降杠杆防风险及两金压降工作

A. 国有企业两金压降措施

法律分析：“两金”主要是指应收账款等债权和余额。

1.应收账款压控的措施（1）分层级制定“两金”压控目标。（2）多管齐下压控逾期应收账款。（3）严格执行应收账款管理办法或制度。（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。（5）加大力度处理历史遗留问题。

2.存货压控的措施（1）制定科学合理的存货管理制度。（2）科学核定库存规模，提高存货周转率。

法律依据：《企业集团“两金”压控存在的问题及措施研究》 三、“两金”压控的措施 1.应收账款压控的措施（1）分层级制定“两金”压控目标。企业集团应成立“两金”压控专项工作小组，落实责任部门，明确职责分工，加大“两金”源头管理和日常工作管控，区分业务类别，坚持全面清查与重点清理、存量压降与增量控制相结合的原则，聚焦关键业务，关注重大事项，组织工作协调会，分配压控任务，确保“两金”压控工作顺利开展。（2）多管齐下压控逾期应收账款。企业集团应将逾期应收账款作为刚性清收任务，谁经办、谁对账、谁清收，严格落实清收责任，定期发送催款函或律师函、现场走访、蹲点守候、驻厂催收，必要时采取法律诉讼等保全措施，确认债权催收有效。（3）严格执行应收账款管理办法或制度。财务部门应定期组织业务经办部门清理应收账款，业务经办部门各司其职，建立完善的应收账款管理台账，并定期与债务方对账催收。对于为了追求利润，不惜盲目无限制扩大应收账款坏账风险的行为给企业带来的损失，严格予以追责；对于应收账款管理不善的部门和单位，严格进行通报考核，并纳入绩效管理考核指标体系，进行必要的绩效考核。（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。针对多次催收仍不能收回的债权，在集团内如有其他单位对同一单位存在应付债务，由集团统一协调并组织债权债务抵抹，及时清收旧欠。（5）加大力度处理历史遗留问题。对于历史遗留问题，谁经办，谁负责，经办人转岗或离职的，应按照要求办理未清事项交接手续，由业务经办部门负责人重新指定经办人，并将历史遗留问题处理率作为领导履职的考核指标，避免新官不理旧账的现象长期存在。2.存货压控的措施 （1）制定科学合理的存货管理制度。管理制度应涵盖存货管理的全过程，尽可能考虑全面，不留死角，划清职责权限，各部门按照通用的管理制度执行，并内置考核要求，对于未执行到位的部门和个人，严格按照要求进行考核。（2）科学核定库存规模，提高存货周转率。科学核定最佳经济订货批量和库存规模，防止存货积压，降低仓储成本；采取物资集中采购，降低采购成本；严格根据采购计划采购，避免无计划采购；建立企业集团内部跨项目、跨部门、跨地区库存调配机制，加快存货整体周转效率；及时清理废旧物资，盘活现有资产。

B. 央企如何降杠杆，减负债

国资委新闻发言人彭华岗今日在发布会上表示，其实降杠杆、减负债，形象化地说，如果把企业经营当中资金和资本比喻成经营当中血液的话，这个过程可以说是一个要想办法止血、想办法补血、想办法造血的问题。
第一是要止血，就是要进一步的加大清理不良资产，特别是亏损的资产企业项目。这项工作的意义在于把不良资产处置了以后，把亏损降低了以后，血液出血的洞就堵住了，这是一个止血的很好的办法。另外，严控两金，严控高风险的业务，严控债务投资，包括国际化经营等各类风险，努力把出血点止住。
第二是要补血，通过资本市场，还要通过债转股来扩大股权融资，引入各类资本，开展混合制改革、股权多元化改革。混合所有制改革是各类资本相互融合共同发展，还会带来资本金，对去杠杆还是有好处的。所以，这方面还要进一步加大力度。补血也好，输血也好，大家想到是不是政府输血？这和政府没有关系，完全是市场化的，用市场化的方式和手段来给企业增加资本。
第三是要造血，我们进一步的推进瘦身健体提质增效，提升管理水平和资金使用效率，提高价值创造能力，不断增加经营积累。同时，国资委也将进一步实施分类管控，加强工作督导，加大降杠杆、减负债工作的考核力度，确保今年降杠杆任务的落实。

