Ⅰ 请问奥美外汇有没有做过违法的事情自己想投钱进去来着。
关于远离违法违规外汇交易的风险提示 尊敬的企业网上银行客户： 目前，我国未回批准任何机构在境内开展或代理答开展外汇按金交易，擅自开展、参与外汇按金交易均属于违法行为。境内个人购买境外房地产、直接进行跨境证券投资均属于尚未开放的资本项目项下业务，直接或间接开展、参与上述相关外汇业务，均涉嫌违规。 请您提高风险防范意识，拒绝非法交易，远离违规业务，谨防因违法违规行为造成财产损失。 特此公告 中国银行股份有限公司 二〇一九年三月二十五日
Ⅱ 谊安医疗股票的代码是什么
谊安医疗全称北京谊安医疗系统股份有限公司。
主打产品急救呼吸机知名度很高，但这家公司目前没有上市，甚至美国、香港也查不到其上市股票代码，所以，它没有股票代码。
Ⅲ 口罩出口美国的上市公司
目前，口罩可以出口美国的国内上市公司有：奥美医疗（股票代码：002950）、新纶科技（股票代码：002341）、首航高科（股票代码：002665）、巨星科技（股票代码：002444）、搜于特（股票代码：002503）、鸿达兴业（股票代码：002002）等。
鸿达兴业：公司2019上半年实现营业总收入28.5亿，同比下降3.1%，降幅较去年收窄；实现归母净利润2.8亿，同比下降34.4%。报告期内，公司毛利率为30%，同比降低4.8个百分点。公司2019半年度营业成本19.9亿，同比上升4.1%，营业收入同比下降3.1%，毛利率下降4.8%。
【拓展资料】
口罩是一种卫生用品，一般指戴在口鼻部位用于过滤进入口鼻的空气，以达到阻挡有害的气体、气味、飞沫、病毒等物质的作用，以纱布或纸等材料做成。
口罩对进入肺部的空气有一定的过滤作用，在呼吸道传染病流行时，在粉尘等污染的环境中作业时，戴口罩具有非常好的作用。口罩可分为空气过滤式口罩和供气式口罩。
2021年1月14日，国务院新闻办公室举行新闻发布会，介绍2020年中国出口口罩2242亿只 。2月11日，市场监管总局等四部门联合部署，对深入推进口罩质量监管进行了再部署、再加强。
质量监管：
2021年2月11日消息。为保障人民群众度过一个欢乐祥和、健康安全的新春佳节，春节前夕，市场监管总局、工业和信息化部、国务院国资委和国家药监局四部门联合发文，对深入推进口罩质量监管进行了再部署、再加强，要求各地坚持监管和服务并重，强化生产源头控制，注重流通领域监督检查，对制售假冒伪劣口罩等违法行为露头就打，切实维护消费者权益；加强口罩质量帮扶，发挥品牌引领作用，促进口罩质量提升。
四部门要求各地高度重视，切实增强责任感和使命感，采取有力措施，为人民群众提供防疫用品安全保障，服务统筹推进疫情防控和经济社会发展大局。
Ⅳ 有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里
2004年12月8日（星期三），是一个值得中国人纪念和骄傲的日子。中国的联想集团（Len
ovo）用12.5亿美元的现金和股票收购IBM PC。在此之前，联想公司的“更换标识”和“成
为2008年中国奥运会指定赞助商” 都仅仅是限于传播层面的“国际化”，但是并购IBM P
C全球业务才是联想真正迈向了国际化道路的开始，它也是联想（Lenovo）从一个区域性品
牌向世界性品牌过渡的里程碑，作为一个中国人我们应该为新联想的诞生而自豪和喝彩！
2004年12月9日出版的 《第一财经日报》 发表了一篇题名为 《并购引发振荡， IBM PC中
国员工 “前程有忧” 》 的文章，描述一位IBM PC的上海员工在听到联想收购IBM PC后的
心情。“今天将会在公司内部网公布一个关于我们个人事业部的变更情况。现在都人心惶
惶。。。她越说越激动，泪水夺眶而出而出。。。”。1 在并购消息正式公布后，很多IB
