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Ⅰ 企业形象识别系统（CIS）

CIS企业形象识别系统

企业形象识别系统是英文“Corporate ldentity Sestem”的中文翻译，简称CIS，其理论的发源地一般认为是在美国。世界众多名牌诸如IBM、麦当劳、可口可乐、松下、索尼、佳能等，无不借助CIS现代经营战略称雄国际。

50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问：“透过一些设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化”的倡导下，首先推行了CI设计。

60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望它成为企业形象传播的有效手段。

它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。

70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。

进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业，通过视觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。

1988年CIS传入我国改革前沿广东地区。以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志，我国企业进入CI新时期。随后在我国沿海地区及广大内地推广开去，包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CI战略，将“中国CI”推向一个新的高潮。但是，相对于六十年代起源的“美国型CI”，七、八十年走向成熟的“日本型CI”来看，中国CI还处于正在成“型”的导入成长期。CI理论有待深化，企业引进开发CI作业迫切需要成熟理论的指导，需要成功范例提供可操作性思路；中国企业导入CI的历史经验有待总结升华，“中国型CI”的特色需要深入研究；而在这一领域里比较具有系统性的研究成果还没有出现。

CI-S主要包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）。另外还有：质量识别（QI）、员工识别(PI)、营销识别(SI)、管理识别(AI)等等。其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。

BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。

VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。

企业形象是企业自身的一项重要无形资产，因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、股票的涨跌等。

塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。它是一笔重大而长远的无形资产的投资。

未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。

CI实施计划作业表

1、CI计划的开始和确认

◆有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。

◆公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。

◆和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。

2、CI委员会等的设置

◆设置CI委员会

◆选定委员会负责人和事务局负责人

3、体制检查

◆以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。

◆如有必要，应通知相关单位来参与讨论

4、说明表

◆请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。

◆收回说明表，经过分析后再加以整理。

5、体制整理·CI导入方针的确认和决定

◆以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。

◆使CI计划的推进方针明确化。

◆如有必要，可设置执行委员会来协助。

6、实地考察事业部和流通部

◆确实施行对外界幕僚的方针确认作业。

◆为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察。

7、公司内部的讯息传递活动

◆唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。

◆发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。

8、调查体系的企划

◆根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法， 调查理论。

◆确认调查方针。

9、调查设计·调查对象和方法的确定

◆选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。

◆事先预估调查作业，选择适当的调查机构。

◆确认调查作业的概略计划表。

10、选定调查机构

◆与选定的调查机构订立契约。

◆确认调查顺序，调查内容的明细计划表。

11、调查准备

◆根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等。

◆调整并事先约定访问对象。

12、实际调查

◆确实施行公司内、外部环境的调查作业。

◆整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。

13、调查结果的统计分析

◆完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。

◆收集定性调查结果的资料，并加以整理。

14、项目的提供

◆根据情报项目的需要，设计问卷调查表。

◆将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。

◆整理项目收集的结果。

15、视觉审查

◆分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。

16、访问负责人

◆直接访问负责人，了解其意向。

◆向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索

有关视觉问题等。

17、分析调查·分析结果

◆以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。

◆找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。

18、制作总概念报告书

◆根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。

◆对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。

19、总概念的发表

◆问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。

◆审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。

20、企业理念体系的构筑

◆根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。

◆由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过。

◆完成CI计划，接收新管理系统的业务。

21、企业标志系统的再构筑

◆根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。

◆企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同。

22、变更公司名称、称呼

◆决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼

的变更方式亦然。

◆办理必要的手续。

23、制作CI设计开发计划书

◆根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。

◆如何须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。

24、设计助理人员的挑选·订契约

◆挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司

◆必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。

25、选定设计家

◆选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。

26、介绍设计基本形态

◆设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送约CI委员会和董事会。

◆审议此设计案。

27、设计测试

◆如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验，视认性测验。

28、法律上的检定

◆检定商标、标志等这类设计案

◆办理商标登录等必要的法律措施。

29、决定设计基本形态及精致化

◆从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态。

◆由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。

30、制定企业标语

◆制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求

标语的措施。

◆企业标语决定后，应列入设计系统中。

31、基本设计要素·系统的提案。

◆以设计基本形态为中心业开发基本设计要素，说明设计系统的提案。

◆以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计上的规则。

32、基本设计手册

◆编辑基本设计手册

◆印制基本设计手册

◆制作完成复制用的清样。

33、对外发表计划

◆计划设计开发后的对外发表

◆做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。

34、公司内部的讯算传递计划

◆策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工。

◆讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。

35、应用的适用计划

◆如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。

◆适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。

◆整理新设计对各项目的庆用条件。

36、应用设计开发

◆使基本设计具体地适用于应用项目。

◆检验试作的具体项目。

37、应用设计手册

◆编辑应用设计手册

◆印制应用设计手册

38、新设计的适用展开

◆按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。

39、企划制作公司内部用的用具

◆制作公司内部讯息传递用的用具。

◆制作公司内部讯息传递用的概念手册。

40、对内发表

◆对内发表CI成果，实行员工教育。

41、对外发表

◆对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。

◆发行报导CI消息的刊物。

◆利用广告媒体来公开发表活动。

◆通知各交易对象。

42、CI相关计划的推行

◆对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。

43、CI管理系统的实行

◆确实施行CI设计的管理维持作业系统。

◆决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。
参考资料：http://www.ent-cis.com/xingxiang.html

Ⅱ 什么是CIS

CIS（云集成存储）是一种传统的存储区域网络，网络连接存储或统一存储系统，可将数据分层和/或缓存到基于云的存储，并将云存储视为云存储所述的部分主存储系统。

传统的存储系统通常安装在本地，并管理本地和基于云的存储;云数据看起来好像是本地的。在常见情况下，CIS 系统会自动将最活跃的数据分层或缓存到本地存储，以便更快地访问，并将基于云的存储用于不太活跃的数据。用户能够使用主存储系统的功能，例如快照，精简配置和基于云的数据的数据缩减。

CIS实施管理阶段注意事项

不可仓促进入实施阶段：在企业确认CIS的导入方针前，如果匆忙而机械地勉强排定实施计划，反而会产生负面用处。

设计开发作业的时间必须有弹性：CIS的设计开发作业中，重要的是在基本设计开发期间，必须有设计者充分地检讨。为了能提出不错的构想，在设计开发作业的初阶段中，必须预留足够的检讨时间。

变更公司名称、品牌、商标时，必须赶办法律手续，留有充足的作业时间：由于各种法律的手续烦琐程度不一，又常常容易被忽略。因此尽早办理，可避免进行CIS作业的延误。

以上内容参考网络-云集成存储

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Ⅳ 哪家外汇公司可交易的品种最多

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Ⅳ 什么是cis

1、CIS（独联体国家）一般指独立国家联合体，独立国家联合体（英文：Commonwealth of Independent States，CIS；俄文：Содружествонезависимыхгосударств，СНГ），是由前苏联大多数共和国组成的进行多边合作的独立国家联合体，简称“独联体”。

以上内容参考：网络-独立国家联合体

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以上内容参考：网络-Comodo网络安全套装

Ⅵ 医疗软件公司有哪些

医疗软件公司有哪些

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、
OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的
Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage
可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

Ⅶ 移民后,国内保单要不要cis交换

这个应该是不用的，你自己留着，不用交换

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Ⅹ 淘宝企业形象分析CIS 急~~~！！！ 按照一般的CIS分析模式进行淘宝品牌的分析。 要的很急~~

一般的理解：就是MIS VIS BIS 既：理念识别 视觉识别和行为识别
但是对于CIS已经不能简单的理解为企业形象，可以细分为：企业形象和产品形象
而产品呢又是一个抽象的词，一个服务也可以是一个产品，如：麦当劳的麦乐送，麦当劳是企业形象，麦乐送是产品形象，而这个产品又不等同于汉堡包这样具象的物体。
淘宝也一样，我们知道淘宝其实是一个交易平台，也就是说他其实是一个服务产品。
但他们同样都是马云企业之下的品牌，包括阿里巴巴，天猫这些都是不同划分的产品（对于马云或者目标客户来说）
我们从理念识别上来简单分析：淘宝网的理念其实就是C TO C,阿里巴巴是B TO C,天猫是归属于淘宝之下的又一个细分品牌，主要是拉拢大型卖家进驻淘宝，形成更好质量更高的卖家群。
视觉形象上，其实淘宝和阿里巴巴没有太大区别，因为从名字上已经划分开了，logo设计淘宝网用的是易于接受的字体商标，而阿里巴巴除了字体之外，还有一个图案形象（侧面的人物）天猫也是图案形象。所以，淘宝VIS的优势并不突出，但是他的MIS是非常有价值的，如果没有这种想法，这种交易方式是不会这么成功的。
至于BIS行为规范，因为淘宝是虚拟在线交易，没有门店，所以对于BIS的规范也就是对客服的管理等等。希望帮到你