怡亚通供应链股份有限公司股票

1. 深圳市怡亚通供应链股份有限公司怎么样

简介：公司以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心，创造性地实现了物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。在供应链管理服务领域，公司已基本建成服务全球整合企业的两大业务平台——全球采购执行平台和全球分销执行平台，供应链服务网络遍布中国，包括深圳、广州、上海、苏州、大连、福州、青岛、天津等沿海城市及内陆各大城市，此外，公司还是中国唯一一家全面入驻中国保税物流园区的企业。

2. 怡亚通的上市历程

深圳市怡亚通供应链股份有限公司 (以下简称 “本公司” ) 是由深圳市怡亚通商贸有限公司 ( “原公司” ) 变更成立的股份有限公司,本公司的注册地址为中华人民共和国 深圳市深南中路国际文化大厦27 楼 ,并持有深圳市工商行政管理局颁布的执照号深司字N59063 企业法人营业执照。 原公司成立于1997 年11 月10 日，持有深圳市工商行政管理局颁发的执照号深司字S59063 企业法人营业执照。注册资本人民币 2,000 万元。其中周国辉及其父亲周伙寿分别持有88.75% 及11.25% 股权。
2004 年2 月6 日，周伙寿将其持有的0.5% 及0.5% 原公司股权分别无偿转让给周爱娟及周丽红。同时，周伙寿将其持有的10% 原公司股权以人民币二百万元转让给深圳市联合精英科技有限公司 ( “联合精英” ) 。深圳市联合数码控股有限公司 ( “联合数码” ) 及周伙寿分别持有90%及10%联合精英股权。周国辉及周伙寿分别持有90% 及10% 联合数码股权。 于2004 年2 月20 日，原公司取得广东省深圳市人民政府以深府股 [2004] 4 号文件批准，同意从有限责任公司改制为股份有限公司。各股东以经审计后于 2003 年8 月31 日的原公司净资产值 (扣除负债后的净额) 人民币70,822,231 元,以1:1的折股比例折为新成立股份有限公司每股面值人民币1 元的普通股，本公司实际收到股本共人民币70,822,231 元。改制后的公司名称由 “深圳市怡亚通商贸有限公司” 更改为 “深圳市怡亚通供应链股份有限公司” 。同时， 本公司于同日成立联怡 (香港) 有限公司 ( “联怡香港” ) 以收购由周国辉及周爱娟共同持有的联怡国际有限公司 ( “联怡国际” ) ,周国辉及周爱娟分别持有99% 及1%联怡国际股权。 于2004 年4 月23 日，周国辉将其持有的88.75% 原公司股权以人民币一千万元转让联合数码。 改制后、周国辉、周伙寿、周爱娟及周丽红于本公司的实质持股权分别为8 7.975% 、11.025% 、0.5% 及0.5% 。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司 中国证券监督管理委员会发布的《关于核准深圳怡亚通供应链股份有限公司首次公开发行股票的通知》(证监发行字 [2007] 367 号) 批准，于2 007 年11 月5 日在深圳证券交易所发行人民币普通股31,000,000 股，每股发行价人民币24.89 元，注册资本变更为人民币123,574,258 元，每股面值人民币1 元。本公司于2007 年11 月13 日在深圳证券交易所上市。 经历次增加注册资本及于2007 年11 月13 日上市后，联合数码，联合精英，S AIF,King Express 及创新投资分别持有本公司的49.518% 股份,6.877% 股份,1 6.687%股份,0.916% 股份及0.916%股份。周国辉、周伙寿、SAIF、King Expres s 及创新投资于本公司的实质持股权分别为48.928% 、4.402% 、16.687% 、0. 916% 及0.916% 。

