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① 外国各银行标志的含义是什么

美国银行的标志主要是用美国国旗的标志简化得来的，国旗上的星星被省略开去，以蓝色和红色的相间条纹强调了美国的含义。瑞士联合银行集团，简称瑞银集团（Union Bank of Switzerland，简称USB）的标志是三只交叉的钥匙，这个标志是沿用SBC（Swiss Bank Corporation）于1872年开始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重(confidence, security, and discretion)。 UBS（UBS AG）（NYSE：UBS；SWX：UBSN：TYO：8657）是一个多元化的全球金融服务公司，在瑞士巴塞尔及苏黎世设有总部。它是世界最大私人财富资产经理，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。UBS在美国备受注目，在美国的总部设在曼哈顿（投资银行）、新泽西Weehawken（私人理财）及康乃狄克Stamford（资本市场）。瑞银的分行遍布全美国及五十多个国家。 1998年，UBS与瑞士银行公司(Swiss Bank Corporation)合并后，UBS成为存续公司。存续后的瑞士联合银行集团(UBS AG)与瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)并列成为瑞士前两大银行集团。瑞士信贷集团是瑞士信贷银行与民族银行于1993年合并而成。 瑞银的全球业务有个人银行、投资银行及资产管理。再者，瑞银是瑞士提供零售银行及商业银行有领导地位。总投资资产达2.766兆瑞士法郎、股东权益为478.50亿瑞士法郎及市场资本1,506.63亿瑞士法郎。 公司名称中的AG代表Aktiengesellschaft，即等同于上市公司。 在某方面，UBS的发展方向与同市对手瑞士信贷银行相似。两者都是瑞士商业及零售银行并购入美国主要投资银行（在UBS的情况，购入主要零售证券公司潘恩韦伯Paine Webber）。 历史 UBS的起源是1747年成立于瑞士的一所银行，首间分行在瑞士的Valposchiavo。但是这公司的三个主要部分则源于19世纪后半。瑞士联合银行、瑞士银行公司及潘恩韦伯或它们的前身，都在1860年代或1870年代创立。 现代的UBS是在1998年6月经由瑞士联合银行和瑞士银行公司合并而成。瑞士银行公司在合并前已经透过收购纽约的Dillon Read及伦敦的S.G. Warburg建立它的全球投资银行业务。合并后的首任主席因Long-Term Capital Management危机而在1998年10月退位。2000年瑞银收购潘恩韦伯而成为世界最大私人客户财富管理公司。投资在所有财富管理业务资产，共2.766兆瑞士法郎。 2003年6月9日，所有UBS的业务组织都从新冠上瑞银(UBS)的名称。瑞银普惠(UBS Paine Webber)、瑞银华宝(UBS Warburg)、瑞银资产管理，而其他则简称瑞银。重新命名的结果，瑞银把弃用潘恩韦伯品牌的商誉损失作出10亿美元的减值。UBS也不再是首字母缩略字而是一个类似3M的品牌。它的三条钥匙的标志乃是沿用SBC于1872年开始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重。(confidence, security, and discretion)[1]

② 请问瑞士联合银行的标志有什么涵义啊

瑞士联合银行集团，简称瑞银集团（Union Bank of Switzerland，简称USB）的标志是三只交叉的钥匙，这个标志是沿用SBC（Swiss Bank Corporation）于1872年开始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重(confidence, security, and discretion)。

UBS（UBS AG）（NYSE：UBS；SWX：UBSN：TYO：8657）是一个多元化的全球金融服务公司，在瑞士巴塞尔及苏黎世设有总部。它是世界最大私人财富资产经理，以资本及盈利能力也是欧洲第二大银行。UBS在美国备受注目，在美国的总部设在曼哈顿（投资银行）、新泽西Weehawken（私人理财）及康乃狄克Stamford（资本市场）。瑞银的分行遍布全美国及五十多个国家。

1998年，UBS与瑞士银行公司(Swiss Bank Corporation)合并后，UBS成为存续公司。存续后的瑞士联合银行集团(UBS AG)与瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)并列成为瑞士前两大银行集团。瑞士信贷集团是瑞士信贷银行与民族银行于1993年合并而成。

瑞银的全球业务有个人银行、投资银行及资产管理。再者，瑞银是瑞士提供零售银行及商业银行有领导地位。总投资资产达2.766兆瑞士法郎、股东权益为478.50亿瑞士法郎及市场资本1,506.63亿瑞士法郎。

公司名称中的AG代表Aktiengesellschaft，即等同于上市公司。

在某方面，UBS的发展方向与同市对手瑞士信贷银行相似。两者都是瑞士商业及零售银行并购入美国主要投资银行（在UBS的情况，购入主要零售证券公司潘恩韦伯Paine Webber）。

