黄峥捐股票

① 创业故事：拼多多老板黄峥的实用主义

在拼多多上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是：“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”现场沉寂下来。 “那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆：“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。 与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。同时，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。 能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。” 但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。同时，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。 这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突：看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真诚开放，但又难以打开。因此也就塑造了他人眼里割裂的黄峥——一个有远见的、但又专断、极端、过分现实的企业家形象。 每个人都经历过内外斗争，但多数人很难做到两者统一。黄峥的统一体现在，目标和幸福是两码事，前者是内心所求，后者是对客观世界的映射。"所有的不快乐都是由某种分裂或不一致造成的。意识和无意识不协调就会造成自我分裂。不能靠客观兴趣和爱的力量将自己和社会连在一起，就会造成两者不一致。"黄峥写道。这同时又是黄峥理解的常识。 黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。

- 1 -本分不过是最大的实用主义 在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。 如同黄峥所说，每一个创业决策看可看作投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）哪些是费用（cost）——随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，时间越久对自己越不利的可以看成是费用。 这主要体现在其实用主义管理方法上。 比如，拼多多期权上市将面临三到五年的期权解禁期。2019年年初，当几乎同一时间上市的小米、美团期权解禁时，拼多多员工的套现路才刚刚开始。这难免在内外引起争议。黄峥对内将其解释为，拼多多三年超京东、十年战阿里，第一阶段征程还没走完。 但同时这也避免了期权解禁的问题——骨干流失、信息泄露，以及更少的期权池。 在互联网盛传“战略”“打法”的今天，这家公司从下往上看不到这两者——每个员工能接触到的内部信息权限有限。因为，“信任”往往是一个实用主义者的难题。当下得力和长期放权之间有着巨大的鸿沟。需要用结果，而非仅仅时间去填。一个典型例子是，执行战略，高管主动请命，他会给很大的资源空间，但代价就是go big or go home。 因此拼多多成立至今，构建出了一个相对密封的架构。拼多多高层稳固。黄峥身边都是他最亲近的战友，从2011年开始一起创业。拼多多业务主要负责人Dora就是其中之一。她是一位强执行力的女性领导人，与黄峥的高战略性完美互补。黄峥负责GR、PR、HR、IR和战投，Dora向其汇报产品，其下分管拼多多技术、B端C端产品、运营、招商、行政等超过六位高管。 拼多多中层项目组多实现轮岗制度——避免抱团，也避免更多的信息沉淀。任何一个破坏其密封性的人，都可能受到惩罚——重则开除，轻则失去了信任基础。多数顶层架构式、占大股的创始人，都会对业务事无巨细，甚至亲手上阵自己熟悉的业务。而黄峥的信任更加极致，他不碰任何执行。事实上，这是一家黄峥说了算的公司——其是拼多多最大股东，占股46.8%。他有足够的权利来制定他想要的信任漏斗——如果保证战略意志100%地传达到基层，唯有砍掉多余层级，强调执行，减少信息耗损——对于不可测的现实，“人”是一个极其复杂的变量。 这样的管理风格延续至今，一是因为相信黄峥都没有错过，二是基于常识的逻辑，黄峥的战略都极其平白易懂好执行。 但这在强调使命、强调开放、强调归属感的互联网行业里也是罕见的。你很难想象一个创始人，毕业就在以开放文化著称的Google耳濡目染，会带来相对紧张的公司氛围。 事实上，拼多多有着很明确的公司文化——诚信，本分，说到做到，拿结果说话。非常简单明了——他眼里商业和公司的运行基础。 提得最多的“本分”是一个容易被误解的词，不是朴实善良，谨慎守己。本分不过是最大的实用主义——各司其职。与其说是基因论，不如说是一种对人的要求：你是什么人，在什么位置上，就该做什么样的事——对人和公司都是如此。员工的眼里应该只有目标，也应考虑此时拼多多最应该做什么。而人的欲望和情绪纷繁复杂，可以用远高出行业平均水平的薪酬来解决—— 这也是对人性需求理解的常识。并且，就业双边市场，留下来的都是接受的人，也是最适合的人。 黄峥曾说，CEO首先要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。 拼多多管理上的极端，是黄峥性格和思考方式的集中体现——他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一，他想好目标，其他人实现目标；他不碰执行，给与充分空间；形成一家速度、执行力和效率为上的公司。这种管理方式坚决、高效，但对他人和自己而言，难说留有余地。

