时间杠杆术

① 如何理解供应链管理的四个核心理念

1 以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。

2 强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。

3 相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。

4 优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

供应链管理的七项原则：

根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：

(1) 提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）

(2) 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）

(3) 企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)

通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以上目标。

(1)时间杠杆术扩展阅读：

管理特征：

1.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。

5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

6.组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

在选择供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。

（1）交货提前期：是指企业发出订单到收到订货之间的时间。对于需求方来说，交货提前期越短越好。供应商缩短交货提前期既可以减少需求方的库存水平，又能提高企业对其需求方的反应速度，从而可以提高供应链的客户满意度。

（2）产品质量：是指供应商的产品满足企业需求的程度，在这里是指合格产品占总产品的比重，该指标值越大越好。

（3）交货可靠性：是指供应商及时满足企业订单的程度，用及时交货的订单数占总订单数的比例或及时交货的产品数占订货总产品数的比例来表示，该指标值越大越好。交货可靠度和交货提前期是影响供应链敏捷度的两个重要因素。

（4）产品价格：是指企业采购的每一单位产品的价格。在现代供应链管理中，产品价格不再是选择供应商时考虑的首要因素，但仍是选择供应商的重要因素。

② 杠杆时间术怎么样

这本书可以作为《把时间留给最重要的事》的补充。有很多有意思的小技巧，和大家一起分享下~ 1、时间投资的根本就是找出“模式” 模式就是要有重现性。系统......

③ 怎样才是富人思维

关于富人这个问题，值得说一下，富人之所以成为富人，关键在于个人的福报，也就是努力换来的，有的是上代人的艰辛努力，有的是本人的艰辛努力，还有自身和自心的智慧。

比如刚毕业大家都在同一个起跑线上，踏入社会几年之后，有的已成为老板，有的在单位当上领导，有的已开上宝马，有的继续在企业打工来养家糊口，而有的可能还正在忙着找工作……

我相信我们大部分人，平时都曾想过这个问题：为什么同学之间的差距就逐渐拉开了呢？人和人之间的距离，到底是怎么拉开的呢？

有的说，是因为选择，选择大于努力，要紧跟时代和发展趋势。

有的说，是因为努力，人生会面对无数的选择，但只有努力才是最根本的底色。

有的说，是因为能力，努力不一定有效果，关键还是能力的提升。

这些答案，看上去都很有道理。

选择、努力、能力……这些看似都非常重要的因素，其实都只是比较表象的解释。

最重要的是有智慧，智慧不是聪明，更不是小聪明，而是真正的智慧，包括处事和处世！

还有格局，这种格局不仅仅是行为上的，更重要的是心理的格局。

给你推荐两本书：《了凡四训》、《菜根谭》，这是人生智慧和提高格局，如何处世的智慧之书。

本人认为，支撑你选择、支撑你努力、支撑你能力提升的，最根本的内核是你的思维和认知。

思维和认知不同，即使面对同样一个事物，看到的东西也是完全不一样的。

普通人看见一颗树木，高手看见整片森林。

史铁生曾说过：人与人的差别，大于人与猪的差别。

任何一个人和任何一头猪之间的差别，是恒定的、可量化的。但是，人与人之间的差别则会大到完全超乎你的想象。

有时候成功并不是靠一己之力就可以达成的，能够站在巨人的肩膀上将会为你带来更多的机遇。在面对这样的机会时，不能贪图一时一刻的利益，想办法搭上巨人的快车，才是迅速致富的捷径。

在自己的力量还没有足够强大的时候，借助他人的力量，是走向成功的捷径。对于一个人来说，要获得进一步发展，更需要借助他人的力量。

荀子在《劝学》中就说到：＂假与马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。＂借助于车马的人，不必自己跑得快，却能远行千里；借助于舟船的人，不必自己善水性，却能渡江河。君子生性与别人无异，只是因为他善于借助和利用外物，所以就不同了。这就是一种善于借助外部力量的大智慧。

有空了可以看看《了凡四训》、《菜根谭》两本书，很有帮助的。

④ 杠杆时间术 是用什么软件做的

是本田直一的《杠杆时间术》吗，那是一本书。讲述的是如何有效运用时间的。

⑤ 什么是供应链管理具体有哪几方面

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

管理实施：

1．分析市场竞争环境，识别市场机会，

2．分析顾客价值，

3．确定竞争战略，

4．分析本企业的核心竞争力，

5．评估、选择合作伙伴。

(5)时间杠杆术扩展阅读

供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

⑥ “供应链管理公司”是做什么的

使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

(6)时间杠杆术扩展阅读

管理特征

1、顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

2、长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

3、杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

4、跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息，因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。

