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1. 糖果的内容

大白兔： 冠生园品牌创建于一九一五年，已整整九十年的历史。冠生园是中国民族工业的名牌老字号企业。

冠生园（集团）有限公司主要生产和经营糖果、蜂制品、酒类、面制品、味精、冷冻食品、保健食品、生物医药、休闲食品等近二十个系列上千个品种。公司拥有中国驰名商标“冠生园”和“大白兔”。上海市著名商标“冠生园”、“大白兔”、“和”、“佛手”以及一系列知名商标“生”、“天厨”、“华佗”等。“冠生园”品牌被认定为1981—2001年中国食品工业20大著名品牌。

冠生园（集团）有限公司是国家特大型集团企业。年销售收入达到60亿元，在全国工业企业营业收入排行中列第275位。冠生园拥有自己的技术中心，是上海市级技术中心。集团公司具有雄厚的技术开发力量。其糖果生产设备、冷冻食品生产流水线、面制品生产设备等都达到国内领先水平。冠生园三大主打产品。一是“大白兔奶糖”，它不仅是上海的本土品牌，也是中国的名牌产品。是上海唯一获得国家原产地标记注册的糖果（产品），也是唯一成为中国国礼的糖果，在全球46个国家和地区有销售，累计出口创汇1.6亿美元，“大白兔奶糖”的销售额多年来一直保持全国同类产品市场占有率第一位的业绩；二是营养型黄酒“和酒”，是冠生园八年前研制的新产品，首创营养型黄酒全新概念，开创了中国黄酒新的里程碑。“和酒”是上海的名牌产品，是上海同行业中唯一获得国家原产地标记注册的产品，销售收入列上海市场第一位，全国市场第二位；三是冠生园蜂蜜，有50多年历史，是新中国第一代蜂产品，上海市名牌产品，瓶装蜜销售额多年来稳据全国市场第一位，上海市场占有率高达68%。

冠生园集团先后被评为全国轻工行业优秀企业、中国食品工业20大杰出企业、上海市优秀企业、上海市最佳工业企业形象单位，全国食品行业质量效益型先进企业、被列入中国500家最佳经济效益企业之一。

冠生园（集团）有限公司在国内外组建了初具规模的销售网络。在全国各大省市设立了20个销售中心，形成了国内2000余销售网点。集团公司在近百个国家和地区注册了商标，与100余家国外经销商建立了长期业务往来关系。
冠生园将以提升国人的生活质量为宗旨，以“绿色、无边界、永续经营”为经营理念，秉承“品争冠、业求生、人兴园”的企业精神，发展壮大民族品牌，开创人类食品的美好明天！

