主动降低企业杠杆和负债率

⑴ 国企改革有什么方法可以降低杠杆

国企降低杠杆方式：

一是改善公司治理，出台国企资产负债约束机制版，支持通过增资扩股、权引入战略投资者等充实资本，推进混合所有制改革。

二是完善企业债务重组政策，建立关联企业破产制度，探索破产案件快速审理机制。研究解决“僵尸企业”破产费用保障问题，建立政府、企业、银行依法合理分担损失的机制。

三是拓宽社会资金转变为股权投资的渠道。支持各类股权投资机构参与市场化债转股。制定筹措稳定的中长期低成本股权投资资金的办法，出台以市场化债转股为目的设立私募股权投资基金的措施。研究依托多层次资本市场开展转股资产交易。

四是加强市场化债转股实施机构力量，指导金融机构利用现有机构、国有资本投资运营公司开展市场化债转股，支持符合条件的银行、保险机构新设实施机构，鼓励资产管理公司增强资本实力。

五是出台有针对性的业务指引，规范引导市场化债转股项目提高质量，推动已经签订的债转股协议金额尽早落实，切实降低企业负债率。

⑵ 为什么要降低企业杠杆率

要降低企业杠杆率事实上为了降低企业经济负担。

⑶ 怎样降低资产负债率

【摘要】企业在生产经营的过程中，会出现大量的资产流动，这些资产在流动时，会给企业带来巨大的利润，但与此同时，企业需要不断的发展，就需要更大的资金投入量，在此过程中，企业对外会出现负债情况。而如何减少和降低企业的负债率，是为本文讨论的重点。
【关键词】企业资产 负债率 降低
资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是企业信用等级和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理来决定。如果负债中中长期负债占比较高，企业经营发展正常，能产生稳定的经营现金流，潜在的财务危机就不会爆发。相反，如果负债中一年内到期的短期债务过多，就意味企业将面临巨大的现金支付压力，一旦财务失控，企业马上就会陷入困境，同时对外筹资能力也会急剧下降，资金链断裂，无法支付到期债务，潜在财务危机爆发。为了规避财务风险，降低资产负债率，笔者认为主要有以下途径：
一、加强成本费用管控，降本增效
强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。发挥预算对成本费用的事前引领、事中

⑷ 政府要去杠杆这意味着什么

去杠杆主要有三个层次，一是政府去杠杆，二是金融去杠杆，三是企业去杠杆。

政府去杠杆，就是削减政府债务，对中国而言重点是地方政府债务。其实中国政府整体债务占GDP比重与美国、日本以及一些欧洲国家相比，还不算高，去杠杆的需求不是太迫切。主要问题是不透明，让中央领导、银行心里没底。所以我觉得与其说政府去杠杆，不如说是调结构更合适。

在经济繁荣时期，金融市场充满了大量复杂的、杠杆倍数高的投资工具。如果大部分机构和投资者都加入“去杠杆化”的行列，这些投资工具就会被解散，而衍生品市场也面临着萎缩，相关行业受创，随着市场流动性的大幅缩减，将会导致经济衰退。

(4)主动降低企业杠杆和负债率扩展阅读：

影响：

美国债券之王比尔·格罗斯的最新观点是，美国去杠杆化进程，已经导致了该国三大主要资产类别（股票、债券、房地产）价格的整体下跌。

格罗斯认为，全球金融市场目前处于去杠杆化的进程中，这将导致大多数资产的价格出现下降，包括黄金、钻石、谷物这样的东西。“我们经常说总有机会存在于市场的某个地方，但我要说现在不是时候。”

格罗斯表示，一旦进入去杠杆化进程，包括风险利差、流动性利差、市场波动水平、乃至期限溢酬都会上升。资产价格将因此受到冲击。 而且这个进程将不是单向的，而是互相影响、彼此加强的。

比如，当投资者意识到次贷风险并解除在次级债券上的投资杠杆时，那些和这些债券有套利关系的其他债券、持有这些债券的其他投资者、以及他们持有的其他品种，都会遭受影响。这个过程可能从有“瑕疵”的债券蔓延到无瑕疵的债券，并最终影响市场的流动性，进而冲击实体经济。

