优酷股票市值

① 美国上市的中国公司有哪些

，中国在线儿童教育公司洪恩教育，将在美国纽约证交所挂牌上市，将成今年首家美股上市的中国教育公司。这些年来，随着不少中国公司赴美国上市，以及部分中概股回a股，国内的投资者也开始关注在美国上市的中国公司。

中国有多少公司在美国上市？多少市值？
截止10月9日收盘，中国内地共有250家公司赴美国上市，即有250只中概股，合计市值高达2.17万亿美元。其中，总市值最大的中概股是阿里巴巴，高达8109.88亿美元，第二大市值的中概股是中国移动，其次是京东、平多多、贝壳、中国人寿、网易、中国石油等。

中国有多少公司在美国上市？多少市值？
美国股票市场市值排名前20的中概股

中国公司赴美国上市，在历史上有过三次浪潮。第一次是2009-2010年。进入21世纪，国内的互联网产业快速发展，众多互联网公司急需资金来发展，2009年国际资本市场逐渐好转，各国经济逐渐复苏，2010年国内公司赴美上市达到了历史峰值，掀起了境外上市浪潮。

第二次是2012年-2014年。2012年底，中国证监会发布《关于股份有限公司海外发行股票和上市申报文案及审核程序的监管指引》，废除了中国企业境外上市的诸多条件，简化了审核流程，同时，在国内A股关闸的情况下，中国公司赴美国上市的数量显著增长。

中国有多少公司在美国上市？多少市值？
第三次是2017年后。2016年，A股IPO审核速度大幅增长，之后，证监会IPO审核明显趋严，2018年全年在A股上市的公司数量骤降72%，就在这个阶段，中国公司赴美上市再次迎来小高峰。据统计，2016年以后中概股IPO总量迅速增长，2017年、2018年同比增幅分别达到108.3%和64%。今年上半年，赴美IPO的中国公司有20家，较2019年同期增长17.6%，

中国有多少公司在美国上市？多少市值？
为什么中国公司会选择在美国市场上市呢？总结起来就是六个字“局限少，周期短”。美国上市政策采取的是注册制，对需要上市的公司不设盈利门槛，很适合处于快速发展急需融资的各类公司。比如占据很大市场份额的京东、优酷、融360，在国内无法满足连续三年盈利而无法在A股上市，而在美国市场就能够上市。此外，在美国的上市周比国内段，在美国上市快的甚至4个月能搞定，要是在中国，等IPO等三四年一点都不奇怪，对于高科技公司来说，早就错失了发展良机。

中国有多少公司在美国上市？多少市值？
2020年，在美国的中概股市场发生了变化，以四月份发生的瑞信财务造假为导火索，美股市场对中概股的信任危机和做空潮时隔多年再次卷土重来，美国的监管层也在一些方面给予中概股特别的“关心”，此后，美国市场的上市环境充满不确定性。部分美国中概股为了规避在美国上市的风险，开始采用私有化退市或者赴港第二上市的应对策略。至2020年9月中旬，本年度已经有15家中概股先后进行或准备进行此类资本运作，其中5家已完成私有化或第二上市。

中国有多少公司在美国上市？多少市值？
A股资本市场建设逐渐完善，设立科创板并试点注册制，然后推广至创业板，未来将会全面注册制，美股、港股、A股之间的IPO 规则的差距缩小，而A股有更高的市值和市盈率，对企业和投资者来说，都更有吸引力，在A股上市有望迎来爆发式增长。

② 土豆 优酷 市值多少亿美元

土豆 优酷是同一家公司，已经被阿里巴巴花了近50亿美元收购了

③ 优酷和土豆什么关系

是合并的关系。

2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。

在2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。

2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

(3)优酷股票市值扩展阅读：

1、2015年10月16日消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。

2、在电影营销方面，优酷土豆集团通过打造电影访谈类节目《星映话》、推出票务通等产品实现在线购票、重新包装影评类节目《第十放映室》推出《10放》，围绕电影全产业链打造一站式电影宣发链条。

3、优酷土豆可以实现用户账号互通连接，用户可将两个网站的账号绑定，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。

④ 优酷土豆合并股票飙增问题

合并后共用服务器和版权等相关环节可以给两个网站带来成本的减少 相对来讲利润就提高了 所以对未来的盈利预期大幅度增加 好比以前土豆赚2块钱有1块钱是成本 优酷也是 合并后 因为保持各自独立性 还是各赚2块钱 但是成本却由原来的各自1元 均摊到各自5毛 相比来讲 保持先状况也能使得利润大幅度提高 打个粗糙的比方 大概这意思 其实我觉得是都不好混 抱团过冬罢了 好比两青年 钱都不好赚 还要各自租房子 做饭 生活成本大 攥一起过日子 就不用租两个房子等 节省开支 在收入未提高的前提下 也能提高净利润 而且在行业内地位大幅提高。

