乔旅公司股票

『壹』 乔家大院改制，是怎么回事

作为影视剧拍摄地而名声大噪的乔家大院，早在10年前就开始酝酿改制。始建于1756年的乔家大院，位于山西省晋中市祁县乔家堡村境内，为晋商翘楚、闻名海内外的商业资本家乔致庸等乔氏家族的宅院，此后不断扩大，形成如今体现中国清代民居建筑的独特风格建筑群。

总结：

对于乔家大院改制，就是做到所有权和经营权两权分离，乔家大院改制后所有权还是属于国有。

『贰』 关于股票资金重组的问题

科学城并不是大盘股,他属于中盘,一般买股票都是在买上市公司的未来,资产重组可以使上市公司发生质变,投资者对上士公司未来的业绩会有期待重而买入股票导致股票价格上涨,一般来说,开盘日如果与停盘日大盘指数差不多,股票复盘日也就是上涨日,恭喜!
今年以来，只要我们打开报纸，有关重组的新闻总是让人眼花缭乱的，而同时，重组板块在二级市场上也是春风得意马蹄急。尽管我们都知道，重组意味着乌鸡变凤凰的可能，同时，我们也知道，今年股市中重组股将有较大的机会，但这些机会到底有多大？我们该如何把握其中的机会？今年的重组到底有什么特别的背景和特点？等等。相信大多数的投资者都无暇对这些问题进行很深入的研究。另外，从去年的操作经验来看，捂股策略已经被证明了是战胜大盘的良策，如果去年坚持捂股的话，年收益率至少有50％以上。而从今年的市场情况来看，由于热点变换太快令人无所适从，而且随着管理层监管力度的加强，机构运作一只股票的时间将被迫拉长，今年无疑很难再出现向99年5.19或2000年年初的井喷行情了，因此捂股在今年的操作中也是上策。而一旦选用了"捂股"策略，那么寻找什么样的品种捂着就是一个不得不回答的大问题了。这时，重组股天然的具有可中线投资特点的魅力就大大凸显出来了。因为我们只要捂准一只尚未开涨的重组股，中线收益无疑将是非常可观的。总之，以上的文字无一不是逼使我们要对整个重组板块做一次全面地、深入地探查。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)

第一篇：理论篇

一、重组为何？重组何为？

重组者，资源的重新配置也。广义而言，重组包括资产的重组和资本的重组，资产的重组其实是一种资产的置换行为，而资本的重组则主要是指公司控制权的更替，亦即我们常说的收购兼并。当然，从更深的层面来分析的话，重组其实是一种利益的重新组合。由于本文所讨论的重点都是我国股市的上市公司，因此，任何的重组行为都是股市中的大事件，当然对于当事的公司更是如此。无疑的，由于这种行为的牵涉面太大，因此每一次的重组行为（或者说每一次的重组事件）都不是心血来潮的一时冲动，而是一种蓄谋已久的行为。

（一）重组的源动力。经过分析， 我们认为当前国内重组的原动力基本上都是因为亏损而起的，因此在二级市场中，很多投资者甚至把重组板块理解为亏损板块甚至带"T"（ST、PT）的板块。事实上， 重组的诱因有时也是出于强强联合的考量，如众所周知的美国在线与时代华纳的联姻，国内的华润入主深万科，北大方正借壳延中等。当然，在我们具中国特色的市场中，重组有时也是庄家为出货而不得不赶制的墙饼。这种情况通常都是，庄家把某只股票炒地很高之后（一般庄家的帐面盈利至少都超过了100％、或者200％甚至更高），这时市场基本上无人敢跟这只股票了，而庄家这时手上的流通筹码又非常集中，高的时候甚至达到了80％以上（如亿安科技等）。很显然，庄家此时要想出货显然已经不可能了，因此只好对该股进行重组，把该股贴上北大、清华或高科技的招牌，如紫光入主当时的古汉集团（ 0590 ）是在古汉集团半年内涨了 600 ％之后发生的。 齐鲁软件入主泰山旅游（ 600756）也是这样。

（二）重组的利益确认。上面我们分析过了重组源动力的三种类型， 那么重组之后，相关机构的利益如何体现呢？也就是说，如果我来重组一家上市公司的话，我将通过哪些途径来收割我的果实呢？我们认为，通常的途径有两条。一条是通过重组之后获得配股或增发的机会，然后利用新圈来的资金回头收购新东家的资产，使得新东家的资产获得高价套现的机会；另外一条则是通过二级市场的炒作获得额外的报酬。一般情况都是，在一个新机构入主一家上市公司之前，往往该机构的利益共同体早已先行在二级市场吸纳了该公司股票的大部分流通筹码了。这样随着重组的进程的深入，该股的股价就一路高歌猛进了。当然更多的情形则是在重组的消息正式公布之前，该股票的价格早就涨好了。很显然这也是一块相当可观的利润。重组的利益确认方式主要是以上两种，当然了，重组的同时，新当家的获得了一个上市公司的控股权，这可是最大的实惠了。

（三）重组的意义

关于重组的意义，一般认为主要包括两点，一是给被重组公司带来新的机遇，二是引导了资源在股市的优化配置。但我们认为，对我国当前的股市来说，重组的一个现实而深远的意义在于，它把市场外的优质资源体面地嫁接到市场内部来，给股市带来了巨大的新生活力。我们从琼民源闯祸之后由中关村接手；ST郑百文巨亏之后山东三联买单；ST猴王始终不肯被压在"五行山"下；ST渤化（600874）一举蜕变为创业环保，等等，无一不意味着股市之外的优质资源正源源不断地注入证券市场，这是股市的活水之源，有了这种活水，那么股市的永保青春显然就可以乐观预期了。这无疑是重组对股市的最大意义。

二、今年是个重组年

自从股市在1990年12月19日开张以来，年年都有重组的行情， 重组一直都是股市不灭的热点。那为什么我们还要郑重地说今年是个重组年呢？理由是：

（一）今年我国将梦圆WTO。加入世贸是我国追求10数年的夙愿，从上个世纪 80年代开始的入"关"谈判到去年我国顺利完成了与美国和欧盟的双边谈判，应该说我国加入世贸已成定局。而据我国外金贸部的有关官员透露今年将是我国入"世"的梦圆时分。关于加入世贸对我国经济的影响，专家学者已多有论述，这里不赘了。其实，从某种意义上讲，由于我国从1978年开始的渐进式改革已到了光靠内部的自身动力难以完成的阶段，这时只有通过加入世贸组织，利用外部的压力才能快速地完成我国积弊已久的产业结构调整和国有企业的改造。因此我们说，入"世"是深化该股的一种力量、一种手段，无疑的，这种力量将是非常强大的，它足以颠覆任何顽固的既得利益集团和旧有的经营管理桎梏。而在这种由外而内的竞争大潮面前，国内企业之间的合纵联横及优胜劣汰将比以往任何一年都更为激烈。而这一切显然都将淋漓尽致地折射在今年的股市上。

（二）10年股市待重组。我们知道到2000年12月19日止， 我国股市开业已经满10年了，经过如许多年的风风雨雨、修修补补，我国股市也到了需要了大规模重组的时候了，正所谓：10年一重组。其实，去年就有苗头了，据报道，去年股市上大大小小的重组案例已达到了185家。而今年更不得了， 仅年初几个月股市中零零总总的重组案例早已超过了百余家，而且这种势头还在扩展。很显然，在股市满10 周岁之后，只有通过大规模的存量重组，股市的内里才能重焕生机。另外，今年是新世纪开始的第一年，重组迎新也是一件很讨彩的喜事。

（三）国有股减持今年大规模推出是股市重组的重大契机。 自从去年我国进行了两只国有股减持的试点（黔轮胎和中国嘉陵）之后，今年的国有股减持进程将大大提速，而且减持的数量将大大增加。国有股减持意味着国有资本的退出，而在不允许外资进来接盘的情形下，国有资本的退出无疑就意味着活力十足的民营资本的进驻，即所谓的"国退民进"。我们可以大胆地想象一下，在这种减持的浪潮中将蕴育着多少重组的机遇啊。其实细细分析，我们还会发现，国有股大规模减持的背后"明显"隐含着国家管理当局对股市重组的政策面的支持。

（四）PT水仙的退市和配股、增发的新规则惠及重组板块。关于PT 水仙退市的意义专家学者早已阐发了许多宏论，其实，从股市的角度来看，它最大的现实意义就是激发了当地政府重组当地企业的巨大决心。我们知道，由于各种历史原因，我国当地政府天然地拥有对辖内企业的慈父情怀。而喊了多年的退市规则震撼出场的巨大压力无疑从另一方面加剧了当地政府的重组决心。另外，管理层前些时候出台了关于配股和增发新股的新规则，该规则最大的特点之一就是大大降低了上市公司配股或增发的门槛，如，把配股的资格限制从原来的净资产收益率3年平均10 ％降低到了3年平均6％，而且只要主承销商首肯，重组的公司也被赋予了增发新股的可能，等等。我们上面已经分析过了，一家机构入主一家亏损公司的动力之一就是能够从重组公司今后的配股、增发中获得大量的"免费"资金。而配股、增发新股新规则的推出无疑极大地增加了亏损公司或绩差公司的被重组魅力。

（五）今年将难续象99年的"5.19"或2000年年初那样的井喷行情， 重组板块化整为零的各自精彩将成为主流。我们知道，由于NASDAQ正遭遇寒冬，再加上今年管理层高举规范、监管大旗，以及当前的指数处于相对高位等客观现实都大大限制了今年行情续演前两年式的飙升行情。震荡式的缓涨是今年的主基调，因此从热点的角度来看，联动性极弱的重组板块将勉为其难地成为今年的主流热点。

第二篇：实战篇

第一篇的文字主要是从大局的、 务虚的角度分析了今年重组行情的大背景以及历年来重组行为本身的一些固有特点。下面，我们将从实战的角度来剖析一下我们如何在今年的股市中把握住适合自己的重组个股的机会。

