漱口液股票

1. 漱口液是什么

漱口液是一种牙齿保健品，漱口液主要组分为香精、表面活性剂、氟化物、氯化锶、酒精和水等，能清洁口腔，预防龋齿和牙周炎等。有清凉爽口感。漱口水有浓淡两种，浓的以水稀释后用，淡的可直接漱口。

2. 长用的漱口溶液有哪几种

0.9%氯化钠溶液
清洁口腔，预防感染。
口腔pH值为中性时适用。

朵贝尔溶液
（复方硼酸溶液）
轻微抑菌，消除口臭。
口腔pH值为中性时适用

0.02%呋喃西林溶液
清洁口腔，有广谱抗菌作用。
口腔pH值为中性时适用。

1%～3%
过氧化氢溶液
遇有机物时放出新生氧，有抗菌、防臭作用。
口腔pH值偏酸性时适用

1%～4%碳酸氢钠溶液
属碱性药剂，用于真菌感染
口腔pH值偏酸性时适用。

2%～3%硼酸溶液
属酸性防腐剂，可改变细菌的酸碱平衡，起抑菌作用。
口腔pH值偏碱性时适用

0.1%醋酸溶液
用于铜绿假单胞菌感染时。
口腔pH值偏碱性时适用。

3. 漱口液在日本遭疯抢，官方却说其防疫效果有待证实

日本民众疯狂抢购漱口液导致日本很多便利店、超市、药妆店的漱口液都售罄，甚至一些口腔喷雾都被大量抢购。是什么导致这些人如此大量地买入漱口液，以至于在网上有些人以高于原价的数倍卖出漱口液？原因就是一位大版府知事所说的漱口液能够降低新冠肺炎病毒阳性率的研究结果。所以那位大阪府知事的含聚维酮碘漱口液能预防新冠肺炎病毒的话不能全信，毕竟口腔消毒液更多的是针对一些常见的病菌病毒的灭活。大阪医疗机构研究所得出的结论或许是样本多样性不够或是实验次数、时间较短而得出的不是很准确的结果。这才有了后来日本官方的“有待证实”说辞。不过由此可以看出日本民众对于新冠肺炎疫情是有很大的恐惧心理的，这也跟日本新冠情况不断加重、确诊人数不断增多有关。

4. 日本漱口液全面脱销，是因为什么

因为可以有效地防止新冠病毒 。

因为按照他这个漱口液的介绍说是可以有效的防止新冠病毒的传播，因为在最近时期日本的感染人数不断的攀升，所以就导致了日本也开始了一轮抢购的潮流。所以这也是为什么这款口服液被销售的原因。

首先为什么会出现抢购潮流，是因为这一次日本的感染人数不断的攀升，所以在日本的各种店超市便利店之类的都有购买防新冠病毒的这种物品。所以如果出现了，可以对新冠肺炎有进一步抑制的这种情况的物品，就会出现抢购潮流，这也是非常常见的一种销售手段。

