国美股票0

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国美电器股票代码：00493

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国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

⑵ 国美电器2010年股票数据

2010年年报 2010年三季报 2010年中报 2010年一季报
营业额 50,910,145 37,270,424 24,873,283 11,781,707
税项 -547,878 -421,617 -293,458 - 117,597
除税前盈利 2,509,532 1,861,500 1,255,784 450,209
除税后盈利 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
少数股东权益 0 0 0 0
股息 582,275 0 0 0
股东应占盈利/(亏损) 1,961,654 1,439,883 962,326 332,612
除税及股息后盈利/(亏损) 1,379,379 1,439,883 962,326 332,612
基本每股盈利(元) 13 0 6 0
摊薄每股盈利(元) 12 0 6 0
每股股息(元) 4 0 0 0
销售成本 44,991,360 33,201,070 22,199,500 10,610,320
折旧 332,543 0 156,380 0
销售及分销费用 5,114,303 3,718,997 2,350,793 1,117,625
一般及行政费用 1,165,138 690,203 457,068 234,231
利息费用/融资成本 441,818 378,533 271,707 138,046
毛利 5,918,790 4,069,354 2,673,781 1,171,392
经营盈利 2,705,654 1,868,385 1,249,393 532,063
应占联营公司盈利/(亏损) 0 0 0 0
单位 千 千 千 千
币种 人民币 人民币 人民币 人民币
参考的是：腾讯财经综合收益表