金丝猴： 上海金丝猴食品有限公司成立于1994年4月，占地100多亩，现有员工1000多人，大专以上学历职工126人，高中级技术人员198人，自有资产2亿元。在国内设有100多个办事处，1500多家经销商，800多名业务代表，3000多个店中店、专柜。公司共设五个生产车间，主体设备均是国内一流的先进设备。上海金丝猴食品有限公司目前已成为全国三大糖果生产厂家之一，产品市场占有率在同类产品中为10%。
我公司的主要产品——金丝猴系列糖果、巧克力、小食品等150多个品种，畅销全国20多个省市自治区的150多个大中城市和广大农村，并出口到美国、新西兰、澳大利亚、俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦及亚太地区，受到国内外广大消费者的欢迎。金丝猴系列糖果、巧克力等产品曾先后于1994年荣获“中国名牌创造奖”；95年荣获“亚太地区国际食品及加工技术博览会双项金奖”，97年荣获“第二届亚太地区APEC国际经济贸易博览会金奖”； 2002年第三届上海国际食品博览会上，金丝猴奶糖、玉米糖、水果太妃糖及无糖巧克力4种产品荣获金奖；2002年2月，通过ISO9001:2000质量体系转版认证；同年“金丝猴”商标被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”；2003年“金丝猴”荣获“2003全国质量、服务双优品牌”称号；2004年5月国家质量监督检疫总局公布的“全国放心食品”，我公司的金丝猴奶糖名列榜首；2004年9月“金丝猴”系列糖果被国家质检总局评定为“中国名牌产品”称号,2005年8月顺利通过了HACCP质量体系认证和QS认证，同年9月通过了国家出口商品卫生许可认证。
我公司始终坚持以质量第一，信誉至上，文明经商，义中取利的经营理念酿造金丝猴的甜蜜事业，为实现我公司“铸造精品王牌，打造百年老店”的宏伟目标而努力奋斗。
阿尔卑斯：
2001年，由不凡帝家族于50年前创建的意大利不凡帝公司与有100年历史的荷兰上市范梅勒集团合并成立了不凡帝范梅勒集团，成为全球最大的糖果生产企业之一，专业从事各种糖果和胶姆糖的生产和销售。不凡帝范梅勒集团公司拥有数十个品牌近百个产品，是当今糖果业当之无愧的骄子。不凡帝公司先后于1999年、2000年和2002年获得了“阿尔卑斯Alpenliebe”文字注册商标、由阿尔卑斯山脉为背景的图形注册商标和用于草莓牛奶糖的文字与图案组合注册商标。现在主要品牌有： “阿尔卑斯”、“比巴卜”、“曼妥思”、“孚特拉”、“好利安”、“贝洁”、“冰冰凉”。
喔喔： 奔腾不息的长江，一路滚滚向东与浩瀚的东海在此汇合，千百年来在祖国大陆的东部冲积出一块富饶的平原。在党的改革开放和富民强国政策的沐浴下，如今已成为世界嘱目的上海浦东新区。她是一块宝地，多少国际知名企业慕名而来，在此落户生根。喔喔集团借天时、地利、人和之先机，得民族先辈之灵气，就座落在这富甲一方的浦东合庆镇。它东靠宽阔的远东大道与正在建设中浦东铁路，西联张江高科技园区，南望浦东国际机场，北接金桥出口加工园区和外高桥保税区，一个更具规模的浦东现代产业园区正在筹划与建设中。喔喔集团凭着胆略与底气及“敢为天下先”之气概，以学习、借鉴为前提，在此宽广的舞台上,与大集团公司比肩，和世界强势企业同奏华章。
喔喔集团是以上海喔喔（集团）有限公司为核心，并由公司出资组建成控股、参股及关联企业等十余家企业组成。
箭牌： 箭牌糖类有限公司
在全世界拥有19家工厂，公司总部设在美国芝加哥，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）创立。
箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是国际糖果业界的领导者之一和全球最大的口香糖生产及销售商。箭牌中国现为中国最大的口香糖生产厂商和最大的糖果业者，箭牌目前在广州经济技术开发区、广州市番禺区和上海市松江工业区拥有三家工厂。
箭牌公司生产的"绿箭"（Doublemint）、"黄箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley‘s Spearmint)、
"益达"(Extra)无糖口香糖和"劲浪"(Cool Air)超凉口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌产品在中国消费者当中具有相当高的知名度和美誉度。根据华南国际调查公司(Research International) 的消费者调查，箭牌产品的知名度高达99％。在2003年3月由国家工商行政总局、国家商标局、商标评审委员会、中央电视台等单位共同举办的 "第三届中国商标大赛"中，"箭牌"商标荣膺"中国人喜爱的十大外国商标"殊荣。2004年10月"箭牌"获得英国"超级品牌"机构在中国颁发的"超级品牌"称号。
作为一家一贯主动承担社会责任的企业公民，箭牌公司多年来积极支持中国的环保、教育和卫生事业的发展，近年的公益活动包括：2003年5月向中国防治非典工作捐赠了价值人民币309万元的物资，并发起一项整合公关活动呼吁人们"刷新心情，让爱‘传染‘"；2003年10月宣布设立"箭牌中国教育基金"。
箭牌愿景 （WRIGLEY VISION）