总结：我们通过为什么会出现抢购潮流，以及这款漱口液的销售手段，还有我们从中领悟到的一些意义分析到了这些问题，那么大家有什么好的想法可以在下方留言。

5. 常用漱口液记忆口诀是什么

1、0.9%氯化钠溶液：清洁口腔，预防感染。口腔PH为中性时适用。

2、朵贝尔溶液（复方硼酸溶液）：轻微抑菌，消除口臭。口腔PH为中性时适用。记住一（抑菌）朵（朵贝尔）鲜花插在牛粪上（口臭）。

3、0.02%呋喃西林溶液：有清洁口腔，广谱抗菌作用。口腔PH中性时适用。记住柯南（呋喃西林）不但嘴巴干净（清洁口腔），说话也靠谱（广谱抗菌）。

4、1%-3%的过氧化氢溶液：遇有机物时放出新生氧，有抗菌、防臭作用。口腔PH偏酸性时适用。

5、1%-4%的碳酸氢钠溶液：属碱性溶液，用于真菌感染。口腔PH偏酸性时适用。记住侦（真菌）探（碳酸氢钠）。

6、2%-3%硼酸溶液：属酸性防腐剂，可改变细菌的酸碱平衡，起抑菌作用。口腔PH偏碱性时适用。

7、0.1%醋酸溶液：用于铜绿假单胞菌感染时。口腔PH偏碱性时适用。记住那一瓶醋（醋酸）是假（铜绿假单胞菌）的。

8、0.08%甲硝唑：适用于厌氧菌感染。

6. 为什么有百度知道

楼主很善于思考啊，之所以有网络知道是为了满足需求不同的人，都能第一时间在网络知道首页看到自己关注的内容。2007年9月20日，全球最大互动问答平台网络知道推出首页分类定制功能，网络知道的数千万用户，可以直接通过个性化首页访问他们所关注的领域，而不需要在分类目录中多次点击和切换。这一功能的推出，将为用户节省大量的时间。 用户在登录状态下可以发现，分类定制功能“关注领域”被置于网络知道首页的显著位置上。用户可以通过分类框选择自己关注的知识领域。为方便用户，分类，可直达三级目类内，比如，用户可以定制“商业/理财”这个大范围，也可以直接定制“基金”、“股票”这些更具体的分类。分类定制功能，使用户拥有了个性化的首页，打开知道，就能直达自己感兴趣的问题，无论是浏览还是答题，都更为省时省力。 网络知道上线五年来，成功解答的问题已经超过1亿0250万。据悉，通过完善的管理机制和良好的社区氛围，网络知道的问答质量一直在大幅度提升，解决问题的能力越来越好，实用性越来越强。此次首页个性化定制的推出，也是基于用户的需求，这将使网络更贴近用户，易用性进一步加强。