⑶ 国美电器的大股东

黄光裕

黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。

按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。

只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。

(3)国美股票0扩展阅读：

企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

4、物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

5、黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。

除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。

⑷ 国美股价暴跌的原因是什么

ddetrrcgnb0504021523 近日4，京鲁豫等部分1地区h蔬菜价格迅速下g跌引4发各方5关注。受去年冬季菜价高涨、流通环节成本过高影响，蔬菜市场出现“菜贵伤民，菜贱伤农”的怪圈。对此，商务部昨天h紧急部署对策，稳定蔬菜市场，帮菜农寻找销路。其中5包括组织指导大t型连锁企业、农产品批发市场等流通企业直接采购蔬菜，优先销售滞销蔬菜。 >>现状 几v分5钱一m斤1仍0然卖不q动 全国大o部分4地区g的菜价都出现了d不t同程度的下q跌。商务部的最新数据显示2，7月846日1至24日0，全国01种蔬菜平均批发价格比5前一o周下a降8。2％，三d周以1来已e累计7下q降76。1％。 全国蔬菜种植第二r大h省河南多个z地方1的菜农在丰t收之i后，却遭遇季节性蔬菜价贱与f滞销。郑州市中0牟县的芹菜、惠济区n的莴笋及d周口z市淮阳县的包菜，价格低至每斤2几m分4钱都少6有人q问津。 在目前我国最大t的蔬菜批发市场山u东寿光农产品物流园，不h少2菜商反7映，微利对他们来说已r经是“万d幸”。“现在白菜在寿光当地根本没人k买，只能运到银川x去卖，每斤7卖0。1元o。除去包装钱、人c工k费、市场管理费几h乎不h挣钱。而去年的价格都到了v每斤37元u。”做大i白菜生意60多年的寿光菜农说。 >>怪圈 消费者未感到菜价下m降 与n此同时，消费者并没有认4为6目前菜价有下a降趋势。有报道显示0，在田间地头收购的卷心5菜2分0一c斤0，到市区i菜市场卖价就达到0-2毛4一t斤1，近70倍差距主要来自运输上l的各种成本、人v工x成本、天u气7影响下o的蔬菜自身消耗成本、菜市场的摊位成本等各种因素。 有专b家分0析称，蔬菜从7田间地头的生产到市民餐桌消费，往往要经历t0个b环节。随着物价的上b涨，各环节的花销肯定都要增加，再加上c房租等隐性成本的上g涨，最终导致高额菜价。 山p东省社会科学院经济研究所研究员蔺栋华分8析认4为6，菜价下c跌大p部分2会由菜农最终承受，而菜价上u涨则由消费者买单。流通环节过多，每道加价40%至34%以5上f，价格必然翻番，有的甚至上k涨数倍。 >>探因 “大r小m年”因素或为2主因 日7前持续维持高位的菜价近期为0何出现“跳水5”？ 市场分5析人r员表示1，今3年出现了m几l个g蔬菜品种因集中5种植、产量过大d，导致价格暴跌，这种情况被称为2农民的“大o小j年”，也x就是往往头一v年价格卖得高、卖得好的菜，第二e年就有农民大x量种植，然后造成价格暴跌，农民就赔钱，最终造成菜贱伤农。