菲尔蒲股票

1. 上柴股份证券代码600841 这只股票大家怎么看

简单分析600841的庄家路线图
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2. 菲尔·奈特的人物生平

菲尔·奈特出生于1938年2月24日。青少年时，他就十分热爱体育运动，并在高中校报上刊登有关体育的采访文章。
1959年奈特毕业于俄勒冈大学，获得工商行政管理学士学位。在俄勒冈大学，奈特是一名长跑运动员，还创造了一英里跑的个人最好成绩4分10秒。
1962年，奈特在斯坦福大学获得工商管理硕士（MBA）学位。可以说，斯坦福的学习经历改变了奈特的一生，他第一次对运动以外的事物产生了兴趣。也正是在斯坦福那小小的商业课程教室里，奈特有了日后耐克公司的构思。
在获得硕士学位后，奈特曾进行过一次日本之旅，他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒。时至今日，奈特的访客在进他的办公室前都要先脱掉鞋子；客人离开时，奈特会对他们合手作揖。
严格来讲，作为运动员，奈特并不是十分出色，但在俄勒冈大学他遇到了他一生都奉为导师的长跑教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼后来成为了奈特的创业伙伴。耐克的诞生，就像一个传奇。一个虽表现平庸却对卖鞋很感兴趣的大学长跑运动员遇到了一位严厉而对自制运动鞋改良学生长跑速度的长跑教练，彼此擦出了共同的火花。他们对当时现有的美国跑鞋相当不满，决定自行设计鞋款。奈特曾幽默地说：“由于我不是队里最好的队员，教练（鲍尔曼）设计出来的鞋子理所当然地由我来做试验。” 奈特和鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝带公司。奈特在一次鞋类产品交易会上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过奈特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，由美方设计经销，在日本制造。一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。当时奈特白天在普华永道做循规蹈矩的会计师，下班就到大学校园或运动场摆地摊卖他们从日本进口的运动鞋。直到1969年，奈特甚至还在波特兰大学担任教师。
1964年，奈特和他昔日的教练鲍尔曼各自出资500美元，创立了“蓝带体育用品公司”，开始销售自己品牌的运动鞋，他们的产品由一家日本厂家生产。由于缺乏资金，他们没有固定的办公地点和营业室。销售产品时，住房就是店铺，推销车成了办公室。为了节省租金，他们选在垃圾站附近开店面；包装费太贵，他们从废品收购站买来旧的包装纸作包装。
但即使如此，奈特仍然一直梦想着有朝一日，他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的阿迪达斯运动鞋及其他品牌。到1969年，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。 1971年，奈特开始考虑给他刚刚起步的公司更换名称和标识。公司一名雇员提出了一个他在梦中梦到的名字———nike(古希腊神话中长翅膀的胜利女神)。
蓝带公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎派人来到美国，提出由鬼冢虎购买公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。对日商的刁难，鲍尔曼和奈特忍无可忍，断然拒绝了这一无理的要求。凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底，奈特以希腊胜利女神的名字将公司命名为耐克（NIKE）公司。
作为一个天才的企业家、富有远见的战略师，奈特在一个个看似疯狂的主意中，规划了公司从设计、技术到营销的整体思路。奈特曾当选为“运动界最具影响力的人”，不仅因为他缔造了一个年销售额高达上百亿美元的头号体育用品公司，更因为他带领耐克公司广泛地影响了人们的运动理念和健康生活方式，而穿着耐克的产品也成了身份和地位的象征。
早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略，公司至今没有一家工厂，而是利用自己的商标、设计开发能力，以特别许可证的方式在劳动力成本低的地区大规模生产，而公司则将所有资源集中到研究运动员需求、设计产品和市场营销方面。耐克这种集中优势、节省管理成本的“外包”方式后来被行业乃至整个商界所效仿。
耐克也是第一个采取名人代言方式打响知名度的厂商，1973年，它便聘请长跑健将蒂夫·普里方丹代言其运动鞋。1985年聘请迈克尔·乔丹为代言人，更使耐克名声大噪，仅以乔丹命名的运动鞋就为公司赢得了25亿美元的利润。奈特颠覆性地修改了体育营销的法则，现在明星代言已经成为体育营销的经典模式。
早在中国人料到将有一个新的民族英雄诞生之前，耐克就已经开始行动了。2004年希腊奥运会田径赛场上，在刘翔成为110米跨栏冠军的一瞬间，耐克向中国市场投放了一系列新的广告。电视上是这样的画面：起跑线上，准备动作，亚洲肤色的小腿……随着一连串起跑动作，字幕打出：定律1.亚洲人肌肉爆发力不够？定律2.亚洲人成不了世界短跑飞人？定律3.亚洲人缺乏必胜的气势？然后镜头拉开，刘翔一路领先，把对手抛在后面。字幕打出：定律是用来被打破的。这个广告立刻取得了巨大的成功。
