刚需的股票

『壹』 政策扶持的刚性需求行业股票有哪些

从流动性供给层面来看,公开市场已无到期资金,外汇占款增长持续乏力,这使得市场对于央行放水的期盼不断增强。 而本轮行情之所以能够走强,也是源于降息后的放水现象。如今指数涨起来了,后续资金能否尽快入市成为了关键要素。

『贰』 刚需盘是什么

刚需即刚性需求的简称，那么什么是刚性需求呢？这是相对于“弹性需求”而言的，从字面可以理解“刚需”就是硬性的，必须的需要的东西。

*威的解释是：刚性需求，相对于弹性需求，指商品供求关系中受价格影响较小的需求，这些商品包括房产、人才、鱼粉等等。

最近提到“刚需”这个词的多在房产方面的文章，说到房价，坚持房价不会持续下跌的人总是喜欢拿房子是“刚需”来说事。不像股票这种“弹性需求”。

再举个例子帮大家理解，股票可以在一年内从1000点涨到5、6000点，房价绝对不可能一年从1000块涨到6000块。因为房子的供求关系受房价的影响较小，大家都得住房是不是，总不能睡马路，基本上家家都得有房子。这就是“刚需”，刚性需求。股票这种东西并不是必须，不炒股你也不会少块肉，对吧，这就是相对而言的“弹性”需求了

『叁』 刚需是什么意思

刚性需求是指在商品供求关系中受价格影响较小的需求。

当刚性需求被上涨过快的商品破坏后，这个刚性需求就成了弹性需求。对于住房的刚性需求，其实就是大众为了财产保值增值的一种投资手段。

开发商所说的刚性需求，也就是市场经济环境中的供求关系，在市场经济中，商品供不应求时，商品价格就会出现上涨。刚性需求就是涨不涨都需要购买。

(3)刚需的股票扩展阅读：

刚性需求曲线在理论上是一条直线，即不受价格变动的影响。比如食盐，它不仅是必需品，并且不存在可替代性。从这个角度看，购房并不能算是刚性需求，住房才是刚性需求，而住房可能通过多种方式实现，比如租赁。

开发商往往强调住房的刚性需求，而在房价上做文章，是误导消费者的手段之一。

『肆』 刚需盘是什么意思

刚需盘 ，就像是日常所必须的日常用品一样，供需关系受价格影响较小。就像当前楼市，需要买来当婚房的就是刚需。

『伍』 怎么选择优质股票

筛选企业的第一条指标是ROE≥15%。这是市场公认的优秀企业的最低进入门槛，所以不必过多解释，重点强调的是在实际运用中的关注点。第一点需要强调的是ROE指标最好是5年均值，最低也是3年均值，再低就没有意义了，需要判断企业ROE的长期发展趋势是在15%以上的；第二点需要强调的是ROE的质量，即净利率、财务杠杆、资产周转率三者是否合理，这个需要结合公司的商业模式来判断，定量指标分析离不开对公司的定性分析，对商业知识的积累是躲不过去的必修课，但一般来说财务杠杆要保持合理，高财务杠杆意味着企业的经营风险较高，尤其是有息负债占比很高的企业，需要慎之又慎；第三点需要强调的是对ROE发展趋势的判断，ROE指标介于10—15%之间的公司也是可以纳入分析范围的，只要ROE指标趋势是逐步向上的，而且从基本面可以找到强有力的证据做支撑，说明企业发展逐步向好，这种企业也是可以投资的，比如2016年以前涪陵榨菜的ROE指标是低于15%的，2010年上市以来长期介于10—14%之间，虽然与IPO上市后净资产增厚有关，但ROE指标基本上反应了涪陵榨菜的基本面情况，这种情况在2016年被打破了，ROE飙升至16.4%，研究基本面可以发现涪陵榨菜的产品重新定位和提价策略行之有效，基本面有了质的改善，这时候就是上车的好时候。ROE指标长期低于10%的企业，基本上可以完全放弃了，研究的产出比太低了，完全是浪费时间成本。第四点需要强调的是ROE指标有滞后效应，对于ROE指标持续向好的企业，重点是找到企业基本面改善的有力证据，可以提前上车，没必要等到ROE指标一定达到15%之后才上车。