一、重组的类型

我们前面分析过了，重组是个笼统的概念，它实质上是一种资源整合的行为。但是从实际操作的角度来看，我们显然还必须对整个重组板块进行深度的分析及必要的归类，只有这样我们才能从实战的层面上运用它。经过分析，我们认为，重组板块可细分为一下4种：（1）有重组可能但尚未开始重组的，这主要指那些亏损的但走势却明显坚挺的，如川长江（0586）、石油济柴（0617）等；（2 ）有重组迹象的或曾经有重组意愿的，这主要包括那些曾经发生过股权转让或股权有异动迹象的，如大连热电（600719）在第一股东变换为当前的深港产学研创业投资公司之前就已经变换过一次了，当时的第一大股东是由大连热电集团变换成武汉宝信科技的。另外，天山纺织（0813）第一大股东从天山毛纺织公司变成了新疆国有资产投资管理公司，这种反潮流而动的股权变更显然为后继的股权继续变更埋下了伏笔；（3）正在进行重组的或等待财政部批准的，如福建三农（0732）、福建东百（600693）、沈阳化工（0698）、襄阳轴承（0678）等；（4）重组已经结束的， 如国投原宜（ 0826）、昆明机床（600806）等。

当然，如果按照重组行为的主动与否来划分的话， 重组类型还可分为主动型的重组和被动型的重组。主动型的重组是当前市场的主流，它一般都是通过第一大股东主动地寻找新的实力机构的行为来完成的；而被动型的重组比较少见，它主要有4大资产管理公司（长城、东方、华融、 信达）被动从债权人直接变成上市公司第一大股东之后， 被迫进行重组的， 如中国信达资产管理公司入主的祥龙电业（ 600769），长城资产管理公司入主的草原兴发（0780）、渝钛白（0515）等。

通过以上的分类，我们可以发现， 我们完全可以按照我们自己的操作风格来介入各个阶段的重组股。做长线的，可以选择有重组可能或有重组迹象的品种，低位介入；做中线的，可以选择正在进行重组的品种择机介入；做短线的，则可以选择那些已重组成功的，一旦该类品种放量突破即可积极跟进。很显然，这种分类是必要的，它对我们的实战操作有着很强的指导意义。

其实，如果从更具实战意义的角度对重组板块的行情进行划分的话， 我们还可以从把重组股的行情细分成"重组前行情已透支的个股"和" 重组后行情尚未启动的个股"。这里我们需要进行解释一下，我们所称的"重组前行情已透支的个股" 指的是重组消息正式公布之前涨幅已经很高的个股，如紫光生物（0590），该股原名古汉集团，在正式公布紫光入主的消息之前，该股的股价已经上涨了600％有余了；齐鲁软件（600756），该股原名泰山旅游，在正式发布重组公告时，该股的涨幅也已经超过了500％。很显然，象这种的重组股尽管题材强大， 但到了公布消息的时候已经食之无味了。那么，这就给我们提出了一个问题，我们如何在这类品种尚未公布重组消息之前预先捕捉到它呢？另外，既然"重组前行情已透支的品种"已是昨日黄花，那么"重组后行情尚未启动的个股"就将是我们关注的重点了。下面，我们分而述之。

二、如何才能牵手第二只古汉集团或泰山旅游？

古汉集团（现在的紫光生物）、泰山旅游（现在的齐鲁软件）， 这两只股票给了我们巨大的诱惑，逼使我们努力去挖掘古汉第二或者泰山旅游第二。而这类品种的最大魅力就是在于重组消息公布之前，因此我们现在最急迫要做的就是寻找那些具重组相的黑马股。经过分析，我们总结了以下一些小经验。下面，我们通过基本面和技术面两部分来阐述具重组相品种的某些独到或共有的特征，并同时适当给出部分相关的个股。

（一）基本面

1、夕阳行业、制造业、国有资本主动退出的行业、受加入WTO 影响大的行业将是今年重组大潮最先关顾的行业。这些行业包括家电、商业、机械制造、汽车等，很显然归属这些行业的上市公司将面临着巨大的重组压力和重组机遇，因此我们可以首先从这些行业中寻找可能被重组的个股。如襄阳轴承（0678），该公司由于所处的行业效益不景，终被中青创业集团所收。汽车行业的个股，如江铃汽车（0550）等受入世的影响很大，因此联合或重组的可能性就将大为增强。

2、容易被收购的品种。我们分析过了，收购是重组的一种极端行为，也是市场最想见的行为。很显然，那些"三无"板块、流通股比例高的或国有股可能大规模减持的、第一第二大股东持股比例接近的或第一大股东持股不足20％等容易引发股权之争的品种，我们应该认真关注。如近日闹的沸沸扬扬的方正科技（600601），还有那些第一第二大股东持股比例接近的，如庆云发展（0639）、啤酒花（600090）、望春花（600645）、福建三农（0732）等。

3、二当家掌权的个股有嚼头。我们可以来看看ST海洋（0658）的案例，刚开始时北京清华科技园发展中心只是作为第二大股东，但在公司的管理上，二当家无疑是说话算数的角。后来，公司又发公告称，北京清华科技园受让了第一大股东的股份，正式成为第一大股东。这一案例告诉我们，二当家有实权的往往都会把重组进行到底的。还有的，如ST金马（0602），清华同方是其第八大股东，却主持着该公司的管理工作。另外，云南白药（0538）的二当家是云南红塔实业，宜宾纸业（ 600793）的二当家是五粮液集团，这两个公司的二当家都是大名鼎鼎的公司，它们会一直甘居二把手的位置吗？它们会不会把重组进行到底呢？

4、关乎当地政府的"面子"工程的个股重组的机会大。首先，带H股的ST 品种重组的可能性大。目前已经有两家带H股的ST品种被重组成功了， 它们是昆明机床（600806）、创业环保（600874），昆明机床嫁给了西安交大，而创业环保的前身则是ST渤化。很显然，情况类似的ST东北电（0585）也蕴育着较大的重组机会。因为带H股的ST股如果一旦被PT，那么当地政府就会觉得自己的"面子" 被丢在国际资本市场上了，因此不论花再大的代价，当地政府都会积极去重组的。其次，舆论极为关注的潜在摘牌股重组的可能性大。这个最典型的例子就是ST猴王，尽管ST猴王烂成这样子了，但是宜昌和湖北省政府就是不愿把第一家的摘牌名额留在本省的土地上。第三，沪深本地股重组的机会大。我们知道沪深上市的沪深本地股都很多，被PT和ST的品种也很多，因此沪、深两地政府的重组压力大。因为这两地政府肯定是不愿意看到太多的本地股被摘牌的。

5、当地政府开明与否。如果当地政府开明的话，就会积极邀请全国的知名企业来重组本地的上市公司，如福州市政府。从福建东百（ 600693 ）和天宇电气（ 0723）首开了向全国征集收购者的先河，这不能不说福州市政府招贤纳士的胸怀相当宽广。很显然，有了这种胸怀这种气度，福州甚至福建的微利或亏损股的重组机会无疑就大增了，如ST九州（0653）、ST中福（0592）、ST实达（600734）等。

6、着力关注有著名机构入主的个股。举个例子，大连热电（600719）在4 月 25日公布了深圳市深港产学研创业投资公司入主的消息，深港产学研是北大和香港科技大学联合组建的公司，它是以前深安达今北大高科（0004）的新东家，实力不可谓不强。如果我们在4月25消息公布当天及时买进的话， 短短一周的时间收益率即高达30％以上。这就给我们以启示，让我们关注有该类信息发布的个股，如青旅控股（600138）在2001年3月6日发布了新疆德隆坐实青旅控股二当家的消息。新疆德隆的名声市场无人不晓，因此该股显然应引起我们的中线关注。另外，曾入主ST 海洋（0658）的西安飞天以及曾染手和光商务（0863）的沈阳东宇都是市场上的知名机构，如今它们又分别把手伸向了福建三农（0732）和沈阳化工（0698）。

7、股权逆转换或同一母公司旗下主业相克的品种。所谓的股权逆转换，主要指的是那些股权不是转给强势企业或股权从企业变更为国有资产管理公司的行为，如我们前面提到的4家资产管理公司（东方、信达、长城、 华融）被动掌控的上市公司，如中国信达资产管理公司入主的祥龙电业（600769），长城资产管理公司入主的草原兴发（0780）、渝钛白（0515）等。 另外， 我们上面提到的天山纺织（ 0813）也应引起我们的注意，该股的股权转换没有遵循当前的潮流（控股权从国资局转移到上市公司的集团公司），而是第一大股东由天山毛纺织公司变更为新疆国有资产管理公司。这种逆时而动的行为无疑蕴育着新一轮重组的契机。因为，控股权从天山毛纺织公司收回之后，如果再转移别的实力机构，那么天山毛纺织公司内部既得利益集团就将无法阻挠国资局对其进行转卖了。还有，同一母公司旗下主业相克的公司也面临着巨大的资产重组的生机。举例来说，如PT钢管（600845）被宝钢集团收入囊中之后，宝钢集团就将软件类优质资产置换到钢管中，并把其改造成了软件公司。道理其实很简单，既然宝钢旗下有一家主营钢铁的上市公司（600019）了，那么何必再搞一家主营钢铁的上市公司呢，更何况钢管的总盘子又不大，因此把钢管重组成软件公司显然就顺理成章了。那么，还有没有类似的公司呢，我们认为同样背靠宝钢集团的沪昌特钢的情况跟钢管类似。还有，同属深能源集团的深南电的情况也与此类似。

8、年报有异动的个股亦蕴育重组潜能。比如年报有强行扭亏迹象的福建三农（0732）就已经发布了重组的公告。而同样年报强行扭亏的石油济柴（0617）以及政府补贴6000万元的ST鞍一工无疑也蕴育着较强的重组潜力。