耐克公司的广告更屡屡成为广告史上的经典之作。奈特要求公司的广告思想不能诉求产品和销售，而是致力于与消费者之间的心灵沟通。在三十多年如一日的广告宣传中，耐克已经是被物化了的体育精神，成为人类征服自然和超越自我的象征。耐克代表速度和胜利的“钩”（Swoosh）标志也被理解为美国的文化符号。
耐克公司还有一个与众不同之处——它位于俄勒冈州比弗顿市、名为“耐克校园”（Nike Campus）的公司总部，这是奈特亲手打造的世外桃源。那里就像校园一样：有慢跑小径、湖泊和足球场。校园中的办公大楼都以杰出运动员命名，例如迈克尔·乔丹大楼、波·杰克逊运动中心等等。大楼内大量装饰着与耐克及运动有关的海报，令人想起大学男生宿舍的墙壁。耐克校园里，每个人都拥有健美的身体，这里不准抽烟，奈特出钱鼓励员工骑自行车、溜轮鞋取代开车，员工会利用午饭时间做两个小时运动是在一个充满手足情谊的环境中工作。同事们一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，自命为活跃且反传统的人物。”奈特希望创造出一个舒适自然的工作环境，他认为世界已经够乱的了，工作时间应该像在家里一样自由。
1972年，耐克鞋正式上市，当年销售收入320万美元，接下来的10年中，耐克公司赢利年年翻番。到了1980年，耐克击败阿迪达斯，成为美国体育行业的领头羊。奈特实现他打败阿迪达斯的梦想，只用了8年的时间。
从一个1000美元起家的小公司到价值220亿美元的体育用品王国，耐克公司也绝非一帆风顺。这30多年间奈特曾3次隐退，又2次回归炒掉他亲自任命的接班人。可以说，奈特是财富500强公司里最古怪的领导人之一。 奈特到中国长时间旅行，把耐克交给了老员工鲍伯·伍德尔管理。然而没过几个月，慢跑热退潮，有氧运动兴起。伍德尔无视这一潮流，继续把重点放在跑步和篮球上。行业新秀锐步（Reebok）后来居上，耐克营业额下降了6%。1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德尔等元老离开公司。之后耐克在奈特领导下成功挖掘了乔丹等明星代言，此后一飞冲天。
1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。 奈特又回来了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的经营团队，擢升在耐克有20多年经验的马克·帕克和查理·丹森为耐克品牌联合CEO，又从外面广纳人才，同时强化供给链系统并且通过收购增加新品牌，公司焕然一新，重新走向双位数增长。
不过，奈特一直有着退休的想法。2001年，他开始委托猎头公司从外部为自己挑选接班人。而作为一个对自己品牌爱若亲子的创始人，奈特对接班人的选择慎之又慎。然而2004年5月，选定接班人变成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善机构工作的长子马修因潜水意外去世，年仅34岁。这对接近古稀之年的奈特来说是一个沉重打击，据奈特身边人透露，这件事让他认识到，岁月流逝，人生难料。当年9月，奈特再次与曾会过一次面的威廉·佩雷斯会晤，并敲定其为接班人。佩雷斯曾担任美国庄臣公司的CEO。
2004年，66岁的菲尔.奈特宣布辞去耐克集团的主席和总裁职务，只保留董事长职位。奈特这个以500美元起家、在不到10年之内将耐克打造成全球最著名体育品牌的传奇人物，就像微软公司的创始人比尔.盖茨一样，开始正式退居二线。 1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以双方文化磨合不畅为由解释了这次人事变动，但其实深层的原因是一个拥有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯试图推行的秩序化。佩雷斯之后，奈特任命耐克品牌联合总裁的马克·帕克为CEO，另一位联合总裁查理·丹森出任耐克品牌总裁。
挑选合适的继任者一直是大公司掌门人的共同挑战，不过对于奈特这样具有独特个人魅力，并在独自创业期间已经将公司带向无人可企及的高度的创始人来说，挑选合适继任者的难度更大。因为他已经成为公司的灵魂和精神领袖，人们习惯了听他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一个模棱两可的手势。经历了几次隐退的波折，有一点可以肯定的是，奈特不会在短时间里彻底退休，他依然担任董事长，但挑选合适的接班人是他目前的首要任务。 奈特从俄勒冈大学毕业后，先是参军一年，然后进入了斯坦福大学商学院研究生院深造。正是斯坦福的经历改变了奈特的人生。更为准确地说，是一堂课改变了奈特的人生。
在那堂课上，老师布置了这样一项作业：设想一个小公司，描述其目标，并制定一份营销计划。奈特的论文题目是：“日本运动鞋公司可以像日本照相机挑战德国相机那样挑战德国运动鞋吗？”他在这篇文章中设想，利用当时日本的廉价劳动力来生产高质量的运动鞋，有望打败占据市场主导地位的德国运动鞋。
奈特后来回忆说，那堂课是一个关键，“我记得，在完成那篇论文之后就对自己说：'这才是我真正想做的事情。'”

