Ⅰ 请问王安公司的起源，发展
王安创业时采取独资企业的形式，因为这种企业开时只需到市政厅交点登记费，给企业取个名字，即可开张，最符合他的需要。而且，当时几乎没有风险投资机构（五年之后，高技术领域风险资本的鼻祖ARD帮助建立DEC公司）。1951年6月22日，王安实验室正式开业，其货币资本只有600美元，是王安的么人积蓄。由于是独资企业，王安个人有偿还企业债务的责任。1955年6月30日，王安实验室转为有限公司，当时公司资产为2.5万美元，最早发行的股票分为三种：1.5万股优先股、1.5万美元的无担保品债券、100股普通股，但全部归王安个人所有。1958年，王安公司流动资金紧张，他接受一位投资银行家的建议，与一家规模较大的公司－沃纳－斯沃西公司法（Waner&Swasey Company）建立股权投资与债务关系，沃纳－斯沃西提拱15万美元，其中5万美元为股权投资，每股作价0.15美元，获王安公司25％的股份，10万元为有息贷款。王安公司1966年销售额为380万美元，1967年增至690万美元，作为一家已有16年历史，稳定盈利，年收入增长迅速的高技术公司，王安公司的资本净额约为100万美元，但负债额也高达100多万美元，他决定公开招股，但要保持对公司的控制权。1967年，王安公司以每股12.50美元的价格公开发售20万股，集资250万美元，但王安家族仍保持65％以上的股权。1967年8月23日，王安公司的股票在纽约证券交易所正式挂牌上市，开盘价为38美元，到年底时，股票价格上涨至120美元。
Ⅱ 股票收白色十字星长短中有区别吗
1、股票K线如果收白色的十字星，说明开盘价和收盘价都是钱收盘的价格，不涨不跌
2、至于上下引线的长短，有一定的研判区别，长则表示震荡幅度大，盘中争夺激烈；短则相对温和
3、一般收十字K线，主要的是应该注意成交量的大小，大则不好，股价不稳，小则相对平和。
Ⅲ 如何提拔擢用，能者为先
摩根是华尔街的大富豪，和卡耐基一样，他也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。
萨缪尔·斯宾塞比摩根小10岁，在美国南部土生土长，做事情精明而果断。斯宾塞大学毕业之后，就加入了巴尔的摩—俄亥俄铁路的修建中。他的非凡才能很快就得到了发挥，经过几次事情之后，他就担任了总裁室的特别助理，没有多久，就又被提升为副总裁。
由于经营不善，巴尔的摩—俄亥俄铁路的建设由于财政赤字濒临破产。这时候斯宾塞临危受命，负责使这条铁路起死回生，经过短暂调整之后，斯宾塞就控制了局面，在这次事件中，斯宾塞卓越的管理才能再次引起了摩根的注意。
摩根作为公司财产的主要接管人开始考虑重用斯宾塞。他觉得斯宾塞在很多方面都超过自己，而公司很需要这样的人才，对于求才若渴的摩根来说，这是一个难得的好机会。想到这里，摩根几乎没有犹豫，立刻就擢升斯宾塞为总裁，负责经营铁路。
上任后的斯宾塞果然不负众望，公司的经营节节攀升，不但顺利地偿还了800万美元的债务，而且有了更大的扩展，他也因此更加博得了摩根的青睐，斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂，正是他协助摩根最终成了控制美国铁路命脉的大财团。巨星陨落，只因为“任人唯亲”
在美国，曾经有一个中国人的名字广为流传，这个人的名字就是王安。他凭借自己卓越的个人才能，一举夺下34项电脑方面的发明专利。他设计出能迅速存取数据的方法和元件，使电脑有了记忆，从而推动了全球信息化革命的到来；也是他，仅用600美元的本钱创业起家，在十几年后，一次就能承接美国空军基地4．8亿美元的业务订单。然而，经过这一系列的辉煌成就之后，王安的公司却在1990年宣布破产，这究竟是为什么呢？
王安是美籍华人，曾在国内就读于上海交通大学，后进入哈佛大学，并于1948年获哈佛博士学位。毕业之后不久，王安凭借自己在计算机方面的知识，发明了“磁芯记忆体”，这一发明大大提高了计算机的贮存能力，对当时以及以后20年的电脑发展，都起到了相当重要的作用。凭借这一发明，王安被人们公认为数码电子学专家以及电脑专家。
1951年，王安向自己工作的哈佛计算机研究所递交了辞呈，在哥伦布街296号租下了一间只有18平方米的房间，在这个房间里，王安公司成立了，当时他的全部资本只有600美元。
1956年，王安与IBM公司签署了协议，把存储器磁芯技术专利权卖给了IBM公司，获利40万美元。获得了一大笔资金的他并不满足于现状，开始进一步扩大自己的研究，他将全部的40万美元都用于研究，争取更大的成功。他以自己超人的科研能力和经营能力，一直使公司规模以42％的平均增长率发展着。王安公司作为一家私营高科技公司，经过10多年的发展，到20世纪60年代中期的时候，已经成为一个著名的企业。1967年，玉安公司销售了价值425．9万美元的计算机，相当于前一年销售额的8倍。
为了扩大公司的规模，1967年夏天，王安公司面向社会公开招股，每股的价格为12．5美元，共发售股票24万股，一举筹措到300万美元。
1967年8月，王安公司的股票在纽约股票交易所公开上市，股票的开盘价为38美元，当日的收盘价为40．5美元。上市的当天，按股票市场折合的公司资产总额，就从前一天的100万美元达到了7000万美元！
王安凭借自己卓越的才能推动了公司的发展，使公司的事业蒸蒸日上。1972年，王安研制成功的半导体文字处理机，后又推出第二代产品，人们惊异地发现，王安公司在文字处理自动化方面的技术已经超过了美国顶尖的IBM公司，新闻界声称：“王安创造了通用电脑的革命！”
王安公司的产品迅速占领了市场，在生产对数计算机、小型商用计算机、文字处理机以及其他办公室自动化设备上，都走在时代的前列。到80#：代中期的时候，王安的公司达到鼎盛，年收入高达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，仅在世界各地雇佣的员工就有3万多名。王安本人也跻身于美国十大富豪之列。
1985年以前，王安公司的增长率一直都在35％以上，然而1985年，公司的增长率却突然降到了8％，利润萎缩到1600万美元。此后这种趋势并没有得到遏制，1990年，曾经声名显赫的王安公司竟然走向了破产的穷途末路。
在公司的人事运作方面，王安一直坚持唯才是举的法则，也正是这个法则，使得王安公司在早期的发展过程中集中了美国最优秀的一批科技、管理人才，这些人才使得王安公司保持了高速的增长。然而，随着王安退休时间的日益接近，深受东方文化影响的他却改变了主意，转而扶植自己的两个儿子，希望在自己退休之后，两个儿子能够接管公司，将公司完全控制在王氏家族的手中。
