① 证券公司财务总监猎头
我们这里是一家物流公司，要说证劵公司的财务猎头，你可以找下金猎猎头，这家公司是一家专门从事高级人才挖掘的公司，你可以咨询联系下！
② 证券公司接管够财务总监会换吗
换了,两种情况,辞职和调职。辞职,分为个人原因和退休(或去世);调职,一般是负责集团其他事物,不具体负责财务工作。 更换财务总监,一般情况不会是...
③ 上海证券公司财务总监李建华是男还是女
是男的，请参考下文。
首届IFM百杰人物简介之E32_李建华
http://www.sina.com.cn 2009年12月01日 20:38 新浪教育
自2009年7月底以来，全国IFM学员通过电子邮件、信函、电话等形式，踊跃参评。目前，“百杰”评审工作已结束，百杰名单出炉，活动转入全国公示和投票评选阶段。从12月7日起，新浪网开通了“IFM首届百杰人物公示”及“年度IFM十大人物投票评选”专题，刊登了100名IFM“百杰”人物的个人百杰简介和主要业绩，接受社会监督，以便并请公众投票评选出“2009IFM十大年度人物”。投票时间为12月7日～12月20日，为期两周。
姓名： 李建华
性别：男
级别：高级国际财务管理师(SIFM)
职务： 监事会主席
学历： 大学
工作单位：上海证券有限责任公司
推荐机构：上海管理中心
④ 证券事务代表对当财务总监有帮助吗
看你怎么看了，帮助还是会有的。毕竟熟悉证券方面的业务，你是指上市或拟上市公司吗
⑤ 财务总监与券商哪个工资高
不用说了肯定是券商工资高，因为这个行业就是一个暴力的行业，好的券商待遇是非常高的，自己还可以得到很多内幕消息，自己做几笔业务也可以挣钱。
⑥ 上市公司的财务总监要什么任职的条件
证券公司对财务总监任职的规定：
1.任职资格条件(知识和能力)
财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。
2.(职称、经历和培训) 担任财务总监的人员还须符合下列条件:
(一)应具备经济管理类中级以上职称。
(二)具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。
(三)原则上应具有担任大中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。
(四)在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应证书。
(五)获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员，可不受工作年限和职称的限制，但一般就具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。
虽不具备上述条件，但是在经济管理方面确有显著业绩的人员，经济质评价，具备担任财务总监的知识和能力，可认定其任职资格。
不宜任职的行为：
凡有下列情况之一，不具备财务总监任职资格。
(一)因渎职造成国有资产流失的；
(二)违反财经纪律、制度，有贪污受贿、弄虚作假等违法违纪行为的；
(三)对企业因财务管理和经营管理不善、决策失误而造成较大损失负有个人或直接领导责任的；
(四)有违反会计人员职业道德行为的；
(五)市财政局、市委组织部认定的不宜担任财务总监的其他情形。
⑦ 财务总监需要具备什么条件
“财务总监”职务描述
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益.
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.
4、负责重要内审活动的组织与实施.
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况.
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.
8、按规定审批从银行提现金的作业.
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等.
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策.
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.
13、组织做好保密工作.
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部.
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认.
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员.
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部.
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法.
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报.
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.