Ⅰ 澳大利亚麦格理集团的中国攻略
麦格理银行是澳大利亚排名第一、世界排名第七的投资银行。1994年麦格理刚一进入中国就盯紧了当时刚刚崛起的房地产行业,成为第一家进入中国从事普通商品房开发的非亚洲基金,准备为国内的房地产项目作资本市场的投融资业务。
麦格理银行中国房地产投资基金的首席投资执行官姚蔚:“我们虽然直接进入开发商行列,但我们毕竟是金融机构,为项目投融资,进行资本运作才是我们真正的特长。”
刚进入中国时,中国内地还有内、外销商品房的区别,而天津是当时唯一允许外商投资普通商品住宅的试点城市,因此麦格理把当时的总部设在天津。那时候,麦格理还坚持他们的基金在海外一贯的运作模式,通过投资入股合作伙伴给对方提供资本市场的投融资服务,并不想直接介入项目开发管理中去。
但不久他们就发现只作为基金管理者投资开发商并不可行。麦格理在天津投资的时候曾经收购过一家公司,当然在收购的时候,对方并没有什么负债,所有的债权债务通过审计后,他们收购中方公司的股份,两三年之后,项目接近尾声,楼都造好了,突然有一天一家公司跑过来说:你们欠我多少钱,我才是这幢楼的绝对大股东。这张白条是当时收购的公司盖章打出去的,虽然公司账上并没有体现,作为股东的麦格理却不得不为此埋单,惹出不少债务官司。即使地产商们对海外基金的接纳程度提高了很多,态度也更为温和,但能够和外资基金合作的项目仍然不多。
麦格理银行非常明确自己的定位。通过近10年的积累,房地产开发所涉及的所有关于政府、法律、技术等复杂步骤并不是一般的海外基金管理者所能够掌握的东西,他们也都完全掌握。他们采用的方式其实并不复杂,在每个项目的具体实施中会在不同的阶段聘请不同的专业公司去操作:设计是设计公司做,楼宇包给建筑公司来造,销售有专业的销售公司,物业管理也有专门的物业公司操刀,他们只是管理不同的专业公司以确保物业从开工到入住不存在任何问题,或出现了问题以后帮助解决问题。但是,为每个项目募集资金才是让他们费尽心思的地方,“在决定是否投资一个项目的谈判中,我们往往只有10%~20%的时间是讨论项目,40%~50%的时间是花在讨论合作模式上,其他时间是讨论资金如何进出的问题。”姚蔚解释道。
在这样情况下,麦格理银行决定摆脱这种介于开发商和投行之间的角色,趁机引进更多的海外基金投资中国的房地产市场。2002年,和施罗德亚洲物业基金(SchroderAsianProperties)合资组建了第一中国房地产发展集团,双方各占50%的股份,投入3.8亿美元的物业基金用于中国投资业务。第一中国这个基金进来之后,麦格理就从原来的项目开发职能中逐渐隐退出来,一步步回归它最初的投资银行身份,由第一中国代替原来麦格理在中国投资开发住宅市场的功能。对麦格金咨询而言,则是它的母体发生变化,本来是麦格理银行投资麦格金管理,现在是由第一中国投资麦格金管理。
房地产市场
2002年,上海内外销商品房并轨,较之当时的天津更显现出在商业领域的无限潜力,麦格理银行便将总部从天津搬到了上海。至此,麦格理银行在中国的布局基本完成。然而,2002年麦格理开始从项目开发中逐渐隐退出来的时候,上海房地产业还处于一片狂热之中。在那个供远远小于求的特殊年份,楼只要能够盖出来就会被买家抢购了去,而且在地方政府和银行的扶植政策下,开发商完全没有缺钱的担忧,麦格理银行根本就无法找到合适的机会收购固定资产。“那时候开发商根本不管租金市场的投资回报只有3%,甚至更少,只看到资本市场上房价在不断上扬。国内开发商的这种观念与相对保守、更注重稳定收益的海外房地产基金的理念根本就格格不入!”大氛围如此,因此再牛的基金在中国也只能望洋兴叹。 早年进入中国的房地产基金似乎都有着相似的经历,即使从未有过受骗上当经历的荷兰国际集团ING和摩根士丹利,也都曾经因为经受不住“暴利”的诱惑,而不同程度地介入房地产开发项目,位于上海市中心的锦鳞天地雅苑和西郊的国际网球俱乐部等高档楼盘都有外资基金的身影。然而,随着最近两年市场的变化和国家宏观调控,房地产的风险逐渐上升,这些房地产基金和麦格理银行半主动半被动地又重新回到他们基金管理者的角色和职能。不论如何,麦格理银行回归基金管理者的身份职能从一个侧面反映出这个看似混乱无章的房地产市场正在向西方规范化市场靠拢,而心态日益平和、现实的地产商也正为此做出努力。
麦格理银行的转变令人瞠目,不到10年时间,这间澳大利亚投资银行就已从地方银行,发展成为国际金融集团,并拥有考虑竞购伦敦证交所的实力和信心。麦格理的亚洲战略是要在亚洲建立全面的业务,就像它在澳大利亚的业务一样,包括交易撮合、咨询服务和股票经纪等等。
Ⅱ 澳大利亚麦格理集团的七个集团