1986年，王安不顾众人的反对，断然将自己的公司传给了大儿子王列。王列缺乏经商的才能，在处理问题方面的表现令王安十分失望，而公司的业绩也因此受到了很大的影响。然而，王安并没有就此改变自己的家族观念，转而安排自己的另外一个儿子担任公司的副总经理。
这种人事上的变动，引起了王安公司内部的离心力增加，长期跟随王安的两名得力助手先后离去，而他们都是在产品开发和销售上富有经验的人。接着，一大批高层管理人员也纷纷离开王安公司，另投别处。仅仅两年时间，王安创办的公司就走向了衰败，亏损额竟高达4．2亿美元，负债10亿美元。
这时候的王安才认识到了问题的严重性。为了挽救败局，他亲自出面让儿子辞职，想另选贤人。然而，再一次的高层人事变动使公司的处境继续恶化，最终走向了破产。1990年3月24日，满怀遗憾的王安在美国麻省总医院病逝。
王安凭借自己的卓越才能在美国闯荡数十年，然而却在公司的继承人方面改变了自己一贯的用人策略。可以说，是任人唯亲、根深蒂固的“家族观念”导致了王安公司的衰败。
若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才。用一流的人才才能造就一流的公司，如果无视才能的大小，唯亲是举，必然使怀才者望而却步，转投他人。
敢于任用有才能的人，不让家族观念、朋友关系影响了自己的判断，这是任用者信心与能力的体现。识人用人并非儿戏，而是关乎企业发展与生死的大课题。对于一个企业来说，缺乏有才能的人无疑是一种巨大的悲哀；然而企业中不乏有才能的人，领导者却熟视无睹，不能任用，这将是更大的悲哀。
在狼群与敌人的战斗中，能够浴血奋战，带领群狼打垮敌人的才是狼群公认的领袖。这里面不存在卑下的交易，也不存在血缘上亲近的优势，唯才是举，唯能者是举，这是毫不动摇的法则。
Ⅳ 003002是什么板块的股票
本周又是新股申购超级周，共18只新股发行和申购。明日，沪深交易所安排4只新股可申购。
明日可申购的新股分别是德利股份、惠云钛业、翔丰华、壶化股份，该4只新股的中签缴款日期均为9月10日（周四）16:00之前。
德利股份申购指南
德利股份申购代码707198、申购价格7.60元、网上发行2000万股、发行市盈率18.10倍；德利股份网上单一账户申购上限20000股，网上顶格申购需配置沪市市值20万元。
天眼查数据显示，德利股份成立于1996年3月，公司法定代表人王安，公司注册资本35800万元人民币。公司主要生产销售各种果蔬汁、果浆、苹果（110.080，+3.03%）香精、生物饲料及相关产品。公司预计2020年3季报业绩，净利润1.179亿至1.231亿元，同比增长2.50%至7.05%，基本每股收益0.33元至0.34元。
惠云钛业申购指南
惠云钛业申购代码300891、申购价格3.64元、网上发行2850万股、发行市盈率16.12倍；惠云钛业网上单一账户申购上限28500股，网上顶格申购需配置深市市值28.50万元。
天眼查数据显示，惠云钛业成立于2003年9月，公司法定代表人何明川，公司注册资本30000万元人民币。公司主要从事钛白粉的生产、销售。公司预计2020年3季报业绩，净利润7000万至7400万元，同比下降19.89%至15.31%，基本每股收益0.23元至0.25元。
翔丰华申购指南
翔丰华申购代码300890、申购价格14.69元、网上发行750万股、发行市盈率29.15倍；翔丰华网上单一账户申购上限7000股，网上顶格申购需配置深市市值7万元。
天眼查数据显示，翔丰华成立于2009年6月，公司法定代表人周鹏伟，公司注册资本7500万元人民币。公司主要从事锂离子电池负极材料的研发、生产和销售。公司预计2020年3季报业绩，净利润4288万元左右，同比下降10.88%左右，基本每股收益0.57元左右。
壶化股份申购指南
壶化股份申购代码003002、申购价格8.22元、网上发行2000万股、发行市盈率22.40倍；壶化股份网上单一账户申购上限20000股，网上顶格申购需配置深市市值20万元。
天眼查数据显示，壶化股份成立于1994年9月，公司法定代表人秦跃中，公司注册资本15000万元人民币。公司主要从事各类民爆物品的研发、生产与销售，并为客户提供特定的工程爆破解决方案及爆破服务。公司预计2020年3季报业绩，净利润6700万至7000万元，同比增长5.47%至10.19%，基本每股收益0.45元至0.47元。
Ⅳ 国金证券分析师王安松靠谱吗
靠谱，能够顺利的带到相关的看法和做法。
这些都是给个建议和观点，主要还是要看个人的思想和行动抉择。
证券的存在以公司融资为目的，最早的证券是优质的公司为了寻求更好的发展，向社会寻求资金支持而向社会公从发行公司股票。慢慢发展而来，形成了庞大的证券市场
优点在于，为急需资金支持的企业融资，让市场来进行资源的合理配置，为有空闲资金的的民众提供投资途径。
缺点在于，证券风险很大，投资失败，将损失惨重
一是大都为国有控股企业，资产的赠与必须满足国有资产管理部门的相关规定;
二是大都为非上市公司，股份流通受限制，没有市场价格，但又有上市的规划，能够满足上市公司的有关规定。
因此，股票期权和员工持股的方式更适合我国证券公司
拓展资料：
资本市场具有牵一发而动全身的作用。随着全球金融形势日趋复杂，打好防范化解重大风险攻坚战、更好地服务实体经济发展成为资本市场必须跨越的关口。作为资本市场的重要参与主体，证券公司责任重大、任务艰巨，必须秉持“打铁还需自身硬”的信念，实现高质量稳健发展。不可否认，业务规模、资本实力、利润水平等“硬指标”对证券公司至关重要
但从长远看，要打造资本市场的“百年老店”，就必须加强企业文化“软实力”建设，确保行稳致远。为此，华融证券进行了积极探索和实践，努力打造出一条以“七个坚持”“七个结合”为主轴、特色化高质量的国有证券公司企业文化品牌发展之路。
把新时代证券行业文化内涵与新华融建设有机结合
2019年11月，中国证监会党委书记、主席易会满同志在出席证券基金行业文化建设动员大会时指出，健康良好的行业文化是证券基金行业软实力和核心竞争力的重要体现，全行业应加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，为资本市场长期稳定健康发展提供价值引领和精神支撑。