- 2 -新加坡式公司，拼多多式经济体 公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。马云的武侠风、马化腾的柔和开放、李彦宏的技术优先、刘强东的接地气，都是例子。一些是无心表露，一些是有意为之。无论如何，选择价值观考验了一个企业家的取舍，即什么是“同”什么是“异”。 感染力不是他的特长，用价值观去感染别人也不是一个实用主义者的作风。因此黄峥定下的价值观都非常简单朴实，并且没有形成具有群体特征的文化。与强价值观相比，没有对错之分。 他说，看到什么取决于怎么看问题。黄峥是一个对自我与外部边界认知非常清晰的人。这样的人会对“同”和“异”格外敏感，会形成强烈的认同和坚决的放弃，会迸发激烈的竞争欲和强烈的无视。 黄峥曾多次在采访中拒绝“第二个阿里”的类比，但在多个场合表达过对新加坡国父李光耀的敬仰和学习，他更是请到了前新加坡部长杨荣文作为董事会成员。李光耀作为著名实用主义政治家，在小国寡民、落后地缘环境中实现了国民富裕。理解黄峥极度认同的新加坡模式，也就理解了其带领拼多多的基底。 李光耀“柔和独裁主义”统治下的新加坡，是一个在经济和政治上都特殊的国家——既不东方、也不西方——一个人口不足200万、资源匮乏，连淡水都是引自邻居的岛国，也没有共同的语言文化和价值观，却能因地制宜地在国际资本、贸易和工业上破局经济发展，建立开放又专制的政权——美国畅销书作家托马斯•弗里德曼认为新加坡是一个激进的自由市场和保姆国家的复杂而精细的混合。 拼多多管理与新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特点是“威权社会”，既强势人物领导强势政府的政治模式。新加坡并不是一个专制政府——威权下的人民行动党是一个“精英政党”，也是一个向全社会开放的政党。新加坡也不是一党专政，同时议政的还有反对党。 这种独特的民主制度，被学术界成为“柔性独裁主义”。而国家只需要保障普通人过好每天的生活，即“保姆国家”。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待发展》中将这一现象总结为 “李光耀命题”，即自由和权利反而会阻碍经济增长和发展——新加坡公民也为此付出了代价，工会特权以及工人工资的上涨被限制，以保证资本回报率；没有新闻自由。 但在李光耀时代的2012年，美国著名调查机构盖洛普公司在调查全球148个国家后发现，新加坡人的正面情绪最低。后李光耀时代，新的时代背景下，新加坡的发展呼唤更为柔性和温和的领导人出现，同时国会最大反对党——工人党的崛起势头已不容忽视。这或是李光耀实用主义治国，不近人情的弊端，也能从中看到黄峥目前管理的影子和问题。 经济上，鉴于薄弱的国内技术和产业基础，新加坡开放市场、招商引资。李光耀说，“我们没有原料可资剥削，只有劳力。”外资基本上贡献了新加坡一半的经济产出。同时，经济发展局通过中新苏州工业园、等合作项目，在国外借地赚钱。新加坡创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。这显然对黄峥构成了极大的启发，也是拼多多的市场切入点。 带入美国腾飞的语境，拼多多式经济体可能更好理解——比新加坡建国更加原始和蛮荒。美国工业化五大要素：铁路、石油、钢铁、金融和汽车，对应到本质是运力、燃力、材料、资本和动力，再对应到互联网世界，就是场景（人和网络世界的连接，比产品更底层）、流量、信息、数据和云计算。任何一个元素与现实空间的异构重组，都会有巨大的商业机会，都能带领工业化进程螺旋上升。 而在拼多多成立时，破局点在流量的异构上——在微信上和其他可以接触的渠道上挖流量，以最高效的模式重组流量，并带入新的电商场景——所谓社交购物、游戏化购物都只是高效的实现方式，踩到了一个洼地。像所有划时代的商业大亨一样，资本主义式的扩张方式是残酷甚至野蛮的，这也是拼多多诞生至今，因诱导分享屡次被微信封杀，被外界质疑的主要原因。 2018年拼多多买家平均订单量26.56笔，意味着大量流量和数据沉淀在拼多多内部还未有效利用。黄峥在2019年年会上说，在某种程度上来说，拼多多就像是美国——遍地石油和黄金，但要先考虑，如何借用本国的技术和资本优势，先用好别国的资源——学完新加坡，拼多多或许还会学美国。 新加坡经济上的成功已经在一定程度上证明了“李光耀命题”——这同样是一场极端实用主义者的胜利。李光耀表示，太在意民众支持率的领导，是软弱无能的领导——对“同”的认可，对“异”的无视。 但话说回来，黄峥相信，人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。即使新加坡模式是权威模式，也需要辩证思考，必然没有全然照搬。黄峥的公众号里曾预告一篇未完成的文章“从We deliver result 到 In love we trust  -- 关于事实与结果  -- 关于爱与信任。”这或许是学习新加坡模式后，拼多多迭代的答案。

