史玉柱海通证券发行

Ⅰ 史玉柱是谁

一个陌生人~~ 一个过去式~~ 一轮落日

Ⅱ 史玉柱 的巨人集团什么时候在美国上市！！！

11月1日

Ⅲ 史玉柱是谁能否提供些他的资料或故事

巨人网络总裁史玉柱简介
史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功。1992年成立巨人高科技集团，注册资金 1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。

大事年表：

1962年史玉柱出生，安徽怀远人。

1984年史玉柱本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。

1989年，史玉柱推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。

1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。

1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。

1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。

1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。

2000年，史玉柱从“人间蒸发”两年后，史玉柱又在媒体露面。据史玉柱介绍，史玉柱和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。史玉柱一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”

2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。

2004年11月18日成立上海巨人网络科技有限公司(原名为征途网络科技有限公司)，以开发运营网络游戏业务为主，旗下正式运营一款网络游戏《征途》，并凭借这款游戏跻身中国一流网络游戏开发运营商行列。

2007年11月1日晚九点半(北京时间)，巨人网络正式登陆美国纽约交易所，上市首日开盘价为18.25美元，超过发行价17.7%，融资约为10.5亿美元。这使得巨人网络不仅一举成为中国最大的网游公司，也跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。

Ⅳ 谁能介绍一下史玉柱啊

“巨人”史玉柱的奋斗史2008年01月09日 星期三 下午 03:46在健特（英文的巨人）的面具下，史玉柱一心谋划着当年巨人的复活，直到巨人网络于纽约证交所上市，新的巨人梦魇再次开始缠绕史玉柱。 失败让史玉柱格外在意“巨人”这两个字。 他认为巨人只配在主板上市，而且是美国的主板，一个世界的中心。站在世界的舞台让巨人闪亮登场意味着英雄的再生。 2007年11月1日，45岁的中国巨人网络公司(原征途网络)董事长史玉柱给纽约证交所出了一个难题。已过不惑之年的史玉柱拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。 从2002年迷上了网游之后，史玉柱已极少着西装，而通常穿白色运动装。尽管来到世界最大的证券交易所，他也认为这个习惯可以不做改变。 纽约证交所最终选择以改写历史的方式来印证商业的服务精神。史玉柱作为第一个穿运动衣出席撞钟仪式的企业人而被载入纽约证交所的史册。 显然，史玉柱已把巨人的上市演化为一次自我的“网游”演练。史在阐释网游的精神时说：“玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺负别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢扮演的角色是独行侠，朋友需要帮助的时候，见义勇为。”看来，正是从网游世界找到的舒适感鼓励着他向纽约证交所坦言穿西装的不快。 史玉柱以这样的方式向真实世界倾倒了一杯网游式的精神咖啡。11月1日，他获得了尊重，也为中国的新商业主义赢得一个走秀的舞台。 史玉柱的“酷”并非与生俱来。 第一回 巨人败落 时光倒流10余年，史玉柱的主流英雄价值观还曾经温暖过中国年轻人的胸怀。 