作为国有证券公司，华融证券一方面深入贯彻落实易会满主席重要讲话精神，深入学习领会“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化核心理念和重要内涵，同时紧密结合建设高质量发展新华融的实际，充分依托不良资产处置优势，进一步明确了“廉洁守信、专业专注、稳健合规、担当作为”的企业文化核心价值观，形成了特色文化理念。
以此为引领，对公司战略规划、发展目标和实施路径进行了明确，提出将华融证券打造成为具有一定核心竞争优势，“特色鲜明、实力雄厚、高效专业、稳健合规”的特色券商和中国华融金融服务板块核心平台的发展愿景，努力实现股东满意、客户信赖、员工自豪、社会认可的经营目标。
可以说，华融证券的发展与公司长期注重文化建设息息相关，而站在新时代、新起点，华融证券又赋予文化理念新的特色与内涵，指引公司持续健康发展。
Ⅵ 美国前王安电脑公司董事长冯源泉现怎样
王安是来自上海的移民，自幼聪明非凡，先后于上海交通大学、哈佛大学就读，于1948年获哈佛博士学位。不久，他发明"磁蕊记忆体"，大大提高了电脑的贮存能力。1951年，他创办王安实验室。1956年，他将磁蕊记忆体的专利权卖给国际商用机器公司，获利40万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这40万美元全部用于支持研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。
王安公司在其后的20年中，因为不断有新的创造和推陈出新之举，使事业蒸蒸日上。如1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其它办公室自动化设备上，都走在时代的前列。
当然，任何公司的发展都不会是一帆风顺的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由于公司初期生意不错，而老板王安博士又雄心勃勃，想与电脑行业霸主IBM公司一争雌雄，导致公司业务扩张过快。公司实力难以承受这么大的压力，只能四处借贷。最终负债累累。1967年8月23日，公司在债权银行的压力下，只能发行250万美元的股票来偿还债务。令人意想不到的是，这竟然成为王安公司飞黄腾达的起点。原来，由于公司业绩很好，深受大众信赖，公司股票以每股12 5美元上市，当天收盘的股价竟高达40 5美元。一日之间，王安家族成为拥有帐面财富达5000万美元的超级富豪。
至1986年前后，王安公司达到了它的鼎盛时期，年收入达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，在世界各地雇佣了3 15万员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富脐身美国十大富豪之列。
然而，幸运并非总是眷顾着王安公司。在80年代末期，几乎与王安患上绝症的同时，王安公司也由于一连串的重大失误，由兴盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年终盈利降至19亿美元，比过去4年总收入额下降了16 6亿美元。同时，王安公司的市场价值也从56亿美元跌至不足1亿美元。4年前，鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人，现在却将减至8000人。正如十几年前王安公司神奇的崛起一般，它又以惊人的速度衰败了。
实际上，早在3年前，王安公司就已陷入了资金医乏的困境中，但那时王安的儿子王烈仍然对公司的前景充满信心。"我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台。"王烈自信地说道。
事实证明，他错了，王安公司的产业损失相当惨重，在他们申请《破产法》第十一章"破产保护"之前3个月的痛苦煎熬中，王安公司没有得到新的投资者，深陷在债务的困境中。王安公司似乎在劫难逃，将近全部资产四分之一的巨额损失赫然逼近。这时的王安公司面临着违反银行债务协定的危险，该协定要求公司至少保持一个最低资产净值。即使王安公司能够成功地重组债务，也会规模锐减，甚至不能继续从事电脑行业。如此悲惨的处境将使王安公司5000名职工失业，而且，王安公司的股东们也损失惨痛——包括王安家族本身，他们曾拥有价值近16亿美元的股票。一个辉煌灿烂的帝国梦想破灭之后，"竟是一个多么黯淡无奈的尾声啊！
是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢?当然，原因是复杂的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的进取精神，在经营上故步自封，判断力趋向迟钝，使公司失去了原有的日新月异的优势，可谓王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑，必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机。当IBM等公司致力发展个人电脑之际，王安却不听下属劝告，拒绝开发这类产品。当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时，王安却坚持自己老一套的专有的生产线。这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流，而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能。在电脑这一高科技含量且高速发展的行业中，新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败。
此外，王安公司衰落的另一重要原因是背离了现代化企业"专家集团控制，聘用优才管理"的通用方式，反而像许多华人企业一样，延续传统的家族管理方式，任人唯亲，造成用人不当。1986年11月，王安以"虎父无犬子"的心态，不顾众多董事和部属的反对，任命36岁的儿子王烈为公司总裁，其实王烈出掌研究部门时就表现不佳，1983年他宣布推出的10馀种产品无一兑现。由于他才识平庸，缺乏父辈的雄风，加之不很了解公司业务，令董事会大失所望，一些追随王安多年的高层管理人员愤然离去，公司元气大伤。从1986年底王烈赴任至1988年中，仅1年多时间，公司的财务状况急剧恶化，1988年的亏损额高达4 24亿美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不亲自宣布王烈辞职，另请高明。1990年王安去世后，王安公司每况愈下，不仅逐渐失去市场，也逐渐失去了顾客的信心。