箭牌融入生活每一天
Wrigley brands woven into the fabric of everyday life around the world
箭牌使命 （WRIGLEY MISSION）
我们的使命是为相关利益方创造长盛不衰的成长和繁荣。我们将不断拓展我们的核心口香糖业务，并在公司实力基础上构建新的业务平台。我们将通过内部发展和策略并购实现成长目标。
Our mission is to achieve generational growth and prosperity for our stakeholders. We will continue to expand our core chewing gum business while establishing new business platforms that build on our company strengths. We will achieve our growth through internal development and strategic acquisitions.
为了获得可持续的全球竞争优势，我们将积极追求在业务执行、研发创新、品牌建设、产品品质、全球分销和销售理货方面力创卓越。
To gain sustainable global competitive advantage, we will aggressively pursue excellence in execution, innovation, brand building, proct quality, worldwide distribution and merchandising.
我们的旗帜是深入人心、深受消费者喜爱的品牌，物超所值的产品，以及建立在互相理解和互利基础上的强有力的客户关系。
Our hallmarks will be branding that is pervasive and captures our consumers' minds and hearts; procts that provide added value; and strong customer relationships built on a foundation of mutual understanding and benefit.
我们成功的基石是一个信奉员工的能量、而员工能够拥抱共同价值观的高绩效组织。
Fundamental to our success is a high performance organization that believes in the power of our people who, in turn, embrace our shared values.
箭牌公司员工为成为箭牌大家庭一员而自豪，并将致力奉献于她的长远成功。箭牌员工奉行公司的如下共同价值观，并引之为行为规范：
诚信互敬，维护尊严
Trust, Dignity and Respect
多元文化，高效协作
Diverse Cultures & Backgrounds
广纳优才，知人善任
Very Best Person for Every Job
终生学习，不断提高
Lifelong Learning & Personal Development.
发挥帅才，忠于职责
Indivial Leadership, Responsibility & Accountability.
崇纪尚德，严于律己
High Standards of Ethical Behavior.
长期合作，共创双赢
Long-term Relationships for Mutual Growth & Profitability.
箭牌的领导模式期望加盟箭牌公司的每一员工都应能奉行共同的核心价值。除此之外还规定了如下的关键领导行为：
致 胜 必 备 竞 争 必 备
审慎衡量，勇担风险
Measured Risk Taking
行事紧迫，务求卓越
Sense of Urgency
探索不止，矢志创新
Spirit of Innovation
精诚共事，有效沟通
Effective Communication 注重策略，讲求创意
Strategic Focus
尊重员工，尽展潜能
People Development
客户导向，服务竭诚
Customer Orientation
商业才智，融会贯通
Business Intelligence
团队精神，共济和衷
Teamwork
美国箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）由小威廉.瑞格理先生（William Wrigley Jr.）创立于1891年。箭牌公司是全球糖果业界的领导者之一和世界上首屈一指的口香糖生产商及销售商，全球销售额超过40亿美元。