3. 巴菲尔选股原则

与生活息息相关的股票。如可口可乐，科技股、网络股他一般不选。

4. 股票的内在价值都有哪些估算的方法

标价（内在价值）的估算步骤：1、先查看过去10年以内企业财务指标的增长性是否均匀，从而确定过去平均每年的收益增长率。 我们选择的股票主要看四大增长率财务指标：股本增长率，收益增长率，销售增长率和现金增长率。要点：（1）要选择增长率均匀或者逐渐增大的企业，要小心回避增长率不稳定或者蹦跳的企业。特别是过去10年里，甚至更长的时间里，企业的各项增长率指标都能保持在一定的水平，或者能够以一种比较均匀的方式增长，那么这样的企业经营非常稳定，持有这类股票也非常安心。如果持有的企业增长率不稳定，大涨大跌，那么适合做短线、不适合做长线。特别要小心增长率逐年递减的企业，这类企业很容易成为大熊股。（2）根据企业过去10年来收益的大小决定未来企业的每三年或者二年之间的成长性，或者直接使用计算机里的成长性指标。（3）目前电脑分析软件中主要存储了3年的财务数据，计算不出过去10年以来企业各种指标的增长率。例子：以600432为例，在财务指标中，【经营与发展能力】表比较重要。【经营与发展能力】
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐
｜财务指标(单位) ｜2007-09-30｜2006-12-31｜2005-12-31｜2004-12-31｜
├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
｜存货周转率(%) ｜3.11 ｜4.04 ｜5.16 ｜4.61 ｜
｜应收账款周转率(%) ｜9.48 ｜11.59 ｜14.30 ｜17.19 ｜
｜总资产周转率(%) ｜0.70 ｜0.70 ｜0.67 ｜0.80 ｜
｜主营业务收 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜入增长率(%) ｜95.56 ｜39.94 ｜13.89 ｜78.72 ｜
｜营业利润增长率(%) ｜173.61 ｜53.30 ｜25.88 ｜134.74 ｜
｜税后利润增长率(%) ｜211.33 ｜58.37 ｜15.53 ｜139.46 ｜
｜净资产增长率(%) ｜73.01 ｜32.97 ｜17.51 ｜20.53 ｜
｜总资产增长率(%) ｜46.98 ｜34.15 ｜30.43 ｜44.22 ｜
└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
从表中可以看出，4年来，主营业业务收入增长率、营业利润增长率、税后利润增长率、净资产增长率、总资产增长率都在增加，只有2005年稍微差一点，但都超过了10%的增长。通常我们要求成长性指标的增长率应该大于10%。在计算标价地，税后利润增长率最重要，我们要计算出4年来的平均增长率。以这个增长率来推算未来此股的增长率。2007年前三个月的税后利润增长率为211.33%，那么2007年的增长率应该为： 211.33%*4/3=281.77%推算4年来的税后利润总增长率：(1+281%)*(1+58%)*(1+25%)*(1+139%)-1=1698% 推算4年内平均每年的税后利润增长率：（1+1698%）的4次根-1=105.92% 此股不得了，在过去的四年里，平均年税后利润增加了一倍多！！！ 