还有，在最后关键性的3年中，公司决策羁于优柔寡断，没有作出坚决的选择，迅速降低产品成本。他们没有生产出为更多客户所期待的新产品，反而通过对已售出产品的维修，软体换代和其它附加费从顾客兜 榨取钱。这种只顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"上帝"信任的做法，也必然会将公司引向末路。
据《亚洲华尔街日报》分析，王安公司对其客户基础造成的最大伤害，是该公司近年来大幅度提高了维持电脑运行所必须的更换软体的费用。无论谁购买了王安公司的大型微机，都必须支付5000美元的费用，而以前这项费用只需1000美元。
王安公司与那些王安电脑的销售公司的关系也极度恶化，那些公司专向有特别要求的客户出售特制的王安电脑系统。当这些公司因为技术方面的问题用电话询问王安公司的工程师时，竞要每次收费175美元。凡此种种，不但失去了顾客的信任，而且极大地伤害了合作伙伴，最终导致了无可挽回的衰败，这就是王安的惨剧。
爱德华 米勒是著名的经营专家，他曾屡屡挽救濒临绝境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士亲自下令大儿子辞职，并高薪聘请米勒接任这一职务。米勒向王博士表示了坚定的信心，当时，他简直被当成了王安公司的救世主。他订下3年契约帮助王安公司重整旗鼓，年收入100万美元。他的加入给股民又一次带来了希望，王安公司的股票价格上升了25美分，达到6 25美元。
米勒上任后，果然表现出了他在处理债务方面的才干，迅速缓解了致命的财务困难。1年内，他大幅减少了附有义务要求的银行债务，成功地将债务总额由5 75亿美元降至1200万美元。这部分债款大部分是靠出售分公司的资产和卖掉台湾一家工厂30％的股份所得到的资金偿付的。
但是，对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。他曾许诺要生产一种能使Unix作业系统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧失了。
原有客户已逐渐用个人电脑取代了王安公司的文字处理机，而其它的潜在客户中又对王安公司的发展状况心存疑虑。资讯开发顾问特纳先生说："他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。"是的，在一个高速发展的行业中，停滞不前甚至进步缓慢都将使企业为时代所淘汰。
另外，米勒也没有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动太迟缓了。例如，本来事先决定裁减1000名雇工，可是直到几个月后使公司元气大伤的停工之后，他才将其付诸实施。许多伤害顾客的规定和做法，也未能被尽早地禁止。这样的后果是显而易见的：一个没有客户的公司是无法生存的。
而且，米勒错误地估计了所面临的严峻形势，他一厢情愿地盲目乐观，甚至就在王安公司宣布其巨额损失之前仅几刻钟，他还在预告利润的回升。
无论如何，爱德华 米勒没有成为王安公司的"救世主"，致命的债务和一连串的决策失误，使公司一次次错过了重振雄风的良机，机会转瞬即逝，造成的损失则已是不可挽回了。
仅仅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相当长的时间保持在顶峰的42 5美元。这样的鼎盛时期实在太短暂了，当王安公司山穷水尽，前途黯淡的财务状况曝光后，王家B种普通股票在纽约证券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在这之前股市疯狂的3天中，有超过800万美元的股票易手。
在百般无奈之中，爱德华 米勒申请了破产保护。他说，提出破产保护是为了使王安公司继续经营，并实行重组。重组后的王安公司将成为更精简、更专业化而且更具竞争性的公司，员工将由1 3万人裁至8000人。以王安公司目前财务和经营状况，要想实行重组，扭转公司的亏损局面，甚至要想使王安公司继续存在下去，申请破产保护是唯一的出路。重组后王安公司，重点将不再是电脑硬体的研制和生产，而是转向软体的开发和向客户提供各种服务。
按照美国的破产法，申甫穿颠费郯渡奠杀订辑请减产保护并不等于破产。众多的中国人仍怀着善意在关注着王安公司的动向。毕竟，王安作为一个中国人，开拓了为千千万万中国人自豪的事业，取得了举世瞩目的伟大成就。因此，对王安公司，中国人有着一种特殊的感情。他们不希望看到王安博士以一生心血浇灌的美丽梦想如此地破灭，他们期待着王安公司打个漂亮的翻身仗，创造东方的又一奇迹。
然而，愿望是美好的，现实则是严峻的。呈现在王安公司面前的，是一条看不清终点的路。评点
王安，一个到美国闯天下的中国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话又破灭了，为什么呢?这就是人才的重要性，尤其是一个大企业领导人的作用的体现。
王安公司经历了3位总裁，3位总裁不同的才干和风格，对应着公司不同的发展阶段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有胆有识。他作为一个电脑博士，有常人难以比拟的创造性。而这种独到的创新能力对电脑这个日新月异的行业来说是必不可少的。这个阶段的王安公司也因此以惊人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏锐的判断力，而且故步自封，刚愎自用，成为事业发展的障碍，王安公司也因此失去了电脑行业中领先的地位，开始走向衰落。
如果这时的王安能够幡然醒悟，那么王安公司必然会柳暗花明了。可惜，他任人唯亲，育目地让大儿子接替自己。这第二任总裁才识平庸，毫无特长，不但不能弭补过去的失误，而且使公司雪上加霜，江河日下。
这时，公司的第三位总裁爱德华 米勒出现了。多次受命于危难之中的米勒本应是个恰当的人选。但是，人们忽略了他对电脑行业一窍不通这一致命缺陷。虽然债务处理方面的特长帮助王安公司成功地减少了债务，但是，电脑企业兴盛的根本应是开发产品，增加收入，这对于米勒来说，实在是强人所难了。所以，他终于没有成为王安公司的"救世主".