1992年，钱多得不知如何花的史玉柱决定为巨人公司建设一个标志物——巨人大厦，以便与世人见证巨人的事业。 当史玉柱听说广州最高的建筑有63层时，原本只打算建18层的大厦一下子长大到70层。一些领导也放话说“别怕，做高一点”。渴望得到尊重与承认的史玉柱把这样的话当作了行动的指南。 那时的史玉柱认为自己能树立起这座巨人大厦作为青春的见证。 意气风发的轻率最终成为毒死巨人的一颗毒药，而作为英雄的史玉柱也未能在这场大浩劫中幸免于难。 欠债2个亿的史玉柱转瞬间成为中国第一“负”人，英雄倒下了。 坠入凡尘的史玉柱失去了荣光，却不得不背负起一切负面遗产。未来不可预期，过去十分惨烈，现实却又如此冷酷。 史玉柱开始构建自我精神意义上的孤独荒原。在逼债者的声讨和追逐中，他躲进自己选择的生活面具和道具之中。 习惯于凌晨入睡的史玉柱迷上网络游戏。那个时分，网络世界成为史玉柱疗伤的好空间。 史玉柱面对“史玉柱是网游菜鸟”的说法颇不以为然，在许多场合，他都说自己是个网游老枪。 从1996年始，史玉柱就在重复一种生活。白天，他戴着墨镜走街串巷，忍受着不能以真面目示人的内心挫折与不安，晚上，则把自己当作一个天马行空的网络人，想打怪就打怪，想欺负人就欺负人，想打抱不平就打抱不平。 不过，史玉柱从来没有放弃过巨人，巨人是史玉柱的人生面具。1997年的失败实际上是一次巨人面具内刻的际遇，打那以后，史玉柱的脸就与巨人的面具合二为一了。 失败让史玉柱格外在意“巨人”这两个字，1997年后的史玉柱一直戴着巨人的面具在工作和生活。 第二回 卧薪尝胆 1998年，史玉柱开始运作脑白金的市场销售，他给公司取的名字就是英文名字——健特(GIANT)。健特，英语巨人的意思。 在健特的面具下，史玉柱开始复活巨人之心。 史玉柱对于巨人之梦的信心那时是大打折扣了，毕竟落难之时，除了欠债2个多亿外，他并没有多少财产，如果不是一个朋友借给他50万元，也许他这一辈子也难有翻身的机会。 史玉柱的心情那时不轻松，这从他时常不离身的一些道具可以看得出来。1998-2000年，史玉柱出出进进最离不开的道具就是墨镜。九八年，史玉柱上演著名的江阴调查，他出入江阴、无锡走访老夫老妇都戴着一副墨镜，他不想让人认出来。 1999年春天，史玉柱和他的团队“卧薪尝胆”在上海市肈嘉浜路上的金玉兰广场里。即使到深夜，他也不得不戴上墨镜和部下跑到楼下那个叫“避风塘”的小吃店里吃夜宵。 在墨镜下，他的眼神不再游移。借其掩护，他“避开了世间所有风险”，谋划了一个又一个行动，在中国保健品市场刮起阵阵飓风。1999年底，脑白金打开了全国市场。 在很长一段时间里，史玉柱一直都不能为员工发工资，这直接导致了他对员工的感激，自此之后，史玉柱便不再在员工面前大发脾气。巨人汉卡时期，遇到问题，“老史会说‘你怎么会有这样的问题？做好去！’”而健特时期的“老史”则变得耐心，会和大家探讨，看有什么可以解决问题的方法。他甚至能容忍一位女同事向自己扔烟灰缸。 健特时期的史玉柱很希望得到外界的关心。他一直认为，1997年，哪怕有3000万的资金注入，哪怕媒体迟报道40天，巨人都还有希望。 直到今天，史玉柱还在念念不忘一个无名女子。1998年上半年脑白金即将上马，有天他出差到无锡，没钱住酒店，只能住30元一晚的招待所，一位女服务员认出了史玉柱，但她并没有讥讽他，相反还送来了一盘水果，鼓励他从头再来。 无锡是越王勾践的伤心地，在吴地，勾践甚至尝过吴王的大便。其实，那位陌生大姐的水果盘并不贵重，贵重的是她颇识史玉柱壮志必酬的苦心。失败的耻辱在烧灼史玉柱的雄心，所以，他对这种民间的激励尤其看重。 史玉柱离不开”巨人“，离开巨人的生活和成功都似乎失去了真实的意思。 他一定会还债，并不是他看重钱所代表的道德意义。史玉柱想要的是给巨人一个再生的机会。 2001年2月3日晚上，史玉柱因还债之举约请了他感情上非常排斥的记者(在当年的众多媒体后续报道中，人们能够发现，史玉柱内心深处认为正是媒体的推波助澜，才导致巨人的倒塌。)3年不到，他悄悄还清所欠的债务。 他大方地递出了自己的名片。从1997年”巨人倒下“后，他一直没用过名片；这次，他摘下了自己的墨镜，走在大街上。而此时，巨人还在健特的面具之下。 平日里，史玉柱总是有几件物件不离手。一件是一个精巧的紫砂壶，上面刻有他的名字，另外就是香烟和打火机。 