7. 广告学专业问题---根据品牌战略分析宝洁公司的产品推广情况

保洁称雄百年风韵犹在
创始于1837年的保洁公司是美国头号日用消费品公司，也是世界最大的日用消费品供应商之一。公司包括生产工厂在内的下属分支机构遍布全球70多个国家和地区，全球雇员总数超过11万人，旗下300多个产品畅销140多个国家和地区，产品范围涵盖洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理和个人清洁用品等在内的多个日用消费领域。这其中的碧浪与汰渍牌洗衣粉、飘柔与潘婷牌洗发水、佳洁士牙膏及品客薯片等也是中国消费者耳熟能详的知名品牌。
在1999-2000财政年度内，保洁公司产品销售总收入高达399.5亿美元，利润总额35.4亿美元，在《财富》杂志最新评出的全球500强中列举第75位。
70多个网站是一笔财富
通过构建多个侧重于不同产品与内容的网站，全方位地捕捉Internet空间的巨大商机。
保洁公司是一家有着百余年悠久历史的传统商业巨头，在Web实践方面，却不输于众多新经济公司。目前，这家公司旗下已有70多个Web网站，这点甚至让不少技术巨头也望尘莫及。
去年末，保洁公司新推出了一个称为BeingGirl.com的网站，喜欢望文生义的Internet用户肯定会将其理解为一个少女社区网站。但是，实际上并非如此。尽管如同类似的典型社区网站一样，这家网站上也提供了大量有关符合消除粉刺等与少女生活密切相关的内容与话题。但与此同时，这家网站上还处处点缀了一些冠以各种名称的、最终与产品联系到一起的精美标签链接，时这个网站与普通的社区网站显示出了一点小小的差异，正是这种差异体现了保洁公司在Web战略上的良苦用心。
这家网站已是保洁公司设立的第72个Web网站。此前的这些网站大都不同程度地涉及到了这家日用消费品巨头旗下包括汰渍、佳洁士、Scope、玉兰油和潘婷等300多个品牌中最知名的产品品牌及相关知识。如在以汰渍命名的Tide.com网站上，提供了衣物洗涤技巧等方面的内容；以佳洁士命名的Crest.com网站，提供了牙齿保健常识；而在以潘婷命名的Pantene.com网站，则提供了个性化的头发护理咨询服务内容。
BeingGirl.com这一围绕产品构建的社区网站，则是保洁公司在Web战略上的一项全新尝试。如同这家公司在传统领域倾向于一次投资研发数百种产品的多路出击策略一样，公司也力求通过构建多个侧重于不同产品与内容的网站形式，全方位地捕捉Internet空间的巨大商机。
此举使得在传统日用消费品领域称雄百余年的保洁公司，同样成为在线日用消费品市场上的个中翘楚，而这也正是保洁公司勇于创新、不断尝试的个性使然。尽管在最初保洁公司自身也对Web战略的最终成效没有很大把握：因为这一战略也许会将公司成功地引入电子商务世界，也许仅止于某些市场营销优势与广告效应，甚至还可能只是大量人力、物力的无谓消耗。
探险Web
保洁的70余家网站的构建不过是保洁公司总体Internet战略的一部分。实际上，公司的这一战略还包藏着更多“野心”。
保洁公司对Web战略并无十足的成功把握，但是至少可以通过Web网站的构建，获取众多有价值的、来自消费者的信息。
实际上，自90年代中期，踏入Web领域以来，由最初开始尝试借助网页弹出式广告，行销Scope牌漱口液和汰渍牌洗衣粉，保洁公司就从未中止过在Web领域的投入与创新。1998年，保洁公司主办了业界首次以Internet广告为主题、名为FASS(The Future of Advertising Stakeholders Summit)的市场营销论坛，并邀集了包括公司竞争对手及战略合作伙伴在内的各方，齐聚保洁公司总部，共商如何在未来有效地利用Internet这一新型广告媒体行销产品的大计。时至近日，这一论坛已发展成为研讨交互式广告及市场营销策略的较有影响的业内组织。
与许多大型公司通常采用的策略一样，在涉及公司现有70余家网站的具体部署成本及年均维护开销方面的问题时，保洁公司主管人员也一向闪烁其辞从未正面作答。这部分成本与开销的具体数字，在公司公开发布的相关资料中也毫无踪迹可寻。不过分析家们大都认定，这毫无疑问将是一个不菲的数字。根据商贸杂志《B2B》提供的Web价格指数推算，考虑到功能等各方面因素，一个中等规模网站的平均初建费用一般在10万到60万美元之间。在网站维护开销方面，据市场调研机构Jupiter公司估计，一个普通商务网站的年均维护开销多在50万美元以上；复杂电子商务网站的年均维护开销，甚至可能高达数百万美元。就保洁公司旗下的网站来看，这些网站大多都提供了较为友好的用户界面，而且为扩大影响，这些网站在推出之初，还常常需要开展部分市场营销活动。因此，保洁公司旗下这70余家网站的总体部署成本与维护开销也就可想而知。