加之j农民小i散户8在蔬菜批发商面前缺乏5议价能力p，价格走低成为7必然。 据了r解，有的菜农甚至储藏了j大z量白菜等，准备今2年上q市抛售。另有观点认6为8，今4年北方3天w气0异常，“北方7菜”提前上y市增加供给。这些都加大b了i今3年蔬菜市场供应。 还有分6析认5为3，日8本地震并造成核泄漏后，“大i叶蔬菜更容易沾染核辐射”的消息，影响了w消费者的购买欲望。 >>措施 组织批发市场直接采购 商务部新闻发言人q姚坚昨天m表示6，商务部已g紧急下r发通知，要求各地商务主管部门n采取多项措施维护菜价稳定和市场平稳运行，同时要求商务部门j与u农业等部门c建立密切1协作机制，千u方3百计6缓解蔬菜“卖难”。 各地商务部门r要主动与g农业部门u互7通蔬菜产销信息，采取召开g产销对接会、组织大w型连锁企业、农产品批发市场等流通企业与x出现“卖难”的蔬菜生产大v户7、合作社等建立密切1的产销合作关系，优先销售滞销蔬菜。鼓励当地部队2、学校和集体伙食单位等直接采购滞销蔬菜。 协调食品加工o企业与j蔬菜主产区w建立长1期稳定的合作关系，对滞销蔬菜进行深加工h，制成腌制蔬菜、脱水2蔬菜、速冻蔬菜、净菜与h保鲜蔬菜等，缓解集中5上b市压力o，增加蔬菜附加值，尽可能减少7农民损失。 此外，还将发挥地方3政府储备和商业储备的应急调节作用，临时收储一d批卷心5菜等具备短期贮存条件的“卖难”蔬菜。 为3切3实保护农民利益，还将支j持菜农投保，建立救助机制。协同有关部门o研究提出政策措施，推动菜农投保，引1导蔬菜生产流通主体建立风7险共担、利益共享、长0期稳定的合作机制。 ■上d海举措 为2菜价“买保险” 记者昨天a从6上w海市蔬菜办4公3室了n解到，为0降低菜农种植风2险，保护菜农的经济效益，上n海市已i制订4了p“夏淡菜价保险方6案”，并进一p步探索完善全国首创的蔬菜价格保险机制。 据了x解，上n海已o于k去年推出了d“冬淡青菜成本价格保险”产品，“冬淡”青菜保险面积超过3。4万u亩，共发生赔款675万u元q，亩均赔款近50元i。相关专w家认6为1，绿叶菜成本价格指数保险，将政策性业务和市场化2运作有机结合起来，充分1发挥了e农业保险的准公3共产品特性，既保障了l市场供应，平抑了f菜价，又n减少7了p菜农损失，调动了o菜农种菜积极性，统筹兼顾了l市民和菜农利益，有效缓解了a“菜贵伤民”、“菜贱伤农”的问题。 据悉，上d海已q着手0制订5今3年“夏淡”绿叶菜成本价格保险方0案，市级财政继续补贴保费的00％，各区b县财政根据实际情况自行确定补贴比5例，投保人t自缴保费比8例不d低于b10％。相比4“冬淡”保险，今2年的“夏淡”保险的保险品种进一b步扩大j到青菜、鸡毛1菜、米苋等3个e品种；计5划保险面积扩大y到02。1万k亩次；保险时限进一w步延长4，从7“冬淡”保险期的63天w延长2到“夏淡”保险期的11天i。 ■北京情况 近10种常见3菜批发价不i到7元p。斤6 菜价出现暴跌菜农面临亏d损 昨天q，来自北京市各大k批发市场的监测显示0，天u气2转暖后，蔬菜大e量上s市，本市蔬菜价格持续走低，目前市场上u常见2蔬菜如大y白菜、菠菜、油菜等近20种蔬菜价格全部在一u元o以8下x。市场分3析人r员表示4，大l白菜、油菜、卷心5菜等部分2蔬菜品种因出现大z量集中7种植的情况，造成供过于d求、价格暴跌，菜农面临亏s损。