⑤ 现在中国视频公司谁资本最大最有竞争力优酷爱奇艺腾讯

市值最大的是优酷，去年10月份马云收购优酷股份时，开出的价格是按照总估价45亿美元；而最近网络准备私有化爱奇艺，估价是28亿美元，而腾讯视频暂时没法评估，至于最有竞争力的个人看好是爱奇艺，从可查到的数据显示，爱奇艺和优酷竞争激烈，难分伯仲

⑥ 优酷土豆合并后股票为何上涨

合并后共用服务器和版权等相关环节可以给两个网站带来成本的减少 相对来讲利润就提高了 所以对未来的盈利预期大幅度增加 好比以前土豆赚2块钱有1块钱是成本 优酷也是 合并后 因为保持各自独立性 还是各赚2块钱 但是成本却由原来的各自1元 均摊到各自5毛 相比来讲 保持先状况也能使得利润大幅度提高 打个粗糙的比方 大概这意思 其实我觉得是都不好混 抱团过冬罢了 好比两青年 钱都不好赚 还要各自租房子 做饭 生活成本大 攥一起过日子 就不用租两个房子等 节省开支 在收入未提高的前提下 也能提高净利润 而且在行业内地位大幅提高。

⑦ 土豆网孤影

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土豆网
土豆网是中国最早和最具影响力的网络视频平台，是中国网络视频行业的领军品牌。于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。2014年1月，“土豆网”正式更名为“土豆”，标志着土豆网进入品牌发展的新阶段。
土豆网相信年轻人的想象力、创造力，相信土豆的平台能帮助年轻人创造出更多，更好的影像作品，来表达对自己、生活和这个时代的看法。同时，土豆网提倡尊重“每个人”的个性，尊重每个人自主地选择自己的生活，成为自己成长的导演。2012年8月20日，土豆和优酷合并成优酷土豆集团。
2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。
公司名称
土豆
外文名称
Tudou
总部地点
北京
成立时间
2005年04月15日
经营范围
视频分享
发展简史
登陆纳市
中国视频网站土豆网17日登陆纽约纳斯达克交易所，以每股2
2张
新版土豆首页
9美元的发行价发行600万股美国存托凭证，共筹资1.74亿美元。消息显示，IPO发行价为29美元，符合28-30美元的参考区间，发行600万股美国存托股份（ADS，1ADS=4普通股），融资1.74亿美元。按发行价计算，土豆网的市值为8.22亿美元，股票交易代码“TUDO”。
土豆网成立于2005年4月，其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。
向土豆转型
2013年2月，杨伟东成为土豆总裁，宣布打造土豆“成为中国年轻人最喜爱的视频网站”，并明确土豆“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景，确立了土豆“青春、个性、自主、有趣”的品牌定位，土豆全面进入2.0阶段。通过年轻化的内容、年轻化的产品技术和年轻化的UGC/PGC生态三个方面来全面推动土豆2.0战略。
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词条目录
网络名片
发展简史
登陆纳市
优酷土豆合并
向土豆转型
土豆制造
阿里收购
企业文化
由来
口号
大事记
所获荣誉

手机网络
休闲娱乐，一网打尽
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⑧ 优酷上市了吗市值多少

优酷土豆在美国上市。截至2015年8月17日 16:00:00 收盘 (美东时间) 市值是：30.51亿美元。

⑨ 优酷土豆合并案例 被并购方为什么接受并购

4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。
优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。
优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括：
1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难；
2、 潜在的重大商誉损失；
3、 收购与融资的高额成本；
4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任；
5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会；
6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼；
7、 资源和管理重点被分化的风险。
如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。
此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。