箭牌公司在全世界拥有19家工厂，闻名于世的箭牌产品行销180多个国家。其中“白箭”（Wrigley's Spearmint®）、“黄箭”（Juicy Fruit®）和Altoids® 三个品牌的历史可以回溯到一个多世纪以前。其他品牌包括“绿箭”（Doublemint®）、“Life Savers®”、 “Big Red®”、Boomer®（在中国为“大大”）, “真知棒”（Pim Pom®）,“冬清”（Winterfresh®）、“益达”（Extra®）、 “Freedent®”、“Hubba Bubba®”、“傲白”（Orbit®）、“Excel®”、“Crème Savers®”、“易极”（Eclipse®）、“爽浪”（Airwaves®）、“Alpine®”、“Solano®”、“瑞士糖”（Sugus®）、“劲浪”（Cool Air®）和“P.K.®”等。
箭牌公司总部设在美国芝加哥。矗立于芝加哥河畔的箭牌大厦始建于1920年，1924年竣工后一直是美国芝加哥的标志性建筑，气势恢宏。
箭牌公司1919年即已成为公众公司，其股票从1923年起在纽约证券交易所挂牌交易。
箭牌糖类有限公司（Wm. Wrigley Jr. Company）是国际糖果业界的领导者之一和全球首屈一指的口香糖生产及销售商。箭牌中国目前在广州经济技术开发区、广州市番禺区和上海市松江工业区设有三家工厂。
箭牌公司生产的"绿箭"（Doublemint）、"黄箭"(Juicy Fruit)、"白箭"(Wrigley's Spearmint)、
"益达"(Extra)无糖口香糖和"劲浪"(Cool Air)超凉口香糖、"大大"（Ta Ta）泡泡糖、"真知棒"（Pim Pom）棒棒糖等品牌产品在中国消费者当中具有相当高的知名度和美誉度。根据华南国际调查公司(Research International) 的消费者调查，箭牌产品的知名度高达99％。在2003年3月由国家工商行政总局、国家商标局、商标评审委员会、中央电视台等单位共同举办的 "第三届中国商标大赛"中,"箭牌"商标荣膺"中国人喜爱的十大外国商标"殊荣。2004年10月"箭牌"获得英国"超级品牌"机构在中国颁发的"超级品牌"称号。
作为一家一贯主动承担社会责任的企业公民，箭牌公司多年来积极支持中国的环保、教育和卫生事业的发展，近年的公益活动包括：2003年5月向中国防治非典工作捐赠了价值人民币309万元的物资，并发起一项整合公关活动呼吁人们"刷新心情，让爱'传染'"；2003年10月宣布设立"箭牌中国教育基金"，并在随后的三年里将三批总值近100万元人民币、总数约6万册的"箭牌希望图书室"优秀少儿图书分别捐赠给了广东省、四川省和甘肃省的共60所贫困小学，并在受赠地组织读
书助学活动；2004年和国家环保总局宣教中心联合举办"箭牌杯"全国青少年环保创意大赛，等等。
箭牌中国史话
箭牌公司是国际糖果业界公认的领导者和全球最大的口香糖生产商，拥有“黄箭”、“绿箭”、“白箭”和“Big Red”等一系列享誉全球的知名品牌。她还在全球范围内产销口味众多的“Airwaves”、“Alpine”、“Eclipse”、“Extra”、“Freedent”、“Orbit”、“P.K”、“Surpass”和“Winterfresh”等等口香糖品牌产品。
芝加哥河畔闻名遐迩的箭牌大厦依然巍然矗立，箭牌大厦的绮灯华采依然夜夜装扮着芝加哥的那道绚丽风景线，而时光荏苒，1891年4月1日由小威廉.瑞格理先生（Mr. William Wrigley Jr.）创立的箭牌公司，经过100多年苦心孤诣的经营，已经崛起为世界的口香糖王国。虽然箭牌公司1923年起就已经公开上市了，但引领箭牌公司缔造了辉煌的，是瑞格理家族的四代商业领袖，他们薪火传承，为箭牌公司股东们创造了世代相传的业务成长和企业繁荣。
箭牌口香糖产品已经覆盖了全球150多个国家，正在不断融入全世界人们的日常生活。目前箭牌产品占据了美国口香糖市场的将近半壁江山，在欧洲则占了口香糖全部利润的约50％。箭牌产品在18个欧洲市场上是绝对的领导者，市场份额高达80％或以上。
回首前尘，展望未来，箭牌公司将她的成功归结为百年一日的质量承诺和一脉相承的创新精神，以及贯穿始终的正直为本的经营之道。
在110多年的发展历程中，箭牌公司始终坚定地贯彻着这样的基本理念："口香糖虽小，品质为大。"二战期间，由于优质原料匮乏，口香糖产品的需求见涨，箭牌公司为了保护品牌美誉而不惜停产成熟品牌的传奇故事已经很好地印证了箭牌公司对质量的执着坚持和不懈追求。作为食品生产商，箭牌公司一贯严格遵循全球各地有关管理部门制定的食品、卫生法规和质量标准。箭牌公司的卓越品质早已得到全世界消费者的认可和推崇。
对于口香糖产品如何更好地裨益人们的生活，箭牌公司在课题研究和产品研发上始终处于前沿位置。创新精神作为箭牌公司的灵魂，不仅已经推动箭牌公司崛起为全球最为知名、最受钟爱的公司之一，而且延续不息，不断地催生新产品、新创意、新市场。当前，箭牌公司向世人展示了继往开来的勇气和魄力，正致力于鼓舞全球员工不惮开拓、推陈出新，以恒变应万变。2000年箭牌公司专门成立了箭牌保健部门（Wrigley Healthcare Division），负责开发、营销含有健康益处成分的口香糖产品。该部门的第一个产品--Surpass，既嚼之有味，又能帮助迅速缓解肠胃不适。其他正在研发中的产品将具有帮助增强口腔保健的功能。
箭牌公司在全球都取得了瞩目成功，在整个过程中她所信奉的价值观贯串始终、坚定不移：我们与消费者、员工、合作伙伴、经销商、零售商和更广意义上的社区之间互信、互尊、互敬。我们奉行公正、公平的
商业操守，也将竭己所能倾力保护环境。
正直为本、质量至上、创新不止，这就是箭牌之道。