投资银行集团结合银行的批发业务、股票经纪、包销和顾问服务。集团在澳大利亚、新西兰、亚洲、北美、欧洲、南非和中东均设有办事机构,提供多项专业服务,包括:项目融资,并购、收购和企业重组顾问,股票资本市场和资金管理,专门基础设施和专家资金管理,专门租赁和资产融资,批发和零售,金融
机构,企业股票经纪服务,证券研究。 麦格里股票市场集团为澳大利亚、亚洲、欧洲、拉丁美洲和南非的批发客户和私人客户提供一系列的专门投资、买卖和风险管理产品。
澳大利亚麦格理集团团队
产品包括股票挂钩产品,让客户可以涉足在世界所有主要证券交易所买卖的证券,以及一系列由麦格里管理的基金及由其它公司管理的精选基金组合组成的对冲基金。集团还从事麦格里银行的全球证券借贷和股票融资活动。公债和商品期货业务。 金融服务集团由澳大利亚两个重点部门组成:麦格理顾问服务及麦格理私人理财,两者合共服务逾67万名客户。该集团同时设有一个团队,专责开拓其它国际投资及分销机会。麦格理顾问服务负责联系集团以外的金融中介机构,并同时销售、管理麦格理旗下、或其它公司的财金产品,包括退休金产品。
麦格理私人理财部门与大约23万5千名客户建立了业务关系,服务包括:全方位股票交易服务及投资方案策划。
在线股票交易。策略理财策划。优异财富管理。私人银行。私人投资组合管理。麦格理最近与TMB合作,在泰国建立零售经纪业务。
Ⅲ 香港麦格里投资银行是哪个国家的投资银行大概世界排名第几初入行分析师年收入大概是多少谢谢。
澳大利亚麦格理集团
编辑
麦格理集团(简称“麦格理”)总部设在澳大利亚,是澳大利亚提供全面投资银行业务、金融市场服务和零售金融服务的一家主要银行。麦格理包括麦格理银行有限公司(MBL)及其在世界各地的附属机构。麦格理银行于1996年在澳大利亚证券交易所上市。从1992年以来,麦格理创造了连年盈利、持续增长的良好业绩。
麦格理银行是澳大利亚排名第一、世界排名第七的投资银行。1994年麦格理刚一进入中国就盯紧了当时刚刚崛起的房地产行业,成为第一家进入中国从事普通商品房开发的非亚洲基金,准备为国内的房地产项目
澳大利亚麦格理集团
作资本市场的投融资业务。
Ⅳ 八大投行有哪些
如果您指的是今天八大投行力挺恒大的新闻,那么八大投行指的是花旗银行(美国)、德意志银行(德国)、美银美林(美国)、摩根大通(美国)、瑞信、瑞银(瑞士)、麦格理证券(澳大利亚)、星展银行(新加坡)。
在传统的概念里华尔街没有八大投行的概念,只有五大投行,是指在股票交易,承销,固定收益等纯投行业务上做的最好的五家投资银行机构。分别是美林证券(金融危机被美林收购),摩根斯坦利(已转为金融控股公司),高盛(已转为金融控股公司),雷曼兄弟(因杠杆使用过度,次贷资产过高,在金融危机中破产),贝尔斯登(同样原因,被摩根大通低价收购)。
残存的两家机构加上花旗,摩根大通,瑞信,瑞银,德意志,巴克莱几家银行基本就是当前最大的几家投资银行机构了。
(4)麦格理证券集团扩展阅读
中国的投资银行可以分为三种类型:第一种是全国性的,第二种是地区性的,第三种是民营性的(例如华兴资本、易凯资本、绿桥资本、汉能投资、贝祥投资,等)。全国性的投资银行又分为两类:其一是以银行系统为背景的证券公司;其二是以国务院直属或国务院各部委为背景的信托投资公司。地区性的投资银行主要是省市两级的专业证券公司和信托公司。
以上两种类型的投资银行依托国家在证券业务方面的特许经营权在中国投资银行业中占据了主体地位。第三类民营性的投资银行主要是一些投资管理公司、财务顾问公司和资产管理公司等,他们绝大多数是从过去为客户提供管理咨询和投资顾问业务发展起来的,并具有一定的资本实力,在企业并购、项目融资和金融创新方面具有很强的灵活性,正逐渐成为中国投资银行领域的又一支中坚力量。
业务范围
⑴发行承销风险
⑵经纪业务风险
⑶自营业务风险
⑷做市商业务风险
经营模式
分业经营模式:投资银行业务与商业银行业务相分离,分别由两种机构相对独立经营。
混业经营模式:投资银行业务与商业银行业务相互融合渗透,均由混合银行提供。
Ⅳ 澳大利亚麦格理集团的介绍
麦格理集团(简称“麦格理”)总部设在澳大利亚,是澳大利亚提供全面投资银行业务、金融市场服务和零售金融服务的一家主要银行。麦格理包括麦格理银行有限公司(MBL)及其在世界各地的附属机构。麦格理银行于1996年在澳大利亚证券交易所上市。从1992年以来,麦格理创造了连年盈利、持续增长的良好业绩。
Ⅵ macquarie capital是什么意思
acquarie capital
网络麦格理资本;麦格理投资银行;麦格理证券
网络释义
1.