（二）技术面

1、亏损却连涨不停的品种，重组只是时间问题。如川长江（0586），该股在公布亏损年报之前就从底部上涨了30％，公布亏损年报之后，该股又是连涨不停，至今又上涨了20％有余。很显然，该股的重组行为应该在路上了。另外，新戴上ST 帽子并大涨的品种也应引起关注。如ST冰熊（600753）、ST甬华通（600768）、ST 银山（0675）、ST合成（0788）、ST中乔（0047）及ST实达等。

2、有刻意洗盘、震仓迹象的品种有重组倾向。如刚刚正式重组消息的ST深达声0007即是一例。细细查看ST深达声的走势，我们发现该股明显地利用亏损年报推出之机刻意打压3个跌停板的。其他的如信联股份（600899），该股在4月12日放量涨停之后，故意发布一个辟谣公告，但该股因发布公告停牌半天复牌之后，刻意下探之后马上又急拉而起，随后该股又一气连续上涨了接近50％。这种利用辟谣来洗盘的行为无疑泄漏了该股今后将重组的信息。

三、"已重组但行情尚未启动的个股"--大黑马的前身

诚如我们前面分析的，重组从来都不是一种意气用事的行为， 它的本质就是为了获利，这不仅包括一级市场上的股权控制，还包括了二级市场的操纵股价（即坐庄）所得。因此，每一只重组股在重组的时候必然要伴随着该股股价在二级市场上的飙升。上面我们分析了一类股价在重组前就已经涨到位或已经极度透支未来行情的品种，很显然这种重组股在重组消息正式公布之后对我们来讲已经没有什么获利空间了。因此说，对我们最有诱惑力的只有那些已经公布重组消息，而股价却尚未启动的个股。比如说，2000年总涨幅高达400％的川投控股（600674）， 而该股的重组行为却是发生在1998年的7月份，当时该股的名字叫做四川峨铁。另外， 近来涨势凶猛的国投原宜（0826），该股的重组行为却是发生在1999年的12月份。很显然，这类品种才是整个市场永远的至爱。那么，接下来的问题无疑就是，我们该如何捕捉并操作该类品种。

（一）细细地收集那些已公告重组信息的个股。 这一点我们只要通过认真阅读每天证券报纸的信息公告栏并详细记录即可。下面我们把部分已公布重组信息但涨幅还不大的公司及其新东家的名字罗列如下，以供大家参考：新都酒店0033（深圳翰明投资）；川投长钢0569（川投集团）；国际大厦0600（河北建设）；ST银山 0675（山西汇科数码科技）；世纪光华0703（河南九龙水电集团 ）； 内江峨柴 0757（沈阳北泰集团）；ST达声0007（新疆宏大房地产集团）；世茂股份600823（上海世茂投资发展公司）；ST国货0416（上海华馨投资）；青岛东方0739（上海光泰投资发展公司）；国光瓷业600286（上海鸿仪投资）；ST西化机0838（蓝星集团）；寰岛实业0691（天津燕宇置业）；ST康赛600745（珠海天华）；ST联益0696（重庆宗申摩托）；ST黄河科600831（广州鹏达集团 ）；福建三农0732 （西安飞天科工贸）；ST恒泰600097（华立控股）；望春花600645（华银控股集团）；沈阳化工 0698（沈阳东宇）；珠江控股0505（北京万发房地产）；西南药业600666（太极集团及其旗下公司）；襄阳轴承0678（中青创业）；西北轴承0595（中国瑞联电子）；庆云发展0639（沈阳宏元集团）；另外，东百集团（600693）、宁夏恒利（600165）、天宇电气（0723）等把第一大股东的股权当作绣球抛向全国的个股引来新的东家亦当不远矣。

（二）新东家的实力、背景、可能置入的资产等是我们关注的重点。 重组信息公告之后，我们首先要注意的就是新入主的机构的实力如何。比如，川投控股（ 600674）的控股股东川投集团是一家总资产高达225亿的大集团，很显然， 如此大规模的集团必然有足够的实力对被入主的上市公司进行大规模地重组的。该股2000 年连涨400％的事实显然已经证实了这一点。类似的川投长钢（0569 ）也是川投麾下的上市公司，重组将近3年了，看来该股被正式注入优质资产的时间应也不远了。另外，我们注意到，重组ST黄河科的广州鹏达集团和重组国际大厦的河北省建设投资公司都是实力雄厚的集团，当然，入主的沪昌特钢（600665）的宝钢集团的实力就更不用说了。还有，新东家是否有应时的题材也很重要。比如，当市场在炒作宽带、生物、新材料、纳米等概念时，如果新东家有刚好有这些题材的话，该重组股无疑会受到市场的狂热追捧的。

（三）价低的、未涨的、庄家持筹高的重组股最为迷人。 这一点主要是帮助我们从技术面的角度来遴选和甑别重组股未来的上涨潜力和上涨时机。比如，青岛东方（0739）、世茂股份（600823 ）等重组股的筹码就比较集中， 而寰岛实业（ 0691）的绝对价位和总涨幅显然都是比较低的。

（四）认准著名机构的名字。如果重组一方是股市上著名的机构的话， 那敢情是最好不过了。下面我们列举了部分有名机构的名单供参考：北大系、清华系、德隆系、深港产学研、明天系、托普系、牛津剑桥、西安飞天、哈里道里等等。

（五）捂股是投资重组股的最佳策略。重组股后市肯定会有行情的， 唯一的问题就是时间的快慢而已，因此找准一只自己最熟悉或最适合自己操作风格的品种牢牢捂住，任凭大盘风吹雨打，始终痴心如一，按照多年来的经验，这种操作策略至少能保证年平均收益率达到50％以上。这就叫作：捂并快乐着！

结语：重组是个大命题，以上的文字只是对重组的一种粗浅的解读。 理论篇也好，实战篇也好，它更多的只是开启了一扇通往重组板块巨大商机的诱惑之门。尽管它给出了一些具体的操作建议及个股，同时也着意提醒大家最应关注那些已重组但行情尚未启动的个股，但通篇文字更多的只是给出了一种思路，一种近距离参详重组及重组股的思路。至于最终谁能真正从重组大潮中斩获金银满钵，那就看您的造化了。

『叁』 乔家大院改制，乔家大院在哪里

近日，一段流传于网络的视频,把乔家大院推向舆论的风口浪尖。这段视频显示，乔家大院所在地乔家堡的村民以“乔家大院卖了21亿”为由，在景区停车场举条幅抗议。

乔家大院昔日主人乔致庸曾在商海里几经沉浮，如今乔家大院景区在改制路上也历经波折，2016年，负责景区运营的山西乔家大院旅游股份有限公司控制权被民企拿下，公司由国有控股变成国有参股。

总结：

乔家大院地处山西省，乔家大院也是一间民俗博物馆，六个大院分别陈列着农耕岁时的生活、人生仪节、内花园、商业习俗、豪门陈设、乔家史记，可以在游览的同时了解乔家生活、治家、经商的哲学。

『肆』 今年世界旅游日，乔家大院免门票吗

在今年，3月31日，全国中小企业股分转让系统，披露了山西乔家大院旅游股份有限公司，也就是“乔旅公司”的第二次反馈意见回复。乔旅公司是乔家大院“德兴堂”、“保元堂”、“宁守堂”及“乔家花园”的所有者及经营公司。
股转系统披露的转让书显示，乔旅公司成立于2008年，由上海盛富投资管理有限公司、祁县国有资产经营管理公司及祁县乔家堡旅游景点开发有限公司3家企业共同出资。乔旅公司股权历经多次变更，国有资本已在去年3月不再控股乔旅公司，悄然转为参股。
据了解，从2017年起，乔家大院文化园区在每年5月19日“中国旅游日”和9月27日“世界旅游日”期间，不再对国内外所有游客实行免门票优惠。也就是说，在这两个旅游日不再实行免费接待游客活动，届时乔家大院将在现行门票价格的基础上实行半价优惠政策。今年将是首年旅游日不免门票。