媒体说，史玉柱抽烟很特别，一根烟点着还没抽几口，要开口说话时，便三根手指捏着长长的香烟往烟灰缸里一戳，几句话说完后再为自己点上一根新的。不到半个小时，烟灰缸里挤满了一堆“烟头”，都伸着长长的“脖子”。 据说史抽不抽烟、抽什么牌子的香烟都不重要，重要的是手上一定要有什么东西拿着，这样才有踏实的感觉。 第三回 重出江湖 史玉柱一直对“巨人”有愧疚之心，他敬畏这两个字，并苦心策划着让巨人重生的大机会。 盛大的美国上市给了史玉柱一个启示。现在看来，到美国上市，到纽约证券交易所上市而不是选择纳斯达克交易所上市是史玉柱的一次预谋。 他认为巨人只配在主板上市，而且是美国的主板，一个世界的中心。站在世界的舞台让巨人闪亮登场意味着英雄的再生。 一如他的江阴调查，从2002年开始，史玉柱开始解剖盛大的“传奇”内幕。从盛大当家网游《传奇》中，他发现了通向美国的道路。 2004年，蓄谋两年之久的史玉柱向核心管理层提出进入网络游戏行业。2004年底，史玉柱投资的征途网络科技有限公司成立。 征途的商业思维是完全的美国式，只有IT才是美国人最容易理解的，只有数字，才能打动美国投资人。为了拿到美国证交所所要的数字，史玉柱暗地改变了网游的规则，不仅推出免费网游，还向玩家发工资。 “征途”是史玉柱巨人之梦的一次迫不及待。2006年征途公测前的两个月，他对“脑白金”和“黄金搭档”的销售不闻不问，每天花10多个小时泡在网络游戏上，甚至在主持保健品业务会议的时候，按捺不住地屡次将“消费者”说成了“玩家”。 2006年4月，《征途》刚刚宣布公测日期，史玉柱即向外宣布征途海外上市的计划。这告诉世人，《征途》就是奔着上市而设立的。 到2007年5月，《征途》同时在线人数已超过100万。《征途》也成为继网易的《梦幻西游》和第九城市的《魔兽世界》之后全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。 与其说美国人所要的一切都具备了，不如说巨人重生的一切都准备齐全。为了去纽交所上市，史玉柱早于2006年7月在开曼群岛注册了巨人网络科技有限公司，2007年6月更名为巨人网络集团。与此同时，史玉柱的第二款游戏《巨人》封测，新巨人在人间开始复生。 “我也40多岁的人了，该为自己找个归宿了”，史玉柱曾经说过，“我下半辈子的归宿就是网络游戏。” 随着巨人的上市，巨人公司有21位员工转眼间变成为亿万富翁，186位员工成为千万和百万富翁。 而成立三年的巨人网络，也成为赴美国融资的中国民营公司中规模最大的一个，也是在美国发行规模最大的海外IT公司。 第四回 巨人梦魇 赚钱的史玉柱不久便面临着一场中国式的道德审判，愈有钱便愈有实力的商业模式会不会把社会引向拜金征途。《征途》中“人民币第一”的倾向从一开始就受到不少玩家的批判。 征途的美国上市目标让《征途》长了一副美国式的肠胃：商业利益至上，为股东赢得最大的回报。仅在封测阶段，征途卖装备赚富人钱的模式就让他日进斗金。 实际上，网游的商业性远不能概括史玉柱的全部。巨人新开发的新游戏《巨人》在游戏中除了大胆选用现代军事题材之外，也隐约暗示了这样一个背景：“2060年，中国成为世界上最发达的国家，但是14个热血青年相对于发生在200年前西方列强洗劫圆明园的事件非常愤怒，所以他们乘坐穿梭机回到了1855年。” 除了游戏主题的爱国精神、个人英雄主义之外，《巨人》还宣布了游戏“消费封顶”的策略，等级不够的玩家，不能付费，等级够高的玩家，设置每周消费不超过15元的上限，这明显是针对以往《征途》“敛财”的指责而做出的改变，这种灵活的商业调整，无疑是精明的商人史玉柱才能很快做到的。 但在美国股东面前，史玉柱则面临着另一番考验。 2007年11月1日，在美国人面前，史玉柱一下子又回归了旧我。他说：“巨人上市时，纽交所特别挂了一面中国国旗，让我觉得压力更大了，因为要保持增长为中国企业争光，就必须少睡觉、不休假、玩儿命干。所以，上市是我痛苦的开始。” 史玉柱一语成谶。11月27日，巨人网络集团遭遇到了上市后的第一桩诉讼案。一家美国律师事务所代表投资者向纽约南区地方法院提起针对巨人网络以及特定高管和董事的集体诉讼，要求被告赔偿因信息披露不完善而导致的投资者损失。 巨人的命运多舛再一次被证实。 为了巨人，史玉柱的后半生将不得不在美国商业和中国社会价值之间，美国投资者和中国玩家之间寻找平衡，这个游戏对史玉柱和巨人而言，不知是捉弄，还是昭示。