2. 有什么电影跟股票期货这些有关的推荐一下，谢谢哥哥姐姐们。

1.华尔街之狼（The wolf of wall street）

剧透：专门收购他人公司，再分批出售其产业从中获取暴利的莱瑞，向来以眼明手快、心狠手辣著称，被许多人视为是华尔街上的海盗。但莱瑞始终不以为然，他认为这世上最有魅力的事物就是钱，尤其从别人手中抢得的钱。但这次当莱瑞看上一家电缆公司时，却遇到了对手；对方请了一位聪明干练又美丽的女律师凯蒂莱对付他。两人针锋相对、旗鼓相当，再斗智数回之后，竟迸出了爱情的火花。但在爱情和金钱当中，莱瑞要如何抉择呢？

推荐理由：这是一部基于美国真实故事改编的影片，从中可以了解商业法、企业兼并、商业诉讼规范、商业流程、兼并重组流程等。美国商业自由市场中到处充满了利己行为与利他行为的冲突和矛盾，也恰好是从这些冲突和矛盾中可以学到不同的动机。

3. 世界上最有钱的人是谁

里欧·万塔是真正的世界首富，比尔盖茨的钱也就是他的零头。如果你从未听说过里欧·万塔(Leo Wanta)这个名字，请不要感到惭愧，因为应该感到惭愧是哪些号称是世界上最自由的西方新闻媒体。这是一个正在发生的故事，它早已在从新加坡到巴黎的国际金融和外交圈子里闹得沸沸洋洋，但西方主流媒体们却保持着令人难以置信的沉默。
这并不是一个普通的金融事件，如果问题失控，全世界的金融体系将面临信用崩溃！ 这也不是一个微不足道的金额，它涉及高达27.5万亿美元的巨额财富归属，如果记入利息和投资回报，总金额将高达70万亿美元，相当于中国GDP的30倍！
这将是一个波及包括中国在内的世界主要国家和国际银行的惊天大案。
2006 年5、6月份国际金融市场的剧烈震荡的重要原因就是因为一笔4.5万亿美元的巨款从瑞士秘密汇到了美国，用以“私”了这一案件。如此巨大的资金转移引起了世界金融市场美元流动性短缺危机，由此直接导致了2006年5、6月份横扫世界的股票市场和大宗商品市场（包括黄金和白银）的暴跌..
究竟谁是万塔他又是如何拥有27.5万亿美元的财富的?不是说世界首富身家才600多亿美元吗?怎么可能有人拥有比比尔. 盖茨还要多500多倍的财富呢?
当国际媒体成天炒作身家500亿美元的比尔.盖茨，蝉联世界首富宝座的时候，如果你信以为真，你就上当了。人们耳熟能详的所谓富豪排行榜上，你根本找不到“大道无形”的超级富豪们的身影，因为他们早已严密地控制了西方主要的媒体。万塔的真实身份是当年里根总统最信任的金融战争专家，曾是美国财政部、中央情报局、联邦调查局的高级官员。到1990年10月，万塔以高于黑市一倍的比价（28卢布比1美元）完成了一笔以50亿美元买进1400亿卢布的利润极高的交易，这要感谢他在苏联内部的同谋们。在1991年1月和2月，万塔在伦敦黄金交易市场上大肆做空黄金高达2000吨。早已疲弱不堪的苏联经济，全靠着黄金出口这点养命钱，金价的暴跌在苏联的棺材盖上打进了最后一根钉子。
万塔的秘密行动被称为“伟大的卢布骗局”（Great Ruble Scam）。
在苏联解体后的几年中，万塔和其他美国金融战争的高级专家们与前苏联内部的腐败势力里应外合，大肆洗劫了前苏联的国家财富。情况一度荒唐到美国经济学家杰弗里.撒克斯（Jeffrey Sachs）直接帮叶立钦修改总统令，美国律师乔纳森.海（Jonathan Hay）亲笔制定了无数俄罗斯法律条文和go-vern-ment规定，美国财政部的萨默斯(Lawrence Summers）在给俄罗斯财政部副部长的信中甚至详细指导如何制定和执行经济政策。俄罗斯经济的病情在 “美国大夫”的“悉心关照”之下，下场可想而知。
1991年的冬天对俄罗斯人民来说是异常严酷的，俄罗斯经济体业已严重失血的身躯，在国际金融家开动的超级通货膨胀这部“财富绞肉机”碾过之后，大批前苏联的社会主流人士的毕生积蓄一夜之间灰飞烟灭。大学教授，医生，军官，工程师，纷纷走上严寒的街头，去兜售各种价格低廉的小商品，其中一部分人甚至不得不乞讨。戈尔巴乔夫参加1991年11月马德里的西亚和平讨论会时，甚至不得不偷偷提前离开会议，因为他的俄罗斯代表团付不起宾馆住宿费。