『伍』 1、 思科（CISCO）产生于哪里创始人是谁他们什么时候离开公司生产什么产品第一台路由

Cisco Systems, Inc. 思科系统公司是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。 思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统（IOS）软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。
思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞，在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园（Research Triangle Park）的分部负责思科公司部分重要的业务运作。
思科公司及其客户每天都在为推进互联网的发展而努力。思科相信，互联网的发展将极大地改变企业的运营方式，产生"全球网络经济"模式。这一模式使任何规模的企业都能使用信息交换技术来保持一种强大、交互性的业务关系。
思科公司自身就是"全球网络经济"模式的受益者。利用跨越互联网以及内部网的网络应用，运营成本大幅降低，直接收入增加。这为思科每年增加8.25亿美元的收入，同时也增加了客户与合作伙伴的满意度。思科在客户支持、产品预定以及交货时间上的竞争力也随之大大提高了。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％的交易是在网上完成的。
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。
当比尔·盖茨、拉里·艾利森、迈克尔·戴尔和史蒂夫·乔布斯等大学辍学生如同程咬金一般在70年代、80年代纷纷杀出，仿佛要将整个IT业一举统治在“大学辍学生”的手下。今天看来，这个“阳谋”基本上算是大功告成。
除了IBM、惠普等几个IT“古董”级依然老当益壮外，以高科技著称的IT业基本上就是这些“低文凭”枭雄们霸据的地盘了。不过，令人欣慰的是，还是有一些高学历的人创办的公司也“夺取”了一些地盘，其中以斯坦福两位老师创办的思科（Cisco）最为风光。2000年，思科以5320亿美元惊人的数字成为全世界市场价值最高的企业（最近20年内，IT业内只有微软和思科登上过这个世界最高峰）。当然，形势很快急转直下。
由于思科并不向大众消费者提供产品，因此，思科在业界业外，都是一个相对陌生的公司：我们知道思科股票的爬升，但是不知道它的来龙去脉；我们知道思科以知识产权的武器状告了华为，但是不知道思科自身知识产权的缘由；我们知道钱伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司创始人和主席莫里奇的情况；我们知道思科最近历经的痛苦和裁员的消息，但是不知道钱伯斯打破自己“永不裁员”的誓言的巨大痛苦。
是的，提起历史，思科不但无法与IBM、英特尔等比拟，也无法与微软、Oracle等，说到文化，思科也无法与苹果、惠普等比拟，但是，思科的确是硅谷的财富之神，互联网颠峰的化身，新经济的象征。思科代表了互联网这10年的辉煌，代表了硅谷这10年的荣耀。
让我们走进思科的历史深处，更真切地聆听它前行的脚步，把握它跳动的脉搏。
Cisco，一个1984年才成立的公司，市值居然与蓝色巨人IBM相当。思科的股票是过去10年中最热的股票之一，自1990年上市以来增值100倍以上。公司市场价值一度超越微软和英特尔，成为全球第一。
1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。
2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。
思科并购“成瘾”，自1993年并购Crescendo以来，思科用了十年不到的时间并购了81家公司，从来没有一个公司的并购像思科这般成功。
1984年，思科在硅谷的圣何塞成立，创始人是斯坦福的一对教师夫妇列昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒纳（Sandy Lerner）。波萨克是斯坦福大学计算机系的计算机中心主任，勒纳是斯坦福商学院的计算机中心主任。两位计算机主任联姻也是一段佳话。更重要的佳话当然是他们设计了一种新型的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这种装置叫“多协议路由器”，它标志着联网时代的真正到来。
这些路由器是70年代后期开发完成，夫妇俩准备自己开设公司，将其商业化。为此，夫妇俩与斯坦福大学之间围绕知识产权问题而产生了纠纷，毕竟，这些产品属于“职务发明”，校方拥有知识产权。好在，斯坦福大学在知识产权方面没有采取传统死板的态度，而是网开一面，没有再深入追究（当然也收取了一定的专利费）。今天看来，校方当时没有“杀鸡取卵”实在是英明举措。否则，就不会有当今网络设备霸主的存在，也不会有波萨克和勒纳天文数字般的捐款。开放的斯坦福以放弃知识产权获得了巨大的“投资回报”，夫妇俩也在大发其财后对校方感恩不尽，尽力回馈母校。
夫妇俩都非常聪明，也非常勤奋，当然更是非常幸运，他们在合适的时机把握了一个极佳的机遇。1986年3月，第一款产品终于推出。这些路由器成为公司迈向康庄大道的基石。也正是这些路由器，将世界上不同的网络拼凑起来，形成了今天庞大的互联网。Cisco的名字取自Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥，在信息时代，她也会因思科所构筑的网络间畅通无阻的“金桥”，而更加知名。夫妇俩在1990年退出了思科。
约翰·钱伯斯是互联网领域全球领先厂商思科系统公司的总裁兼首席执行官。他在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。在他从1995年1月开始担任总裁兼首席执行官的最近4年间，思科系统公司在联网工业的主要领域确立了领先地位，同时拓展新的市场领域。到1999财政年度，思科系统公司的销售收入达到了121.4亿美元。
最近，位于美国硅谷的《Upside杂志》将约翰·钱伯斯评为"数字世界之王"；美国《商业周刊》也在短短3年间第2次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。在《电子商务》杂志对全球高层管理人士进行的一次民意调查中，钱伯斯被选为1997年的"年度最佳首席执行官"。此外，作为公认的全球商业界最具创新意识和进取精神的企业领导人之一，钱伯斯还被选入了克林顿总统的贸易政策委员会。
最近，在白宫的一次会议上，克林顿总统与戈尔副总统在谈到思科系统公司时说，思科系统公司"不但在联网工业领域，在任何领域都是最出色的公司"。他们还认为，钱伯斯是联网工业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。
19年前初创的思科系统公司是信息产业界成长最快的公司。在短短的十多年中，思科系统公司的市场价值已超过4000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。 如何利用互联网提供的机会获得稳定的竞争优势，思科系统公司堪称典范。1997年，思科系统公司的电子商务交易占全球交易额的三分之一。目前，思科系统公司73%的订货过程通过互联网进行。1998年，《福布斯》杂志将思科系统公司评为"美国发展势头最强劲的公司"，《财富》杂志则将思科系统公司列为"美国25家最佳任职公司"之一。

硅谷神话的另类代表
50多岁的钱伯斯，中等个头，身材匀称，金色卷曲而略显稀疏的头发，眼神专注，常挂着微笑。钱伯斯走进会场时，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的乡村医生，要为诊所里满屋的病人看病。这家伙行动迅速，说话快得像拍卖商，带着西弗吉尼亚的南方口音。他善于倾听，并注意观察对方的身体语言。他流利的表达与潇洒的举止总是令人印象深刻。然而这就是这样一位普通美国南方人，他没有任何技术背景，如今，这位CEO正成为计算机业最炙手可热的明星，领导着世界上最先进的技术公司。
钱伯斯的成功是硅谷神话的另类代表。硅谷流行这样的说法——要想获得商业上的成功，只有两种可能：要么你是一家公司的创始人，要么你是一名杰出的工程师。而钱伯斯却两者都不是，他既没有参与创建现在所领导的思科公司，也不是一名工程师，甚至不了解思科产品中某些更深的技术细节。但是，思科在其涉足的所有领域几乎都占据第一或第二的市场份额；其股票在上市后持续飞速上扬，成为市值最高的公司。思科的成功应该归功于钱伯斯卓越的战略远见和操作能力。

在失败中学习
思科是钱伯斯工作过的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期间，恰逢两家公司的衰败期。他明白这种衰败都是由于对计算机产业陈旧而落后的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯这种错误，思科照样会重蹈旧辙。
钱伯斯四处出访，广交朋友。并与Compaq、微软、英特尔建立起非同寻常的盟友关系。这位沉稳自信、风度翩翩的老板，精力充沛，看上去远比实际年龄年轻。他很清楚，自己要进入与比尔·盖茨和安迪·格罗夫比肩的行列并不容易。他有这个自知之明，他的谦逊是真诚的，并不是那种总是寻找聚光灯的总裁。小时候，钱伯斯就很害怕上台讲话，而且一直不喜欢公开演讲。上了小学，他被告知患有诵读困难症，但这并没有吓退他，他努力克服了自己的缺陷，当他还在西维吉尼亚大学就读法律专业时，就很喜欢打篮球，从中他体会到团队精神的重要性，后来他获得法学士学位，然后又从到印地安那大学攻读MBA，以及西弗吉尼亚大学法学博士学位。钱伯斯与他高中同学伊莲娜·巴拉特结婚，并育有一子一女。
一匹来自硅谷的狼.
1991年，钱伯斯被当时思科的CEO约翰·莫里奇（John Morgridge）聘为全球运作高级副总裁。当时公司员工仅300人，年收入7000万美元。1994年，他升至执行副总裁，开始与莫里奇及CTO——Edward Kozel一起为公司制定新的战略思想：即快速从腰包里掏钱收购和兼并小公司，尤其是捕获那些具有热门技术和精明的工程技术人员的“猎狗”。
此前，他们已小试牛刀。1993年8月，他们准备以9000万美元收购Crescendo 公司。后来钱伯斯回忆起参加董事会前的恐惧：“我们不知道董事们将有什么反应，因为按常理，高科技兼并的效果往往并不理想”。结果董事会却开了绿灯，这大概是思科历史上最英明的决策。一个月内，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集线器收入就达5亿美元）。从此思科胃口大开。
1995年，钱伯斯被任命为总裁兼CEO。思科的总收入已突破10亿美元，且收购势头正猛。至1996年底，公司又收购了13家公司，其中包括第一条真正的大鱼——Stratacom。这是一家年收入4亿美元、有员工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40亿美元的现金和股票将其吃进。
购并的要诀在于消化。钱伯斯深知这一点，因此他们选择了只吃“窝边草”的策略。公司不收购硅谷以外的公司，这样可省却员工及家属举家迁移的麻烦。而且思科出手大方，赢得了慷慨的美名。通过四年的兼并，公司迅速挺进多个新市场，建立了一个庞大的专业人才库。到1997年底，思科已用60亿美元收购了19家公司，全球员工突破10000人。1997财年的65亿美元收入中大约40％来自于收购的项目。由于尝到了收购的甜头，势头就更难以抑制。“我们将设法获得我们所需的产品，一旦发现我们喜欢的东西，我们就会不惜一切代价得到它”。
钱伯斯在思科公司做了两个大的变革，一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，思科在过去10年中曾经7次改变方向，客户向什么样的技术和产品迁移，思科也跟着改变，结果思科从一个单一生产路由器的公司变成一个生产25类网络通信设备的公司，而销售额从7000万美元增长到180亿美元；二是把市场分段，在每个产品领域争取第一或第二的位置。如果在某个领域做不到，就与伙伴合作，其实就是收购或者并购对方的公司，据说思科的第一个收购是因为它的客户需要某一家公司的产品，于是它就决定把这家公司买过来。
通常网络设备新一代产品研发的周期是18个月到24个月，收购可以赢得半年到一年时间。“速度意味着销售收入、市场份额和利润。”当然，最秀色可餐的就是那些拥有最新技术、离推出产品还有一年左右的小公司。思科利用这一段时间把被收购公司的产品整合到思科的产品系列当中。既可充分利用思科品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。这种战略十分有效，使得它如旋风一般地占领了15个不同领域的市场。截止到2001年的7月，思科收购了61家公司，付出了几百亿美元的代价，而仅2000年，就以收购或换股并购的方式兼并了22家公司。自从思科转向IP电话网络业务之后，它又开始购买软件和生产调制解调器的公司。当然，在交易中除了现金之外，他们还使用“Cisco钱”，也就是思科股票。总之，“顾客需要，我又没有，就去买吧”，已经成为思科收购活动的一个标准。
最具传奇色彩的是一家生产光纤设备的公司Cerent公司。1999年，钱伯斯遇到这家新公司的CEO罗素，就单刀直入：“告诉我，我出多少钱能把你的公司买过来？”罗素先生也很风趣地：“告诉我吧，我花多少钱才能使你放弃这个想法？”最终，思科以价值69亿美元的股票收购了这个当时两年才1000多万美元销售收入的小公司。有人因此形容钱伯斯“像一匹来自硅谷的狼，不断地搜寻适合兼并的猎物”。
钱伯斯的成绩有口皆碑，硅谷的同仁更是心悦诚服。HP总裁兼CEO Platt说：“约翰值得我尊敬，因为是他将一个年轻的小公司发展成优秀的大企业，他太棒了，他收购了很多公司并让它们在思科这把大伞下成功地运转起来”。