历史

UBS的起源是1747年成立于瑞士的一所银行，首间分行在瑞士的Valposchiavo。但是这公司的三个主要部分则源于19世纪后半。瑞士联合银行、瑞士银行公司及潘恩韦伯或它们的前身，都在1860年代或1870年代创立。

现代的UBS是在1998年6月经由瑞士联合银行和瑞士银行公司合并而成。瑞士银行公司在合并前已经透过收购纽约的Dillon Read及伦敦的S.G. Warburg建立它的全球投资银行业务。合并后的首任主席因Long-Term Capital Management危机而在1998年10月退位。2000年瑞银收购潘恩韦伯而成为世界最大私人客户财富管理公司。投资在所有财富管理业务资产，共2.766兆瑞士法郎。

2003年6月9日，所有UBS的业务组织都从新冠上瑞银(UBS)的名称。瑞银普惠(UBS Paine Webber)、瑞银华宝(UBS Warburg)、瑞银资产管理，而其他则简称瑞银。重新命名的结果，瑞银把弃用潘恩韦伯品牌的商誉损失作出10亿美元的减值。UBS也不再是首字母缩略字而是一个类似3M的品牌。它的三条钥匙的标志乃是沿用SBC于1872年开始使用的LOGO，代表信任、安全及慎重。(confidence, security, and discretion)[1]

UBS在世界各主要金融中心都存在，在50个国家设有办事处。根据瑞银网站，瑞银在2007年3月31日共有80,060雇员。2006年底报告以地区细分金融业务全职员工：瑞士27,018人、欧洲12,687人、美洲30,819人、亚太地区7,616人。

