正和岛股票

㈠ 沈忱的社会活动

2015年11月12日，第一财经全新的三大战略“资讯+”、“视频+”、“数据+”发布会隆重举行，第一财经董事长、首席执行官、执行总编辑等集团领导相到场嘉宾对全新的三大战略进行了详细讲解，展望了未来的发展目标。知乎金融创始人沈忱先生作为特邀嘉宾出席了此次发布会，亲眼见证这一历史性时刻 。
2015年12月18日 ，季胜投资董事长徐小喆受邀出席上海金融俱乐部香然会举办的正和岛投资理财沙龙第五期《与私募明星聊聊股票和投资》活动，与众商业精英畅谈投资理财心得 。
2016年1月20日AR(增强现实技术)领域独角兽、国际AR企业realmax携手国内AR领域风投机构季胜投资，以“未来世界的入口”为主题，在上海1933老场坊，进行了一场realmax全球品牌发布会。知乎金融创始人沈忱作为特邀嘉宾出席了此次发布会 。

㈡ 看到很多人在自我介绍的时候提到我是15派，15派是什么啊

这一概念是7月16日，财视传媒CEO、传播达人汇理事长张刚以公开信的形式向社会发布的。它代表的是一个时代的来临。

下面是财视media上张刚与正和岛刘东华的对话内容，供参考。
15派势能早就有，现在爆发了。

“15派”强势来袭！7月16日，一篇《向“15派”致敬》的公开信引起众多创业者和企业家共鸣。次日，财视传媒CEO、传播达人汇理事长张刚登门拜访正和岛创始人兼首席架构师刘东华，并就此话题进行对话，从“15派”概念的提出背景、界定以及标志性事件和人物等维度，进行了全面探讨及解读。
火候到了！
张刚：之前大家零零星星地提过几个概念，“12派”没有火起来，“13派”也没有火起来，包括“14派”，一直都在提，但就是感觉那个火候没到。
今年感觉火候到了。提起来“15派”，每个人都感觉眼前一亮，因为这个巨大势能，经过两三年的积累，已经形成了。
刘东华：我一直在思考“15派”的标志性的意义在哪里，它以什么为象征？而“92派”是以小平南巡讲话作为标志的。
“15派”里面包含的大众创业、万众创新，以及移动互联网，网络社交的崛起等等，其实这些都不是2015年开始的。十八大以后，尤其是十八大三中全会后，这种势能就已经有了。
前两年我就在说，这个“天”变了、“地”变了，天和地都变了。“天”，是说政治生态、社会生态、改革生态，十八大以后其实发生了根本性的改变，所以我当时写了篇文章《迎接艰难的黄金时代》，就是从政治生态的角度说的。“地”变了，就是移动互联网、社交大潮的来临。网络社交正在改变人类基本的关系模式，而人类的关系模式一旦发生变化的话，就是人类的生产生活、生产方式、消费方式所有这一切都要重构。
做企业不是原来的做法了，资源整合不是原来的整合方式了，其实是天和地都在变的前提之下，一个新的大时代来了！在这个新的大时代里面，谁是标志性的人物，谁是标志性的平台公司。我们用“15派”来作为一个载体，来承载这些，它是可以的。
张刚：今年和往年的势头还是有不一样的地方。比如我们常提到的“互联网+”也好，移动互联网也好，风口也好，同以前不太一样，感觉整个商业社会有一股大潮来了。
2012年之后，各种力量不断冒出来，移动互联网这个势头越来越猛，智能硬件、物联网、云计算等这些也越来越深入人心。然后再加上这两年全球经济和中国经济一直往下走，靠调存量可能也调不了，现在需要通过增量的方式来解决很多问题。“15派”实际上就是说，基于过去的存量、势能，然后再产生一个新的质变，主要是增量这一块。
没人能置身事外
刘东华：“15派”要把它的边界界定清楚，包括哪些核心的因素。
创业创新是一种类型，创业创新实际上就是基于移动互联网、网络社交这一大波起来的。这个已经积累了几年，现在要爆发了，但是前两年很多人还不太相信，一个新的大的趋势和潮流已经到来了。
企业家大部分人都有侥幸心理，一方面开始有点焦虑了；另外一方面，就感觉还有点怀疑。虽然嘴里说着颠覆，但心里总是存在疑问，是不是真的我就要被颠覆了？是不是真的不转就完蛋了？现在，其实已经达成共识了，你要么自己转，要么被迫转，要么就死！