⑸ 怎么看国美股票的走势

处于很盘震荡阶段，注意短期风险。激进的人员可以考虑适当在地位买入，短线持有

⑹ 国美零售股票年未下年初会暴涨吗

国美说实话呀，它的时代已经过去了。这样的股票其实没有什么太好的前景，至少按照目前的投资逻辑来说，上涨的潜力并不大。

⑺ 怎样买到国美股票

你莫非要支持黄总 呵呵

你要是说看好电器股 可以买苏宁啊

内地只能买A股

除非你能够到香港

⑻ 国美股权与控制权之争的当事人

昨日(08月06日)下午，国美相关负责人向记者表示，就起诉黄光裕一事，他们已经和香港证监会有过沟通，起诉基于香港证监会的调查。
早在去年8月，香港证监会曾向香港高院提起诉讼，指黄光裕、杜鹃夫妇在2008年1月及2月进行国美电器股份回购计划，目的是以国美电器的公司资金购买本由黄持有的股份，从而协助黄光裕向一家财务机构偿还一笔24亿元的私人贷款。香港证监会指称，上述计划导致国美电器损失约16亿港元。2009年8月5日，香港高等法院批准对黄光裕16.55亿港元资产冻结。
国美的这项起诉胜算几何，也让外界颇为关注。“我们的起诉是在香港证监会调查的基础之上。”该负责人表示，公司还掌握了其他有利证据，但鉴于目前已经进入诉讼程序，不便向外界披露。 在国美电器宣布起诉大股东黄光裕之后，董事会主席陈晓6日中午接受新华社记者独家专访。陈晓坦言，个人与黄光裕并无很深矛盾，主要是在公司控制权上有分歧，“带领公司健康稳定发展的责任让我没有退路。”
控制权之争加剧
2010年5月11日，在国美电器召开的股东周年大会上，黄光裕夫妇在12项决议中连续投了五项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等三名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达人民币24亿元。国美电器随后紧急召开董事会，强行委任贝恩三名高管加入董事会，并首次公开指责黄光裕夫妇将国美陷于重大危机之中。
“黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人的目的，这让公司管理层彻底失望。”陈晓称，国美电器是黄光裕一手缔造的公司，是国美第一大股东，原先董事会成员也大都是他安排的，从经济利益上来说，现有董事会的决策并未对其造成伤害，但董事会最后一致认为黄光裕仅是为了取得对董事会的控制权和满足个人意愿，与公司的长期发展战略越走越远。
据介绍，黄光裕最大的担心是自己持有的国美股权被稀释到30%以下，因为根据相关法规，股东持有股份超过30%时，要发起要约收购。贝恩投资进入国美董事会后，提出在2011年4月国美电器股东大会时提前转化2016年可转换债券的计划，债转股之后，黄光裕家族所持33.98%的股权将被稀释到31.7%，日后若贝恩资本再退出，黄光裕家族所持股权很有可能下降到30%以下。这也是黄光裕力阻贝恩投资进入国美董事会及撤销董事会发行新股授权的主要原因。
回应“最大赢家”之说
陈晓告诉记者，6日上午国美电器召开了分公司总监以上人员会议，通报了董事会的决定，会上不少员工站出来表示支持董事会。“现在国美电器是一家公众公司，董事会和管理层必须维护所有股东的利益并必须担负企业的社会责任。”
针对一些媒体报道称陈晓在黄光裕事件中从总裁到出任董事会主席执掌大权，是最大的赢家，陈晓向记者表示，这种看法比较片面，董事会成员在此期间承受了非常大的压力，并带领企业走出困境，这是最大的成功，个人得失已经看得很淡。换句话说，任何一个有责任心的企业家，在此期间都会坚守底线———让公司稳定可持续发展，这也是他与黄光裕分歧越来越大的主要原因。
陈晓坦言，黄光裕此次要求他本人出局，说明自己已经是黄光裕心中最大的障碍。此前陈晓对媒体曾说过过激的话，如黄光裕想“鱼死网破”，但结果只会是“鱼死网不会破”。当时说这句话是想向外界表明对黄光裕阻止贝恩成为非执行董事的担忧。“其实并不想把矛盾公开，毕竟国美是一家上市公司，还有30多万在职员工，谁都不愿成为一场闹剧或者悲剧的参演者。” 8月5日晚间，国美电器(00943)在港交所发布公告称，8月4日晚7时30分及8月5日早上收到黄光裕全资控股的国美电器大股东Shinning Crown信函，要求举行临时股东大会审议包括撤销公司今年股东周年大会通过的一般授权、撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务、撤销孙一丁的公司执行董事的职务，但保留他为公司行政副总裁职务等动议。
国美电器董事局5日立即开会讨论回应事宜。按照相关条例，公司有不超过21天的时间正式考虑对要求信函的回复，并对外公告。24小时内，董事局迅速反应并给出初步回复，坚决反对撤销陈晓先生及孙一丁先生的现在职务并视该撤销为没有理据之举。同时反戈一击，决定对黄光裕进行法律起诉，要求对黄2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为，寻求赔偿。
而黄光裕及其全资控股的国美电器大股东Shinning Crown方面，则在8月6日凌晨通过互联网发布声明称，关于国美董事局动议起诉黄先生董事责任一事，董事局未在我司发出‘要求召开临时股东大会的函’之前，就该决议予以公告或正式通告我司，我们对此完全不知晓。
Shinning Crown 声明全文
国美大股东Shinning Crown Holdings Inc关于“国美起诉黄光裕”及“重组国美董事局”的声明
8月5日晚间，国美电器控股有限公司(国美)董事局在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕先生(黄先生)进行法律起诉及反对大股东Shinning Crown Holdings Inc要求董事局召开特别股东大会的提议内容一事，我司特别声明如下：
1、关于国美董事局动议起诉黄先生董事责任一事，董事局未在我司发出“要求召开临时股东大会的函”之前，就该决议予以公告或正式通告我司，我们对此完全不知晓。
我司于7月19日就派出代表与陈晓商谈重组董事局事宜，双方一直持续商谈到8月4日晚上仍无法达成一致意见后，我司才向董事局发出了“要求召开临时股东大会的函”。
8月5日上午，国美董事局就我司提议召开了紧急会议，当日下午，才到香港高等法院起诉黄先生；在8月5日晚上国美董事局公告中，声称是因为要起诉黄先生，我司才发函要求重组董事局一事，是严重与事实不符、欺骗投资者的行为！
2、大股东强烈呼吁广大投资者：为了确保国美电器在正确的方向上高速、稳定地发展，为了国美电器在2015年前成为全球最让人尊重的公司之一的目标得以实现，为了全体股东的共同利益，积极支持大股东重组董事局的努力！ Shinning Crown Holdings Inc。 2010年8月5日