③ 华宝证券的华宝风采

2008年5月12日四川汶川发生大地震。此次地震最大烈度达十一
度，破坏特别严重的地区超过10万平方公里。大地无亲人有情！中国人民、武警官兵迅速行动起来，跟时间赛跑用实际行动支援灾区。灾区人民牵动了每个中华儿女的心，华宝证券向灾区捐款50万元，全体员工更是自发的组织捐款7万余。公司深信在党中央的领导下，灾区人民一定能战胜难关，重建美好家园。 2007年11月9日，华宝证券经纪有限公司的全体同仁们，在培训老师和教练们的带领下，远赴六朝古都南京，在钟山东峰小茅山南麓的清净山色之间进行了为期两天，活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的一次拓展活动。这次拓展活动的目的在于促进团队内部有效沟通及帮助新人迅速融入团队。并通过一系列的拓展项目，帮助团队成员能够默契配合，积极正面的看待问题，并帮助团队成员养成良好的沟通习惯和行为模式以及团队向心力的生成。整个拓展活动是从“破冰”项目开始,破冰”最初起源于古老的船只出航仪式。在培训中使用“破冰”仪式的目的在导入Team概念，同时帮助团队建立起共有的视野平台。各异的队旗、队名、队歌初步体现了不同团队的内在精神动力，象征各支小小的船队驶离平静的港湾，乘风破浪，驶向广阔的海洋，迎接未知的挑战。所有的参训队员被随机分成了4个小队。分别是“红牛队”、“老A队”、“猎人队”、“王之队”，每一只队伍都需要在很短的时间里选出自己的队长、副队长，并设计出自己的队伍logo、队歌、口号等。
在接下来的团队展示环节，各只小队都很好的展现出了自己的精神风貌。团队氛围得到升华，大家的团队士气和亲和度都有了很大的提高。破冰之后真正的挑战即将到来！4个小组都需要面对4个团队项目的竞赛！而每个项目都是一节团队教育的课程。
“穿越电网”活动中16个人要在规定的时间内从17个大小不一的网孔中钻过去，身体不能碰到电网，且不能重复使用网孔，这个项目需要公司勇于尝试从未被尝试过的方法，并要求全身心的从双腿到大脑以最高时效达到的目标，勇于承担个人责任及执行力！其实，一个团队在现实当中经常面临“电网”问题，能否在最短的时间里，在信息不充分的条件下，既集思广益，群策群力，又充分发挥领导作用，果敢善断，快速形成有效决策并加以实施，是一个团队成败的关键。关键词：“细节决定成败”。
“信任背摔”这个活动不仅需团队的配合而且需要一定的规范性，更需要个人的勇气和员工之间的决定信任。例如（保护队员）当伸出双手去接半空中背对着倒下的队友时，此时就能体现出勇气和信任与勇气和责任。台上信任队友，台下鼓励队友，小小的背摔是打破人与人之间的隔阂，建立彼此的相互信任。只有在彼此信任的基础上，才能够尊重每一个人的意见，利用团队的力量，解决所面临的危险和困难，有这样的领导，这样的团队，将无往而不胜，事业将永往直前。关键词：“相信自己，相信伙伴”！
“夏克努巴”告诉大家变化总是不断存在着的，在度过了一个黑暗的摸索期以后，接着就迎来了磨合期，最后是完成期。此外，这个活动还教育了大家应当注意不要把太多的时间浪费在争执中，这样的话就会难以形成一个统一并且有效的行动计划。在团队中需要有一个强有力的决策层，在团队遇到问题时，需要核心力量，能够为团队的发展指明方向。这个项目的重点是促进团队工作效率，在外部环境改变的情况下，团队不断的接受外部压力，表现不同的团队状态－思维模式、行为模式都在发生改变。因此检验了团队应对外部环境变化的能力。关键词：“计划不如变化，向效率要效益”。
“孤岛求生”模拟了公司的各层员工架构，三座“岛屿”分别是模拟领导层的健全人岛、代表中层管理者的哑巴岛和代表基层员工的盲人岛。健全人能看又能说，同时他们任务单上的任务又是最令人费神的，但根据他们所拥有的能力，决定了他们可以看清这个活动任务的大方向，这也喻示着他们在工作中就代表了公司的领导层，看的见公司发展的方向，同时也让这个岛上的人知道作为领导不但要付出的脑力劳动，还要指挥全局以及统筹管理整个公司的艰辛与复杂。哑巴岛的任务相对简单，但苦于不能明确说出口，这个岛的能力限制就像公司中的中层管理机构，很多时候他们对于公司的内部情况都有了解，但是考虑明哲保身的原因，很多时候他们都不愿意说，任务单上的题目是一道脑筋急转弯的题目，所以有的时候有些话可以用另一种方式表达出来。而最无助的当然是盲人，他们只能耐心等待别人的指导和帮助。在角色互换的过程中，大家分别体会到领导的费心和不易，员工的茫然和焦急。这个项目告诉大家：每个人在任何时候都要对自己有一个明确的定位，不要抱怨自己怀才不遇，在自己的位置上做到人尽其才，是金子总会发光的。每个人对别人负责的时候就是对自己负责，当你在认认真真的工作的时候，总会有一双眼睛在注视着你。在工作和生活中，可能会遇到迷茫、不知所措的时候，需要别人的帮助，同时更应该主动地去帮助别人，这样，就会形成一个团结、有凝集力、有战斗力的整体，一个可以克服各种困难的整体。
在比赛的过程中，也有很多的感动和花絮。上海营业部的一位同事在做“信任背摔”项目的时候，不慎被做背摔的同事击中面部，顿时血流满面。但是他经过短暂的止血治疗，拒绝了队友们让他休息的建议，又一次站在了台下，默默的为队友们搭起了坚实的后盾。他用实际行动证明了什么是真正的团队。此外，“王之队”的一位队员在“信任背摔”的项目中由于恐惧害怕的哭了。全体队员不断鼓励，不断给她打气，消除了她的顾虑，最终她圆满的完成了这个项目，体验到了团队信任与合作的精神。
最终本次拓展活动圆满结束，这次活动是一个平台，不仅让他们体会了拓展运动的意义，从中领悟了团队沟通和信任的重要性。而且，也是一个认识新伙伴，熟悉新环境的平台。拓展运动，这种健康有益的运动，也是体现了华宝证券以人为本的企业文化理念，给所有的员工一个深刻的体验和教育过程，这种体验和教育，比开会说教有效，深刻。 2007年七月底,华宝证券2007年上半年经纪业务工作会议于上海东方绿洲召开。会议结束后，公司举办了丰富多彩的团体活动。其中划龙舟比赛尤其给员工留下了深刻的印象。
比赛是在一个阳光明媚的上午举行的。公司同仁被分为四个代表队，分别是“大米舟”、“红豆舟”、“高粱舟”和“百合舟”。前三个舟大多是由身形健硕的“彪形大汉”组成，因此这几只代表队中都充斥着一股意气风发、志在必得的气势。而“百合舟”，则是巾帼不让须眉，甚至喊出了“勇往直前，勇者无惧，永争第一”的口号。最终，“百合舟”充分发挥了动作默契、策略得当的特点，在激烈的竞争中一“舟”当先，率先冲过终点。而比赛最终也在这一片融恰的氛围中圆满结束。
比赛中，每位同事都积极拚搏，发扬了团结合作的精神，公司领导们的积极参与，给予了员工们极大的鼓励和支持。通过这次体育比赛，不仅展示了华宝证券员工的精神风貌，加强了企业文化建设，更重要的是通过比赛加强了同事间的合作、交流及充分发扬了团队协作的精神，同时促进了同事间的友谊，达到了一举多赢的效果。赛后，许多同事纷纷表示，希望公司多开展类似这样的活动。