虽然，保洁公司旗下网站的总体规模优势有助于降低部分成本开销。如这些网站使用的服务器和后台技术，均由公司方面自己部署和维护，依靠这样能够在一定程度上降低部分成本开销。但是，公司多数网站的不熟和维护，仍需依靠专业广告代理机构和网页设计公司。因此，即使按最保守的最低标准估算，保洁公司全部网站的不熟成本，估计也将在上千万美元，年均维护开销也不会少于数百万美元。
当然对这家日用消费品巨头而言，这点成本开销与每年数十亿美元的广告开销相比，不啻为九牛一毛。如1999年保洁公司的各项广告费用高达37亿美元。但是，这并不意味着保洁就无资金匮乏之虞。
2000年上半年，保洁公司承认，公司此前预计的13个百分点的增长率明显过于乐观，公司实际增长率仅有望达到4个百分点。此言一出，华尔街对这家日用消费品巨头大为不满，保洁公司的股票应声由年初的每股118美元，狂跌至每股60美元。为此，保洁公司不得不借助缩减新产品研发资金，并在公司全球范围内裁减1.5万名员工的策略，力求增加利润率，重新赢取华尔街投资者的芳心。在面临这些财务压力的情形之下，年均耗资数百万美元，并且短期内尚难见到明显成效的公司Web战略，无疑最有可能成为公司财务状况不理想的牺牲品。但是，实际上保洁公司却并未因此而放弃这项战略，而是设法将公司的Web战略坚持到了今天。这也从一个侧面表现出了公司在Web战略上的坚定信念。
当然，这70余家网站的构建不过是保洁公司总体Internet战略的一部分。实际上，公司的这一战略还包藏着更多的“野心”。如在这项战略中，还包含了进一步加强与诸如Women.com及Bolt.com等市场营销合作伙伴的合作，利用保洁公司风险资本孵化器及Internet风险基金，扶持诸如Plumtree软件及Yet2.com等较具发展潜力的Internet创业公司等方面的更多内容。同时，公司方面还将与联合利华、可口可乐及雀巢公司，共同创建一个称为Transora.com的全球在线B2B交易市场。
实际上，保洁公司这70余家网站的价值是无法简单地通过金钱加以衡量的。这些网站不仅在在线空间上，树立起了保洁公司的品牌形象，而且能够为公司提供大量有价值的数据与信息，使公司能够开展更有针对性的在线产品直销尝试。就眼下来看，这其中最重要的无疑是数据收集。保洁公司在这方面的努力，正如Deutsche Banc Alex. Brown投资银行分析家Andrew Shore指出的那样，保洁公司在这一领域正如人类首次登上月球一样，能够采集到的所有数据与信息都是非常珍贵的。他们亟需所有能够收集到的一切数据与信息。
同时，这部分在线收集的信息还可以成为保洁公司降低成本，尤其是市场营销成本的重要参考。公司方面期望借助Web削减数百万美元的广告预算，尤其是在2000年中期以来，在市场出现了一定程度衰退的情况下，这类来自Web的信息，可使公司能够以更低的成本实现更为准确的市场营销。
保洁公司的一位前任发言人称，保洁公司目前对广告与市场营销的认识已发生了很大的转变，已逐渐开始对包括Internet在内的电视以外的其他媒体，采取了更为开放的态度。
正如分析家Harry Milling所指出的那样，保洁公司的Web战略给公众的印象，可能会略显仓促和缺乏系统化，就目前而言，保洁公司自身对Web战略也无十足的成功把握，但是至少他们已成功地通过Web网站的构件获取众多有价值的、来自消费者的信息，这样就能够更准确地了解用户对公司产品的反应。
尝试、失败与成功
保洁公司此前在产品研发与业务开拓上，习惯于采取多路出击、广种博收的策略，而且公司方面也从不奢望所有的尝试都能够获得成功，但某些方面的成功即足以为公司带来滚滚收益。
如同这一领域的其它众多公司一样，对于保洁公司来说，无论是在产品研发还是业务拓展方面，尝试与失败已是家常便饭。稍稍回顾一下这家公司的发展历史，我们就不难发现，实际上正式这些不断的尝试与失败，才为公司奠定了成功的基石，最终早就了保洁今日的辉煌。就是在今天，公司也仍然处于不断地摸索之中，并同样在不断的尝试与失败中找到了成功的门径。在Web领域内的实践，也正式公司这种不断尝试与失败，并最终走向成功发展之路的重要一部分。
起初，保洁公司花样不断翻新的Web战略并没有引起分析家们的太多惊诧。他们仅将其看作是保洁公司应对诸如联合利华等同样开始在Web商务领域进行大规模投入的竞争对手的挑战，以及试图领先竞争对手的一种新策略而已。如市场调研机构Argus公司消费用品领域分析家Daniel Peris指出的那样：保洁公司此前在产品研发与业务开拓上，习惯于采取多路出击、广种博收的策略，而且公司方面也从不奢望所有的尝试都能够获得成功，但某些方面的成功即足以为公司带来滚滚收益。Peris认为，目前保洁公司正试图在Internet领域重施故伎：他们并不奢望现有的70多个网站均能大获成功，但只要其中的一个和数个网站、一种或几种战略构想能够如愿以偿，其他网站也就同样有了价值。