由此可见，王安公司短短几十年中戏剧性的发展变化实在理所必然了。这深刻的教训，今天的我们，更要引以为戒。
王安自海移民自幼聪明非凡先于海交通、哈佛读于1948获哈佛博士位久发明"磁蕊记忆体"提高电脑贮存能力1951创办王安实验室1956磁蕊记忆体专利权卖给际商用机器公司获利40万美元雄勃勃王安并满足于安逸享乐事业执着追求使40万美元全部用于支持研究工作1964推新用电晶体制造桌电脑并由始王安电脑公司功历程
王安公司其20断新创造推陈新举使事业蒸蒸1972公司研制功半导体文字处理机两推种电脑第二代美办公室必备设备科研工作量投入使公司产品新月异迅速占领市场王安公司产数电脑、型商用电脑、文字处理机及其办公室自化设备都走代前列
任何公司发展都帆风顺王安公司例外早60代期由于公司初期意错板王安博士雄勃勃想与电脑行业霸主IBM公司争雌雄导致公司业务扩张快公司实力难承受压力能四处借贷终负债累累19678月23公司债权银行压力能发行250万美元股票偿债务令意想竟王安公司飞黄腾达起点原由于公司业绩深受众信赖公司股票每股12 5美元市收盘股价竟高达40 5美元间王安家族拥帐面财富达5000万美元超级富豪
至1986前王安公司达鼎盛期收入达30亿美元美《幸福》杂志所排列500家企业名列146位世界各雇佣3 15万员工王安本20亿美元财富脐身美十富豪列
幸运并非总眷顾着王安公司80代末期几乎与王安患绝症同王安公司由于连串重失误由兴盛走向衰退至19926月30王安公司终盈利降至19亿美元比4总收入额降16 6亿美元同王安公司市场价值56亿美元跌至足1亿美元4前鼎盛期王安公司雇员达3.15万现却减至8000十几前王安公司神奇崛起般惊速度衰败
实际早3前王安公司已陷入资金医乏困境王安王烈仍公司前景充满信"我拥30亿美元收入决能垮台"王烈自信说道
事实证明错王安公司产业损失相惨重申请《破产》第十章"破产保护"前3月痛苦煎熬王安公司没新投资者深陷债务困境王安公司似乎劫难逃近全部资产四巨额损失赫逼近王安公司面临着违反银行债务协定危险该协定要求公司至少保持低资产净值即使王安公司能够功重组债务规模锐减甚至能继续事电脑行业悲惨处境使王安公司5000名职工失业且王安公司股东损失惨痛——包括王安家族本身曾拥价值近16亿美元股票辉煌灿烂帝梦想破灭"竟黯淡奈尾声啊
使强繁荣轻电脑帝短短五六崩溃呢?原复杂首先王安未能激流勇退推新晚王安失蓬勃向进取精神经营故步自封判断力趋向迟钝使公司失原新月异优势谓王安公司衰落原才居没发现向更廉价功能化向发展电脑必淘汰功能单文字处理机体型微机IBM等公司致力发展电脑际王安却听属劝告拒绝发类产品电脑行业向更放、更工业化、标准化向发展王安却坚持自套专产线王安公司产品未赶发展兼容性高电脑电脑新潮流且失王安电脑原宝贵特征性能电脑高科技含量且高速发展行业新产品发与市场脱离必导致公司失败
外王安公司衰落另重要原背离现代化企业"专家集团控制聘用优才管理"通用式反像许华企业延续传统家族管理式任唯亲造用198611月王安"虎父犬"态顾众董事部属反任命36岁王烈公司总裁其实王烈掌研究部门表现佳1983宣布推10馀种产品兑现由于才识平庸缺乏父辈雄风加解公司业务令董事失所望些追随王安高层管理员愤离公司元气伤1986底王烈赴任至1988仅1间公司财务状况急剧恶化1988亏损额高达4 24亿美元19899月病危王安亲自宣布王烈辞职另请高明1990王安世王安公司每况愈仅逐渐失市场逐渐失顾客信
关键性3公司决策羁于优柔寡断没作坚决选择迅速降低产品本没产更客户所期待新产品反通已售产品维修软体换代其附加费顾客兜 榨取钱种顾眼前利益、损伤公司形象、消蚀"帝"信任做必公司引向末路
据《亚洲华尔街报》析王安公司其客户基础造伤害该公司近幅度提高维持电脑运行所必须更换软体费用论谁购买王安公司型微机都必须支付5000美元费用前项费用需1000美元
王安公司与些王安电脑销售公司关系极度恶化些公司专向特别要求客户售特制王安电脑系统些公司技术面问题用电询问王安公司工程师竞要每收费175美元凡种种失顾客信任且极伤害合作伙伴终导致挽衰败王安惨剧
德华 米勒著名经营专家曾屡屡挽救濒临绝境公司19899月3垂暮病王安博士亲自令辞职并高薪聘请米勒接任职务米勒向王博士表示坚定信简直王安公司救世主订3契约帮助王安公司重整旗鼓收入100万美元加入给股民带希望王安公司股票价格升25美达6 25美元
米勒任表现处理债务面才干迅速缓解致命财务困难1内幅减少附义务要求银行债务功债务总额由5 75亿美元降至1200万美元部债款部靠售公司资产卖掉台湾家工厂30％股份所资金偿付
于电脑高科技新兴产业说米勒其致命缺点——新手效解决王安失败基本问题即促使王安实验室迅速推新产品由于电脑行业所知甚少所能确预测公司新产品研制进度能功组织力物力进行研制曾许诺要产种能使Unix作业系统运转工业标准电脑1991底未组织软体专家进行发甚至声称要原图文兼容机市场基础公司变软体公司切使王安公司赶世界潮流机再丧失