C. 两金压降是什么意思分别是哪两金如何计算 ,,

财务里：两金压降中的两金是企业成品占用资金和应收帐款资金，计算方法如下：

过高的两金占用，会造成金融风险加剧和经济秩序混乱。企业应该要加强财务分析，建立健全两项资金占用的预警制度，努力把两项资金占用控制在合理适度的范围。

资金是企业的血液，而两金占资对建筑企业最大且最直接的影响就是对流动资金的影响。如果不能有效控制两金规模、降低两金总量，企业很可能因流动资金短缺而导致企业资金链的断裂，致使企业面临巨大的财务危机。

应收账款长期挂账，未有资金回笼情况。应收账款有一定的账期，在合理的账期内，未有资金回笼属于正常现象，但如果超过一定的期限，仍然未有资金回笼，CFO须特别注意。一种情况可能是关联企业虚增收入、利润而虚增的应收账款，另一种可能是业务在销售过程中出现了问题，如产品不合格、存在瑕疵或是其他问题。

将不属于应收账款核算的内容予以剔除。应收账款主要反映与销售、提供劳务有关而发生的可确定流入的经济利益，但在实际考察中，CFO时常会发现有一些企业将不属于应收账款核算的内容纳入应收账款核算，造成应收账款科目的不真实、不完整。

D. 什么是两金压降啊

“两金”压控的措施

1.应收账款压控的措施

（1）分层级制定“两金”压控目标。企业集团应成立“两金”压控专项工作小组，落实责任部门，明确职责分工，加大“两金”源头管理和日常工作管控，区分业务类别，坚持全面清查与重点清理、存量压降与增量控制相结合的原则，聚焦关键业务，关注重大事项，组织工作协调会，分配压控任务，确保“两金”压控工作顺利开展。

（2）多管齐下压控逾期应收账款。企业集团应将逾期应收账款作为刚性清收任务，谁经办、谁对账、谁清收，严格落实清收责任，定期发送催款函或律师函、现场走访、蹲点守候、驻厂催收，必要时采取法律诉讼等保全措施，确认债权催收有效。

（3）严格执行应收账款管理办法或制度。财务部门应定期组织业务经办部门清理应收账款，业务经办部门各司其职，建立完善的应收账款管理台账，并定期与债务方对账催收。对于为了追求利润，不惜盲目无限制扩大应收账款坏账风险的行为给企业带来的损失，严格予以追责；对于应收账款管理不善的部门和单位，严格进行通报考核，并纳入绩效管理考核指标体系，进行必要的绩效考核。

（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。针对多次催收仍不能收回的债权，在集团内如有其他单位对同一单位存在应付债务，由集团统一协调并组织债权债务抵抹，及时清收旧欠。

（5）加大力度处理历史遗留问题。对于历史遗留问题，谁经办，谁负责，经办人转岗或离职的，应按照要求办理未清事项交接手续，由业务经办部门负责人重新指定经办人，并将历史遗留问题处理率作为领导履职的考核指标，避免新官不理旧账的现象长期存在。

E. 两金压降是什么意思分别是哪两金如何计算

两金压降也就是指减少该项指标数值余额，目的是加快工程计量、加快计量款的回收，提高企业经营活动现金流入。

“两金”是指应收业主单位工程款、库存材料配件与工程项下已完工未结算的总称，其中已完工未结算为已完工程量未向业主单位进行计量审批或正在审批的施工产值。

(5)降杠杆防风险及两金压降工作扩展阅读：

就施工企业讲，两金压降要在正常施工生产组织的前提下，根据合同条款约定，及时完成工程计量审批，加紧款项回笼。同时对于施工生产中需要的各类材料、配件则要合理筹划、计划，充分考虑采购、运输、清关等环节的影响，已达到不占用更多的资金投入到存货当中的目的。

再者，对于已经形成的应收工程款，如遇业主资金困难，短时间内无法解决时，也可通过银行等金融机构的保理业务进行债权出售，及时回收资金。

F. 国有企业两金压降措施及建议

法律分析：随着国有企业经营规模的持续发展与业务扩张，企业应收账款周转率、存货周转率等指标持续降低，资产负债率持续攀升，“两金”占资产比重过高，已经逐渐成为影响国有企业长期稳定发展的首要问题。笔者根据自己的工作经验，重点阐述了国有企业“两金”压控的重要性，深入分析了当前国有企业“两金”形成的原因和“两金”压控工作具体实施中存在的问题，并提出了与之相适应的对策，旨在希望进一步加强国有企业“两金”压控的精益化管理，切实提高“两金”效益以及周转效率，推动国有企业提质增效。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第六十五条 国有独资公司章程由国有资产监督管理机构制定，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构批准。