3 -可知与不可知 世界观是一个人如何衡量自己与世界、时间和空间的关系。如果一个人相信当下不可知，但未来可知，就很容易受突如其来的挫败现实，与美好未来之间的落差影响，甚至动作变形、无所适从。 而黄峥相反。物理世界里，两个粒子以上的体系不能精确求解，即三体问题。黄峥受到量子力学的影响，相信世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。事情是不完美、不完备的。 唯一可以相信的就是变化本身，以及变化中不变的常识。虽然整体不可知，但可以从当下的局部，去看整体。所谓的平常心，即坦然对待变化，对待不可知的未来，就不会被人性的某些部分，如嫉妒等情绪反噬。“普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。”黄峥写道。同时，人性中的贪婪、自私等特点，也能更好地在一个长时间语境下去认知。 在他看来，拼多多的价值远大于人工智能公司——一万个人工智能公司，都不如让人们买到质量好的手纸。这或许是所谓的“胸无大志”。 这是令我启发巨大的价值观。我曾试图用“信其有不信则无”来面对现实和未来，寻求平静，但现在发现“相信变化、相信不确定性”更需要勇气和定力。 事实上，量子力学所说的微观世界不确定性、不可测，是用来描述宏观世界的物理量在微观世界中不存在确定值。宏观世界里能确定的只是常识——有着反应现象基本规律的力量，以及活着本身——观察、拥抱变化，本就是生命力的象征。活着不仅是人、还是公司、社会。 黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。黄峥曾在上市后写信给董事会说，企业是个有机体，不是企家的装甲，他自己也不是钢铁侠。这或许意味着企业不能武装自己，穷尽真理才能。 他并不只把自己定位为一个商人。商人的本分就是为股东赚取利润，他会对其负责。公司的本分是创造社会价值，他会对社会责任负责。 但商业是一场没有太多趣味的游戏——市场竞争过于残酷、甚至恶劣，需处理复杂的公司外交和员工感受——对于一个追求内心平静和外部实用效率的人，这或许都是杂音。 因此也不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业——他认为商人不应该成为社会的主流，不相信商人能改变世界，但是媒体可以，艺术可以——这些充满丰沛情感的事业。 他写过，“激发情感不是理性该干的事，尽管理性的一部分作用就是找出可以阻止会危害福祉的情感的方法”。同时，“理性是不希望减少任何炙热的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的这些情感是，会为自己能感受到它们而高兴，并不会加以节制”。 也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。科学家的共性是，终其一生都在思考，求真，这是一种偏执，也是一种极致。 在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy

② 靠赚“穷人”的钱身家达3000亿，黄峥真的会把1000亿分给员工吗

在浙江有很多富豪都是大家较为熟悉的，马云、钟晱晱就是里面的代表性人物，不过又一浙江富豪崛起了，那就是黄峥了。黄峥在几个月前做出了一个很大胆的决定，那就是减持手中3亿多股的拼多多股票，并且还要按计划把这些价值1000亿的股票分给自己的员工。

后来在段永平的推荐下黄峥得到了很多工作和事业上面的机会，直到后选择了拼多多来进行创业，用丰富的创业经验还有工作上面的人脉资源很快就让拼多多崛起了。

现在拼多多已经上市两年多了并在市值上面超过了一千多亿美元，但这些市值上面的增长也引来了很多人的质疑，包括段永平身为拼多多的天使投资人都说看不懂，不过现在看来大家并不需要懂其中的模式，只要有用户去愿意应用就行了。你是怎么看的？

③ 黄峥向浙大捐赠一亿美金用来做什么

3月17日，浙江大学教育基金会和繁星公益基金签署捐赠协议，设立“浙江大学上海高等研究院繁星科学基金”，推动浙江大学在生物、医疗、农业、食品等多领域交叉方向展开基础研究及前沿探索。

据了解，捐赠方繁星公益基金由浙江大学校友黄峥及拼多多创始团队发起并捐赠成立。同日，拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞去拼多多董事长职位。他在致股东信表示，辞任后将专注于食品科学和生命科学领域，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。

(3)黄峥捐股票扩展阅读

黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长：

3月17日，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。

黄峥表示，辞任董事长后，个人名下股票将继续锁定3年不出售。自己将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。

拼多多创始人黄峥在致股东信中表示，疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。

“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”，在黄峥眼中，拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”，“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。

④ 41岁功成身退，拼多多创始人黄峥的成功给普通人怎样的启示

我是笛白，点击上方“关注”，与你分享人物传奇和精进干货，一起实现财富跃迁

2021年3月17日，正值壮年41岁的黄峥写了一封致股东信，正式宣布卸任拼多多董事长。这份信中，透露两个重要信息：

一是拼多多已经成为电商行业的老二了，无论是用户规模、活跃度还是交易量都超越京东直逼淘宝了。

二是自己辞任之后，去做自己小时候一直想做的事，致力于食品科学和生命科学领域的研究，同时投资1亿美元给母校浙江大学做科研，为十年后拼多多 探索 高速高质量纵深发展的新空间。

从一个普通家庭出身的草根，到身价直逼马化腾成为中国第二富豪，这绝对是屌丝逆袭的典范了，他的人生经历对我们普通人有着怎样的启示，我们是否可以复制他的成功呢？

1

考上一个好大学有多重要

1980年，黄峥出生在一个普通的杭州郊区家庭，就像我们普通的农村家庭一样，上了一个特别普通的郊区小学，但是黄峥同学的数学成绩特别好，因为奥数得奖，考上了杭州外国语学校，原本喜欢数理化的他本不想去杭外上学，但在校长的再三劝说下，还是去上了这所中学，从此打开了小黄峥的任督二脉。

在这所中学里，优秀的学生很多，大部分都是富二代或官二代，而且保送大学概率达80%，进入这所中学就相当于拿到了保送浙大的一把钥匙。

中学毕业后，黄峥也被顺利保送到浙江大学，而且进入的是资源、机会和自由度更多的混合班。

我们普通人想彻底改变阶层最有效的方式就是考上一个好大学，因为在一个优秀的大学里，你看到的视角会颠覆你的认知，在大学里接触的资源也会对你未来的事业助一臂之力。

本科计算机专业毕业后，黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读，在这里他即将遇上生命中的贵人。

2

成功路上需要贵人指路

黄峥为什么会受到网易老总丁磊的赏识，丁磊为什么又把他介绍给投资界的大佬段永平，这个缘分来自于一次互联网论坛的奇遇。

2001年，随着互联网泡沫的到来，网易的股价跌到冰点，网易的老总丁磊急需寻找突破把濒临破产的网易带出泥团，当时有幸结识同为浙江人的段永平，大佬指出网易的弱点，建议做 游戏 ，建立起自己的护城河，后来并以不足1美元的价格买了网易205万股的股票，随着网易的股价飞涨，也让大佬段永平赚的盘满钵满。