领导艺术日趋成熟
钱伯斯并没有为其所取得的成就沾沾自喜。这位极具竞争意识的老板在口吐“获胜的感觉美妙无比”一类的言语时总是流露出十足的真诚。过去的经历告诉他：“使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，一是远离员工”。他十分敬仰20年前的IBM：“他们确实能接近客户，因而客户也尊敬他们”。
在风景优美的公司总部，你很难找到他。因为他40％的时间都在旅途中。每天，他平均会见2－12个客户。一般晚上7点才结束工作，然后他会邀请当地的员工一起吃比萨饼和喝啤酒。无论是在阿尔托斯山的家中，还是在旅馆里，他每天晚上都亲自核对思科的所有主要账目：“我可能是这种规模的公司中唯一这样做的CEO”。
在市场上，他魅力十足，口碑很好，而且为公司建立了长远战略。他说：“当时间以‘互联网年’来衡量时，即时光飞逝，根本无法去消除竞争。我们需要做的就是为自己买些时间。你无须通过公司的心脏下赌注，并让全世界看到它流血。我认为这不必要，也没有建设性”。
几年下来，钱伯斯的领导艺术已走向成熟，他将公司策略归纳为四个方面：收集足够多种类的产品，树立思科是联网上全方位的供应商；收购兼并工作系统化，使其成为专门的工作程序；界定企业范围内用于网络工具的软件标准；最后就是选择正确的战略伙伴。钱伯斯相信，只要他游刃有余地发挥这些套路，他就会自然而然地实现第五个也是最终的目标：使思科成为基础设施的主设计师。这个基础设施，包括传统的音频通讯、甚至有线电视网等。如今，思科制造的路由器、转换器和其它设备承载了全球80％的互联网通信。

让员工分享公司的成功和挑战
思科的另一成功要诀就是留住热门技术领域的人才。“你为每个员工支付了50万至200万美元，如果留不住他们，代价就太大了”。目前，公司员工的自愿离职率只有6％，思科有着世界上独一无二的全员期权方案：40％的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。“我刚从商学院毕业的时候，如果有人告诉我将会给所有员工发放期权，而其中有40%发给普通员工，我大概会说，这不是社会主义吗？但我现在知道，这实际上是资本主义的终极形式。这是一个将公司的目标与员工的目标结为一体，并让员工分享公司的成功和挑战的非常独特的资本主义方式。它非常有效。”
一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。“他们既不是产品线经理，也不是副总裁或主管，而是普通的个人投资者。”股票大大增强了公司的凝聚力和战斗力。几年前，作家乔·弗劳瓦（Joe Flowers）在一本书中写到：“为什么思科的员工总是在微笑呢？”他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：“如果你早在1992年时，就在思科工作了，并且是位高级系统工程师，大概分配有5000股票，如果你一直留着这些股票，那么到现在，它的红利都已经超过240万美元了，足够你在硅谷购置好几套房子了。”最后乔·弗劳瓦说：微软或者还有那么几个亿万富翁，不过思科的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时，思科的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。
对于想要收购的“猎物”，钱伯斯会亲自检查它的股票分布：股票是在几个投资者手中还是在上层经理掌握之中？他们怎样对待员工？以此来判断企业文化是否与思科兼容。这种考察一般为6－12个月。有一次公司想收购一家众人都看好的公司，产品对路，价钱也合适，但购并后必须解雇员工。最终钱伯斯还是放弃了。“购并成功的关键在于选择，就像结婚一样，如果只约会一次就结婚，婚姻就不太可能美满。如果你知道择偶条件，并花很多时间研究和追求，成功率就会提高”。
钱伯斯明白，如果固守自封，思科就会变成另一家DEC或IBM，他明白客户最终会获得内部知识和专业技能，从而脱离厂商的束缚。因此厂商必须不断升级，在客户面前实现增值。同时，思科必须摆脱路由器的界限，用更多的产品吸引更多的客户。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，钱伯斯的目光投向了软件。像PC一样，路由器和交换机也受软件控制，思科希望设立适用于整个网络业的标准。思科用IOS（互联网操作系统）命名自己的软件品牌，准备将其树成继PC操作系统和网络操作系统之后的新方向。但竞争对手3Com的 CEO Eric认为：思科的软件策略仅仅是一种促销的老招，他认为IOS决不是真正的操作系统，而仅仅是普通软件。
有一个真实的故事流传很广：当芬兰的一位客户在来思科后病倒了的时候，钱伯斯用专机把这位客户的家人接到美国。由于该客户对医院的护理工作不甚满意，钱伯斯立即让他转往更好的一家医院。

成为“Wintelco”中的一员
思科的股票是10年中最热的股票之一，自1990年上市以来已增值100倍以上，在其参与竞争的七大设备市场中，公司均名列第一或第二。在互联网技术方面，它已遥遥领先。公司市场价值也仅次于微软和英特尔，位居IT业第三席位。钱伯斯和他的公司，已无可争议地迈入最高等级的高科技俱乐部。为此，媒体创造了一个新闻名词叫“Wintelco”（更多的人怀疑是思科自己幕后创造的），将思科变成Wintel的后缀，意思就是计算机业将成为英特尔、微软、思科三家天下。当叫到“Wintelco”一词时，比尔·盖茨咯咯笑起来，经过思考后，他说：“我们（与思科）的关系可能有点像我们与英特尔的关系。当然，这种关系比较新，还有待于进一步加深了解。我不认为我们有一个密切的三方联盟。但据实际情况看，事态可能会朝这个方向发展”。
“Wintelco”这个名词尽管别扭、可笑，但也真的确有其事。钱伯斯深知机遇与挑战总是相伴而生，所以，他总是激励员工勇于接受挑战，培养斗志。他常说：“我们必须向传统思维挑战，无论是个人还是公司，都需要始终确立一个有挑战性的目标。”在钱伯斯的领导下，思科在全球可算是业绩非凡，旌旗所到之处，令市场震撼。它在网络方面取得了至高无上的地位，其成就可与微软在PC操作系统、英特尔在微处理器市场上的地位相媲美。
比尔·盖茨和格罗夫是这个产业的两大偶像，与他们站在一起不会让这个彬彬有礼的CEO感到畏缩。“微软和英特尔用PC根本改变了人们的工作方式，而我们思科也相信，通过网络技术，我们也可以改变整个产业”。1998年，在《Upside》评出的年度“巨头”中，钱伯斯脱颖而出，超越比尔·盖茨名列第一。
但是思科还是一个发育中的巨人，收入只有微软的一半，英特尔的五分之一。他在网络市场的地位还无法同微软和英特尔在业界的位置相匹敌。而且在公众眼中，思科仍没什么名气。业内人士开玩笑说，人们经常将Cisco与Sysco搞混，Sysco是一家为饭店和学校的咖啡屋提供食品的经销商。但没有人会将微软和英特尔与食品公司搞混。思科似乎被品牌认知所困扰。钱伯斯也急于要提高公司的形象，并利用大众媒体进行品牌宣传。
同时，钱伯斯是一个非常“讲政治”的商人。思科很早就在华盛顿设立了办事处。钱伯斯寻找一切机会与乔·克莱因（美国司法部反垄断部门微软案负责官员）“沟通”。钱伯斯是硅谷与政界打交道的头面人物之一，还兼任美国总统贸易政策委员会委员

全球最有价值的公司
钱伯斯曾预言：“IT业已经历了四代，第一代是大型机时代，IBM唱了主角；第二代是小型机时代，DEC曾一度占据主角；第三代是PC和局域网时代，英特尔和微软唱了主角；第四代是网络时代，思科将唱主角。思科在第四个时代有能力起主导作用。”随着互联网浪潮汹涌而起，钱伯斯的预言似乎指日可待。
互联网大大刺激了市场需求，成为公司发展的最强大的推销力量。当然，思科也得以身作则，首先将自己变成互联网公司。于是，利用互联网，实行授权管理成为钱伯斯的新法宝。互联网是商业世界里的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互联网，所以能从竞争对手中脱颖而出，能够击败强大的竞争对手，并使它们成为合作伙伴。现在，思科更进一步与朗讯、北方电信、西门子等竞争。
互联网改变了思科的一切。互联网也使虚拟制造、降低库存等等成为可能。客户82%的定单通过网上下达，相当于每天4000万美元；85%的客户支持通过网络进行；每月接到2万份求职书的90%来自网络；思科能在24小时内做出财务结算；等等。互联网应用给思科每年节约6亿美元，这比许多竞争对手的研发预算还多。
更重要的是，由于思科充分应用互联网，全球范围内每个竞争领域的成本和盈利及等数据和信息变得透明，从而公司能够充分授权，员工可以快速决策，这些决策以前只有CEO或是财务总监才能做出。一线的经理能够在每个季度结束后的第一个星期就知道，为什么原订目标未能达到，是因为网络问题、零部件问题还是因为竞争加剧？这极大地改进了效率。结果是，思科每个员工平均所创造的收入高达70万美元，而传统公司竞争对手只有22万美元。
1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。
2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。
在风云变幻的股市，没有永远的第一。从50年代中期到现在，市场价值最高的公司变化不定，国际商业机器公司和AT＆T曾经独领风骚达19年半和13年半之久，之后让位给埃克森（石油）。到90年