过去的这些年，大家都积累了各种各样的核心能力，可以在移动互联的大背景下，找到新的模式，放大这个核心能力。如果你本身没有核心能力，不愿意去拥抱移动互联网，不愿意寻找新的商业模式，你就没戏了。
张刚：有两个例子，e袋洗创始人张荣耀和酒仙网董事长郝鸿峰，他们两个的转型路径相似。张荣耀原来的店面叫荣昌洗衣，线下有几百上千家店，现在做了e袋洗，通过线上盘活了线下，甚至砍掉了线下门店，他就拿一个99块钱的袋子，无论你塞多少我就收你99，最多能装到1200多元，一下就火起来了。
郝鸿峰原来在做酒水代理，是山西最大白酒代理商，在山西他自称是“地主”嘛。后来他自己带了一小队人马，来北京亦庄，住集体宿舍，拿风险投资。几年下来，把酒仙网做成了全国最大的酒类电商。
刘东华：为什么跟“92派”不太一样呢？“92派”还是一部分人，这部分人代表那个时代的一个趋势和潮流。“15派”是没有人可以置身事外，说你年轻的创业者也好，或者这个跳出来创业的职业经理人也好，或者是那种传统企业的这些企业家也好，其实你没有人能说，我没有在其中，都在里面！
张刚：与上一次“92派”的“由仕而商”不同，这次创业大潮涉及的人群更为广泛，影响也更大。
还有一个鲜明特征，就是同以前的创业者相比，这批创业者往往都已解决了个人财务自由，如职业经理人；对80后甚至90后年轻的创业者，温饱也不是问题了，
他们真的是在追求内心的梦想，为梦想而创，自由追逐梦想。
15派的基因
刘东华：创业者的构成，第一类是新创业的人群。有一些80后、90后，他们就真的是人人创业，就是人人都可能成为企业家，人人都可能成为创业者，就是这个逻辑。“15派”年轻的创业者，互联网思维也好、互联网基因（原住民）也好，就是从根上就是新的，甚至是过去大家难以理解的。
第二种类型就是转型创新，这个基于存量的增量。转型创新的这批企业和企业家有点脱胎换骨，如果你不换的话，你就没有未来，甚至也不是没有未来了，直接就没了。
总之，一个是要从根上就是新的，那就有可能出来，这里面有大量的机会；另外转型创新实际上就是如何用新的模式，放大你既有的优势。
张刚：我们发现创业者大致有三类人群。
第一类就是成千上万的年轻创业者，成为一支生力军，包括“85后”、“90后”，他们经过短暂职场积累，或大学毕业后直接创业，还有的中断学业。他们的共同特征是“互联网原住民”，在移动互联时代如鱼得水。像青年菜君联合创始人任牧，恋爱记创始人付小龙，锐波科技创始人孙宇晨等等。
第二类是受到移动互联网冲击的传统行业中，大批职业经理人加入创业大军，他们有更丰富的阅历和资源，涉猎广泛，比如优客工场创始人毛大庆，跟谁学创始人陈向东。
第三类是，在一些传统大型企业甚至风头正劲的BAT中，自我转型、内部创业、项目孵化成为一种潮流，他们背靠大树，优势得天独厚，也没有白手起家的后顾之忧。
实际上，每一个时期，每一个派，它到最后都要大浪淘沙，都要下去一批。未来的“15派”，他们必然有自己的特征。
刘东华：我曾经说过，未来真正伟大的互联网公司，其实是两大优势的融合，这种融合不是故意的，天然就是那样的。一个是工具理性的极致，就是商业模式，产品、技术，极致化的一个呈现。你比如说“今日头条”，他就通过算法解决个性化信息需求。
但是我觉得这是不够的，就是实际上过去的互联网公司，到今天为止，大量的成功的互联网公司，都是基于工具理性，直接把原来的那个传统模式，给替代了。第二个是人，人的判断力，就是包括人性本身的一些东西，专业的、理性的。多年积累的核心能力，就是基于人的，基于大脑甚至人心的一些东西，这个东西其实它还是有巨大的不可替代性。如何把这两个优势能够发生一些化学反应？
未来有三个层面的互联网产品：一个是平台级的产品，一个是业务级的产品，一个是运营工具型的产品。这三个层面都有强大的互联网的产品，但是仍然离不开人的判断。这不是简单融合，产品和人本身应该是一体的。所以我觉得将来真正伟大的互联网公司也好、平台也好，它就是这两大优势，完美融合变成一个有机体。
15派中国梦创客梦——创客中国峰会将于2015年11月7日在北京举行，详情点击“阅读原文”