苏联人民积累了70年的国家巨额财富到哪里去了?真像西方经济学家们所说的苏联经济早已“资不抵债”?人民的财富真会“蒸发” 得无影无踪吗?
其实在超级通货膨胀中，财富并不曾蒸发，财富只是发生了转移。万塔的27.5万亿美元就是前苏联人民“蒸发”的财富的下落。
与历史上贫穷弱小的国家无力反抗西方殖民侵略的情况完全不同的是，前苏联拥有着强大到让美国无法安睡的军事力量，在军事实力仍然相当强大的状态下，整个国家遭到外部势力疯狂与彻底的洗劫，这在人类历史上还是第一次。
金融战争所展现出的巨大破坏力，丝毫不亚于苏联整个卫国战争的损失程度，所不同的是，卫国战争的巨大代价换来的是世界超级大国的地位，而金融战争的惨败，导致了国家解体和经济长期衰败。战争对苏联的破坏仅仅持续了4年，而金融崩溃所造成的社会经济的灾难已经接近16年。
里欧.万塔在搞垮苏联的金融战争中，万塔可谓战功显赫。但是，噩运不久却光临到他自己的头上。
1993 年7月，万塔被美国联邦调查局局长威廉.塞辛斯（William Sessions）派往瑞士，目的之一就是抓捕一名要犯马克.里奇（Marc Rich）。这个马克.里奇也是一个传奇人物，他不仅是国际黄金市场上的一代枭雄，也是以色列情报部门摩萨德的武器供应商，国际金融大鳄索罗斯的铁哥儿们。摩萨德及时通报了马克.里奇美国即将抓捕他的信息，马克.里奇及时离开了瑞士。万塔在瑞士扑了个空。
万塔在瑞士的另一个任务就是与白宫法律顾问（Deputy White House Counsel）文森.弗斯特（Vince Foster）会面，将2.5亿美元从万塔的账户上划给一个名叫“儿童防卫基金”（Childrens Denfense Fund）的秘密户头上，这个基金的控制人正是美国第一夫人希拉里。
当事情办妥之后，弗斯特兴冲冲地回了华盛顿。万塔却突然被瑞士pol.ice逮捕。万塔当时的官方身份是索马里任命的住瑞士和加拿大的大使（1993年3月），身为外交官的外交豁免权也未能帮助万塔，他实际上处于瑞士警方绑架的状态下，被非法关押了134天。
回到华盛顿的弗斯特在得知万塔被关押的消息后，立刻四处活动营救万塔。1993年结果7月20日，弗斯特在华盛顿近郊靠近中央情报局的一处公园里，被发现“自杀身亡”。该消息震惊了华盛顿政坛。一个显然的谋杀事件，被当作自杀草草结案。身为克林顿从小一起长大的朋友，堂堂的白宫法律顾问，竟然惨死在离白宫不超过5 英里的公共场所，而附近就是大名鼎鼎的中央情报局的总部，这一切简直是匪夷所思。
当弗斯特突然“自杀”的消息被瑞士警方通知他的时候，最后还加了一句让万塔毛骨悚然的话，“弗斯特先生自杀的日子正是你女儿的生日。”
紧接着，更不可思议的事情接踵而来。美国威斯康星州税务部门查出万塔的公司在1982年和1988年少缴了1.4万美元的州税，要求瑞士将万塔引渡回美国。瑞士竟然答应了。万塔戴着手铐回到美国之后，因为子虚乌有的区区1万4000美元欠税，被判了22年监禁。
事情到了这个份儿上，简直是错的没边儿了。打垮苏联“邪恶帝国”的美国“英雄”，却被自己人投进了监狱。
问题出在万塔认为自己是效命于美国go-vern-ment，他管理下的巨款理所当然的是属于“民选go-vern-ment”背后的全体美国人民所有。不幸的是，“民选go-vern-ment”及其背后的势力，从来就把这笔不记在任何美国官方账目上的海外巨款当做自己随意支配的“小金库”，而在这个方面非常“较真”的万塔，则表现得处处不合作。早在1989年8月，当时的老布什总统就要求万塔打一笔10亿美元的款子到巴拿马朝圣者基金（Pilgrim Investments）， 收款人是 “Jorge·Bush”。万塔有很大的顾虑，认为任何动用他掌管下的“公款”而进行对私人有益的行为，都触犯了美国的联邦重罪。财政部长贝克“开导”万塔说，像布什家族这样的人是超越法律的。万塔虽然最终照办了，但却留下了证据。万塔能够拿出的证据显示有7430亿美元的款项被几届总统“不当”使用。