Morningstar.com公司证券分析家Harry Milling也认为，鉴于保洁公司这类策略此前在传统经济领域内的成功，公司在Internet在线空间中的这种多品牌并行的策略，似乎也是顺理成章之事。尽管这家公司在Internet领域投入了大量资金构建了多个侧重于不同品牌，组织上似乎略显混乱的网站，并且短期内尚难显现明显成效。但是，从长远来看，这一战略极具价值。因为Harry Milling相信，保洁公司方面肯定会设法利用这一优势，通过来自多个网站的信息，加强公司后续业务的发展。
初窥电子商务门径
在线直销仅仅是保洁公司走向全面电子商务化的一个初步尝试。保洁公司无意夺取公司零售渠道与合作伙伴的利润空间。
公司的目标则是继续网站建设并适当调整公司Web战略。开始鼓励品牌经理，借助Web网站树立品牌形象。
无论是Tide.com网站上的洗涤技巧，还是BeingGirl.com网站的推出，就目前保洁公司的目标而言，信息采集仍是公司经营这类网站的主要着眼点。保洁公司发言人、BeingGirl.com咨询人士Elaine Plummer曾指出，虽然我们的最终目标是增加产品销售，但是我们同样注重于青少年的交流。我们期望了解网站访问用户的情况，并从中了解更多有价值的信息。同时，我们还能够了解索取样品的访问用户数量，从而得到更多的相关产品消息。这实际上是一个与用户加强联络预交刘机会。在这方面，我们目前仍需进一步努力。
对任何一家商业公司而言，与用户“交流与联络”最终目标无非是增加产品销售。从这个意义上来说，保洁公司当然不会按兵不动。实际上，保洁公司去年10月推出的BeingMe.com网站就已开始在这方面“暗渡陈仓”了。在这个网站上，女性用户能够通过相关测试了解最适合自己需要的女性用品，并能够随后通过网站订购诸如一月或半年用量的产品试用方便装，而这正式保洁公司在电子商务方面的初步尝试。
除了该网站外，保洁公司旗下的其他部分网站，包括More Than ACard.com和Reflect.com在内，也开始尝试类似的电子商务服务业务。如在More Than ACard.com网站上，消费者可订购由Pampers和Febreze等公司品牌产品组成的新生儿礼品包，或由品客薯片、Jif花生酱和其他产品组成的食品大礼包。
公司的Reflect.com网站在这方面则更进一步。该网站能够根据用户需求定制美容产品。而产品定制化生产与销售正是Web商务的优势所在，能够使商业公司在不影响零售商利益的前提下，最大限度地增加产品销售。保洁公司还计划进行多个产品系列的在线销售尝试，如通过在线途径，销售商店里暂未上架的新产品，定制产品及公司多个系列产品的组合销售等。
由于保洁公司的产品大都非常适于传统店面销售，因此分析家们认为至少就目前而言，保洁公司无意夺取公司零售渠道与合作伙伴的利润空间，在线直销仅仅是保洁公司走向全面电子商务化的一个初步尝试。
保洁公司的Reflect.com网站就是这一尝试的集中体现。虽然该网站在订单处理与履行方面仍面临着不少问题，但该网站却吸引了大批回头客，每笔订单的数额也颇为可观。有分析家认为，该网站的主要目标并不在于增加产品销量、获取更多利润，而是主要在于探寻提供定制化产品与服务的途径。公司方面期望借此降低产品营销成本，实现更理想的“一对一”营销。
这点从公司行销新推出的护发产品Physiqte的过程中就不难看出部分端倪。去年初，公司在发布这一新的护发品牌之处，仍沿用了包括开销巨大的电视广告在内的传统营销渠道，但很快公司方面就改变了主意，将更多营销预算转向了Web营销方面。事实证明这一营销策略取得了很大成功。去年初，这一品牌的护发品尚未正式上市之前，就已有60万用户预订了该产品，并且在正式上市之后也一直保持了良好的销售势头。去年第三季度保洁公司的美容美发产品销售收入高达19亿美元，这其中Physique产品及其成功的Web营销功不可没。
至此，即便那些对保洁公司Web战略持不同程度否定意见的分析家，也不得不承认保洁的大方向是正确的。这家传统日用消费品巨头的Web业务实践，事实上已远远领先于多数传统企业。
Forresster与Information Resources共同出资组建的Netquity公司负责人But Rubin，虽然认为保洁的众多网站很难收到多少实际成效，但是也承认这家日用消费品巨头在Web领域的尝试远远领先于同行。
就保洁公司的角度来看，公司方面认为Web战略仍在不断发展之中，并计划继续通过不断的摸索与尝试，将公司旗下所有品牌产品都推向在线空间。公司当前的目标则是继续网站建设并适当调整公司Web战略。如公司已开始鼓励品牌经理，借助Web网站树立品牌形象，此前这一切则主要是通过电视广告等传统营销渠道来实现的。这意味着保洁公司不仅将会构建更多的诸如Vicks.com和Crisco.com等以公司产品品牌为主的网站，而且还将构建更多的如同BeingGirl.com等汇集公司旗下多个产品品牌的复合型网站。云飞