⑸ 怎样降低资产负债率

资产负债率的计算公式：资产负债率=负债÷资产

从公式上看，可以通过降低负债、增加资产的方式来达到降低资产负债率的目的。

（1）在企业负债金额一定的情况下，通过增加所有者权益可以达到增加资产的目的。如通过节能增收可以增加企业利润对外发行股份可以增加所有者权益进而资产也同时增加等。

（2）另外，正常情况下企业的负债额一定低于其资产额，以一项资产偿还一项债务后，可以使企业的资产负债率降低。

办法：

1. 发行股票，增加股东权益；

2. 合资；

3. 扩大收入，增加利润，从而增加权益净资产。

例如，企业资产总额100万元，负债总额为50万元，资产负债率为50%。如果企业归还一项负债10万元，资产总额为90万元，负债总额为40万元，资产负债率为44%，资产负债率有所降低。

⑹ 企业可以采取哪些措施控制资产负债率

1、 严格控制企业资负债率的增长；

首先要看企业当年实现的利润是否较上年同期有所增长，利润的增长幅度是否大于资产负债率的增长幅度。如果大于，则是给企业带来的是正面效益，这种正面效益使企业所有者权益变大，随着所有者权益的变大，资产负债率就会相应降低。

2、提高流动资产占企业总资产的比重，这样企业资金周转速度较快、让变现能力强的流动性资金占主导位置。调整流动资产结构，流动资产结构主要是指企业的货币资金、应收账款、存货等资产占全部流动资产的比重。

3、合理投资是企业通过分配来增加财富，获取更多的利益。投资规模要适中，合理安排企业资金。首先要分析企业投资额占全部资产的比重是否合理。

如果投资比重过高，说明企业投资规模过大，投资规模过大就会直接影响企业的变现能力和支付能力，特别是在资产负债率极高的情况下，迫使企业偿债受到限制，以至影响企业的信誉。其次要分析企业投资项目是否可行，即所投资回报率是否高于融资利率，如果投资回报率高于利息率，则说明该投资是可行的。

4、固定资产的规模，对于企业很重要。

固定资产的数额应小于企业净资产，占到净资产的2/3为好，这样可使企业净资产中有1/3流动资产，到头来不至于靠拍卖固定资产来偿债。固定资产比重过高，说明企业变现能力差，企业偿还债务的能力就差。

⑺ 降低企业杠杆率的意思 降低杠杆是什么意思

杠杆率是指资产负债表中总资产与权益资本的比率，杠杆率是衡量公司负债风险的指标，从侧面反映出公司的还款能力。杠杆率的倒数是杠杆倍数,杠杆倍数越高，越容易受到收益率和贷款利率的影响。杠杆是一把双刃剑，当企业盈利时，增加杠杆能扩大盈利，但是加的过多，风险就会上升。因此高杠杆带来收益的同时也放大了风险。

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⑻ 如何降低施工企业资产负债率

一、科学设置会计科目1应收账款科目与预收账款科目设置。应收账款科目主要核算施工企业承建工程应向发包单位收取的工程造价款和列入营业收入的其他款项。预收账款科目核算企业按照工程合同规定预收发包单位的款项包括预收的工程款和备料款。以及按照购销合同规定预收购货单位的购货款。笔者以为:施工企业对于发包单位反映应向发包单位收取的工程款和已收取的工程款均在应收账款这一科目中反映。其科目下设两个明细科目其一是某某发包单位其二是某某发包单位暂估材料抵拨工程款。在编制会计报表时根据应收账款科目的余额决定填入资产方或负债方。应收账款若为借方余额反映为资产应收账款应收账款若为贷方余额反映为负债预收账款这样就不会虚增资产、负债。因为经测算资产、负债同时增加一笔金额资产负债率必将上升反之资产、负债同时减少一笔金额资产负债必将下降。2应付账款与预付账款科目设置。预付账款科目核算企业按工程合同规定预付给分包单位的款项。应付账款科目核算企业因购买材料、物资和接受劳务供应等而应付给供应单位的款项以及因分包工程应付给分包单位的工程价款。在实际工作中对于同一分包单位在支付预付款时应列预付账款在与分包单位办理结算或预结时应先转销预付账款同时将欠款部分列入应付账款实实在在地反映资产、负债。

二、认真落实施工项目的收入和成本1现在施工企业一般实行按工程形象进度分段结算工程价款的办法确认已完阶段工程收入的实现。或工程阶段与发包单位进行工程价款结算时确认为工程收入的实现。而实际工作中项目统计进度常常与实际完成的工作量有所出入。贷差反映为多收工程款形成项目的负债。借差反映项目只得入在建工程将在建工程作为成本的调节杠杆这样就虚增了资产和负债从而加大了公司资产负债率。为了解决这种现象笔者以为应从以下两方面着手:第一加强统计进度申报的基础工作实地落实形象进度。第二加强项目过程控制。项目会计应时时掌握项目成本动态。并分解到人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等实际支出多少随时与项目预算人员、施工管理人员联系落实实际完成的进度将进度与实际成本进行对比分析确保上报产值的真实性。2及时清理暂估的挂账成本。施工企业的预付账款一部分是预付货款一部分是预付的分包工程款项。最终预付账款的发生额企业财务管理事业财会2001年6总第七十四期31都要进项目成本。中途若项目所报进度中含分包进度时应该一方进工程成本一方转销预付账款差额部分列入应付账款。不能将分包成本一并暂估列入应付账款而不转销预付账款这样一方面提供的会计信息不准确资产、负债将形成虚增。3加快竣工工程结算。对于竣工验收的工程应抓紧工程结算及早确定项目的收入、成本以便准确核定项目的盈亏落实项目最终的资产、负债和所有者权益。