在没有送配股票的情况下，也可以使用每股收益来计算。但如果有送配情况不好计算每股收益时，也可以使用税后利润额来计算。 我们使用过去4年来的平均税后利润增长率来估计未来5年来此股如果继续以同样的速度增长，那么会沿着同样的增长轨迹进行。我们以105%的增长率来假设未来5年或者10年企业的税后利润增长率，那么就能计算出未来5年或者10年的股票收益值。 2、估算未来5年或者10年的年收益（注意不是收益率） 由于此股2007年年终业绩没有出来，我们先以2006年年终业绩来计算未来10年的收益情况： 2006年收益为：1.13元预计2007年平均收益：1.13*（1+105%）=2.31元（第一年）预计2008年平均收益：2.31*（1+105%）=4.75元 （第二年） 预计2009年平均收益：4.75*（1+105%）=9.74元 （第三年）预计2010年平均收益：9.74*（1+105%）=19.97元 （第四年）预计2011年平均收益：19.97*（1+105%）=40.9元 （第五年）预计2012年平均收益：40.9*（1+105%）=83.9元 （第六年）预计2013年平均收益：83.9*（1+105%）=172元 （第七年）预计2014年平均收益：172*（1+105%）=352.6元 （第八年）预计2015年平均收益：352*（1+105%）=721元 （第九年）预计2016年平均收益：721*（1+105%）=1478元 （第十年） 如果平均每年以105%的税后利润增长率成长，那么十年以后每股年收益（不考虑送配）将会高达1478元，高得不可想像了！ 3、确定未来股票的市盈率 股票未来的市盈率由两项因素决定，一是过去的最高市盈率，二是默认市盈率。通常选择此两种市盈率中的小者作为未来的股票的市盈率。（1）默认市盈率=2*收益增长率*100=2*105=210（2）寻找过去10年内或者5年内此股的最大市盈率。为了寻找方便，可以使用电脑软件完成。以下面的公式编写一个市盈率指标，然后寻找到以前10年内或者5年内的最大市盈率，最后选择出默认市盈率与过去的最大市盈率之间的小者作为计算未来5年或者10年股价的市盈率。 指标公式：市盈率=股价/每股收益=High/FINANCE(33) 在K线图上的显示结果，可以看到2007-10-31日市盈率最大，为62倍。根据法则，我们选择62作为未来计算股价的市盈率。 4、确定未来的股价 未来股价=市盈率*每股收益 未来5年此股的股价为：62*40.9=2535.8元 未来10年此股的股价为： 62*1478=91636元。 太可怕了！如果此企业的业绩真正能够每年翻一番的速度增长，10年以后股价一定能上涨到10万元。所以，当企业以高速发展以后，通常会减慢发展速度，不能持续多年的高速增长和发展。不过我们先暂时认为这样的计算是科学的。5、确定股票的标价 标价就是股票的价值，也叫股票的折现价值。通常价值型投资者最低要求每年收益率至少为15%，我们在达到这样的基本的收益要求下计算股票现在的折现值，即标价。 5年折现标价=未来5年时的股票价格/（1.15的5次方）=2535.8/1.15的5次方=1260元10年折现标价=未来10年时的股票价格/（1.15的10次方）=91636/1.15的10次方=22651元 计算结果显示，由于股票是高速成长性股票，增长率远远大于15%，所以10年的折现值在远远大于5年折现值。 6、以安全边际法则确定实际的买入价位。 