㈢ 好的财经公众号有哪些

应该有很多财经类的公众号，比如正和岛，央视财经，第一财经。这些都是不错的财经公众号。

㈣ vivo和oppo有什么区别

区别是品牌外观等不同。

1、OPPO主要是外形偏向女性化。VIVO就是是高配置。数据对比可以发现，OPPO具有IMX398传感器+F/1.7大光圈+6400超清画质.拍照能力强，拍照选OPPO，音乐选VIVO。

2、OPPO手机设计的比较时尚和超薄以及部分手机摄像头的创新例如N1等，其次还主打快速充电。VIVO主打超薄和音质，内置Hi-Fi技术的手机音质出色。

3、vivo和oppo都是步步高的，vivo是亲儿子，一般所有功能都优先vivo有，包括现在oppo的高端机现在也开始和vivo越来越像，至于知名度，当年先推的oppo，后来又出个vivo。

(4)正和岛股票扩展阅读

OPPO手机运行的是color os系统和VIVO的funtouch os系统都在原版的基础上增加了很多便捷化的插件，例如双击亮屏，凌空操作，智能唤醒，访客模式，手势操作等等。

首先要说两个品牌在以前都是属于bbk步步高控制，可是由于公司内部原因，子公司OPPO就脱离了公司步步高独立存在，它们的关系就是师出同门。oppo是先创立的走高端路线，vivo是步步高老总后来创立的走中低路线的。

㈤ 格力如何回应给员工分房

格力电器董事长董明珠日前透露，为了稳定人才队伍，她这两年在思考，让八万格力电器的员工每人有两室一厅的房子。

有人估算，如按员工福利房每平方米5000元的成本算需280亿元，至少要耗掉格力电器2015、2016两年的净利润。

对此，格力电器市场部部长陈自立解释说，“从每人一间房开始，到已婚员工过渡房，再到人才公寓；有公司自建、公司购买等多种方法；有总部，也有各生产基地；已经实施了很多年，会逐步升级。”（一财）

董明珠：8万员工好好工作 每人都送两房一厅

北京时间周一(1月1日)，由珠海市人民政府指导，正和岛、横琴新区管委会主办的“2018正和岛新年论坛暨新年家宴”定于2017年12月30日-2018年01月01日在珠海举行，格力电器股份有限公司董事长董明珠出席并发表演讲，以下为发言摘要：

有一个数字可以跟大家宣布，用外国的品牌的空调，当它使用100万电费的时候，我的空调节约了37%，我们只用了63万的电费，你想，你要用了我的空调你要节约多少成本，你不用谁用？你一定要用。这就是我们讲的技术给你带来的未来。这个技术来自于哪里？来自于我们的团队研发人员，所以我讲自主培养人才，当有一天全世界都到你这里来挖人的时候，就是你引领世界的时候，怕什么？想走的，该走的赶快走。我们一定要培养一个有爱国情怀，有梦想，有价值的年轻人。当然，他们创造价值的时候，你不会因为他们创造价值让他们喝稀饭，住茅屋，这个时代已经没有了。怎么样留住人才呢？不是高薪，而是给你平台，只要你有想法，我就帮你去实现。只要你有梦想，我就和你一起去做，同时我们不断的营造好的环境。就像我们格力，过去做空调的时候，到了夏天的时候我们汗流浃背，做空调的为什么自己不用呢？电费太贵。今天到来的时候，我们公司所有员工可以在25度的恒温下生产，在这样的环境下工作，给他们带来了身心愉悦的环境。

但是我不要增加一分钱成本，因为我们的技术而改变了。如果我们没有这个技术来替代的时候，如果一个车间用上空调，保证他们舒适的环境的时候，我们付出的代价是几千万的成本，而现在就没有了。所以技术给我们带来了改变，我的光伏空调给大家分享一下，现在沙特的王子用的就是我的，我们用新的技术来享受生活品质的时候没有带来资源的消耗。第一个就是人才的重要性，人才如何培养的重要性，以及我们对于人才看法的重要性。

