『壹』 大健康产业链有哪些布局
完善大健康产业链的战略布局，于第三届董事会第二十次会议上通过了5项议案，进一步推动公司由销售型向科技型转换；由中成药向生物药、化药、医疗器械、互联网医药转换；由中国本土化向全球化转换。图片来自“pexels”
亿欧大健康9月13日消息，步长制药为完善大健康产业链的战略布局，于第三届董事会第二十次会议上通过了5项议案，分别为《关于公司拟投资设立全资子公司的议案》、《关于控股子公司及全资子公司拟投资设立子公司的议案》、《关于对全资子公司增资的议案》、《关于公司拟转让出资份额的议案》、《关于增资上海合璞医疗科技有限公司的议案》。具体事宜如下：
1.步长制药拟出资人民币800万元设立全资子公司“陕西步长医药研究院有限公司”。
2.步长制药控股子公司浙江步长、全资子公司丹红（香港）拟与盐城汮信共同设立控股子公天津步长租赁；浙江步长拟出资人民币5000万元，设立全资子公司天津步长医疗科技。
3.步长制药拟对泸州步长生物现金增资10000万元。
4.步长制药拟作为有限合伙人参与认购投资武汉瑞伏医疗健康股权投资合伙企业（有限合伙），认购人民币1.9亿元的合伙份额。
5.步长制药拟对上海合璞医疗增资人民币14340万元。
步长制药表示，上述投资增资等行为，均是公司结合自身实际，为了业务更好发展，增强市场竞争力，逐步实现战略布局所做出的决策。
现阶段，步长制药正在进行转型，由销售型公司向科技型公司转换；由中成药向生物药、化药、医疗器械、互联网医药转换；并逐渐由中国本土化向全球化转换。
在2019上半年，步长制药便加紧战略布局，收购了重庆医济堂生物、重庆汉通生物，并与其关联人共同投资了步长（广州）医学诊断、宁波步长生命科技和浙江步长健康科技有限公司。
据了解，步长制药在生物制药转型方面以中药、小分子化药和生物药作为研发重点，覆盖实体瘤、骨质疏松、关节炎等多种疾病。
在中药领域，步长制药以脑心同治论为指导，将创新组方与现代制药工艺和质控标准相结合，并借助现代技术方法进行药效、毒理与临床评价，同时深入研究药效物质基础及药理机制，研发出了一系列心脑血管疾病用药，并在长期大量临床实践中逐步形成了互补的多靶点联合用药方案，强化治疗效果。
在化药领域，步长制药在原研药中积极投入，积极筛选具有靶点明确的化药。在一致性评价中，其抓住政策机遇，积极布局，争取弯道超车。在化药中，步长制药抢仿、首仿、仿制，积极布局NMPA、FDA药品的仿制工作，并积极布局化药的先进剂型。
在生物药领域，步长制药针对肿瘤、心脑血管、骨质疏松等大病种、长期病、慢性病等领域，布局开展科研。现阶段有10项生物制品正在研发，部分制品已进入临床II期或III期阶段，覆盖肿瘤、骨质疏松、贫血、关节炎、心脑血管等范围。
截至2019年6月30日，步长制药已拥有294件国家专利。其主导产品脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液、谷红注射液均为专利保护品种，谷红注射液、复方脑肽节苷脂注射液、复方曲肽注射液、银杏蜜环口服溶液、头痛宁胶囊、康妇炎胶囊、红核妇洁洗液、消乳散结胶囊和通脉降糖胶囊等储备产品亦取得了专利权。
值得注意的是，在2017年国家版医保目录中，丹红注射液位列医保乙类名单，被严格限制用于二级及以上医疗机构有明确的缺血性心脑血管疾病急性发作证据的重症患者。同时，因频频发生严重不良反应，丹红注射剂更26次被预警列入重点监控。其2018年业绩也因此受到较大的影响。而进入2019年，步长制药在上半年便实现营业收入64.05亿元，较上年同期增长11.43%；实现归母净利润7.99亿元，较上年同期上升13.96%。从其上半年经营情况来看，其大健康产业链的战略布局确实有“疗效”。
步长制药董事长表示，在早期，由于历史环境等原因，我国药企创新能力差，因为仿制药制作简单，且同样能获利。但近年来我国医药产业形势发生了变化，对仿制药企业是不利的，逼迫药企必须走创新之路，必须进行转型布局，必须和国际化的药企走相同的轨迹。