按照格雷厄姆的作法，买入价位应该小于标价的2/3。按照菲尔.汤恩的作法，买入价位应该小于标价的1/2，以5年折现值为例，买入价格低于630元都是可以的。上周五600432的收盘价为101.99元，看客一定会说道升乱弹琴，是典型的庄家媒子，想勾引股民进场接货。但是道升要告诉你们，这就是最真实的价值投资中计算折现值的标准方法。此股由于前4年的平均收益增长率为105%，是少有巨大的高速成长性。这样的成长性股票不可能长期持续下去。我们的计算是假设此股能够在未来5年或者10年继续以这样的高速平均增长率进行下去所得出来的结论。 九、巴菲特说，价值投资一半是科学，另一半的艺术。 本文中前面计算的股票的折现值的方法就是科学。只要你有股票的财务数据都能做算出来。但是一家企业的在未来的真实情况不是完全能够通过计算获得的，还必须做企业的经验才行。巴菲特之所以能够成功与他本人就是大企业的CEO有关。他知道企业什么最重要，知道企业财务指标中的各种陷阱。所以对企业未来的判断，不是靠计算获得的，是靠经验和直觉获得的。这应该属性艺术那一部分。没有做过企业的人很难做到艺术性地通常经验和直觉完全另一半的艺术工作。 十、宁要模糊的正确也不是精确的错误。 价值投资在计算未来的折现值时使用了过去的财务指标来推测未来。这本身是不准确的。在《升随笔605：价值分析和技术分析都是来自同样的错误分析体系》中已经阐述了方法的局限性。我们使用了必要条件来预测未来必然在逻辑上站不住脚。就像炒菜一样，铁锅烫才能把菜炒好。于是“锅烫”是“炒菜”的充分条件，然而通过这条充分条件可以得到“菜炒不熟”必然“锅不烫”的结论，但不能获得“菜熟了，锅一定是烫的”的结果。我们可借助常识，菜刚炒好，锅应该还没有冷却，至少不会一瞬间冷却，要冷也得慢慢冷下来。技术分析和基本分析都是借助了过去的数据来推测未来，本质上是利用了生活常识---“菜刚炒好，锅还没有冷却”，锅应该会继续热一段时间。技术分析利用股价上涨或者下跌的动量持速一段时间来预测未来，而基本分析以企业的持续发展一段时间作为基础来预见未来。他们虽然是不精确的，但是“模糊地正确”。 人不到40岁很难有独立的见解，很难把事物看透，很难感觉到自己进入了不惑之年。道升在40岁以前，对市场的判断只有斩钉截铁，一言九鼎，没有猜测之类的东西，更不会以概率的思想来看待市场的问题。因为斩钉截铁说明了有信心，一言九鼎说明了有水平。而当一个人真正对市场有了更一步的了解以后才发现，人类最大的风险不是做错了行情，而是不知道自己哪此不知道。只要对市场研究得越深，越会感觉到市场的强大和不可阻挡。我们在市场中太渺小，只能跟着市场走，根本不可能左右市场。所以，想到当年风光的时候，那时激情万丈，一言九鼎，说涨指数就涨，说跌指数就跌，多风光呀！今天道升感觉到这些其实非常可笑。由于技术分析的局限性和基本分析的局限性，它们最基本的分析思路完全一样，采用过去的物理量来预测未来。所以，当有人强调一方打压另一方时，当有人崇拜一方指责另一方时，当某人只使用一种放弃另一种时，都显得滑稽可笑。。。。。而最滑稽的人，要算那些自以为自己全懂，对行情充满信心、义无返顾的人。而这类人多半是新手，总是信心满怀，不可一世。 越了解市场，越感觉到自己谦卑。当我看到巴菲特的内敛已经到了无法再客气、再诚实、再朴实无华时，我差点掉下了眼泪。我知道巴菲特的成功已经表明他非常了解市场，抓住了市场的本质。而他的谦恭恰好说明在他了解了市场以后自然形成了谦恭的气质和低调的风格。