三、认真及时清理债权债务债权是由企业流动资金转化的有的更是由现金转化的。长期让债权沉淀不但影响企业流动资金周转而且有产生不良资产的可能。根据我国法律欠款达两年而收不回的即失去法律的保障。因此及时而有利地收回应收账款是发挥企业职能的重要一面而对债务也应该如约清偿不要拖欠以维护企业的信誉。如一般施工企业按工程总造价预提的35的工程保修费有的工程已发生的租赁费、水电费因无原始票据而暂预提。对于这些预提费用应以不超过一年为宜超过一年者应冲销预提费用和成本。另外有不需支付的债务如债权人不实在的应转作营业外收入以真实反映债权债务。

四、实行施工企业债转股债转股是把原来银行与企业之间的债权关系转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持股或控股与被控股关系。由原来的还本付息转变为按股分红。对施工企业来说通过债转股债务变成了资本金还债压力减轻财务状况得到改善有助于企业摆脱现实困境给企业一次轻装上阵的良机。实现债转股后施工企业的资产负债率将明显下降同时因为减轻了利息负担降低了费用成本资金利润率也将得到明显提高。

五、节余应付福利费作为企业储备金应付福利费是根据企业工资总额的14提取主要用于职工医药费、医护人员的工资、医务经费、职工困难补助和其他福利费用等等。笔者以为:施工企业项目一旦竣工不管结算与否应将应付福利费节余额由负债转为所有者权益公益金这样才能使资产负债率得到控制不再随应付福利费余额的增加而上升。

六、加大企业的自身经营积累施工企业必须扩大经营市场承接更多的施工任务实现更多利润增加企业所有者权益调整资产负债结构降低资产负债率。

七、改善资金状况提高偿债能力1盘活存量资产增加现金流量使企业步入良性循环。要改善企业的资金状况不可能靠国家另外拨入资金增加资本而要靠内部挖掘潜力。企业应把多余或利用率低的资产变成现金改善财务状况。2加强资金管理防止新的资金沉淀。第一建立和完善应收账款管理体系。首先要从合同抓起对超过合同规定期限的应收账款及时清理并建立应收账款责任制落实资金回笼的责任人和责任条款。另外应收账款作为企业持有的一种债权可以通过转让来融通企业经营需要的资金。第二建立存贷资金控制制度。存货的增减将影响经营现金流量的减少和增加抓好存货管理是加强企业经营活动资金的一个重要方面。要做到每个工程项目工完、料尽、账目清、不留拖欠。第三建立财产物资清查制度。定期进行盘点发现账实不符应即审查核实进行责任处理发现资产贬值应按时价或变值程度进行账务处理尽量做到实物与价值账实两相符从而提高资产质量。第四在核算上坚持稳健的原则避免潜亏因素带来的资金沉淀。第五建立资金使用考核制度。在资金收付业务中借鉴银行存贷计息的方式对各部门、各单位按每月资金收付的净额计算利息加强内部考核从而调整资产结构改善资产质量降低资产负债率。

⑼ 如何降低资产负债率

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原发布者:乐观的财务达人
如何降低资产负债率我们公司的资产负债率一直比较高，2006年四月的资产负债率为84.19%，如何降低资产负债率使公司的资产结构更接近合理化水平已是我们浙船每一个财务人员都应该项考虑的问题，现就这个问题提出以下几点建议：分析资产负债表各科目的组成结构，我们可以看到占比重比较大的资产方是银行存款、预付账款、其它应收款、存货，负债方是短期借款、应付账款、预收账款、其它应付款，要想使资产负债率降低，我们应重点放在这几个科目上面，使它们同比例下降，那么资产负债率便会降低。(1)减少应付账款。分析4月份的资产负债表可以看到，我们应付账款是125466799.33元,主要在货币资金允许的情况下，及时的偿还掉这些应付账款，那么总资产会减少，资产负债率会降低。(2)降低预收账款和存货。要想降低预收账款和存货就必须做到确认收入及时，这就要求我们做到出入库及时，加快存货的周转速度，提高存货周转率，力求做到成本和进度趋于同步，这们就能减少存货和预收款，从而减少资产总额，降低资产负债率。(3)减少集团内部往来款。分析往来款中,其中有一大部分是集团公司内部往来,在其它应收款中有4000万是春和集团的,在其它应付款中有3400万是太平洋重工的,这些款项其它是春和集团将其投资额转让给太平洋重工集团,但因手续尚未办妥,因此只能在往来中列示,将这项交易额尽快办好股权转让手续,确认为实收资本,这样会减少往来款,资产负债率会降低。(4)减少预付款,充分的利用商业信用。利用商