Ⅳ 史玉柱的巨人网络为什么不直接上a股

世纪游轮作价131亿元购买巨人网络100%股权，由此巨人网络成功借壳世纪游轮重回A股市场。成为目前美股转A股市场的第一支游戏股。该股在复盘后就立即涨停，收报34.82元，而有鉴于昆仑上市时的11个涨停，友利控股的12个涨停看，我们可以猜猜巨人能有多少个涨停。事实上，巨人本身资本雄厚，但因为端游生命周期，手游也还需布局上看，巨人仍然存在的变数还很多，需要资金支持，巨人上市后将能融得更多的资金。
巨人肯定会在多个维度上布局手游。首先，在移动电竞上有更多的动作，其代理的产品《虚荣》作为移动电竞产品，需要更多的资金支持，包括举办赛事、游戏宣传、培养选手等等，都需要较大的投入，而且《虚荣》作为巨人的一个重要产品，将为巨人的移动端品牌效应有重要价值;第二，手游自研产品，包括端游IP改编产品。巨人的畅销产品《征途》、《巨人》等，可以参考网易、畅游把端游IP直接改编成手游，为其在手游端获取更多的收益，虽然是手游，但对于现在更讲求精品和精细化运营的市场态势，产品的投入也是需要资金的支持。另外，巨人已经布局了不少IP，明年巨人在手游上会有较大的动作，从网易今年和去年发布的产品对比看，巨人有可能会走上网易的碾压式产品打法。
10月30日晚间公告，世纪游轮拟购买巨人网络100%股权，交易完成后，史玉柱将作为世纪游轮的实际控制人，世纪游轮表示，本次交易完成后，上市公司现有资产、负债、业务和人员等将被剥离出上市公司，巨人网络将整体注入上市公司。而”豪华游轮第一股”将于不久后退出历史舞台，取而代之的则是更具实力的游戏概念股。尽管A股市场上不乏游戏概念股，但像巨人网络这样规模的游戏公司，此前为零。
未来，被称为“第一”的巨人很可能会通过一系列的资本并购和市场布局，把A股当做新的战场做热，而一直没有“网络游戏大咖”的A股市场，迎来的不是新鲜血液，而是对网游概念的重新认识。这就需要巨人的高估值去带动。
现阶段的巨人，依然没有在手游上打开较好的局面，接下来如何通过一系列的待发的手游，寻找到盈利的突破口，实现其对股东的承诺：在2016年、2017年和2018年扣非后归属于母公司股东的净利润将不低于10亿元、12亿元及15亿元。相信在年尾上市后募集的资金以及此前的IP等布局，明年巨人在手游上会有较大的动作，包括《虚荣》、《武极天下》、《SD敢达》、《3D征途》等产品。
去年巨人网络将手游业务列入战略议程，成立手游发行公司，巨人网络纪学锋兼任总裁，从上海美峰找来的徐博出任副总裁。创始人史玉柱更在公司年会中公开鼓励“公司小年轻们到手游研发平台创业”。对于巨人而言，让更多人看好其发展，实现高的市值，需要旗下产品的“给力”，在端游营收出现放缓、页游难有大成之下，手游似乎是未来巨人新的增长点。今天手游已经上升到需要大价钱，需要IP，投入上也不低，并且手游创意在快节奏的发展下也成为一道门槛，用户的疲倦就可见一斑，所以今天入局手游，难度不是一般的大。
若手游战略成功，则有可能实现更高的市值，再次成就史玉柱的神话？