原客户已逐渐用电脑取代王安公司文字处理机其潜客户王安公司发展状况存疑虑资讯发顾问特纳先说："失败于没接受放系统旦始着手落太"高速发展行业停滞前甚至进步缓慢都使企业代所淘汰
另外米勒没保住公司赖存基础——客户信任某些面行太迟缓例本事先决定裁减1000名雇工直几月使公司元气伤停工才其付诸实施许伤害顾客规定做未能尽早禁止显易见：没客户公司存
且米勒错误估计所面临严峻形势厢情愿盲目乐观甚至王安公司宣布其巨额损失前仅几刻钟预告利润升
论何德华 米勒没王安公司"救世主"致命债务连串决策失误使公司错重振雄风良机机转瞬即逝造损失则已挽
仅仅10前80代初期王安公司股票曾相间保持顶峰42 5美元鼎盛期实太短暂王安公司山穷水尽前途黯淡财务状况曝光王家B种普通股票纽约证券交易所由19922月份75美降37 5美前股市疯狂3超800万美元股票易手
百般奈德华 米勒申请破产保护说提破产保护使王安公司继续经营并实行重组重组王安公司更精简、更专业化且更具竞争性公司员工由1 3万裁至8000王安公司目前财务经营状况要想实行重组扭转公司亏损局面甚至要想使王安公司继续存申请破产保护唯路重组王安公司重点再电脑硬体研制产转向软体发向客户提供各种服务
按照美破产申请减产保护并等于破产众仍怀着善意关注着王安公司向毕竟王安作拓千千万万自豪事业取举世瞩目伟王安公司着种特殊情希望看王安博士血浇灌美丽梦想破灭期待着王安公司打漂亮翻身仗创造东奇迹
愿望美现实则严峻呈现王安公司面前条看清终点路评点
王安美闯用短短20奋斗创造价值几十亿美元现代神短暂辉煌仅仅10间神破灭呢?才重要性尤其企业领导作用体现
王安公司经历3位总裁3位总裁同才干风格应着公司同发展阶段首先王安本青乃至王安雄勃勃胆识作电脑博士难比拟创造性种独创新能力电脑新月异行业说必少阶段王安公司惊速度崛起晚王安夫敏锐判断力且故步自封刚愎自用事业发展障碍王安公司失电脑行业领先位始走向衰落
王安能够幡醒悟王安公司必柳暗花明惜任唯亲育目让接替自第二任总裁才识平庸毫特能弭补失误且使公司雪加霜江河
公司第三位总裁德华 米勒现受命于危难米勒本应恰选忽略电脑行业窍通致命缺陷虽债务处理面特帮助王安公司功减少债务电脑企业兴盛根本应发产品增加收入于米勒说实强所难所终于没王安公司"救世主".
由见王安公司短短几十戏剧性发展变化实理所必深刻教训今我更要引戒
Ⅶ 我现在负责公司参股控股公司的管理，有谁能够向我推荐一下比较好的书籍
欧美企业产权制度经过演变和发展，近年来，在产权治理上出现了六个方面的变化与发展新趋势，正对现代公司治理产生现实而深远的影响。分析欧美现代企业产权治理新变化，有助于我们的企业建立更为合理的公司治理结构，更加合理地配置有效资源，提高企业市场竞争力。
一、在产权拥有上，积极寻求成为“主动所有者”
在现代企业中，产权对公司经营决策与经营管理行为产生的作用越来越明显。从一定意义上说，产权就是控制权。欧美现代企业经营者们纷纷寻求在产权治理上成为“主动拥有者”，更加明晰自身的产权位置，提升和施加对公司治理结构的影响。
美国的一些知名企业起初都是由多个发起人创办的股份制公司，然而，在企业发展过程中，一些当初的合作者不愿长期处于被动所有者的位置，通过追求产权上的“主动拥有者”，更为有效地控制公司，施加决策影响，优化市场资源配置，提高产权经营收益。美国韦尔豪泽公司是一家多股东参与的企业，在企业发展过程中，韦尔豪泽家族为了取得公司产权的绝对优势，将本家族投资的原韦尔豪泽拥有的9.8％股票与另外两家分别为2.9g％和2.19％股票组合到韦尔豪泽的名下，完成了对公司产权的“主动拥有”与对公司经理层的控制权。福特公司始由亨利福特与亚历山大·麦肯森各占25％的股份作为大股东创办的企业，后来，福特努力成为产权“主动拥有者”，先后买下了麦肯森的225份股票，使自己的股份上升到占公司股份的58.55％，成为公司第一大股东，实现了对公司的控股与牢牢掌握公司的经营管理决策权。
在公司发展过程中，随着经营情况的变化，有可能会使企业产权拥有者的“主动地位”削弱，这是企业经营者所不愿看到的。但从欧美企业对产权占有主动权的做法上，可以看到这方面还是大有文章可做的。美国王安公司原是由王安控股的企业，在上世纪90年代初，随着王安公司的新产品开发与企业发展，王安公司资金紧缺，便向社会出售股份吸取资金。当王安本人拥有的股票下降到仅占公司股份53％时，王安面临失去公司绝对产权优势的巨大压力。为不使自己成为产权的被动拥有者，王安终于寻求出一个妙法，他与投资银行家策划，发行公司乙类普通股票。因乙类普通股利高于普通股，但只有1/10的表决权，从而既解决了公司融资难题，又不致于自身的产权绝对占有率下降，我们的企业在改革中，不少已明晰了产权，但往往又是被动产权所有者。不妨从欧美现代企业中得到启示，努力争做产权的“主动拥有者”，以更好地发挥对公司经营决策等方面的积极作用。
二、在产权构成上，实行多元化结构与重组
