当当网的利润杠杆

『壹』 李国庆是怎样拿走当当1.3亿现金的

李国庆当初是通过一种特殊的手段来挑取1.3亿现金的。李国庆是使用了非常正当的手法，完全没有涉及到违法的手段。当当网上市，上市当天市值达到23亿美元，而那时候，京东远不如当当网，还被当当“封杀”。

但俞渝曾在一次演讲中说：“如果我有选择的话，我永远不会和我的丈夫李国庆做生意。”当时，俞渝还笑着说，他可以和李国庆保持婚姻到现在，“他也是一朵奇葩。”有人羡慕李国庆，多亏了这样一个能帮忙理财的老婆。开始做当当网。余裕已找到约600万美元的融资。但李国庆指责“她不是最重要的金融家”，认识我20多年的俞渝从来没有给我做饭、洗袜子。不过，她们都是保姆洗的，她们向司机请假。这种不满的理由也可以说是非常奇怪的。

『贰』 曾经的电商大佬如今沦落到“卖身”的地步，当当为什么输了

当当网75亿元卖身已尘埃落定，海航系天海投资为接盘者。

陪伴爱书者一路长大的“当当”网，先是跑输了淘宝，后又输给京东这支后起之秀，现在竟然要“卖身”给天海投资？我们不禁一次次问到：当当怎么了？其实不止我们不了解当当的发展，连当当CEO李国庆都一段时间内没有弄清楚自己输在哪儿了。

当越来越多的互联网零售平台兴起，各自用烧钱的方法野蛮生长，而当当还在坚持赚一分就是一分的时候就落后了。无奈今天又要为各位朋友分享当当近10年的黯然发展史了。

3.曾经的电商大佬为什么输了

当当的定位是综合性电商平台，但是现在落在我们心里的映像只有图书。纵使当当公布的图书销量远超天猫和京东，但是离定位越来越远的当当，一定意义上已经跑输了。

当当跑输了还体现在成绩单上，在2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。

当当CEO李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。基于此观念，当当的经营策略对比其他电商平台便显得保守。在京东阿里都不断开拓新边界时，因为当当的经营只重视中短期利润，所以错失了发展时机。

曾经的电商大佬为什么输了？你们怎么看

『叁』 当当网的主营业务是什么

当当网的主营业务是图书。详细如下:
1，当当网主营图书类商品，致力于打造中国最大的图书类网销平台。
2，当当同时经营百货，电器等其他种类商品，为消费者提供更多样的选择。

『肆』 当当网的利润要如何分配

专指卖书的话，属于薄利多销，他的市场是整个中国啊。
书的成本又相当低，所以这挺好的，让更多的人以更低的价格得到书。
有时他们的确是赔本，但只是某些书。然而这些赔本的书带来的是潜在的利润，网络将世界联系起来，他的赚钱方式已不只限于卖书。

具体说的话太多了，在网上查一下，不是如何分配利润。
而是网络售书的商业模式。

网站比原价卖书的实体书店赚钱的多。

对了，建议你去看CBN的一篇文章：《2018，书籍死亡》

『伍』 我在当当网买了一本书折扣下来25元，定价59元，新华书店按原价卖没折扣，网上这么便宜书店怎么赚钱

新华书店是实体店，会有店面的成本，当当网是网络销售，没有实体店的店面成本。书的成本只有定价的20%左右，其他80%的费用都是各种摊销与利润！