3. 深圳市怡亚通供应链股份有限公司的发展状况

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183）,旗下现有90余家分支机构，全球员工3000余人，正在搭建未来3-5年将遍布全国380个城市的深度分销与分销执行平台，并积极扩展海外布局，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。
怡亚通以全球视野，整合优势资源，建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型服务供应链、流通消费型服务供应链、产品整合虚拟生产供应链及全球采购中心为核心的一站式全球整合型供应链服务平台，帮助企业构筑核心竞争优势。
怡亚通倾力打造的中国首家网上供应链整合服务平台宇商网，依托怡亚通强大的线下服务，以线上商机拓展+交易担保、线下资金扶持+物流仓储服务为核心，为中小企业提供全网一站式电子商务交易平台。怡亚通依托丰富的供应链金融服务经验，为企业提供灵活便捷的供应链金融服务，破解融资瓶颈。今天，怡亚通在上海、深圳、长沙、大连等地构建了集商务办公、产品展示、研发基地和现代化仓储为一体的供应链基地，开创了供应链地产服务的全新理念。
经过十余年的发展，怡亚通成功进入了IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业，正在为全球30余家世界500强和数百家国内外知名企业提供专业供应链服务，如CISCO、GE、IBM、PANASONIC 、HP、TOSHIBA、SAMSUNG、INTEL、PHILIPS、SHARP、P&G、中粮、可口可乐、达能、联想、清华同方，并以卓越的整合创新能力与经营睿智，获评“21世纪最佳商业模式”，成为福布斯中国顶尖企业之一。

4. 怡亚通怎么发货

怡亚通是通过物流发货的。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司(简称“怡亚通”)成立于1997年,是中国第一家上市供应链企业(股票代码002183),旗下现有600余家分支机构,全球员工超3万人,正在构建遍布中国380个主要城市及东南亚、美国等10多个主要国家的服务网络。
怡亚通成功为全球30余家世界500强及数百家国内外知名企业提供专业供应链服务，并获评“21世纪最佳商业模式”，上榜《财富》“2011年中国500强”，成为福布斯中国顶尖企业之一。

5. 怡亚通：饼那么大，股价为什么还是这么低

周董：每一个饼都是含着泪画出来的

周董的员工及股民：周董画的饼，含着泪也要假装吃下去。

这里的周董，指的是周国辉，怡亚通的实控人、董事长、总经理和顶级推销员。

先来扒一扒怡亚通：1996年成立的公司，2007登录A股中小企业板，作为供应链服务业的带头大哥，简单概括就是年事已高，曾经辉煌，跌入神坛，一蹶不振。

说起它的股价，李宗盛《山丘》有句歌词到是很应景：越过山丘，虽然已白头，跌跌不休，时不我予的哀愁。从2015年37元的高位到现在7元，怡亚通足足跌了2年，跌幅达到超80%。

2017年11月中旬生生地被移出沪深300指数样本股。

悲者，周董也，痛者，怡亚通。

强心针不强

2017年12月7日，怡亚通发布公告：董事长周国辉号召员工积极买入公司股票。

董事长一声吼，股价抖三抖。

2017年12月7日，午后，怡亚通股价一度上涨超8%，最后以7.47元/股收盘，上涨5.81%。

兜底增持曾被视为是拯救股价的“特效药”，而周董对公司发展前景的这一信念发声，顶多算是一剂强心针，果然没多久，怡亚通又焉了(目前横盘中)。

这一针强心针之所以不强，当然是有踪迹可寻的——一、周董号召员工增持，但自2016年中期至今，周董本人却没有增持过公司股票。而在此这号召员工增持前不久，公司监事张家兄弟，公司证券事务代表常晓艳先后两次减持公司股票共计7.5万股;

二是此次号召增持不兜底，要知道，目前股价远远低于员工持股的11元和定增价格的12元，员工持股也被深套，心疼员工10秒。现在又来搞这一波空头喊话，不知道怡亚通员工作何感想;

三是戏路太重复，观众视觉疲劳。今年宣布兜底增持的上市公司一抓一大把，已成振奋市场的固定戏码，其感动大众的效果自然要减分。说白了，投资者不吃这一套，毕竟骗子都是戏精;

四是个人英雄主义已不被追捧。在前有贾某人不让高管减持自己狂套现100亿的神操作之后，大众已被深深刺痛。

最后，当然最核心的问题，那就是此次公告暗戳戳地指明，本次倡议仅代表周国辉先生的个人建议，并非董事会决议，敬请广大投资者注意投资风险。

看到这里，悲伤的眼泪掉下来，拿什么来拯救小怡的股价?