丁磊找到了突破口，但技术问题也需要解决，技术员出身的他泡在论坛上看到黄峥发布的技术文章有望解决自己搜索算法的问题。

于是加上黄峥的MSN，当时黄峥还以为是骗子，但最终确定后决定帮助丁磊解决网易的技术问题。

你只有帮别人解决问题，创造价值才能赢得别人的赏识，愿意给你搭桥指路。

从此以后，丁磊觉得这个小伙子后生可畏，在美国时顺便把黄峥介绍给了自己曾经的贵人段永平，想不到两人相谈甚欢，成了忘年交，2006年段永平拍下巴菲特午餐，也带上了黄峥。

当黄峥硕士毕业不知道是去微软还是谷歌实习时？咨询了师父段永平。

大佬给了明确的建议：去谷歌上班，而且要上满三年。黄峥也听从大佬建议，工作半年，谷歌上市，黄峥也在工作中积累的原始期权一飞冲天，顺便实现了财务自由。

运气也同样是实力的一部分，黄峥踩对点进入谷歌公司，干满三年后，他选择离职回国创业。

3

创业修炼靠拼多多一举成名

从谷歌离职后，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和 游戏 公司。

2015年黄峥再次创业，用供应商入驻和物流第三方合作的社交电商平台模式成立拼多多。当时的中国电商市场，淘宝一家独大，京东还在野蛮生长，但电商平台的通道已经接近关闭，谁也没有把一个毫不不起眼的拼多多放在眼里。

马云曾说：很多人输就输在,对于新兴事物，看不见、看不起、看不懂和来不及。

这句话同样适用于自己，当大家都还没搞懂拼多多为何能在竞争激烈的电商红海市场会杀出一条血路时，就已经快速崛起，用了三年的时间就做到了上市。

拼多多为什么能从如日中天的淘宝和京东下虎口夺食，因为他看到了下沉市场的机会。

当淘宝忙着消费升级做天猫，做精品，与京东火拼的同时，拼多多通过社交电商的方式从农村包围城市，与淘宝和京东三分天下。

他把自己当初的想法“把资本主义倒过来”付诸实践，让普通人以更低的价格拿到更优惠的商品，他抓住了即使时代在变，不变是人们都喜欢物美价廉的消费心理，一举获得成功，靠拼多多完成了从打工人到千亿富豪的逆袭。

4

钱是工具，不是目的

古人曾说：一命二运三风水，四积阴德五读书

黄峥在自己的公众号里回顾自己的中学和大学里曾说：自己能进入杭外和浙大混合版是非常非常幸运的。山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件，部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。

但普通人的逆袭可以通过田忌赛马的方式：能在资源整合劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得“整个战役”的胜利。由此，平凡人可以成就非凡事。

上小学的时候，老师都会问一个俗套的问题：你长大后的梦想是什么？

小黄峥毫不犹豫地回答：我想当一名科学家。

而现今41岁的黄峥去做一名科学家已不太现实，但他可以投资科学研究，为科学事业做贡献是没问题的。

于是他向母校浙江大学捐钱1亿美元致力于食品科学和生命科学领域的研究。

他想做一个蛋白机器人，能解决人体的脑部疾病，他想研究出一种合成肉，让人吃得 健康 又放心，功成身退他没有忘却儿时的梦想，现在，他想做个普通人，去做自己喜欢的事。

而现在有多少人被岁月的摧残，早就模糊了梦想与现实的距离。

从黄峥的案例中，让我们明白只有先成就自己，才有可能成就梦想。

愿你出走半生，归来仍是少年。

⑤ 黄峥辞任拼多多董事长，黄峥为何“急流勇退”

