，正闲着没事做。一听刘先生的公司有全民营销活动，不仅买房人可以有98折，自己还能有1%的佣金。闲着也是闲着，刘母立刻注册了成为一名非正式的销售人员。一有空就向身边的朋友推荐公司的房子。今年年初，朋友的儿子要买房结婚，刘母看准机会，终于推销出了一套，拿到3.5万元的佣金。尝到甜头的她认为这种方式非常适合她，既能帮到别人，自己还能赚点零用钱，何乐而不为？
H. 目前智库中国活动推广的途径有那些
可以直接在他们官 网，微信公众平台，第三方推广软件，和各大的主流媒体都可以的。
I. 智库是怎样炼成的
智库是怎样炼成的
2001年，Marshall Bouton担任了芝加哥全球事务委员会（Chicago Council on Global Affairs）的主席。这是一家研究对外政策的智库，但却不在首都华盛顿。Bouton任职的时候，芝加哥全球事务委员会已经逐渐被边缘化。他们有一个传统项目，每两年一次的关于全球政策的民意调查，但关注的人也越来越少了。Bouton经过深思熟虑，决定打一场翻身仗。他不想撤退，而是想要出击。他要让芝加哥全球事务委员会不再成为一个地区性的智库，而是全国性的智库。这就需要大胆而缜密的规划。Bouton的策略是选择那些既和地区利益有关，又有全国影响力的研究题目：比如食品政策，因为芝加哥是美国中部的粮仓；又比如穆斯林移民政策，在芝加哥所处的美国中西部地区，穆斯林移民的比例急剧攀升。重新定位之后，芝加哥全球事务委员会很快就如枯木逢春，在五年之内，他们的经费从480万美元提高到了730万美元，会员增加了49%，参加他们的年会的嘉宾人数增长了50%。
智库也需要战略。对于一个智库而言，首要的任务是确定自己的定位。你要么找到一个别人没有发现的领域，要么找到一个别人没有发现的角度。正如蓝海战略的提出者金伟灿（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）所说的那样，在竞争中脱颖而出的最好办法就是避开竞争。智库和企业一样，也要找到自己的“立足之地”（Niche）。各种智库如八仙过海、各显神通。兰德研究所依靠军方的雄厚支持，可以潜心于深入的技术性研究。传统基金会明确地自我标榜是一家“保守主义”的智库，引来了无数铁杆支持者。移民政策研究所（Migration Policy Institute，简称MPI）坚持“把一壶水烧开”，只专注于和移民有关的政策研究。卡内基国际和平研究所不满足于只做美国的智库，他们要在全球建立自己的影响力，担当国内政治和国际政治之间互相沟通的桥梁。皮尤研究中心（Pew Research Center）更是特立独行，他们做的是民意调查，只摆事实，不讲道理，他们自称是“事实库”（fact tank）。曾经担任美国财政部长的鲍尔森卸职之后，自己搞了个研究对外投资的智库，他的志向是建“Do tank”。
智库被称为“思想的掮客”，主要的宗旨是为了影响决策。做研究的人很多，但大部分是在高校里。高校的研究是为了把科学前沿进一步向前推进，智库的研究是跟在后面捡麦穗的。做智库研究，不需要太高的智商，但需要多面手。要会做研究，知道怎么用理论和数据得出可信的分析，还要能把复杂的思想用简明通俗的语言表达出来，既要讲得领导听得懂，也能讲得普通百姓听得懂。不仅要弄明白是啥，还要弄明白该怎么办，有什么高招。不仅要把“一方面”、“另一方面”都摆出来，还要敢于在不同的情景中做出判断：禽流感会不会大规模爆发？欧洲债务危机会不会传导到中国？油价会涨还是会跌？这简直就是“不可能完成的任务”（mission impossible）。有不少学者能做高深的学问，就是写不了政策报告，一个原因就是所谓的“知识的诅咒”：他知道得太多了，不知道该突出哪些要点、忽略哪些细节。官员用的语言和学者用的语言不是一个体系，有经验的政策研究者得学会在两种不同的语言体系中跳进跳出。
对于智库来说，想要影响政策决策，大体是在议题的提出、寻找不同的政策方案、推动提案的通过这三个阶段。研究型的智库大多会集中关注第一个阶段。比如在朝鲜战争的时候，兰德智库只告诉美国政府，中国会出兵朝鲜，至于怎么决策，那是政府自己的事情。大多数智库还会服务到第二个阶段，即要拿出不同的政策方案，供决策者选择。有个别和政府关系格外紧密的智库会热衷于在第三个阶段发挥作用。比如在小布什总统期间，当美国成立国土安全部（Department of Homeland Security，简称 DHS）的时候，没有人知道这个新部门该干啥。传统基金会马上行动起来，写报告、开研讨会、四处游说，对国土安全部的形成产生了深远的影响。
仅仅是亦步亦趋地跟在政府屁股后面的智库是不可能发挥巨大的影响力的。很多长期问题政府还没有来得及准备，更不可能给智库布置具体的研究任务。一流的智库会把更多的时间和精力用于研究前瞻性的问题，事先准备好政策建议，早早地赶到前面，搬个小板凳，在政府要路过的地方等着。布鲁金斯基金会讲到，他们的学者大概会用60%的时间做长期的战略研究， 40%的时间做应急课题。这样做还会遇到的一个问题是，谁也不知道未来究竟会出现什么情况，所以战略性和前瞻性的研究一定会有失败的可能。这是一种“对智力的风险投资”。有活力的智库，都会对失败的研究抱有更多的宽容。