我刚刚讲的是在技术领域里面，在管理层面，就是你的工人是不是属于人才呢？我认为是。我相信最感同身受的就是我们的李总，他把一个螺钉打歪了都不合格。工人也是人才，在不同的领域里面都有标码，都是率先的人才，这样的企业才能蒸蒸日上。我要让我格力的8万员工每个人都有两房一厅的房子，房价再高跟你有啥关系，没关系，这就是我们的企业在创新过程中不是一个简单的技术的创新，而是在这个技术的创新过程中，让你的企业能够全圆创新的文化。所以你这个企业才是战无不胜的。因为这样，我们今年做到1500亿的时候，我们也创造了两个之最，一个就是1亿元人民币，净利润达到了15%，在制造业有15%的利润没有几个，不敢讲没有，我想手指能数得过来。

我们觉得很自豪，自豪的原因就是因为我们有了这样的一个创新的团队。除了有这个团队以外。第二个就是在这样发展的是，还有一个重要的就是技术创新、人才创新，还有一个最重要的就是管理创新。如果我们的管理还停滞于别人的后面，或者是向别人学习，我认为你不能说你是先进的企业，你也不能说你是标榜的企业。因为你都没有一个管理完整的体系，你怎么能让你的产品做得最好。所以我们格力在科技进步奖几次获得这样的荣誉，我觉得最让我自豪的不是一个产品的技术专利获得科技进步奖，而是我们整个的管理工程体系获得科技进步奖，因为你看不见，摸不着，但是它又是一个非常完美的产业链，每个员工能找到自己的岗位，而且每一个员工知道自己该干什么。

今天和大家分享的就是我们每一位企业家应该在管理上做文章，我们格力在过去的这两年当中，我们创造了很多的自己的管理模式。比如说零缺陷、零成本，怎么样零缺陷、零成本。就是我们生产过程当中出来的产品是无缺陷。在生产的过程当中是没有废料或者是呆料出现的，甚至每一台产品的构件是准确无误的。在做到几百亿的时候，一个螺钉的损耗应该在7000多万。到了去年的时候，我们的管理模式成功以后，我们生产的产量比那个时候要多了1倍，但是我们螺钉的损耗是200块钱，所以能够产生效益的时候，更重要的体现的是我们要有自己的人才队伍，有自己的核心技术的竞争力，最重要的还有一条就是你的管理水平。

也有人到我们这儿看了以后，你们的管理模式学了是哪一个国际的，是自己的，挺自豪的。在这个过程当中，我们马星月（音）市长到我们这儿来视察的时候，看到我们是重点企业的时候。他说你们要赶紧培养院士，因为我们今天培养的技术已经是世界第一的时候，难道还没有院士吗？院士一定要有，即使没有院士，我们万人的开发队伍能创造出世界领先的技术，那就是我们有艺术个隐型的院士在这儿，在向中国制造转变的时代，空调做的好要靠什么？靠模具，靠一自动装备，没有去买，协同发展在中国买中国制造自己的设备，也是很自豪的事。像我们做的螺杆机精细度要达到一根头发的百分之一，没有怎么办？大量的国外的设备涌进中国市场，我们只能依赖于别人的技术来发展我们的制造向智造转变。

如果大家有机会来到珠海，我们格力大门也是敞开的，我们刘导长可以带大家到我们企业去看一看，在看的过程当中找到商机。所以我们在想怎么办？只有进口的时候我们发现格力大量的设备完全依赖于进口的时候，我们中国企业有更多的需求，我们中国制造是什么？如果你做一个再好的空调依赖的别人的技术来实现的话，那不是我想要的。所以我就在想，中国市场有这么大的需求，我们买了一个德国设备，给我加工一个核心零部件的时候，我们的一举一动，人家在德国都知道了。你买的设备只能做民用产品，所以在这个过程当中，我就在想，我们要做这样的技术突破，对中国的贡献有多大，不是格力电器自身发展的需要，而是国家的需要。

