太原招商证券招聘

⑴ 太原平阳路招商证券营业部客户经理怎么样和山西证券比哪个好急！！！

不知道您只是打算实习，还是想在证券行业长发展下去？虽然称不上前辈，但是我做了4年的客户经理，还是劝你放弃想在证券公司学到东西的想法。想成为合格的证券客户经理，还是需要自己不断的学习和自我领悟。
当然证券公司也会反复不断的培训，但单纯靠培训学到的只是皮毛，对你以后的展业帮助不大。因为公司培训基本都是企业文化、合规培训还有公司的增值产品的营销培训。
了解到这些以后，你就直接找一家薪酬好一些，对公司对客户经理支持力度比较大的公司。而且公司制度稳健，不会经常朝令夕改的公司就好了。个人觉得招商比较好，下半年又提高的客户经理的薪资待遇，可以考虑。

⑵ 招商证券营业部柜台岗以后怎么发展，通过招商证券总部招聘进去的会是正式员工不

固定类岗位，是正式员工，无提成但也有业绩要求，比如资产量、开户数等。比较安逸。

⑶ 招商证券招聘实习生是不是骗子.我没有资格证他说可以免费培训

不会是骗子，放心吧！

⑷ 为什么招商证券网上招聘的学历要求那么高

因为听说你们公司都是研究生，都觉得 高大上，并没什么卵用，限制一部分人而已，有能力的，抢着要

⑸ 招商证券渠道经理(理财发展部)是做什么的

就是客户经理，也是经纪人这一块。说白了就是销售性质的工作，拉客户是关键。一般底薪很少，大部分工资是提成。如果没有拉到客户，或者客户没汇钱进去投资，你的薪水就会很少。
如何开展客户，那就是如何做销售的差不多。首先要有很深的金融方面的专业知识，这样你才能提供专业的意见，才能让别人信得过你。然后你要有良好的交际能力，这是你成功拉到客户的关键。最后你要建立广泛的交际圈，这是提供你客户资源的最好通道。

当然，有些公司渠道经理不是客户经理这么简单的销售性质，有些公司比较高级，也就是客户经理做的相当好之后，升为的另一个级别，相对好很多，就是主管的感觉了，或者想区域经理一样负责某个区的客户开发，这时你底薪就不是以前那个水平啦。并且也不是这个提成了。这种是高级职位，一般要做好多年，积累好多经验才行。

如果证券公司你一开始招人，一般是客户经理性质，一般他们都是变着花样说，什么从低层做起什么的洗脑的话。
祝君好运

⑹ 招商证券股份有限公司为什么招那么多人

现在的证券业已经不像以前了，中国的股票市场已经很难赚到钱了。证券经纪人流动性很大！招100个人，最后留下来的能有10个就不错了，我在招商工作了三年，每周都有新同事来，也有老同事走，换一拨儿又一拨儿。如果你能有个好的银行网点还好点，不过质量好的网点都被少数老员工占着呢，网点不好只能等死。
现在各个证券公司拼命开设新营业部，竞争太激烈了，都打佣金战，就算你客户很多，提成越来越低，只够上个深圳最低工资！你的收入还不如FOXCONN的普工，你还会做吗？你离职后客户就充公。所以只要你有从业资格，不仅是招商，去哪个证券公司投简历都会要你，就算你没有从业资格也要你，会培训你让你通过考试，不信你尽管试试。
假如是做业务，还是建议你去做实体产业的，比如安防类，深圳的底薪一般都有3000+RMB，部分还管吃住，还有各类补助。我是过来人，算是给你点建议，楼主自己权衡利弊，好好把握自己的人生规划。

⑺ 您好，招商证券的某营业部通知我去面试招聘专员，您觉得这个岗位我要去面试么，有发展前景么

我在招商工作过，据我了解，情况如下：
首先，招商的招聘人员是内部员工，所以工作会很稳定，不会有大的起伏波动；
再次，招聘专员不直接做业务，压力不算特别大，比较安逸，从另一个角度说，薪资也不会很高，在营业部的地位算是不高不低，不痛不痒；
此外，据我对招商的了解，招聘专员升迁会很难，可能一直只能做招聘；
最后，可以去试试，多对比看看~~

⑻ 有招商证券太原营业部客户经理吗

我是下礼拜就上班呢~~~你能留个联系方式吗？到时候给你去电~~

⑼ 山西证券秋招什么时候发offer

摘要 每个券商具体的秋招时间不同，大部分秋招从九月份开始。

⑽ 招商证券怎么转成正式员工呢证券经纪人刚进去的时候是正式员工吗正式工与非正式的有什么区别

1、招商证券转成正式员工是需要3个月的实习期，到期才后可以申请转正，单手续较慢。

2、证券经纪人与招商证券是委托关系，而非劳动关系，所以并非正式员工。

3、正式工与非正式的区别：非正式员工签的是委托代理合同，不享受保道险 公积金等待遇，正式员工则享受保道险 公积金等待遇。

(10)太原招商证券招聘扩展阅读：

招商证券的入职培训：

1、帮助新员工顺利进入工作状况，了解企业文化与规章制度，树立正确的职业观与职业意识，适应新的工作环
境，为上岗工作做好必要的准备。

2、新员工培训内容分为通用培训和专业培训两部分，其中通用培训部分由培训中心统一组织，专业培训部分由
各部门自行组织。通用培训包括但不限于证券行业介绍、公司历史、现状与前景、企业文化、公司业务介绍、公司主要制度
和管理规定、公司主要部门职能、基本工作流程以及相关的职业化训练等。

3、新员工培训一般在接收应届毕业生或大规模招聘后举行，异地员工原则上进行非现场培训。新员工培
训采用网上学习、现场学习和考试相结合的混合式学习方法。各部门可在接收新员工后自行组织相关的专业培训并报备培训
中心。