智库不仅要面向政府，还要影响公众。智库和高校不一样，并不以在学术期刊上发表论文为考核标准，它们鼓励自己的研究人员在报纸上当撰稿人、上电视、参加各种公共论坛，发出自己的声音。布鲁金斯基金会、外交关系委员会等智库都鼓励自己的学者写书，不是那种晦涩难懂的学术专著，而是能用平实的语言把一项政策的来龙去脉讲得头头是道的通俗读物。在互联网时代，智库们也学会了用各种各样的社交媒体推广自己的观点。和传统媒体相比，社交媒体的成本更低、传播面更广，而且能够形成互动。当然，互联网也会极大地降低每个人发表意见的门槛，这已经是司马昭之心了。能够把自己的观点和网民的吐槽区分开的，最终是靠智库的信誉，这种信誉归根到底来自于扎扎实实的研究。
一般来说，智库的规模都不大。当然也有非常大的，比如布鲁金斯基金会每年的预算大约在8000万美元以上。有的智库规模小的令人吃惊。地处布鲁塞尔的Bruegel，这两年异军突出，超过了彼得森国际经济研究所，跃居全球经济政策类智库第一名。Bruegel的研究人员不过10人，其中还有兼职的。大多数规模较小的智库，都得学会灵活地运用访问学者、客座研究员等机制，把自己建成一个学术交流的平台。智库的竞争力不在于单独一个、两个一流的学者，而是一个充满战斗力的团队。小而精干的智库之所以有竞争力，还因为他们像培养科研骨干一样培养行政和后勤人员，有一套标准化、流程化的工作方案，有各种各样的科研管理创新。这些科研人员背后的无名英雄，很多都是藏龙卧虎。Bruegel的媒体联系负责人原来曾经是一个经验丰富的战地记者。
比做研究更令人头疼的事情是筹资。智库的资金来源，一是靠基金会的支持，二是靠大大小小的捐款，当然也有课题经费和公司、个人的馈赠。意识形态色彩鲜明的智库更容易收取捐款，比如传统基金会、卡托研究所主要依靠捐款。他们的捐款人数众多，就跟收党费一样。相对保持政治中立的智库则主要靠基金会和课题的支持。为什么筹资难，不是难在要钱，而是难在说服更多的人，你的事业也是他们的事业，你要做的事情也是他们想做的事情。募捐不是仅仅筹集资金，而是汇集志同道合的力量。一个优秀的智库，一定是有灵魂、有感召力的。离开了这种灵魂，智库也就没有了生气。
所以说，智库的战略不是学得来的，智库的战略镌刻在它的DNA里，一举一动、一颦一笑，都体现着它的战略。
【作者注】本文取材于Andrew Selee，What Should Think Tanks Do? A Strategic Guide to Policy Impact, Stanford University Press, 2013. 作者是威尔逊中心墨西哥研究所的高级顾问。他这本书主要采访的是美国的智库，较少涉及其它国家，尤其是发展中国家的智库。中国的智库建设和西方国家有很大差异，本文的介绍仅供参考和批评。
J. 销售经理如何拿团队提成，求详细一些的回答。谢谢！+20币。
业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。
销售提成制度 - MBA智库文档
“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，最有代表性的六种业务员薪酬制度有：
1、高底薪+低提成
2、中底薪+中提成
3、少底薪+高提成
4、分解任务量
5、达标高薪制
6、阶段考评制
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案（含销售人员工资提成计算表） - MBA智库文档
提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成。
4、除此之外另设销售冠军奖提高业务员响应各种营销活动的积极性。
XX公司国外销售提成与考核激励方案 - MBA智库文档
本方案主要为：业务员月薪工资分两部分，基本月薪（70%）和绩效月薪（30%），绩效月薪发放与月度目标达成率挂钩，月度目标达成率达到或超过100%的，按100%发放；达成率低于100%的，按实际达成率发放；当月未达成，累计达成率超过100%的，按100%发放。
销售提成方案 - MBA智库文档
佣金提成组成：个人业绩X提成点数=佣金提成（佣金提成拆分为四部分，其中包含：销售佣金提成70%+月度考核奖金（根据个人的综合考评发放）10%+团队后勤建设金（后勤公佣及团队激励考核）10%+收楼佣金10%。
佣金分配方式有按排名分配、按参与销售人数分配、按每月销售任务达标情况分配等。
业务提成奖励方案 - MBA智库文档
销售奖励的六大误区：重职务晋升，重高层轻低层，重结果轻过程，重个人轻团队，重物质轻精神，眼中只有超级明星。如何设定销售提成，还需要公司根据本身情况选择最合适的方案。
销售提成工资核算系统（按金额提成） - MBA智库文档
EXCEL自动核算系统，包括：销售明细记录表、个人销售明细查询表、销售员工资汇总表、提成对照表。
【销售明细记录表】填写相应的日期、客户姓名、销售员、产品名称即可，类比、价格、提成金额会自动生成。
【个人销售明细查询表】中，输入年、月、销售员，明细即可自动弹出，并可自动计算出本月该员工的提成金额的总金额。
【销售员工资汇总表】中需填入，年、月、员工姓名，提成工资、总计会自动计算生成，基本工资、其他补贴根据需要可以录入，也可以不录入。