怡亚通模式

关于怡亚通的主营业务收入，怡亚通周董曾曰过：“不靠某一块业务挣钱，而是靠很多‘+’挣钱。”

于是，20年里，一个自带狼性文化的供应链服务企业，至少经历了三次大规模的战略转型，时间点分别在2004年、2009年和2015年。

2004年2月20日，经深圳市人民政府出具深府股20044号文批准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更为深圳市怡亚通供应链股份有限公司。

随后，怡亚通专注于为各类企业、客户、增值服务商、商店以及它们的消费者提供有竞争力的供应链解决方案、生态产品和服务。

不过，在2008年的时候，因为“广度供应链服务”的低门槛、低技术含量的特点，大批模仿者进入，代理费点数不断下降，怡亚通的业务量在突破200亿后增长放缓，同时全球金融危机爆发，怡亚通不得不再次转型，将目光投向国内快消领域，开始启动了380平台建设(即“深度供应链服务”)。

所谓的380平台指的是计划3-5年内，入驻380个城市(覆盖1～6级城镇)，设立深度供应链分销平台，推动集团业务量达1000亿元。380平台的目标，是期望提供一站式分销服务，将品牌商产品直供终端，淘汰落后的多级分销渠道，减少品牌商和终端门店之间的分销层级和渠道成本，最终实现渠道的扁平化。

看起来非常牛逼，当然， 当时的资本市场也是争相吹捧。

当时的一些研报、股吧、博文，清一色对怡亚通杀入快消，布局380，对万亿市值充满了想象空间。当时和怡亚通对标企业都是亚马逊、沃尔玛等世界巨头。

2015年，随着移动互联网的兴起，线上线下资源出现整合趋势，怡亚通顺势升级“380计划”，提出了“O2O商业生态”的构想，华丽转身成一家“贸易+物流+地产+金融”的四不像企业。

如果对O2O有印象的话，2015年可以说是其顶峰，于是，一众散户被这一副奔放洋气有深度的供应链生态“帝国”图景所迷惑，高位接盘。

事实上，自2009年推出深度380平台战略之后，怡亚通前期经营并不是很顺利，2012年深度供应链业务收入仅同比增长1.66%，不过从2013年开始，该项业务收入加速增长，2013年、2014年、2015年上半年，深度供应链业务收入同比增速分别达到98.47%、107.99%、55.43%。

但是，故事的背后是有原因的——怡亚通收入连年高增长是以牺牲现金流为代价的。380平台的基本业务是分销，分销的商业模式是需要垫资，且怡亚通本身无任何的造血能力，这意味着未来新增的运营资金需求，要全部来自外部融资，这已为后面惨淡慢下伏笔。

数据显示：截止2016年底，怡亚通在全国布局了280个平台，持股比例均在60%以上，业绩量为753亿元。2017年预计会达到千亿营收。但是，这过程中出资60%形成合资公司，网点铺货，仓储网络建设，存货周转，全部需要大量资金垫付。这也是为什么怡亚通净利润高的同时，负债也更是惊人。

周董战略宣传的“三通、三合、三维、三纵”开始逐步走向现实：2009年怡亚通开始380平台建设，2013年380平台开始爆发，2017年开始了星链新流通征程，按周董的话怡亚通就是b2b的沃尔玛，然而，这也是一种风险极高的重资产模式，扼住了整个企业命运的咽喉，却没有人提示风险。