『陆』 怎样查看个股管理层报酬

买上市公司的未来,资产重组可以使上市公司发生质变,投资者对上士公司未来的业绩会有期待重而买入股票导致股票价格上涨,一般来说,开盘日如果与停盘日大盘指数差不多,股票复盘日也就是上涨日,恭喜!
今年以来，只要我们打开报纸，有关重组的新闻总是让人眼花缭乱的，而同时，重组板块在二级市场上也是春风得意马蹄急。尽管我们都知道，重组意味着乌鸡变凤凰的可能，同时，我们也知道，今年股市中重组股将有较大的机会，但这些机会到底有多大？我们该如何把握其中的机会？今年的重组到底有什么特别的背景和特点？等等。相信大多数的投资者都无暇对这些问题进行很深入的研究。另外，从去年的操作经验来看，捂股策略已经被证明了是战胜大盘的良策，如果去年坚持捂股的话，年收益率至少有50％以上。而从今年的市场情况来看，由于热点变换太快令人无所适从，而且随着管理层监管力度的加强，机构运作一只股票的时间将被迫拉长，今年无疑很难再出现向99年5.19或2000年年初的井喷行情了，因此捂股在今年的操作中也是上策。而一旦选用了"捂股"策略，那么寻找什么样的品种捂着就是一个不得不回答的大问题了。这时，重组股天然的具有可中线投资特点的魅力就大大凸显出来了。因为我们只要捂准一只尚未开涨的重组股，中线收益无疑将是非常可观的。总之，以上的文字无一不是逼使我们要对整个重组板块做一次全面地、深入地探查。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)

第一篇：理论篇

一、重组为何？重组何为？

重组者，资源的重新配置也。广义而言，重组包括资产的重组和资本的重组，资产的重组其实是一种资产的置换行为，而资本的重组则主要是指公司控制权的更替，亦即我们常说的收购兼并。当然，从更深的层面来分析的话，重组其实是一种利益的重新组合。由于本文所讨论的重点都是我国股市的上市公司，因此，任何的重组行为都是股市中的大事件，当然对于当事的公司更是如此。无疑的，由于这种行为的牵涉面太大，因此每一次的重组行为（或者说每一次的重组事件）都不是心血来潮的一时冲动，而是一种蓄谋已久的行为。

（一）重组的源动力。经过分析， 我们认为当前国内重组的原动力基本上都是因为亏损而起的，因此在二级市场中，很多投资者甚至把重组板块理解为亏损板块甚至带"T"（ST、PT）的板块。事实上， 重组的诱因有时也是出于强强联合的考量，如众所周知的美国在线与时代华纳的联姻，国内的华润入主深万科，北大方正借壳延中等。当然，在我们具中国特色的市场中，重组有时也是庄家为出货而不得不赶制的墙饼。这种情况通常都是，庄家把某只股票炒地很高之后（一般庄家的帐面盈利至少都超过了100％、或者200％甚至更高），这时市场基本上无人敢跟这只股票了，而庄家这时手上的流通筹码又非常集中，高的时候甚至达到了80％以上（如亿安科技等）。很显然，庄家此时要想出货显然已经不可能了，因此只好对该股进行重组，把该股贴上北大、清华或高科技的招牌，如紫光入主当时的古汉集团（ 0590 ）是在古汉集团半年内涨了 600 ％之后发生的。 齐鲁软件入主泰山旅游（ 600756）也是这样。

（二）重组的利益确认。上面我们分析过了重组源动力的三种类型， 那么重组之后，相关机构的利益如何体现呢？也就是说，如果我来重组一家上市公司的话，我将通过哪些途径来收割我的果实呢？我们认为，通常的途径有两条。一条是通过重组之后获得配股或增发的机会，然后利用新圈来的资金回头收购新东家的资产，使得新东家的资产获得高价套现的机会；另外一条则是通过二级市场的炒作获得额外的报酬。一般情况都是，在一个新机构入主一家上市公司之前，往往该机构的利益共同体早已先行在二级市场吸纳了该公司股票的大部分流通筹码了。这样随着重组的进程的深入，该股的股价就一路高歌猛进了。当然更多的情形则是在重组的消息正式公布之前，该股票的价格早就涨好了。很显然这也是一块相当可观的利润。重组的利益确认方式主要是以上两种，当然了，重组的同时，新当家的获得了一个上市公司的控股权，这可是最大的实惠了。

（三）重组的意义

关于重组的意义，一般认为主要包括两点，一是给被重组公司带来新的机遇，二是引导了资源在股市的优化配置。但我们认为，对我国当前的股市来说，重组的一个现实而深远的意义在于，它把市场外的优质资源体面地嫁接到市场内部来，给股市带来了巨大的新生活力。我们从琼民源闯祸之后由中关村接手；ST郑百文巨亏之后山东三联买单；ST猴王始终不肯被压在"五行山"下；ST渤化（600874）一举蜕变为创业环保，等等，无一不意味着股市之外的优质资源正源源不断地注入证券市场，这是股市的活水之源，有了这种活水，那么股市的永保青春显然就可以乐观预期了。这无疑是重组对股市的最大意义。

二、今年是个重组年

自从股市在1990年12月19日开张以来，年年都有重组的行情， 重组一直都是股市不灭的热点。那为什么我们还要郑重地说今年是个重组年呢？理由是：

（一）今年我国将梦圆WTO。加入世贸是我国追求10数年的夙愿，从上个世纪 80年代开始的入"关"谈判到去年我国顺利完成了与美国和欧盟的双边谈判，应该说我国加入世贸已成定局。而据我国外金贸部的有关官员透露今年将是我国入"世"的梦圆时分。关于加入世贸对我国经济的影响，专家学者已多有论述，这里不赘了。其实，从某种意义上讲，由于我国从1978年开始的渐进式改革已到了光靠内部的自身动力难以完成的阶段，这时只有通过加入世贸组织，利用外部的压力才能快速地完成我国积弊已久的产业结构调整和国有企业的改造。因此我们说，入"世"是深化该股的一种力量、一种手段，无疑的，这种力量将是非常强大的，它足以颠覆任何顽固的既得利益集团和旧有的经营管理桎梏。而在这种由外而内的竞争大潮面前，国内企业之间的合纵联横及优胜劣汰将比以往任何一年都更为激烈。而这一切显然都将淋漓尽致地折射在今年的股市上。

（二）10年股市待重组。我们知道到2000年12月19日止， 我国股市开业已经满10年了，经过如许多年的风风雨雨、修修补补，我国股市也到了需要了大规模重组的时候了，正所谓：10年一重组。其实，去年就有苗头了，据报道，去年股市上大大小小的重组案例已达到了185家。而今年更不得了， 仅年初几个月股市中零零总总的重组案例早已超过了百余家，而且这种势头还在扩展。很显然，在股市满10 周岁之后，只有通过大规模的存量重组，股市的内里才能重焕生机。另外，今年是新世纪开始的第一年，重组迎新也是一件很讨彩的喜事。

（三）国有股减持今年大规模推出是股市重组的重大契机。 自从去年我国进行了两只国有股减持的试点（黔轮胎和中国嘉陵）之后，今年的国有股减持进程将大大提速，而且减持的数量将大大增加。国有股减持意味着国有资本的退出，而在不允许外资进来接盘的情形下，国有资本的退出无疑就意味着活力十足的民营资本的进驻，即所谓的"国退民进"。我们可以大胆地想象一下，在这种减持的浪潮中将蕴育着多少重组的机遇啊。其实细细分析，我们还会发现，国有股大规模减持的背后"明显"隐含着国家管理当局对股市重组的政策面的支持。

（四）PT水仙的退市和配股、增发的新规则惠及重组板块。关于PT 水仙退市的意义专家学者早已阐发了许多宏论，其实，从股市的角度来看，它最大的现实意义就是激发了当地政府重组当地企业的巨大决心。我们知道，由于各种历史原因，我国当地政府天然地拥有对辖内企业的慈父情怀。而喊了多年的退市规则震撼出场的巨大压力无疑从另一方面加剧了当地政府的重组决心。另外，管理层前些时候出台了关于配股和增发新股的新规则，该规则最大的特点之一就是大大降低了上市公司配股或增发的门槛，如，把配股的资格限制从原来的净资产收益率3年平均10 ％降低到了3年平均6％，而且只要主承销商首肯，重组的公司也被赋予了增发新股的可能，等等。我们上面已经分析过了，一家机构入主一家亏损公司的动力之一就是能够从重组公司今后的配股、增发中获得大量的"免费"资金。而配股、增发新股新规则的推出无疑极大地增加了亏损公司或绩差公司的被重组魅力。

（五）今年将难续象99年的"5.19"或2000年年初那样的井喷行情， 重组板块化整为零的各自精彩将成为主流。我们知道，由于NASDAQ正遭遇寒冬，再加上今年管理层高举规范、监管大旗，以及当前的指数处于相对高位等客观现实都大大限制了今年行情续演前两年式的飙升行情。震荡式的缓涨是今年的主基调，因此从热点的角度来看，联动性极弱的重组板块将勉为其难地成为今年的主流热点。

第二篇：实战篇

第一篇的文字主要是从大局的、 务虚的角度分析了今年重组行情的大背景以及历年来重组行为本身的一些固有特点。下面，我们将从实战的角度来剖析一下我们如何在今年的股市中把握住适合自己的重组个股的机会。