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6. 给推荐几本关于股票的书

巴菲特推荐的书 1、《证券分析》（格雷厄姆著）。格雷厄姆的经典名著，专业投资者必读之书，巴菲特认为每一个投资者都应该阅读此书十遍以上。 2、《聪明的投资者》（格雷厄姆著）。格雷厄姆专门为业余投资者所著，巴菲特称之为"有史以来最伟大的投资著作"。 3、《怎样选择成长股》（费舍尔著）。巴菲特称自己的投资策略是"85%的格雷厄姆和15%的费舍尔"。他说："运用费舍尔的技巧，可以了解这一行……有助于做出一个聪明的投资决定"。 4、《巴菲特致股东的信：股份公司教程》。本书搜集整理了20多年巴菲特致股东的信中的精华段落，巴菲特认为此书是整理其投资哲学的一流工作。 5、《杰克·韦尔奇自传》（杰克·韦尔奇著）世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第5。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为"CEO的圣经"。韦尔奇是管理界中的"老虎"伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。巴菲特是这样推荐这本书的："杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。" 6、《赢》（杰克·韦尔奇著）。巴菲特的话"有了《赢》，再也不需要其他管理著作了"，这种说法虽然显得夸张，但是也证明了本书的分量。《赢》这类书籍，包括下面要介绍的《女总裁告诉你》，《影响力》都是以观点结合实例的方法叙述，如果你想在短时间内掌握其中的技巧，那么你只需要抄写下书中所有粗体标题，因为那些都是作者对各种事例的总结，所以厚厚的一本书，也不过是围绕这些内容展开。但如果你认为这便是本书精华，那么你就错了，书中那些真实的实例以及作者的人生经验才是这类图书的卖点。技巧谁都可以掌握，但是经历却人人不同，如果你愿意花时间阅读书中的每一个例子，相信你会得到更多宝贵的东西。

7. 08奥运中国金牌数第一,能说明中国就是体育强国吗!

如仅以金牌论强弱的话，前苏联、前东德早已试过并已强过了。但这两个体育强国为什么还是被灭了？他们的金牌又是采取什么手段得来的？我想，这样的前车之鉴是值得引以为戒的。

2008北京办奥运会，据政府公布的数字，北京的投入是4800亿，加上其他协办城市青岛、沈阳、天津、秦皇岛、上海、香港花掉的钱有多少还不知道。难怪西方的一些国家感叹说奥运会已经“变味”了。西方的牙医、在校学生可以通过业余时间训练参加奥运会并且拿到金牌，这样的参与是光荣的。而在中国则是举国体制，职业运动员长年接受专门训练。每得到一块金牌，管体育的、搞体育的就可以从政府拿到自己想要的官位和金钱，就像刘翔说的那样：“体育本就是一场游戏，关键看你会不会玩儿、怎么个玩儿法...”体育竞赛已经变成了商业和金钱的代名词。争个第一可以拿多少奖金？买个上亿的保险然后玩退赛，玩家自有考量。政府的钱实际是全国纳税人的钱，要花也须有个油头啊！于是，在“举国体制”下，“为国争光”实际成了一些靠山吃山的体育人致富途径。不是吗？看看开着宝时捷、法拉利的明星们就明白了。可怜的老百姓，让人呼悠得高兴了，跟着喊几声加油也觉得蛮过瘾了。

股票没了、楼市亏了、肉菜涨了、水电费加了、...虽然争得了金牌第一,但代表群众参与的基础项目如田径、游泳、足、蓝、排球按体育总局刘鹏的话说：“总体和世界先进水平差距巨大....”或许刘局长的话是有道理的：中国的51块金牌里有多少运动员分享？真正反映一个国家运动人才整体竞技水平的，是集体项目。以美国为例：在北京奥运会上美国不仅囊括了男、女蓝、男子排球以及田径、游泳中的接力项目的金牌，而且还有菲尔蒲斯一人独得8块金牌的尖子选手！算一算就知道，美国男女蓝有24名运动员、男子排球队有12名运动员，加上田径、游泳的接力项目十几个运动员和超人菲尔蒲斯，获得金牌的运动员究竟哪个国家多不就一目了然了吗？整体水平谁强谁弱代表国家综合实力，没有基础的“尖子”并不真正反映整体的水平。话说回来，老百姓切身利益比起奥运争来的光彩孰轻孰重，政府心里自有一本帐。把有限的财力用在哪些方面最为值得，爱民的政府也自然明白。

如果一个拣纸皮的黑衣，拿上辛辛苦苦攒下的一千块钱去海鲜酒楼，非要去“遭”一顿龙虾大餐，然后向人吹嘘说自己的生活水平已经达到了“富有”程度了...旁观的人又能说什么呢？