8. 市场上随处可见的漱口水到底有没有用如何正确选择

9. 沪深两市化妆品类股票有哪些

000662索芙特
4、来源于单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达到10%以上（含10%）的情况说明。
①广州市天吻娇颜化妆品有限公司是本公司全资设立的有限责任公司，注册资本 9000 万元人民币。该公司主要生产、销售化妆品，研究、开发化妆品及美容美发用品。报告期内，该公司总资产40,925.49 万元，净资产8,964.91 万元，营业收入5,140.84 万元，营业利润436.44 万元，净利润465.60 万元。本报告期贡献的投资收益为465.60 万元，占公司净利润的比重为313.43%。
②梧州索芙特化妆品销售有限公司是本公司全资设立的有限责任公司，注册资本为 1000 万元人民币。该公司主要批发及零售化妆品、化工原料与化工产品、农畜产品、皮革与皮革制品、包装物与包装材料、五金交电、电池、服装、针织品。报告期内，该公司总资产26,333.71 万元，净资产14,301.90万元，营业收入1,852.42万元，营业利润282.49 万元，净利润282.49 万元。本报告期贡献的投资收益为282.49 万元，占公司净利润的比重为190.16%。
③广西梧州索芙特保健品有限公司是本公司在2001 年底通过资产重组实现控股的港商投资企业，注册资本13232 万元人民币，其中本公司出资9924 万元人民币，占出资总额的75%。该公司主要生产销售美容保健品、保健药品、保健食品和保健品原材料，
④广西红日娇吻洁肤用品有限公司是本公司设立的一家合作经营企业（港资），注册资本1500万元人民币，其中本公司出资1125万元人民币，占出资总额的75%。该公司主要生产销售美容保健品和化妆品，属精细化工行业，其“娇吻”商标已注册登记。报告期内，该公司总资产19,554.39万元，净资产13,452.64万元，营业收入1,114.03万元，营业利润43.69万元，净利润43.69万元。本报告期贡献的投资收益为41.07万元，占公司净利润的比重为27.65%。
⑤广州市靓本清超市有限公司是本公司之全资子公司广西松本清化妆品连锁有限公司与自然人汤志红共同出资设立的有限责任公司。注册资本11200万元人民币，其中本公司出资11088万元，占出资总额的99%。该公司主要经营批发和零售贸易，商品邮购服务，货物进出口、技术进出口。报告期内，该公司总资产18,321.49万元，净资产 8,773.05万元，营业收入144.27万元，营业利润-83.36万元，净利润-83.36万元。本报告期贡献的投资收益为-82.53万元，占公司净利润的比重为-55.55 %。

600315上海家化

在品牌建设方面，本年度公司品牌获得多个奖项：六神荣获第十三届中国美容博览会（CBE）2008中国化妆品超市最佳品牌。在Men's Health男健杂志2008年体面大奖中高夫清脂平衡露被评为面部综合护理类/最佳控油产品；高夫深层补水凝露被评为最具人气男士体面产品。佰草集清肌养颜太极泥在2008COSMO美容盛典上荣获“年度面膜产品”大奖；佰草集在2008品位盛典上荣获“草本时尚化妆品大奖”；佰草集“中国本草 焕美世界——清肌养颜太极泥”案例在21世纪经济报道主办的第四届中国最佳品牌建设案例评选中获得了“中国最佳品牌建设案例”奖；佰草集清肌养颜太极泥在大旗网举办的2008年度口碑颁奖盛典暨中国社会化媒体口碑营销高峰论坛上荣获“2008年度最佳口碑化妆品”；在中国美容博览会上，佰草集荣获“2008中国高新科技美容化妆品成果奖”，“2008中国化妆品专卖店最佳品牌”，清肌养颜太极泥荣获“2008中国化妆品名优新品”；佰草集被中华全国工商业联合会美容化妆品业商会评选为“2008中国化妆品口碑传播奖”。

000523广州浪奇
公司报告期内主营业务范围及经营状况：
本公司是国内大型的日用化工企业，行业类属为化学原料及化学制品制造业（C43）。公司主要从事“浪奇”、“高富力”、“维可倚”、“天丽”和“万丽”等品牌的洗涤用品和磺酸、AES 等化工原料的开发、生产和销售。报告期内，公司经营情况如下：

600633*ST白猫

600249两面针
【1.主营业务】
主要从事口腔卫生用品、妇女卫生用品、洗涤用品等三大系列产品的生产经营。