早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。
土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司comScore去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。
微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。
最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏损8120万美元的土豆。这不能叫如虎添翼，更多的，是“抱团取暖”。
不过，这起并购案，至少说明了一点，独立视频行业是很难走通了。从酷6网(微博)纳入盛大系，56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷和土豆了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏。
但优酷土豆依然面临着来自传统网络巨头的竞争，比如搜狐、腾讯、网络旗下的奇艺，特别是前两者，由于不是独立网站和上市公司，很多数据都在水下不得而知。但搜狐在美剧上有一定的口碑影响力，腾讯更是大手笔地在自制剧上动作，优酷土豆只能让它们觉得竞争对手大了点，但未必就是“强”了点。这种既没有消灭主要竞争对手又不能出现独占内容独特收看体验的并购，怎么谈得上“撼动”国内视频业呢？
归根到底，网络视频并非是一个被证明已经成功的商业模式。有些网络数据说，现在又有多少多少人不看电视了，但网络视频受众主体很大一部分是在校大学生构成——他们没有电视机。从广告意义上讲，学生群体并非优质群体。别看电视受众老龄化，但社会学却告诉我们，一般意义上，年轻和富有是成反比的。
美国风险投资机构凯鹏华盈(KPCB)的报告说，全球整个网络广告的CPM(以广告图形被播映1000次为基准进行的收费)单价都只有电视广告的十分之一多一点，网络视频的广告价格也不会高到哪里去。这个市场，的确会让小玩家不得其门而入，但它本身却是在探索以及混乱中行进的。靠这么一桩交易，就能让格局变得清晰起来，不亚于天方夜谭。
最后说一下优酷土豆在我眼中的未来。几年之后，土豆作为一个独立品牌很有可能会消失，其创始人王微则除了担当董事外会淡出管理层。这两家公司本来一南一北，各自风格都很突出，却不相似，再考虑到的确会有冗员出现，优酷土豆公司未来的内部动荡，是少不了的。而从这个意义上讲，一旁的竞争对手们，倒是因为这起据说是“强强联合”的联姻而机会大增——比如说，人才撬动。

⑩ 优酷为纽交所上市YOKU，而土豆是纳斯达克上市（TUDO），两家如何进行100%股份融合合并

船大抗风浪，抱团好取暖 3月12日夜，优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证（Tudou ADS）将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算，此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司，而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。 这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。 受此消息影响，土豆网开盘价达到42.32美元，较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。此前，土豆网的股价已经开始剧烈波动。从3月6日起，土豆网连续四个交易日上涨，涨幅达到30%，与前几日的突然下跌形成对比，拐一个大弯。 交易并购在美国是非常成熟的金融产业，创始人得以不断开创新的创造。业内人士也认为此次并购案合情合理。 顺势而为，“漂亮”的并购案 合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。此外，两家公司并过后，两个网站在前端仍分开运营，整合只在后台；两家公司都将致力于将利润最大化，但盈利目标仍没时间表。 此次“优酷土豆合并”，再次上演一次出色的并购案。优酷网和土豆网是以协议合并、名义换股的方式进行并购。 并购前一天，土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元，比例约为13.3%：86.7%。按最新披露的消息，合并后土豆拥有新公司约28.5%股份，优酷拥有新公司28.5%的股份。 优酷给了土豆较高溢价。对于价格的达成，根据双方的收入与用户数量等指标决定，其中，收入是最重要的标准。这一溢价公平得反映双方的价值。 此前，优酷网和土豆网2011年第四季度及全年财报显示，优酷网2011年净收入达到人民币8.976亿元，较2010同期增长132%。土豆网2011财年净营收为人民币5.122亿元，比2010财年增长78.9%。 此前，土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因，内在价值原来并未完全实现。合并后，这些问题将得以解决。 并购是你情我愿的事情，双方在没有付出任何资本情况达成协议，可以证明两点：一是，双方都缺钱；二是，双方都很迫切。 按土豆网披露的2011年财报，土豆网2011财年净亏损为5.112亿元。而且2012年被视为视频行业的整合之年，名列前两位的视频网站如果继续打斗，可能更拼得头破血流。从经营理念上来说，这两家合并之事可能是行业发展的必然。 并购绝对是利大于弊。优酷和土豆并购后，将达到中国视频市场约一半的市场份额。而按土豆网此前公布的财报，其在2012年有望实现盈亏平衡。并购之后，将有利于新公司的规模优势。 从并购后的结果上来看 并购之后，优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。业界预测，优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员，涉及到包括CFO在内公司高管，以及内容采购、销售、技术和市场等人员。两家视频网站合并的结果，将会进一步缩减人力成本。 业界普遍对并购案持肯定态度。在并购之前，优酷和土豆的资金压力都非常巨大。优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座，但是上市巨额融资，并未实质性提高它的盈利水平。 此次合并，弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本， 尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。两家今年营收都将倍增， 合计可接近30亿元左右。 数据显示，2011年第4季度，中国视频市场份额占有率中，优酷位列第一，占据21.8%，土豆位列第二，占据13.7%。优酷如果不加速摊销经营成本就基本接近盈利边际。 优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度，两家合并后，采购的成本几乎可以节省一半。此前，两家在广告竞争上存在互相压价的现象，这个现象如今也可以缓解，配合广告每年上涨的速度，新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。 此次，优酷和土豆的合并也将意味着，视频网站的竞争进入新一轮高维度的竞争。目前，“僧多粥少”，同质化竞争依然是视频行业严峻的现象。土豆网被并购可能只是2012年视频领域的第一家，还将会有更多并购整合在该行业上演。