麦格理资本
据麦格理资本(Macquarie Capital)的研究报告预测,2013年亚马逊AWS服务的收入将会达到38亿美元。如果将其作为一个独立公司, …
2.
麦格理投资银行
古先生曾在麦格理投资银行(Macquarie Capital)的投资银行组担任分 析师,主要负责大中华区基础设施建设相关业务。在麦格理任职期间…
3.
麦格理证券
麦格理证券(Macquarie Capital)分析师本•沙克特(Ben Schachter)认为这种情况令人非常:“你怎么能够一边与他们竞争,一边合作呢
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您的采纳,是我答题的动力,O(∩_∩)O谢谢!!
Ⅶ 澳大利亚麦格理集团的概述
麦格理的成就有一个显着的特点,那就是在特选的目标市场全力以赴,集中精神为这些市场的客户服务,帮助他们取得出类拔萃的效益。集团以技术上的优势、稳健的风险管理和结合富于创业的精神为基础,从而能够获得持续盈利、增长的良好绩效,也为客户和股东带来显着的效益。
在1985年,该银行仅有50名员工,而目前目前在24个国家共有10000多名员工。
在传统投资银行咨询业务之外,麦格理银行在全球高举高打,收购了大量的基础设施资产。这些基础设施资产大多都近乎垄断,从飞机场到水坝等等,这让麦格理银行的资产组合显得非常的“硬”,再加上最近两年来一系列的收购案例,包括收购挪威的炸药生产商、台湾宽频通讯、ING霸菱(INGBarings)亚太区证券业务等等,麦格理银行粗犷而凶猛的行为塑造了一个野蛮人入侵的形象。这个“野蛮人”处置这些硬资产的方法其实很简单,就是把它们打包到专业上市基金中,提供长线投资者所需的6%至7%的稳妥收益率。这个模式证明相当成功,麦格理银行目前在全球范围内管理着价值约为1120亿美元的资产。
澳大利亚麦格理集团利润增长曲线
首席执行官艾伦·莫斯(AllanMoss)经营麦格理银行的眼光放得相当长远。在这位哈佛大学优等生的领导下,麦格理银行富有朝气和活力,在“理性所允许的边界内”,人们就公司的所有一切畅所欲言,这在老气横秋的投资银行界几乎是不可想象的。而每年年底银行毫不吝啬地派发的丰厚奖金也提供给员工极大的动力,这一切都驱动着麦格理银行连续6年保持高速的增长。
Ⅷ 澳大利亚麦格理集团的自身优势
麦格理成功的关键,在于采用了独特的管理风格,使每业务部门都能兼顾运作的灵活性与对风险管理的控制,同时又能遵守专业精神。这种理念鼓励全体员工建立明确的意识和创业者的奋斗精神,在麦格理的整个史册上谱写了一系列重大金融创新的篇章。
麦格理的增长策略,是在发展过程中精心筛选,公司认为有能力增添实际价值机会的市场,才设法打入该市场。这种策略具有两个主要的优势∶在机遇出现时,能够灵活地进入新的市场。能够对全世界各地每个市场的特殊需求灵活地作出反应。公司在全世界各地开展经营,各业务部门分别在24个国家中各不相同的市场中开展业务,反映了集团的上述理念。在许多情况下,我们在进入新的国家时,所采取的策略是与当地主要的业者结盟。这样,可以将我们的技术专长和专家技能与当地主要业者的市场影响力和基础结构结合起来。