一、重组的类型

我们前面分析过了，重组是个笼统的概念，它实质上是一种资源整合的行为。但是从实际操作的角度来看，我们显然还必须对整个重组板块进行深度的分析及必要的归类，只有这样我们才能从实战的层面上运用它。经过分析，我们认为，重组板块可细分为一下4种：（1）有重组可能但尚未开始重组的，这主要指那些亏损的但走势却明显坚挺的，如川长江（0586）、石油济柴（0617）等；（2 ）有重组迹象的或曾经有重组意愿的，这主要包括那些曾经发生过股权转让或股权有异动迹象的，如大连热电（600719）在第一股东变换为当前的深港产学研创业投资公司之前就已经变换过一次了，当时的第一大股东是由大连热电集团变换成武汉宝信科技的。另外，天山纺织（0813）第一大股东从天山毛纺织公司变成了新疆国有资产投资管理公司，这种反潮流而动的股权变更显然为后继的股权继续变更埋下了伏笔；（3）正在进行重组的或等待财政部批准的，如福建三农（0732）、福建东百（600693）、沈阳化工（0698）、襄阳轴承（0678）等；（4）重组已经结束的， 如国投原宜（ 0826）、昆明机床（600806）等。

当然，如果按照重组行为的主动与否来划分的话， 重组类型还可分为主动型的重组和被动型的重组。主动型的重组是当前市场的主流，它一般都是通过第一大股东主动地寻找新的实力机构的行为来完成的；而被动型的重组比较少见，它主要有4大资产管理公司（长城、东方、华融、 信达）被动从债权人直接变成上市公司第一大股东之后， 被迫进行重组的， 如中国信达资产管理公司入主的祥龙电业（ 600769），长城资产管理公司入主的草原兴发（0780）、渝钛白（0515）等。

通过以上的分类，我们可以发现， 我们完全可以按照我们自己的操作风格来介入各个阶段的重组股。做长线的，可以选择有重组可能或有重组迹象的品种，低位介入；做中线的，可以选择正在进行重组的品种择机介入；做短线的，则可以选择那些已重组成功的，一旦该类品种放量突破即可积极跟进。很显然，这种分类是必要的，它对我们的实战操作有着很强的指导意义。

其实，如果从更具实战意义的角度对重组板块的行情进行划分的话， 我们还可以从把重组股的行情细分成"重组前行情已透支的个股"和" 重组后行情尚未启动的个股"。这里我们需要进行解释一下，我们所称的"重组前行情已透支的个股" 指的是重组消息正式公布之前涨幅已经很高的个股，如紫光生物（0590），该股原名古汉集团，在正式公布紫光入主的消息之前，该股的股价已经上涨了600％有余了；齐鲁软件（600756），该股原名泰山旅游，在正式发布重组公告时，该股的涨幅也已经超过了500％。很显然，象这种的重组股尽管题材强大， 但到了公布消息的时候已经食之无味了。那么，这就给我们提出了一个问题，我们如何在这类品种尚未公布重组消息之前预先捕捉到它呢？另外，既然"重组前行情已透支的品种"已是昨日黄花，那么"重组后行情尚未启动的个股"就将是我们关注的重点了。下面，我们分而述之。

二、如何才能牵手第二只古汉集团或泰山旅游？

古汉集团（现在的紫光生物）、泰山旅游（现在的齐鲁软件）， 这两只股票给了我们巨大的诱惑，逼使我们努力去挖掘古汉第二或者泰山旅游第二。而这类品种的最大魅力就是在于重组消息公布之前，因此我们现在最急迫要做的就是寻找那些具重组相的黑马股。经过分析，我们总结了以下一些小经验。下面，我们通过基本面和技术面两部分来阐述具重组相品种的某些独到或共有的特征，并同时适当给出部分相关的个股。

（一）基本面

1、夕阳行业、制造业、国有资本主动退出的行业、受加入WTO 影响大的行业将是今年重组大潮最先关顾的行业。这些行业包括家电、商业、机械制造、汽车等，很显然归属这些行业的上市公司将面临着巨大的重组压力和重组机遇，因此我们可以首先从这些行业中寻找可能被重组的个股。如襄阳轴承（0678），该公司由于所处的行业效益不景，终被中青创业集团所收。汽车行业的个股，如江铃汽车（0550）等受入世的影响很大，因此联合或重组的可能性就将大为增强。

2、容易被收购的品种。我们分析过了，收购是重组的一种极端行为，也是市场最想见的行为。很显然，那些"三无"板块、流通股比例高的或国有股可能大规模减持的、第一第二大股东持股比例接近的或第一大股东持股不足20％等容易引发股权之争的品种，我们应该认真关注。如近日闹的沸沸扬扬的方正科技（600601），还有那些第一第二大股东持股比例接近的，如庆云发展（0639）、啤酒花（600090）、望春花（600645）、福建三农（0732）等。

3、二当家掌权的个股有嚼头。我们可以来看看ST海洋（0658）的案例，刚开始时北京清华科技园发展中心只是作为第二大股东，但在公司的管理上，二当家无疑是说话算数的角。后来，公司又发公告称，北京清华科技园受让了第一大股东的股份，正式成为第一大股东。这一案例告诉我们，二当家有实权的往往都会把重组进行到底的。还有的，如ST金马（0602），清华同方是其第八大股东，却主持着该公司的管理工作。另外，云南白药（0538）的二当家是云南红塔实业，宜宾纸业（ 600793）的二当家是五粮液集团，这两个公司的二当家都是大名鼎鼎的公司，它们会一直甘居二把手的位置吗？它们会不会把重组进行到底呢？

4、关乎当地政府的"面子"工程的个股重组的机会大。首先，带H股的ST 品种重组的可能性大。目前已经有两家带H股的ST品种被重组成功了， 它们是昆明机床（600806）、创业环保（600874），昆明机床嫁给了西安交大，而创业环保的前身则是ST渤化。很显然，情况类似的ST东北电（0585）也蕴育着较大的重组机会。因为带H股的ST股如果一旦被PT，那么当地政府就会觉得自己的"面子" 被丢在国际资本市场上了，因此不论花再大的代价，当地政府都会积极去重组的。其次，舆论极为关注的潜在摘牌股重组的可能性大。这个最典型的例子就是ST猴王，尽管ST猴王烂成这样子了，但是宜昌和湖北省政府就是不愿把第一家的摘牌名额留在本省的土地上。第三，沪深本地股重组的机会大。我们知道沪深上市的沪深本地股都很多，被PT和ST的品种也很多，因此沪、深两地政府的重组压力大。因为这两地政府肯定是不愿意看到太多的本地股被摘牌的。

5、当地政府开明与否。如果当地政府开明的话，就会积极邀请全国的知名企业来重组本地的上市公司，如福州市政府。从福建东百（ 600693 ）和天宇电气（ 0723）首开了向全国征集收购者的先河，这不能不说福州市政府招贤纳士的胸怀相当宽广。很显然，有了这种胸怀这种气度，福州甚至福建的微利或亏损股的重组机会无疑就大增了，如ST九州（0653）、ST中福（0592）、ST实达（600734）等。

6、着力关注有著名机构入主的个股。举个例子，大连热电（600719）在4 月 25日公布了深圳市深港产学研创业投资公司入主的消息，深港产学研是北大和香港科技大学联合组建的公司，它是以前深安达今北大高科（0004）的新东家，实力不可谓不强。如果我们在4月25消息公布当天及时买进的话， 短短一周的时间收益率即高达30％以上。这就给我们以启示，让我们关注有该类信息发布的个股，如青旅控股（600138）在2001年3月6日发布了新疆德隆坐实青旅控股二当家的消息。新疆德隆的名声市场无人不晓，因此该股显然应引起我们的中线关注。另外，曾入主ST 海洋（0658）的西安飞天以及曾染手和光商务（0863）的沈阳东宇都是市场上的知名机构，如今它们又分别把手伸向了福建三农（0732）和沈阳化工（0698）。

7、股权逆转换或同一母公司旗下主业相克的品种。所谓的股权逆转换，主要指的是那些股权不是转给强势企业或股权从企业变更为国有资产管理公司的行为，如我们前面提到的4家资产管理公司（东方、信达、长城、 华融）被动掌控的上市公司，如中国信达资产管理公司入主的祥龙电业（600769），长城资产管理公司入主的草原兴发（0780）、渝钛白（0515）等。 另外， 我们上面提到的天山纺织（ 0813）也应引起我们的注意，该股的股权转换没有遵循当前的潮流（控股权从国资局转移到上市公司的集团公司），而是第一大股东由天山毛纺织公司变更为新疆国有资产管理公司。这种逆时而动的行为无疑蕴育着新一轮重组的契机。因为，控股权从天山毛纺织公司收回之后，如果再转移别的实力机构，那么天山毛纺织公司内部既得利益集团就将无法阻挠国资局对其进行转卖了。还有，同一母公司旗下主业相克的公司也面临着巨大的资产重组的生机。举例来说，如PT钢管（600845）被宝钢集团收入囊中之后，宝钢集团就将软件类优质资产置换到钢管中，并把其改造成了软件公司。道理其实很简单，既然宝钢旗下有一家主营钢铁的上市公司（600019）了，那么何必再搞一家主营钢铁的上市公司呢，更何况钢管的总盘子又不大，因此把钢管重组成软件公司显然就顺理成章了。那么，还有没有类似的公司呢，我们认为同样背靠宝钢集团的沪昌特钢的情况跟钢管类似。还有，同属深能源集团的深南电的情况也与此类似。

8、年报有异动的个股亦蕴育重组潜能。比如年报有强行扭亏迹象的福建三农（0732）就已经发布了重组的公告。而同样年报强行扭亏的石油济柴（0617）以及政府补贴6000万元的ST鞍一工无疑也蕴育着较强的重组潜力。

（二）技术面

1、亏损却连涨不停的品种，重组只是时间问题。如川长江（0586），该股在公布亏损年报之前就从底部上涨了30％，公布亏损年报之后，该股又是连涨不停，至今又上涨了20％有余。很显然，该股的重组行为应该在路上了。另外，新戴上ST 帽子并大涨的品种也应引起关注。如ST冰熊（600753）、ST甬华通（600768）、ST 银山（0675）、ST合成（0788）、ST中乔（0047）及ST实达等。