研究欧美现代公司治理结构，一个共同特点是产权结构多元化，不断进行资产重组，优化公司治理结构现代公司理论认为，企业多元化产权结构，是现代公司制度与企业发展的必然要求。实践证明，没有企业多元化产权结构，就不会存现代企业制度和现代企业做大做强与快速发展。
以多元化产权结构为基础的欧美现代公司治理结构，主要有三大模式：一个是以英美国家为重点的市场主导型公司治理模式。从产权结构分析，英美的现代公司制度，产生于传统的资本主义基础，植根于完备的公共证券交易市场。其特点是股权分散，股权流动性强；资本市场体系完善，公司产权外部管理严格。以市场主导型公司治理模式的企业，其主要融资方式在市场，通过发行股票和证券从市场上直接进行融资。公司产权拥有者一类是个人投资者，另一类是机构（法人）投资者，而机构投资者在公司股东中占有主体地位。一个是以德日国家为重点的银行主导型公司治理模式。其主要特点是股权集中度较高，法人持有相当的股份；经营者居公司权力的主体地位，内部决策权与执行权趋于一体化；企业产权拥有者的公司股东会与主要持股方银行，是公司监督和约束的主体。同时，实行职工参与公司决定制，职工通过“企业职工委员会”和选派职工进入公司监事会来实现参与企业经营管理和重要决策。这类企业的产权治理，是由于证券市场不发达的特殊社会环境所促成的。另一个是欧美现阶段还出现了混合制治理结构，主要是引入独立董事制度，在公司董事会下设立若干个专门委员会，受制于独立董事，对股东高度负责。
欧美公司认为，现代企业需要不断优化产权结构，而资产重组则是加速产权多元化与产权结构优化的重要措施。近年来，欧美企业出现以产权为主线的资产重组热潮。埃克森——美孚、时代——华纳、惠普——康柏等大企业间的资产重组，使公司产权结构多元化发展加快。据有关资料，在欧美每年都有近30％的企业间进行重组，充分体现出产权多元化与产权结构优化新趋势。我们的企业在产权多元化方面还有更长的路要走，许多企业至今仍存在产权主体缺位、国有股“一股独大”、企业“内部人控制”等产权治理问题。著名经济学家吴敬琏最近指出，完善中国公司治理要解决“一股独大”的股权结构问题，使多元持股制的优越性得以发挥。事实上，深化企业改革，不仅是明晰产权，还需要加快资产重组，建立企业产权制度的多元化结构，以实现真正意义上的公司治理与产权优化。
三、在产权流转上：MBO成为主流方式
产权流转是活化企业产权制度，优化产权经营质量的重要措施。近年来，欧美企业在推进企业产权加速流转方面，出现了MBO的主流方式新趋势，值得人们关注。
MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。在欧美企业中，MBO成为产权流转的主流方式。据美国联邦战略咨询公司的一份调查资料显示，在美国210家大公司中的董事长和高级管理人员共有3181人，其中35.6％的人是通过“管理者收购”方式，实现对公司的所有权与经营权合为一体的。在欧美现代公司制度中，许多所有者将经营权委托给经营者，实施所有权与经营权相分离。然而，一些公司的所有者本身具有经营能力，实行了所有权与经营权的高度统一。一些经理人在完成产权收购后.更趋向于所有权与经营权集于一身，直接为自身的产权负责。亨利福特从麦肯森手中购得产权，形成对公司的控股权后，立即登上了公司经营管理的宝座。洛克菲勒通过MBO方式，拥有世界上最大的7家石油集团公司50％以上的股份，实现了对这些公司的实际控制权。
在企业产权治理形式中，产权与经营权分离是一种形式，产权与经营权结合同样也是一种形式。欧美企业的经营者认为，如果一个人拥有产权又有经营能力，执意要将公司的经营权委托给别人是没有必要的。“管理者收购”就是使有经营能力的人实现产权拥有的追求，是所有权与经营权合一的回归。在欧美现代企业中，通过建立MBO制度，不断提高经营管理层在公司产权拥有中的比重，使其对公司资产经营负责，并从中长期受益。同时，欧美企业还通过产权社会化流转改善资本结构，有效扩大了企业规模。欧美不少知名公司纷纷相互购并与参股，戴姆勒公司、壳牌公司、西门子公司等均有新的举措。1994年前，芬兰科恩起重机公司还是一个小企业，几年来，通过吸收法人企业参股和收购重组，使之规模扩大，公司市场价值已达3亿美元。我们的国企改革需要运用MBO等市场方式，加速企业产权流转，促进企业产权结构调整，使企业的经营者真正能够按照市场经济运作企业，实现企业资源效益最大化。
四、在产权经营上，老板与CEO有效兼容
从产权经营的本质上看，产权经营的核心是追求产权的最大收益，并以产权经营不断吸引市场资源的有效配置。正是基于这一经营思想，欧美现代企业在产权经营上，更多地做到老板与CEO有效兼容，以实现公司产权经营的最大利润。
