『壹』 阐述如何管理证券公司营销团队
松散型：经纪人处于散养状态，拿最低基本工资或者干脆没有工资，把每个经济人看做是你的分销商，而你所做的就是给分销商提供产品和服务。
内紧外松型：有基本工资，给每位经纪人做好后勤服务，时间自定，但是有严格的绩效考核，也就是丑话说到前头，干好干坏是你自己的事。
全紧型：高工资，严格的绩效考核，严格的作息制度，每周5个工作日最少有3个是团队经理带队集体营销。
『贰』 怎样管理好一个营销团队呢（证券行业）
一首先你要了解业务开展过程的每个细节。
二 其次你要知道你的客户经理，从新人到生存期，成长期 成熟期需要什么样的支持和帮助。并能够作的比较到位。
三 在公司的文化氛围熏陶下，驾驭全局，整合力量，适应竟争，取得良好业绩。
『叁』 证券公司的营销团队怎样管理
很简单，你只需要天天给那几个主管上课,逼他们干活就行了,让他们逼下面的人
『肆』 证券公司的营销渠道管理岗是干什么的发展空间怎么样
就是 管理 证券公司的营销团队和业务员，一般都是要有经验的！发展空间得看自己了，不过现在证券公司都不 景气的哦！
『伍』 证券公司的销售部主要做什么
1、证券的销售，指的是客户经理的职位，主要职责：开发客户、服务名下客户、销售理财产品。中国的证券公司客户经理是指接受证券公司的聘用，从事客户招揽和客户服务等活动的证券公司营销人员（业内自称金融业农民工）。
2、证券销售的主要职能是开发和招揽客户、向客户进行理财产品销售等，可以根据证券公司的授权从事下列部分或者全部活动：
（1）向客户介绍证券公司和证券市场的基本情况；
（2）向客户介绍证券投资的基本知识及开户、交易、资金存取等业务流程；
（3）向客户介绍与证券交易有关的法律、行政法规、证监会规定、自律规则和证券公司的有关规定；
（4）向客户传递由证券公司统一提供的研究报告及与证券投资有关的信息；
（5）向客户传递由证券公司统一提供的证券类金融产品宣传推介材料及有关信息；
（6）法律、行政法规和证监会规定证券经纪人可以从事的其他活动。
3、成功的客户经理的收入是非常可观的。客户经理收入的高低，并不依赖于职位的高低，是否得到老板的赏识，而是完全取决于其所拥有的客户的价值。证券客户经理的薪资一般由：“底薪+提成（股票佣金提成+基金佣金提成）+年底利润分红”构成。
『陆』 证券公司的团队经理是干什么的
自己发展营销客户并带领由营销人员组成的团队。
『柒』 证券营销团队“熠熠生辉”相应的口号
蒸蒸日上
『捌』 证券投资顾问和营销团队如何更好的衔接
我的理解，证券投资顾问是属于技术专家与决策分析的角色，是证券投资公司对外的门面和底牌，而营销团队针对证券投资公司来说属于信息情报收集、公司宣传策划和拓展公司主营业务的幕后英雄。首先，作为现代哑铃式经营模式的企业，这两者真是这重中之重的两端；其次作为面对不同领域的公司重要部门，两者之间的竞争矛盾、利益分配矛盾都是必然的；第三从市场角度来说，两者的工作是相互促进，非常需要密切合作的，所以最后作为公司管理层如何能做好这两者的协调与衔接就是公司发展的关键。我是意见是：
1、要将二者的利益结合:利益是员工与团队最原始的驱动力，如果两者利益可以采用合理的制度结合起来，共生共荣，那么两者之间甚至会出现主动衔接并融合为一个共同团队的可能。
2、要将二者的权利、义务达到动态的平衡，首先相互制约、相互合作，彼此激励进步的两个关键部门是管理的最佳状态，简单说就类似电视剧中和珅与纪晓岚对天子的意义，其次公平、有序的内部竞争也是促进员工主动工作的压力与动力。
3、要将二者的工作制度化的契合在一起，包含资讯、分析、实施措施的各负其责与共享，因为现代企业管理更类似一个带反馈的闭环控制，如何有效利用核心智慧分析定位企业发展方向和决定发展策略固然重要，战场或者商场前段销售人员（当然包含所有可以利用的信息渠道）的市场信息（竞争信息或产品信息）反馈对以上方向和策略的细节修正更加重要，否则就会出现好的政策在执行时出现偏离最终背离原有方向的原则失误。
因为对贵司无法做到很了解，只是说明我的一个思路，具体的制度制定和实施方略就要考虑公司规章，由您来制订了。希望可以帮助到你！
『玖』 跪求：证券公司营销团队建设有关内容！！
1、纪小带比自己岁数大的人，要用自己的人格魅力去征服他们，首先你要表现出比他们优秀的地方，树立自己的威信；
2、如果他们做的事确实让你很生气，你当然可以批评他们，只有表现你的不满他们才能知道自己错了，你只要注意在批评的时候体现出你对他们的尊重即可；
3、培养几个骨干，让骨干再带队伍，也就是说要分层级管理，你管理几个骨干，骨干管理基层经纪人，但你要注意增强对骨干的控制力度；
4、渠道的话你要掌握核心资源，其他的让他们自己想办法。