主要是黄铮看到了拼多多瓶颈，想要思考一下拼多多未来的路。这段时间，拼多多最火的两个消息，一个是用户规模超过了淘宝，还有一个就是黄铮辞职董事长。大多数人可能难以理解，拼多多现在发展这么好，为什么现在要离职。其实这个做法并不是很难理解，拼多多已经过了那个高速发展的阶段了，公司内部也成长了一批非常优秀的高管，所以黄铮希望通过这种方式，来赋予高管更多的资源和权力。

⑥ 黄峥接连卸任CEO和董事长，时控拼多多迎来后浪时代

黄铮在去年就卸任了CEO，今年又卸任了董事长，在公开信中，黄铮也表示，公司的年轻人已经成长起来了，公司应该给予他们更多的机会。拼多多日前又曝出了大新闻，其创始人黄铮正式宣布卸任董事长的职位，拼多多的董事长暂时由CEO陈磊的接任。此时卸任，不少人还是很吃惊，因为早前拼多多才宣布其日活超越了淘宝，也就是说，拼多多目前是中国规模最大的电商平台，作为拼多多的董事长应该是很荣耀的事情，黄铮为什么会在此时选择辞职呢。

⑦ 拼多多黄峥捐120亿成中国首善，这番举动有何深意

胡润研究院发布了《2021胡润慈善榜》（《胡润中国慈善榜2021》）。 该列表计算了2020年4月1日至2021年4月30日之间的现金和股权捐赠，以及合法有效的认捐。 今年是胡润研究院连续第18年发布“胡润百富榜”。 今年的榜单显示，中国有39位“十亿美元的慈善家”，是历史上第二多的，到2019年最大数量为47位。拼多多 41岁的黄峥成为中国排名第一的慈善机构。 首次捐赠120亿元。 他主要与创始团队一起捐赠了2.37％的股份，成立了繁星慈善基金会，以促进社会责任建设和科学研究。

黄峥凭借4,500亿元的财富，在今年的《胡润百富全球富豪榜》中排名前20位。 胡润说：“ 黄峥是有史以来最快的企业家，创造了数千亿美元的财富。仅用了三年多的时间。同时，拼多多仅用了五年就达到了1.1万亿美元的价值。如今 从创办企业到成为中国第一慈善家，黄峥也是历史上最快的。” 多年来捐款超过5亿元人民币的在世中国慈善家数量已达到75名，过去两年中增加了10名。 其中有7人捐款超过100亿元，黄铮以120亿元的捐款名列榜首。 2021年《胡润百富榜》上排名前十的慈善家都在今年的《胡润百富榜》上。 除去第一名黄峥之后，平均捐赠金额占其平均财富的0.9％。

从出生地来看，广东商人占最大比例，占名单的27％。 其次是福建商人，占19％。 美的集团的何向健是医疗捐赠最多的人。 他希望以家人的名义捐款一百亿元，兴建非营利性医院和国际医院。 字节跳动的张一鸣以个人和团体的名义向中国红十字基金会字节跳动医疗工作者人道主义救济基金捐款4.25亿元； 世纪金源的黄如伦以家人的名义向中国海外华人慈善基金会捐赠了1.2亿元人民币，用于抗击新的王冠疫情。

在扶贫方面，主要捐款包括有针对性的有针对性的扶贫和广东省扶贫日。 去年的扶贫捐款较多，其中恒大集团向贵州省扶贫基金会捐款14亿元，向广东省扶贫日捐款7.5亿元。 碧桂园向广东省扶贫日捐款6.8亿元； 珠江投资扶贫日捐款3.6亿元。