筛选企业的第二条指标是找到清晰可辩的企业“护城河”，“护城河”的概念是指竞争对手无法轻易进行复制的能力。很多企业所谓的“护城河”都是虚假的，在大量金钱攻势下会土崩瓦解，真正的“护城河”是非常稀缺的，用钱是根本解决不了的事情。比如永辉的生鲜超市战略，其战略根基是完善的生鲜产业链+经营上的内部合伙人管理机制，其他超市根本就没法进行复制，这就是永辉的实实在在的“护城河”；伊利股份的护城河就是品牌知名度，每年超过100亿元的广告营销投入构建了非常高的竞争壁垒；顺丰控股的护城河就是基于时效和服务的品牌效应，其根基是一体化的垂直产业链+直营模式，其他企业也是没法去学习的；海底捞的护城河就是独特的服务，其根基是基于内部合伙人机制+善待员工的企业文化，其他餐饮企业也是没法学习的，服务的标准可以指定，但服务员真诚的笑容从何而来？海螺水泥的护城河就是低成本，其根基是T型战略布局+优秀的管理机制，其他企业没有任何机会可以再造T型战略，从而垄断低成本的石灰石资源。
《巴菲特的护城河》这本书将企业护城河归纳为四种：无形资产、客户转换成本、成本优势以及网络优势。本人大抵是认同的，但这种分类在操作层面上意义不大，人人都知道的东西是没办法产生溢价的，我更愿意从更加微观的层面去判断企业的护城河，只要企业具备的某种竞争优势是独一无二的，是竞争对手难以进行学习和复制的，那这种竞争优势就是护城河。护城河的真正意义是竞争对手没法轻易进行学习和复制，企业可以独享的竞争优势。
筛选企业的第三条指标是企业具备优秀的企业管理人+优秀的企业管理机制。管理才是企业发展的关键因素，管理才是企业价值创造的源泉。但是作为企业外部的投资人，判断企业家以及企业管理的好坏是非常难的一件事情，首先得到的资料是不全的，往往都是盲人摸象，其次企业家被公开的东西都是被洗白的，不好的一面很难去发现。虽然很难，但也必须去做，个人认为判断企业管理好坏的唯一标准就是管理效率和产品营销效率，通过逐步的摸索本人总结了以下几点经验。
第一点是观察管理层是否大量持股，这一点对国企效率的提升是非常关键的，凡是发展很棒的国企大部分都有这个特点，比如海康威视、万华化学、海螺水泥、格力电器、洋河股份等企业无不是市场上的超级大白马。第二点是观察管理层是否有股权激励，这一点主要是观察民营企业的，有股权激励的企业说明老板的格局大，有财富分享精神，下面的人会拼命干活，企业可以做大。最典型的例子就是美的集团了，何厚建老板的格局非常大，以方洪波为首的管理层持有大量股权激励股份，企业发展蒸蒸日上，反面的例子是飞科电器，李老板持股达到极高的90%，管理层什么股权激励都没有，老板的格局小了很多，反应到管理层面就是新产品迟迟不能推出，研发效率和管理效率低了很多，虽然本人持有飞科电器，但对李老板的这种做法是非常不屑的，也算是上贼船了，好在估值不高，风险不大。第三点是观察企业的管理层级，管理层级多的企业必定是官僚作风盛行，管理效率低下，事业部制管理方式基本上是现代管理企业的标配，如果连这一点都做不到，那就完全没有分析的必要了，大部分老国企就是这种作风。第四点是观察企业的产品定位和营销定位。定位理论可以帮上大忙，套用定位理论对大部分消费品进行分析，准确率可以到到90%以上，是一把最有效率的利器，也是投资人很有必要掌握的一项分析技能。第五点是观察企业家平时的采访和发言，是否有很好的战略眼光？是否有产品情节？是否可以做到言行一致？是否有利益以上的追求？通过长期的跟踪和观察，大抵可以判断出对方是否是一个优秀的企业家。
第六点是观察企业是否再实行内部的合伙人管理机制（类阿米巴经营模式），这是目前最新的管理理论。其核心内容是三点：（1）划小单元，让员工像老板一样主动思考和经营（2）赋权经营，快速培养经营人才（3）数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平台，实现销售额最大化、费用最小化。简单来说，就是将内部员工变成小小老板，利用员工的主观性创造效益，大幅降低管理上的监督成本，从而做到管理成本的最小化和管理效率的最大化。凡是内部合伙人管理机制比较成功的企业，属于牛股集中营，比如永辉超市、海底捞、爱尔眼科、小米集团、阿里巴巴等等。
通过以上三条筛选指标的甄别，预计90%以上的企业都出局了，剩下的都是100%优秀的企业，唯一考虑的因素就是买入价格问题，只会买贵，不会买错。“贵”可以通过时间来化解，“错”没有解决方案。从逻辑上来讲，优秀的管理人必然会建立一套优秀的企业管理机制，在企业发展中会建立起独特的竞争优势，反应到财务指标上就是优秀的ROE数据，三者是相辅相成的，如果三项筛选指标出现背离，大概率是分析出现了偏差或者企业在通往变好/变坏的路上，投资人可以提前发现问题，从而发现投资机会或者避免投资损失。
最后的彩蛋，如果只能从三项指标中选择一项的话，我会选择第三条指标：企业具备优秀的企业管理人+优秀的企业管理机制。优秀的企业管理可以化解掉企业发展过程中90%以上的问题，而大部分企业在发展过程中遇到的问题本质上都是管理问题，管理才是最本质的东西，管理是企业价值的最大来源。