前天我在家里，在电视1套里面播一个新闻，播一个回国的留学生，他说了一句话我很感动，他说：过去祖国需要我，留学出去想回来。他不仅是到外面学到东西。国外现代、先进，他后面一句话讲了，今天我们需要祖国。所以我们一个人再想成功，没有祖国做你的后台，你无非就是一个别人的打工者。所以我觉得祖国的伟大都是我们每一个人所渴望和期盼的。中国一定能成为世界的强国，但是这后面要我们在座的每一位同心协力去发展。所以在这样的情况下我就思考，我们该怎么办？在2013年我们开始进军装备，我们开始进军模具，大家在这个上面看到我的产品，都是我们的模具实现的，不仅我们自己用，我们给一些国外的品牌，宝马。今天是他们需要我们，如果有一天国际采购的核心零部件到我们中国来采购那就是真正的中国制造成功的那一天。

所以我们今天用5年的时间，我投入不少于几百亿，有时候我们在开会的时候，老总们也担心，他们说：董总，我们的空调做得挺好，而且我们根本就没有什么基础。我们和别人合资买，我说不行，我们是必须走自己创造之路，尽管我今天没有，但是我有一年，两年，三年，五年，甚至10年的时间，我们就一定能成为世界之最。所以我们在智能装备5年的今天，左边是德国的设备加工，右边就是我格力的数控机床在加工，这就是我们格力创新之路所取得的成功。也是向中央总书记提出来的“三个转变”，如果在这个转变当中我们能够坚守，我们能够自信，我们愿意去奉献，去付出的时候，我们中国制造将是成为世界最强大的中国制造。

我的时间已经超时了，所以我们觉得在这个过程当中感觉到自己特别有价值，真的不是因为我们获得了多少。说实在话，讲财富，很多企业身价多少多少亿，但是我觉得我并没有想我要拥有多少多少的财富，我是想因为我真的能够带着我们的人为这个社会作出一点贡献，因为我们和我们更多的合作者能够共赢。所以当你走在路上的时候，特别是我最近感触特别多，有几天在火车上，甚至于我在英国出差，在马路上会遇到，他们喊我说：你不是格力的董总。所以我只能：是。他说我很感谢你，因为我买的股票赚钱了。我们股市的资金没有超过50亿，但是我们那么多人，过去的21年，我们给股民分红53亿，但是我这5年的时间分红接近400亿，如果你搞金融投资的话你就要投格力这样的企业。因为我只对投资者负责，我不对投机者负责。本身这也是一个社会责任，你把钱也搞完了，没了。贾跃亭出现了，我相信他一开始是不是想骗钱我不知道，但是结果是这样。所以我们当一个企业家不容易，你要面对社会，面对你的员工，面对国家你都不可忘记了责任二字。

如果我们把责任二字忘了，我们就会迷失方向，我跟李书福董事长在央视做节目的时候，我坚信他的时候，就是因为他太自信。我感觉他是有一种自己挑战的精神在里面。所以我想我们在座的企业家，无论遇到了什么样的风险，特别是在岛上的，有困难找刘岛长，有什么问题呢？没有克服不了的困难，面对社会，面对你的员工，你一定要记住诚信二字，如果当一个人没有诚信的时候，别人帮你也只有一次，我相信帮贾跃亭的人太多了，一次又一次的失望。这个教训对我们今天聚集在这儿的就是有梦想的人，有追求的人，我们的梦想就是追求，因为我们的存在让这个世界更美了。我觉得这就是我们要追求的。

最后祝愿我们每一位在2018年，祖国的繁荣富强，让我们每一个人在这个过程当中添砖加瓦。同时我也希望大家记住，我近几次的出去，我都讲一个很重要的事情，空调我不宣传了，因为你不买格力空调你最傻。但是我今天还要跟大家说的一个就是格力手机，所以我刚刚像李董事长的时候，我投资了银龙，因为新能源时代到来了，我们要以不破坏环境，不污染环境，节约资源的时代来到了，这就是我们的使命与责任。大家记住，空调用格力的，小车开着李书福的，打着格力的手机，你们会幸福一生。谢谢大家！

㈥ 有什么比较良心的财经公众号

比较推荐七色保公粽号，口号是“新知识，新资讯，新财富”，主要做些金融、理财、保险等财经类的干货知识，内容简单易懂同时也比较有趣