随着科技与信息化飞速发展，企业中的管理更为科学化与专业化，因而对企业产权经营提出了新的要求。在欧美一些企业中，往往出现资本所有者难以挑选出优秀的管理者经营企业资产，于是就出现了职业经理人受聘于公司经营的情况。早在1973年，杜邦公司做出一个大胆的决定，任命与公司产权毫无关系的欧文·夏皮罗为公司董事长兼首席执行官。主要出于当时公众对化学工业造成对环境的影响，以及美国联邦政府反托拉斯的行动，挑选具有法律才能的夏皮罗任公司重职，成功地应付了之后出现的多起法律诉讼。现在，欧美现代企业在产权经营上，老板与CEO兼容的情况十分普遍。一方面，一些公司的产权所有者已不在公司中担任重要管理职务，但仍在行使着潜在的控制权；另一方面，职业经理人在公司经营管理上发挥着越来越大的作用，近期来出现的“经理人革命”席卷全球，其目标都是追求企业产权效益最大化。研究欧美现代企业在产权经营上出现的老板与CEO兼容的情况，经济学家认为，是老板还是经理人经营企业无关紧要，重要的是他们都是为了一个共同目标，这就是实现企业的扩展、稳定与更多的利润。我国企业在产权经营上，真正建立起产权明晰的法人治理结构，就会实现企业产权经营效益的最大化与资源配置的最优化。
五、在产权利益上，实施限制性股权激励
欧美公司在产权利益与分配上，实行限制性股权激励，主要表现在限制股权激励对象，限制激励性股票数量，限制股权价值和限制激励性股票流转等方面，是企业在股权上实行的内部激励制度。这些限制性股权激励主要有四种形式：（1）实行认股权制。对企业经营者和科技项目人在一定期限内按照完成事先约定的目标，给予一定数额的奖励，其方式则以企业股份分期兑现。只有当企业经营效益上升，股票升值才会带来更大的个人收益。（2）实行股票升值权激励。对于科技人员拥有的无附带条件的股票，在企业效益上升后，按照股票升值部分兑现。（3）实行有条件的股票制度。按照经营者与科技人员报酬给予相应的股权激励，但在自行离职或被企业除名等情况下，股票随之消失。（4）给予“影子股权”激励。不需要企业经营者和科技人员购买合同确定的股票，而是依据合同确定股权的数量在一定期限内结算个人报酬。在德国、法国等企业中普遍实行产权与分配创新，广泛推行认股权制，向员工发行盈利股票；对经营者和科技主管人员，实行多种期权激励。许多企业在产权与分配上更加与企业发展命运相联系，推出了多种激励方式。奔驰公司每年有40％左右的员工可以认购企业股权。自1996年来，奔驰把每年认购股权以10股扩大到30股，每股可得到450马克的盈利股份补贴，自建立这一制度以来，股值已猛增300％以上。奔驰公司职代会主席卡尔·福伊尔施寨认为，向职工发放盈利股票，不仅能增加职工个人收入，还使他们更关心企业。欧美实行限制性股权激励，成功地运用股权将企业的经营业绩与股票期权挂钩，将企业全员与公司的命运紧紧地联系到了一起，股权利益更为贴近每个产权拥有人，更利于企业的长远发展。
六、在产权监督上，更加注重外部作用
随着美国安然公司财务造假丑闻被披露后，欧美企业以产权为主线的公司治理，更加重视了对外部监督机制的完善，以此高度对公司股东负责。在公司产权经营监督上，美国加强了三个方面的外部作用：一是美国政府加大发挥作用。近来，白宫推出了一系列的政策主张。布什政府正着手建立一个专门的追踪企业腐败的“特种部队”，没收总裁造假账所得利益，冻结企业总裁的非正当收入，永远禁止有前科的职业经理人担任任何企业的董事会成员等。二是美国证交会等部门出台了加强监管的措施。如成立一个独立的、有实权的监管委员会，专门监督审计业的营运；将上市公司董事会中的独立成员增加到50％，所有的审计、赔偿和人选推荐委员会都必须是独立性质的，不得和被监管的行业有任何经济利益上的联系；对全美1000家大公司的总裁和财务总监公布个人金融状况，建立退出机制。三是形成强大的社会监督机制。主要有舆论监督、司法介入、行业自律等。
从欧美企业自身看，加强公司外部监督还作力于建立独立董事制度，解决公司“内部人”控制问题。独立董事又称外部董事或非经营董事。独立董事独立于公司的管理和经营活动，既不代表出资人，也不代表公司管理层，而是在公司战略、运作、资源、经营标稚以及一些重大问题上做出自己的独立判断，维护公司公正形象的职务安排。据经济合作与发展组织（OECD）有关报告，欧美公司中独立董事成员所占比例普遍较高，其中美、英、法国公司中的独立董事比例分别为62％、34％和29％。最近，诺华公司提出并实施以产权为主线，给股东带来更多利益的新的公司治理结构，以此改选企业董事会。新的公司董事会成员外部董事大幅度增加，并新设立了董事长委员会、薪酬委员会、审计和守法委员会，公司管理委员会等专门委员会，这些专门委员会都有独立董事发挥作用，保证各司其责。我们的企业建立和完善以产权为主线的公司治理结构，不可忽视外部监督的作用。欧美企业的实践证明，惟有突出企业产权治理，才能建立完善的公司治理结构，真正实行企业市场化运作，打破企业的机制障碍，从根本上提高企业的市场核心竞争力。
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