但是，我们还是要敬畏风险，高达80%负债率，且定增计划实在是进程缓慢，这让怡亚通每天都在走钢丝当中，因为怡亚通的扩张方案当中，目前只有融资这一条道路，在2018年预测融资不能继续支撑的情况下，怡亚通的营收和利润增速可能进一步减慢，加上央行加息，又削减了怡亚通微薄的利润，预测2018年将更加难熬。

一直以来，怡亚通都是如下模式：它的行情、业绩与它的融资速度息息相关，当融资顺利的时候，业绩增长的速度会远远高于股权稀释带来的不利影响，从而带动股价飞速上涨，而股价飞速上涨又使融资更加容易，从而形成一个良性循环。但是定增方案迟迟不通过，商业模式的泡沫破裂，资金吃紧，股价跌倒谷底，分分钟爆仓的威胁，让从来不在乎市值管理的周董事长也开始焦头烂额起来，似乎大量发行发债和可转债，集团没有任何办法可想。

除了现金流这个狼之外，怡亚通的业务也迎来了更强烈的竞争对手——腾讯和阿里，从2016年开始，阿里、京东、腾讯等线上大头开始布局线下新零售，这给怡亚通这种老牌的带头大哥带来了前后夹击，市场份额进一步被压榨，且其烧钱也烧不过这些个互联网公司。

行业利润太薄，重资产的运作模式导致怡亚通一步步把自己逼到了悬崖边。

或许，怡亚通的未来还是有光的，只是不知道要多久才能走出黑暗。

摘自雪球： 我觉得现在布局怡亚通还真是不错的一个长线选择，假设一：加紧定增实施，客服现金流问题，公司度过难关，加快发展，自然股价有所回升，如预期实现，进入快车道，那股价也会表现出来。假设二：定增推迟，靠发债维持现金流，期间股价会在次处横盘(7.6—8.5之间)，跌多了危及质押股权，公司会自救，涨多了，拉高定增价格，股东成本上升，唯有待定增通过，股价可缓慢回升。假设三：定增不通过，借债无法周转，资金链彻底断裂，那周董请交出股权，阿里、腾讯随便嫁一个，那股价……真不敢想了。

6. 怡亚通股票是属于哪个版块的

002183怡亚通

所属板块深圳特区板块，物联网板块，深成500板块，金融改革板块，前海概念板块，上海自贸板块，中证500板块，三网融合板块，广东板块，国际贸易板块，社保重仓板块，融资融券板块。

7. 怡亚通管理层频繁离职

关于高级管理人员辞职的公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“公司”）于2021年11月19日收到公司副总经理李倩仪女士的书面辞职报告。李倩仪女士因其个人原因申请辞去公司副总经理职务，辞去上述职务后，李倩仪女士仍在公司工作，本次人事变动不会影响公司工作的正常开展。
根据《公司法》《公司章程》等有关规定，李倩仪女士的书面辞职报告自送达公司董事会之日起正式生效，其辞职不会对公司的日常经营管理活动产生影响。
截至本公告披露日，李倩仪女士持有本公司股份600,050股，其辞职后所持公司股份将严格按照《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》《深圳证券交易所上市公司股东及董事、监事、高级管理人员减持股份实施细则》等相关规定进行管理。
公司及董事会对李倩仪女士担任公司副总经理期间为公司发展所做出的贡献表示衷心的感谢！