Ⅵ 中国民生银行和史玉柱什么关系

截止2018年11月，史玉柱是中国民生银行的大股东，是中国民生银行董事会的董事。

中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行，成立于1996年1月12日。主要大股东包括新希望集团，东方集团，中国泛海控股集团，中国船东互保协会，中国人寿保险股份公司，史玉柱等。

中国民生银行股份公司董事：郑万春、史玉柱、吴迪、宋春风、翁振杰、刘纪鹏、李汉成、解植春、彭雪峰、刘宁宇、田溯宁（部分董事的任职资格尚待银行业监管机构核准）。

(6)史玉柱海通证券发行扩展阅读：

史玉柱人物经历

1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号。

1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。

2016年12月30日，史玉柱进入民生银行董事会。

Ⅶ 史玉柱的简历

史玉柱简历：
安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。1991年，巨人公司成立，推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。

1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。

1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。

1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。

1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。

2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面。据说他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”

2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。

2004年11月，史玉柱成立征途公司，进入网络游戏产业。

Ⅷ 史玉柱为事业闭关五个月，妻子离他而去拿走十九万，后来如何逆袭成富豪的

有句话叫做，你只看到别人风光一面,却不曾看到人家背后的付出。很多成功的企业家，他们的创业历程都是非常坎坷的，他们付出了常人难以想象的努力。

任正非年近半百，而且还负债200万。老婆又离婚，他一个人带着父母弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。不过他用了30年的时间，把华为打造成一家营收超6000亿的巨无霸公司，占据国内民营企业的头把交椅。

如今，史玉柱又在游戏，投资等多个领域取得成功，他旗下的巨人网络集团有限公司2011年在美国上市，总市值达到42亿美元，是美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。

为事业闭关5个月，妻子离他而去还拿走19万，后来逆袭成百亿富豪，史玉柱经历了从顽童起家，最后仍要做回顽童。从巨人起家，最后还是拥抱了巨人的轮回，他自称屌丝，实际上已是真正的隐形富豪。

Ⅸ 史玉柱的征途要在美国上市求股票代码和发行时间

发行时间：11月1日
具体资料请点击以下链接http://money.163.com/07/1101/05/3S6K5QMQ00252BUU.html

Ⅹ 史玉柱的发迹史

史玉柱1962年9月12日（处女座）生于，安徽怀远。 1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。 1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 1989年夏，史自认为自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。 该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后，史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。 1991年，巨人公司成立。推出M－6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。 1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。 1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。 1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。 2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。 2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，张旅任董事长,林海啸任CEO。 2005年11月15日，《征途》正式开启内测 。 2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。 史玉柱封面人物(19张) 2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名为Giant Interactive Group Inc. 也就是现在上市公司的正式名称；同时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。 2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。 2009年1月13日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！ 2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。 2009年11月11日，史玉柱参加央视广告竞标会，2010年欲投2亿央视广告。 2010年6月15日，史玉柱参加优米网的名人时间拍卖，他的三个小时时间最终以1899999元的高价成交!