⑽ 资产负债率过高如何调节

解决途径：

1、建立健全投资项目的资本金制度，杜绝企业无人承钽风险的体制条件。

企业的资本包括自有资本和借入资本两部分，所有者投入企业的资本金构成企业的法定资本，如果企业完全运用自有资本进行经营不能满足企业的扩张动机，则可实行负债经营。

但只有当资本所有者承担投资决策风险，才会根据负债经营的收益与风险主动约束负债行为，将企业的资产负债率控制在适度的范围内，

所以重组企业债务的关键是通过产权制度改革健全国有企业的资本金制度，硬化企业的预算约束，在清产核资的基础上，明确产权归属和风险承担主体，改变无人承担风险的现状，杜绝企业过度负债的体制条件。

2、在完善企业资本金、优化资本结构的基础上进行债务重组。

在健全企业资本金制度的基础上，就可以全面清理和重组企业债务。债务重组包括两层含义：一是冲销无法归还的债务；二是改善资产负债结构，改变债权、债务关系。

在重组企业债务时，应根据具体情况选择不同的债务重组方式。对严重资不抵债，没有重组希望，所处产业的重要性低的企业，依据(《破产法 实施破产；对资产负债率很高，管理水平低，缺乏偿债能力，但有重组希望的企业，可以通过兼并、合资等方式进行重组；

对企业的经营情况一般或良好，资产利润率较高，因注资不足而导致资产负债率过高及亏损的企业宜通过债权转股权、贷款改投资、职工持股等方式优化资本结构。

3、拓宽筹资渠道，增加企业的选择余地。

在政府投资不足、银行贷款负担非常沉重的情况下，国家应从宏观上给企业创造更为宽松的筹资环境，在加强金融监控、保证企业资本质量的前提下，降低对企业上市的限制，鼓励更多的企业改组成股份公司上市直接筹集资金。

同时，大力发展金融中介机构，扩大企业筹资渠道，避免企业在需要资金时只能求助于政府和银行。

4、加强企业内部管理，转换经营机制，提高盈利能力。

从我国目前的情况看，政府不可能满足所有企业的资金需求，企业要降低资产负债率，除了吸收其它渠道资金之外，最为关键的是要加强内部管理，具备一定水平的盈利能力。

这样才有自我积累的可能性。无论是资产重组也好，债转股也好，都只是解决企业资产负债率过高的权宜之计。

从根本上说，只有将国有企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体推向市场，在充分竞争的资本市场上完成本企业资本结构的优化。

因此，必须进一步转换企业经营机制，强化企业管理者的市场意识，切实搞好经营管理，才能彻底解决资产负债率过高的状况，提高企业的经济效益。

(10)主动降低企业杠杆和负债率扩展阅读：

原因：

1、导致企业自有资金不足和过度负债的外部原因：

经济转轨以后，企业由政府拨款改为向银行贷款，使本属向企业注入的资金变为企业负债，虽然国家相继扩大了直接融资市场，发展股票等证券市场，但跟不上企业对资金的扩张需求，资本市场的不发达及政策因素的限制，

使企业难以通过直接融资渠道来增加企业的资本金；政府资金有限，负担沉重，投入不足，难以保证国企资本金的需求；企业沉重的社会负担也加剧了企业的高负债。

1、企业自身管理不善，盈利能力差，是造成资产负债率偏高的内部原因：

企业在激烈的市场竞争中求生存，图发展，仅靠政策和外部环境是不够的，更重要的是解决企业自身的问题，从内部管理入手，塑造风险承担主体，强化约束机制，提高企业整体素质，否则再好的机遇和政策也难以把握。

从国有企业总体来看，效益普遍低下，盈利能力差，其积累资金很少甚至没有，再加上产权不明，对经营管理者缺乏监督，国有资产流失严重，使原本有限的自有资金更为减少，形成高负债的资本结构。