随后几年，万塔的兄弟和生意伙伴纷纷离奇死亡，他自己在狱中也三次被下毒，最终让他幸免于难的，还是只有他才知道全部资金的下落和密码。
2003 年4月15日，在长期申诉冤情之后，终于美国联邦法官吉拉德.布鲁斯.李（Gerald Bruce Lee）做出了对万塔有利的判决，法官确认了万塔在法律上对这笔巨款拥有监管人的地位。2005年，万塔从威斯康星州的监狱中转到家里继续服刑。在他的法律顾问和美国两大律师事务所的协助之下，于2005 年底与美国财政部和白宫达成协议，以4.5万亿美元的现金支付给万塔作为对他“卓越贡献”的酬劳，万塔同时答应放弃对其余款子的监管权。
万塔还提出提前支付35%的联邦税给美国财政部，总额为1.575万亿美元，因为万塔后来在弗吉尼亚成立了一家叫AmeriTrust的公司来打理他所管理的款项，所以他将同时支付6%的州税给弗吉尼亚州，总额为2700亿美元。
这就是“万塔计划”(The Wanta Plan）的由来，就其规模和对美国经济的刺激作用而言，堪称“第二次马歇尔计划”。
万塔计划”最终的协议于2005年12月签定，代表美国政府签字的是助理国家安全顾问威金森(Wilkinson）和财政部长保尔森。
美国财政部的记录表明， 万塔名下的基金包括：
相当于4.5万亿美元的资产属于里欧.万塔的AmeriTrust Group,Inc.，这已经在“账面”上了。
相当于8.7万亿美元的资产，已经在“美元系统之内”了，存在于主要国际银行的美元账目上，这些钱不曾被人“挪动过”。
相当于14.3万亿美元的资产仍然在海外账户上，为应收账款。这些钱早已被金融机构抵押和交叉抵押，对这些资产的召回，将迫使许多世界著名银行机构出现流动性危机。
2006年5、6月份，4.5万亿美元的巨款从瑞士秘密通过外汇交易和其它渠道进入美国的银行间交易结算系统（CHIPS），这笔有名有姓的钱却被“劫持到”了高盛，花旗和美国银行（Bank of Amaerica）的账号上。
忍无可忍，最后期限，如果万塔的账号上还收不到钱的话，他将可能向最高法院起诉go-vern-ment，金融市场都摒住了呼吸，美国政府是否遵守法律成为了美元信用的试金石。
2006年7月31日过去了，整个美国政府、国会山、新闻媒体全部鸦雀无声，就像这件事根本不存在一般。美国政府在全世界众目睽睽之下，出现了赖账！美元和美国国债的国际信誉也就随之化为乌有。一个法制社会的民选政府t如果拒绝执行法律，这在整个西方社会看来，无异于信用彻底破产。
万塔以美国政府债权人的身份通知世界主要银行，停止对美国政府1亿美元以上的资金结算，除德国中央银行之外，其它金融机构表示同意。
元在国际金融市场开始出现剧烈震荡，美元的信心从此进入了高危时期。
这笔4.5万亿美元的巨款究竟在哪里呢?它首先通过各种渠道进入了财政部在高盛和花旗银行的账户上，后来转到美联储，然后钱又到了洛杉矶的美国银行（Bank of America），从那里又被转回到纽约的美联银行（Wachovia Bank），最后这笔钱分别被转入不同的账户，其中就包括了短暂出现在万塔的AmeriTrust公司在摩根斯坦利的证券账户。
财政部已经“正式完成”了所有交接工作，美联储也已将烫手的山竽丢给了银行系统。如果万塔最终没拿到钱，那是银行支付系统出了问题，与go-vern-ment与美联储无关。
美联银行（Wachovia Bank）成了问题的焦点。美联储11月份三次“建议”美联银行拿钱。11月17日星期五，美国东部时间早上8：30，审计人员进入美联银行的纽约大楼，进行查账，美联银行当天直到上午11：00才开始对外营业。美联银行拒绝拿钱的原因就是“资金不足”。
如果最终美联银行仍拒不付钱，万塔势必上诉到联邦法院，该银行是美国金融系统的重镇，一旦被迫关闭，将拖垮整个美国银行系统，并最终波及全世界。
俗话说，纸里包不住火，这样的惊天大案迟早会曝光。在局面难以收拾之前，必须消除以后可能的“隐患”。国际金融界果然“意外频繁”。
2005年1月，中央情报局官员杰克.罗奇（Jack Roach）在试图取出万塔一个账号里的存款未遂之后，在瑞士联邦银行（UBS）的地下室里被谋杀。
2005年3月3日，法国银行家Edouard Stern在瑞士日内瓦的公寓里被枪杀。
2006年4月-6月，4.5万亿美元的资金被陆续通过外汇交易和其它渠道从瑞士进入美国CHIPS体系，从而造成国际金融市场上美元流动性急剧短缺，直接引发了5月和6月的世界范围的股市暴跌和大宗商品（包括黄金和白银）价格震动。
2006年7月13日，位于伦敦金融城附近的“铁山”（Iron Mountain）文件仓库“失火”，大火整整烧了3天，大量的国际金融行业的原始文件、凭证单据都储藏在“铁山”里，最终只落得个灰飞烟灭。
无独有偶的是，2006年7月12日,加拿大渥太华附近的“铁山”文件仓库，也被烧成了平地。
意大利反有组织犯罪的金融调查专家马克.萨巴（Marco Saba）认为“主业会”与美国银行（Bank of America）之间的“奇怪活动”，与万塔的钱，和银行家Gianmario Roveraro的死有密切联系。
2006年9月13日晚间，41岁的俄联邦中央银行第一副行长安德烈·科兹罗夫遭两名持枪歹徒暗杀并于次日不治身亡，其司机当场被打死。
2006年10月11日，俄罗斯“外贸银行”莫斯科分行经理亚历山大普罗辛在私人寓所的电梯附近遭遇枪击而头部中弹身亡。
2006年11月21日22点左右，当俄罗斯专业建筑网商业银行董事会第一副主席康斯坦丁·麦谢良科夫驱车来到莫斯科诺沃苏谢夫斯卡娅大街他的寓所门口时，突然遭到凶手枪击，一枪击中背部，一枪击中头部，当场死亡。
是谁在杀人灭口?又是谁在销毁证据?
最先报道“万塔案件”的是伦敦的“国际货币观察”（International Currency Review）杂志，几乎没有任何一家国际主流媒体跟进报道，几乎没有任何官方评论。截至今日（2012年3月13日），在中文互联网搜索引擎“网络”上 关于“LEO WANTA”的查询记录为21800。
在google上关于“LEO WANTA”的查询记录为31，300。