8. 怡亚通供应链服务是做什么的

怡亚通作为专业的“一站式”供应链管理服务商，所从事的主要业务是：为企业(客户)提供除其核心业务(指产品设计、开发、制造、销售、市场)以外的其它供应链环节的服务，并根据客户需要提供包括代理采购、产品营销支持、进出口通关、供应商管理库存(VMI)、国际国内物流、物流加工、供应链结算配套服务、供应链信息服务等一系列、全方位的供应链管理服务。
公告显示，截至7月24日，公司专网通信业务预付账款余额为62.27亿元，其中出现供应商逾期 怡亚通供应链主要从事国内商业、计算机软硬件开发、企业管理咨询及黄金、白银、K金、铂金、钯金、钻石、珠宝等首饰的购销，企业类型为股份有限公司，所属行业为零售业，所属地区为广东省。公司具体经营范围有：化妆品的进出口及购销；汽车销售；初级农产品的购销以及其他国内贸易；机械设备租赁、计算机及通信设备租赁；网上贸易、进出口业务、供应链管理及相关配套服务；游戏机及配件的进出口、批发及销售；自有物业租赁；食品添加剂销售；化肥购销；铁矿石及镍矿石购销；饲料添加剂及煤炭的购销；铜精矿购销；有色金属制品的购销；润滑油的购销；会议服务。供应链行业还是不错，但是怡亚通虽然招牌大，但是人员素质差，内部斗争激烈，工资普遍不高，很多员工都在外面捞油水，口碑差。
拓展资料:
1. 深圳市怡亚通供应链股份有限公司成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业(股票代码：002183），建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，广度采购与销售执行、深度分销与分销执行、产品整合定制和全球采购中心为核心的一站式全球整合型供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新，构筑企业核心竞争力。
2. 服务 怡亚通目前拥有近100家分支机构，全球员工约3500人，在中国范围内建立了覆盖全国约380个城市的深度分销与分销执行平台，可为企业提供面向终端及各类卖场的分销服务。同时，怡亚通积极扩展海外平台，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。
3. 发展 经过10余年的发展，怡亚通成功进入了IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业，怡亚通运用先进的信息技术，整合全球资源，融商流、物流、信息流、资金流于一体，搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包，提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、 DC、国际物流等，帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。
4. 怡亚通成功为全球30余家世界500强及数百家国内外知名企业提供专业供应链服务，并获评“21世纪最佳商业模式”，上榜《财富》“2011年中国

9. 怡亚通有多少家子公司

您好，怡亚通现拥有 33 家分子公司。 服务平台遍布全国 29 个主要城市 ( 包括香港 ) 和东南亚、欧美等主要国家的物流配送中心。 员工逾千人。 公司于 2007 年 11 月 13 日在深圳 A 股上市。

一、怡亚通
深圳市怡亚通供应链股份有限公司（简称“怡亚通”，股票代码：002183），是中国第一家上市的供应链服务企业，致力于以物流为基础，供应链服务平台为载体，互联网为共享手段，联合供应链各环节参与者，构建一个跨界融合、共融共生的供应链商业生态圈。怡亚通在职员工逾万人，正在构建遍布中国380个城市及全球10多个国家和地区的服务网络，业务领域覆盖快消、IT、通讯、医疗等20多个领域，服务100多家世界500强和2000多家国内外知名企业。 2016年以583亿元的营业收入荣登 “2017中国企业500强”第261位。

二、分公司和子公司的区别
区别在于：一、主体资格不一样。分公司不具备企业法人的资格，而子公司有。二、二者的意志关系不同。分公司受其所隶属的公司直接控制，而母公司对子公司的控制要符合一定的条件。三、两者承担债务的方式有所不同。分公司由隶属的公司承担债务，就是说由隶属公司以其公司的全部财产在承担债务，而子公司是由其本身全部的财产来承担债务。四，纳税方式差别。子公司：独立的法律主体，独立从事经营活动，也是独立的会计主体和完全独立的纳税主体，单独在经营注册地税务机关缴纳增值税和所得税。分公司：虽然不在独立的法律主体，但通常也是独立从事经营活动，需要在经营地税务机关缴纳增值税，属于单独的增值税纳税主体。特殊情况，除非经过国务院财政、税务主管部门或者其授权的财政、税务机关单独批准由总机构汇总缴纳的除外。