⑧ 拼多多拼现金是骗局不

拼多多摇现金，你说是骗局吧，可是有的人能摇到，你说是骗局吧，确实有很多人一次也没摇倒过，一句话少量现金吸引多大众，其实就是给他们增加人气，好多站过年的活动都结束了，也就拼多多一直在搞这个活动，每次摇到差0.1或者0.3的时候就会变成红包，现金你就别想摇到，在摇一会就变成了你一达到上限，连红包都没的领
拼多砍价也是一样，上面写着在摇请两人砍价成功，等你邀请后就变成了00.3，等你按照他的提示在去邀请人数，变成了00.1，他们让你继续邀请拉人
现金大转盘也是这样等你到了199.99的时候，他会叫你一直给邀请好友，奖励给你摇奖机会，只要你没转到钱，变成199.98，他就会给你一次机会，再次摇到199.99，然后再次让你邀请好友
还有天天零现金那个，天天都有人找我助理，就跟着魔一样
拼多多最大的骗局就是用少量现金挣巨大的流量，网站靠的就是流量挣钱，一个网站没有了流量，在有好东西也没人去买，商家也不会入住平台，他们让大家免费拉人气，这样就属于骗局，现在拼多多把微信搞的快成了他的广告区，天天好友也发，微信群里也发，已经影响到了微信正常使用，微信应该禁止拼多多连接
我也玩过，后来我就卸载了拼多多

⑨ 黄峥捐120亿，王兴捐148亿，为什么他们都捐股票而不是现金

股票与现金是有区别的，股票是虚值，而且大宗股票交易都是有条件限制的，但捐赠就简单多了，他们所捐股票又都是原始股。

如果是上市前配送的原始股，成本是很低的，上市后便翻了几倍几十倍，如果不是有制度限制，大股东上市当天都会套现走人。

当前股市，大股东市价减持本就是不公平！周末便曝出了被炒高的医美龙头大股东清仓减持套现的大利空，套现上亿资金走人，大家要知道，他们持有的股票几乎都是接近零成本。

这个周末，被炒高的多家上市公司发布了减持公告。公告的热门公司有：朗姿股份、华熙生物、哈三联；天赐材料，海南椰岛，广信材料，武汉凡谷！

这些股票清一色都是当前的热门股，股价几乎都是 历史 高点或接近 历史 高点，其股价早已透支了未来多年的业绩。

其中朗姿股份三股东拟清仓减持公司股份不超过1987万股，占公司总股本4.49%。朗姿股份表示，申炳云减持系其本人生活安排和资产规划的需要；申炳云坚定地看好公司未来发展的前景，对公司医美业务的发展充满信心。

朗姿股份大股东把股份清仓了，还宣称本次减持为了改善生活，并且坚定看好公司未来的发展，尤其对医美业务充满信心，这话太虚伪了。 朗姿股份今年以来暴涨158%， 历史 新高，较两年前低位大涨9倍 ；股东不卖也不符合人性！

周末几大热门股票都有减持，板块估计都要承压。白酒、锂电是最近最强风口，而且减持金额也不多，估计影响没那么大。

中国股市，大股东市价减持真要改一改了，大股东清仓式减持，接盘的全是中小股民，这种撸羊毛也太不公平了！

拼多多和美团据说是受监督的压力和反垄断调查，这两家都是上市公司，钱都在股票里，也就是变现不如换种模式，"股票"还能让消费者和商家喜欢。

对虚拟 游戏 规则制定者来说，玩虚别人坐实自己才是一种稳赚不赔的买卖。

一是来源内心的良心

二是想为国为民做更多的贡献

三是为了避免高额的税收。股票捐作基金会做公益事业，是可免税。

只是换个方式持股而已

⑩ 黄峥向母校捐赠1亿美元，这笔钱会用来做什么

黄峥向母校浙江大学捐赠1亿美元，不得不说，这出手真是阔绰，前有中公教育董事长李永新为母校北大捐赠10亿人民币，后有拼多多创始人黄峥向母校捐赠1亿美元，或许这便是所谓的“今日你育我成才，明日我必将加倍奉还。”如今的他们都已经是众所周知的人物，也都是身家上亿之人，或许这点钱对于他们来说并不算什么，不过他们愿意回报母校，愿意为了母校的发展而尽自己的一份力，还是能够体现出他们的人品与懂得知恩图报的美德。

总之就是不同的人有着各自的观点，但不论哪种观点，都不过只是大家的猜测而已，至于黄峥真正的想法和规划，或许也只有他也自己知晓。