2、有刻意洗盘、震仓迹象的品种有重组倾向。如刚刚正式重组消息的ST深达声0007即是一例。细细查看ST深达声的走势，我们发现该股明显地利用亏损年报推出之机刻意打压3个跌停板的。其他的如信联股份（600899），该股在4月12日放量涨停之后，故意发布一个辟谣公告，但该股因发布公告停牌半天复牌之后，刻意下探之后马上又急拉而起，随后该股又一气连续上涨了接近50％。这种利用辟谣来洗盘的行为无疑泄漏了该股今后将重组的信息。

三、"已重组但行情尚未启动的个股"--大黑马的前身

诚如我们前面分析的，重组从来都不是一种意气用事的行为， 它的本质就是为了获利，这不仅包括一级市场上的股权控制，还包括了二级市场的操纵股价（即坐庄）所得。因此，每一只重组股在重组的时候必然要伴随着该股股价在二级市场上的飙升。上面我们分析了一类股价在重组前就已经涨到位或已经极度透支未来行情的品种，很显然这种重组股在重组消息正式公布之后对我们来讲已经没有什么获利空间了。因此说，对我们最有诱惑力的只有那些已经公布重组消息，而股价却尚未启动的个股。比如说，2000年总涨幅高达400％的川投控股（600674）， 而该股的重组行为却是发生在1998年的7月份，当时该股的名字叫做四川峨铁。另外， 近来涨势凶猛的国投原宜（0826），该股的重组行为却是发生在1999年的12月份。很显然，这类品种才是整个市场永远的至爱。那么，接下来的问题无疑就是，我们该如何捕捉并操作该类品种。

（一）细细地收集那些已公告重组信息的个股。 这一点我们只要通过认真阅读每天证券报纸的信息公告栏并详细记录即可。下面我们把部分已公布重组信息但涨幅还不大的公司及其新东家的名字罗列如下，以供大家参考：新都酒店0033（深圳翰明投资）；川投长钢0569（川投集团）；国际大厦0600（河北建设）；ST银山 0675（山西汇科数码科技）；世纪光华0703（河南九龙水电集团 ）； 内江峨柴 0757（沈阳北泰集团）；ST达声0007（新疆宏大房地产集团）；世茂股份600823（上海世茂投资发展公司）；ST国货0416（上海华馨投资）；青岛东方0739（上海光泰投资发展公司）；国光瓷业600286（上海鸿仪投资）；ST西化机0838（蓝星集团）；寰岛实业0691（天津燕宇置业）；ST康赛600745（珠海天华）；ST联益0696（重庆宗申摩托）；ST黄河科600831（广州鹏达集团 ）；福建三农0732 （西安飞天科工贸）；ST恒泰600097（华立控股）；望春花600645（华银控股集团）；沈阳化工 0698（沈阳东宇）；珠江控股0505（北京万发房地产）；西南药业600666（太极集团及其旗下公司）；襄阳轴承0678（中青创业）；西北轴承0595（中国瑞联电子）；庆云发展0639（沈阳宏元集团）；另外，东百集团（600693）、宁夏恒利（600165）、天宇电气（0723）等把第一大股东的股权当作绣球抛向全国的个股引来新的东家亦当不远矣。

（二）新东家的实力、背景、可能置入的资产等是我们关注的重点。 重组信息公告之后，我们首先要注意的就是新入主的机构的实力如何。比如，川投控股（ 600674）的控股股东川投集团是一家总资产高达225亿的大集团，很显然， 如此大规模的集团必然有足够的实力对被入主的上市公司进行大规模地重组的。该股2000 年连涨400％的事实显然已经证实了这一点。类似的川投长钢（0569 ）也是川投麾下的上市公司，重组将近3年了，看来该股被正式注入优质资产的时间应也不远了。另外，我们注意到，重组ST黄河科的广州鹏达集团和重组国际大厦的河北省建设投资公司都是实力雄厚的集团，当然，入主的沪昌特钢（600665）的宝钢集团的实力就更不用说了。还有，新东家是否有应时的题材也很重要。比如，当市场在炒作宽带、生物、新材料、纳米等概念时，如果新东家有刚好有这些题材的话，该重组股无疑会受到市场的狂热追捧的。

（三）价低的、未涨的、庄家持筹高的重组股最为迷人。 这一点主要是帮助我们从技术面的角度来遴选和甑别重组股未来的上涨潜力和上涨时机。比如，青岛东方（0739）、世茂股份（600823 ）等重组股的筹码就比较集中， 而寰岛实业（ 0691）的绝对价位和总涨幅显然都是比较低的。

（四）认准著名机构的名字。如果重组一方是股市上著名的机构的话， 那敢情是最好不过了。下面我们列举了部分有名机构的名单供参考：北大系、清华系、德隆系、深港产学研、明天系、托普系、牛津剑桥、西安飞天、哈里道里等等。

（五）捂股是投资重组股的最佳策略。重组股后市肯定会有行情的， 唯一的问题就是时间的快慢而已，因此找准一只自己最熟悉或最适合自己操作风格的品种牢牢捂住，任凭大盘风吹雨打，始终痴心如一，按照多年来的经验，这种操作策略至少能保证年平均收益率达到50％以上。这就叫作：捂并快乐着！

结语：重组是个大命题，以上的文字只是对重组的一种粗浅的解读。 理论篇也好，实战篇也好，它更多的只是开启了一扇通往重组板块巨大商机的诱惑之门。尽管它给出了一些具体的操作建议及个股，同时也着意提醒大家最应关注那些已重组但行情尚未启动的个股，但通篇文字更多的只是给出了一种思路，一种近距离参详重组及重组股的思路。至于最终谁能真正从重组大潮中斩获金银满钵，那就看您的造化了。

『柒』 能推荐几本新手炒股入门的书籍吗

1、《炒股的智慧》

本书最大优点是简单有趣，可读性强，没有任何炒股基础的也能读懂，是我心目中炒股入门最佳教材。而且，哪怕你不炒股，本书也值得一读，因为炒股的智慧说白了，也是生活的智慧，是其他行业的智慧，万物相通。

2、《股票大作手回忆录》（作者：埃德文·拉斐尔）

埃德温·勒菲弗的《股票大作手回忆录》一书，不但用鲜活的笔触，复原了他充满激情的生活历程，更从专业的角度，详细介绍了李弗莫尔的各种技巧，并用最准确的表述，无限接近了他的思想最深邃处。

3、《股票大作手操盘术》（作者：杰西·利弗莫尔）

这是值得反复咀嚼的两本枕边书，几十年来被全球无数交易者所推崇。杰西·利弗莫尔是我交易道路的精神导师，向永远的Jesse Livermore致敬！

4、《日本蜡烛图技术》（作者：史蒂夫·尼森）

《日本蜡烛图技术》是专门解析K线图形和K线图形组合意义的。蜡烛图技术是现今人们普遍运用分析股票、期货、外汇等证券市场的一项重要方法。和上本书一样，当你熟悉K线后，会发现，能从市场上看到的机会更多了，然后钱亏起来的速度也更快了。

拓展资料：

股价的涨跌根据市场行情的波动而变化，之所以股价的波动经常出现差异化特征，源于资金的关注情况，他们之间的关系，好比水与船的关系。水溢满则船高，（资金大量涌入则股价涨），水枯竭而船浅（资金大量流出则股价跌）。

炒股【网络】

『捌』 乔家大院改制，为什么改制

乔家大院改制是因为顺应山西国有景区改革，祁县方面大胆尝试将民营资本引入国有景区，国有控股变成国有参股，祁县政府的初衷还是融资问题。

近日，一段流传于网络的视频，把乔家大院推向舆论的风口浪尖。这段视频显示，乔家大院所在地乔家堡的村民以“乔家大院卖了21亿”为由，在景区停车场举条幅抗议。乔家大院昔日主人乔致庸曾在商海里几经沉浮，如今乔家大院景区在改制路上也历经波折。

张波认为，一定要界定清楚改制的目的是什么。“景区是国有资产，国有资产一定要保值增值，政府更应该关心乔家大院本身的资产问题。祁县政府的初衷还是融资问题。”2017年12月24日，全国专家组在山西大学召开关于长城、太行、黄河三大板块的发展论坛。出席了该论坛的张波告诉《中国新闻周刊》，在论坛上，谈及这些项目的意义时，大家都说得很多，但是具体到如何落地时，大家“往往一头雾水”。张波认为，国家和山西省鼓励发展文旅产业，但是落实到地市后，往往缺少一些具体措施。在这种背景下，地方政府各自为政，“在自己的一亩三分地上自己想思路。”张波认为，祁县政府不应该把景区转制和地方产业的发展混在一起。政府推动这些事情目的不单纯，也缺少规范。“如果这种思路不转变，以后继续发生矛盾的可能性就在所难免。”

总结：在大的政策背景和发展的需要上，乔家大院改制有一定的必然性，也有一定效果，但改制也留下了一些后遗症。

『玖』 乔家大院景区的收入除门票外还有哪些

乔家法院的门票是非常贵的，比去北京看故宫的门票还要贵，而且乔家大院不仅仅是靠门票收取费用，他里面也是过于商业化。
重庆武隆天坑世界遗产也才135门票。其中还含有40元电瓶车票！一个小院子就135还不贵吗？要我说，就那地方，第一次去10块钱的门票还值；第二次，倒贴10元大部分人也不进去了。

经营旅游景区，需要实现几个目的：尽力维护景区的原貌，不加以破坏；让更多的人有机会饱览人类历史或大自然奇迹；赚到足够的钱维系景区的运营。但我们需要在这几个目的中找到平衡。一味地追求利益，结果就只能是既破坏了景区的原貌，又破坏了游客的心情。