4. 利安网平台安全吗

不安全，赶紧出来吧，你的钱是真金白银，但是在他们网站就是数据，提不出来的

5. taptap官网利安人寿保险存钱有保障吗

官网都是有保障的。
1、在您投保之前，请务必认真阅读所投保险种的“保险条款”、“人身保险投保提示书”，如您投保分红保险、万能保险或投资连结保险产品还需认真阅读“产品说明书”，在充分理解保险产品内容，尤其是保险责任、免除保险人责任、合同解除等条款后，再做出投保决定。
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6. 巴里·西尔伯特是谁谁有他的具体资料，谢谢了！

希尔伯特是SecondMarket的创造者。SecondMarket是一种电子交易平台，上面排列着价值300亿美元的难以进行交易的资产，包括上市公司中的限售股、担保债务凭证、标售利率证券以及破产债权。2009年，也就是希尔伯特将SecondMarket在纽约引进市场的第五年，通过为买卖双方牵线SecondMarket当年入账3500万美元。希尔伯特麾下快速成长的市场是私人持股的科技公司股份，这些公司包括Facebook以及约会网站 Eharmony。2009年4月，SecondMarket开始受理私人股份的业务，并在下半年成功完成了价值1亿美元资产的交易。今年希尔伯特预测他的交易量会达到5个亿。
除非美国议会有话要说。证券法规定希尔伯特只能为有完全行为能力的成年人提供服务。这里明确定义了机构投资者与拥有一百万美元的个人的区别。上议院法令预警将把门槛提高到230万美元，美国天使投资协会估计，这会使合格者中的三分之二失去资格，将使SecondMarket中13000位成员组成的交易网络流失大半。还有其他潜在的受害者，那就是上千家依靠天使基金供养的初创公司。
早已有“天使们”为希尔伯特排起了长队，2月份SecondMarket收到了新加坡基金淡马锡公司750万美元的现金，另外的750万美元来自香港首富李嘉诚。
毕业后，希尔伯特在国际性投资银行华利安重组的团队中度过了紧张的6年，在世界各地来回飞，清理包括安然在内的破产公司，出售诸如专利、房产、有限股票等非流动资产。价钱不错，希尔伯特最高的时候一年能卖40万美元，但是交易不集中，过程极为缓慢。例如，卖一个刚刚破产的公司的限售股通常要花费2个月的时间，还要打几十个电话。希尔伯特想，在一些更加透明的地方，例如像是ebay那样的电子交易平台，交易会快很多。“人们说我不能跟华尔街对着干，去改变已经形成了50年的约定俗成。”他说，“这反而让我更坚定要这么做。”
SecondMarket是一个混合的系统。卖方把他们的商品张贴在一个公告板上，一个程序可以在会员记录中快速搜寻，根据会员曾经进行过的或是感兴趣的交易类型和规模为买家评分。SecondMarket的销售员会打电话给得分最高的人。投标价格和报价经常大相径庭，这就无法在网上成交。这个时候希尔伯特的35名谈判员便杀入场中。一旦买方和卖方达成一致，SecondMarket旋即敲定法律、结算和支付问题，并收取成交价格2%至4%的费用。
希尔伯特的最大优势是：他是中立的。像高盛或是摩根士丹利这样的投资银行可能自己会持有经纪人花钱雇他们去处理资产；银行也可能跟卖方或者买方之间存在其他商业瓜葛。希尔伯特纯粹是中间人。跟传统的股票交易的卖方不同，SecondMarket的卖方有权力限制谁能够买他们的股票。用希尔伯特的电子平台，会员不需要交年费并可以得到原始文件。
2004年开创这个业务的时候，希尔伯特挖掘自己的名片收纳盒，募集了40万美元。他和四名雇员在曼哈顿的西边租了一间250平方英尺的办公室。他们的设备是：两部电话、一台戴尔台式机还有一个互联网路由器。那一年公司拉了100万美元的限售股业务；在股市过热的2007年，收入飙升到550万美元。
风投公司开始打来电话了。FirstMark Capital用380万美元买下了25%的股份。希尔伯特已经支付了100万美元建立起一个线上平台来交易限售股。用新筹来的钱他雇佣了8名研发人员建立起一个灵活的基于Google的系统，在这个系统上，他们可以建立一系列交易新资产的入口。
2008年2月希尔伯特得到了一个大好机会，之前投资者判断长期债券的流动性就像现金一样，为了防止投资者清盘抛售这些债券，标售利率证券被关闭。经历了不眠的两周后，希尔伯特扫清技术和管理障碍，他打开了标售利率的线上市场。业务量激增，当年的收入飙升至200万美元。
2009 年希尔伯特为对冲基金和私募股权中的有限合伙权益创建了电子交易平台；接着是按揭证券、债务抵押债券和汽车贷款。去年4月，SecondMarket 开始承揽私人持股公司的股票，它们大多是年轻的科技公司。最近 Facebook 的25万股以每股59美元的价格标价出售；最高的出价是 50美元。Eharmony公司股份的持有人标价每股13美元出售10万股，最高出价是11美元。这些股份出让来自匿名投资者和内部人士。为了更快速地成长，希尔伯特现在的目标是说服公司每年为合格的竞价者提供两次拍卖——用这种资金募集方式比首次公开发行股票更便宜。
把电视直播植入手机的Mobitv公司创始人之一Annison，在开始他的iphone应用程序开发之前，通过SecondMarket平台，用该公司的股票换到了35万美元的现金。“报纸上说我是大富豪，但是我当时仍然疲于还清助学贷款。” Annison说，“在SecondMarket中，已经积攒了一大批这样的在买方中寻找机会的人。”
希尔伯特得力的亚裔伙伴有着巨大的关系网，把他介绍给银行家和政府官员，这些人对于赢得客户以及打开新的市场至关重要。私人公司的股份仅仅是一个开端。现在希尔伯特又看准了亚洲货柜船和棕榈油种植园。他预计两年后25%的收入会来自亚洲，其他的目标市场有以色列、巴西和英国。
“所有这些都是在改变世界市场的结构。”希尔伯特说，“将来的某一天，当人们说‘我不会指望经纪商来给我拿到最好的价钱了’，他们就会找到我们，他们能找到25000个买家来买他们的资产。”

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