5、库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

6、组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。

⑦ 穷人变成富人的过程是什么小故事大启发

关于富人这个问题，值得说一下，富人之所以成为富人，关键在于个人的福报，也就是努力换来的，有的是上代人的艰辛努力，有的是本人的艰辛努力，还有自身和自心的智慧。

比如刚毕业大家都在同一个起跑线上，踏入社会几年之后，有的已成为老板，有的在单位当上领导，有的已开上宝马，有的继续在企业打工来养家糊口，而有的可能还正在忙着找工作……

我相信我们大部分人，平时都曾想过这个问题：为什么同学之间的差距就逐渐拉开了呢？人和人之间的距离，到底是怎么拉开的呢？

有的说，是因为选择，选择大于努力，要紧跟时代和发展趋势。

有的说，是因为努力，人生会面对无数的选择，但只有努力才是最根本的底色。

有的说，是因为能力，努力不一定有效果，关键还是能力的提升。

这些答案，看上去都很有道理。

选择、努力、能力……这些看似都非常重要的因素，其实都只是比较表象的解释。

最重要的是有智慧，智慧不是聪明，更不是小聪明，而是真正的智慧，包括处事和处世！

还有格局，这种格局不仅仅是行为上的，更重要的是心理的格局。

给你推荐两本书：《了凡四训》、《菜根谭》，这是人生智慧和提高格局，如何处世的智慧之书。

本人认为，支撑你选择、支撑你努力、支撑你能力提升的，最根本的内核是你的思维和认知。

思维和认知不同，即使面对同样一个事物，看到的东西也是完全不一样的。

普通人看见一颗树木，高手看见整片森林。

史铁生曾说过：人与人的差别，大于人与猪的差别。

任何一个人和任何一头猪之间的差别，是恒定的、可量化的。但是，人与人之间的差别则会大到完全超乎你的想象。

有时候成功并不是靠一己之力就可以达成的，能够站在巨人的肩膀上将会为你带来更多的机遇。在面对这样的机会时，不能贪图一时一刻的利益，想办法搭上巨人的快车，才是迅速致富的捷径。

在自己的力量还没有足够强大的时候，借助他人的力量，是走向成功的捷径。对于一个人来说，要获得进一步发展，更需要借助他人的力量。

荀子在《劝学》中就说到：＂假与马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。＂借助于车马的人，不必自己跑得快，却能远行千里；借助于舟船的人，不必自己善水性，却能渡江河。君子生性与别人无异，只是因为他善于借助和利用外物，所以就不同了。这就是一种善于借助外部力量的大智慧。

有空了可以看看《了凡四训》、《菜根谭》两本书，很有帮助的。

⑧ 求《杠杆时间术》《杠杆阅读术》《杠杆思考术》《别做正常的傻瓜》的TXT格式电子书

《杠杆阅抄读术》下袭载地址： http://ishare.iask.sina.com.cn/f/8297288.html《别做正常的傻瓜》： http://ishare.iask.sina.com.cn/search.php?key=%A1%B6%B1%F0%D7%F6%D5%FD%B3%A3%B5%C4%C9%B5%B9%CF%A1%B7&format=

⑨ 杠杆思考术怎么样

思考术，思考的核心是怎样用最少的时间，做更少的事，来完成更多的任务，实现最佳的效率。 本书从劳力、时间、知识、人脉这四个方面来介绍思考术的核心思想，其中时间和知识正是《杠杆时间术》和《杠杆阅读术》的干货内容。 劳力要学会在劳力中“偷懒”，把一些重复性的东西构建成一系列习惯，避免每次都浪费很多的时间去做相同的事情。 时间因为有时间，所以没做好事情 ---- 这是作者在杠杆系列中反复提到的观点，解释的也确实到位。比如一些作家平时有大把的时间的时候，却总是写不出东西。而快到交稿的前几天，效率总是高的离奇。又比如很多人会挤出上洗手间的时间被单词，而花费一整天的时间发呆或看电视剧。 另外，时间是需要跟目标联系在一起的。只有明确了目标，才能明确自己要做什么，从而利用“放弃不要做的事情”的时间，专注于一件重要的事，提高时间投入产出比。 知识知识本身是死的，需要活学活用。换句话说就是不要为了读书而读书。在看一本书或学一个知识之前，最好要明白接下来这件事情当中，什么是自己真正想要获得的？带着目的的阅读更有利于知识的快速掌握。 人脉人脉的维系往往难于人脉的建立，因此懂得“奉献”才是维系良好人脉的基础。既要懂得整合自己拥有的优质人脉，也需要不时的奉献自己的能力和资源。不怕被利用，就怕没有什么可被利用。 最后摘录一段有感语录： 人类改变的方法只有三种：一是改变时间分配；二是改变居住场所；三是改变交往的人。 只有在这三个要素下，人类才会改变。 最没有意义的事，“下定新的决心”。 ---- 大前研一