M PC的同事都很难以接受这样一个事实。 我接到一位同事妻子的电话，她告诉她的先生（
我在IBM PC以前的同事和朋友）近来总是沉默不语，而且对自己的前途忧心忡忡。很多在
IBM工作过的员工也都为IBM PC而惋惜。一个前IBM蓝色快车的员工在给我的邮件中写道：
“我曾经经历过IBM文化的熏陶，感受过那种IBMer（IBM员工的代称）都为之骄傲的厚重和
巨人的感觉。我理解的IBM就像一个财富的大海，每一个在IBM身边的人，如果细心，如果
用心，舀一汤勺海水就足以受益终生了。。。” 很多IBMer无法相信他们为之自豪的和为
之奋斗过的IBM PC就会这样被“轻易地”被卖掉。 我不了解其他国家IBM PC的员工, 但是
我知道作为一个普通的IBM PC的中国雇员，他们对这次突如其来的变化没有任何的精神上
、心理上和职场安排上的准备，他们表现出的对公司决策的失望、失落和痛心, 抑或是表现出是无所谓的心态都是可以被理解的。然而企业的生存和竞争就
是这样一场非常残酷的游戏，特别是对于IBM这样一个蓝色巨人，不可能容忍PC业务长期的
亏损，说卖掉你就卖掉你，不可能存在任何的温情和怜悯。IBM“出让” 打印机品牌Lexm
ark, 2002年6月卖掉硬盘生产线，一万八千名IBM员工并入了日立公司都证明了：IBM是不
相信眼泪的，从来不信！
在中国的民族企业并购一个世界性的超一流PC品牌的大事件中， 中国国内的媒体、舆论和
网民们多用“蛇吞象”来形容此次并购，一种可以理解的、不言而喻的喜悦和快乐溢于各
种报道和文字当中。IBM PC失败了！失败就是失败了，没有什么可以说辞的！坦然面对失
败，总结失败的经验和教训对于IBM自身、中国的企业和新联想都有非常现实的价值和意义
！
IBM PC为什么会失败？
从1981年8月12日 IBM 发布第一台PC，到八十年代中后期PC业务成为IBM业务中最大的营收
和盈利部分之一，在到ThinkPad成为IBM PC品牌中的最核心的部分， IBM PC曾经为IBM公
司创造过一个又一个辉煌。 美国《时代周刊》称：“IBM的企业精神是人类有史以来无人
堪与匹敌的。。。没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带
来如此巨大的影响。” 就连比尔·盖茨先生也不得不承认：“IBM才是计算机行业的真正
霸主，毕竟是它一手栽培了我。” 以我在IBM PC前后短暂三年的工作经历，没有能力也
不可能全面分析IBM PC失败的原因。我只能从IBM PC中国的角度来谈一些自己的体会和感
受，揭示一些“蓝色巨人”在某几个地方的得失现象，使得大家可以管中窥豹、可见一斑
。 读者或许可以从以下几个方面的问题和现象中找出IBM PC失败的蛛丝马迹。
第一、 用美国的观点看待中国的市场问题，从上至下统的过多，管的过死。
IBM是一家非常典型的美国公司，美国的一些高层管理者很容易用美国人的眼光看
待和解决区域问题，包括中国问题。 IBM PC并没有按照 “Think Globally， Act Local
ly”－“以全球观思考，以本地观执行”的市场营销理念去执行。 IBM PC的全球策略几乎
是无可更改的“圣旨”，中国只有绝对地服从和遵照执行的权力。在1998年以前，IBM P
C亚太区、总部没有一个人愿意倾听一下中国的声音，你要改变PC的配置、价格，生产出一
种符合中国当地需求和具有竞争性的PC比登天还难。近年来，随着中国PC业务一点一点地
超过日本，IBM PC美国总部、亚太区似乎更愿意直接参与到中国区的管理和控制中，他们
给中国区的权力和灵活度越来越少。 他们对于自己制定的方针、政策总是希望中国区能够
照搬全收、不走样地执行。这样一种营销管理思路根本没有办法应对联想的灵活多变、HP
的跟踪和模仿以及Dell的速度和效率。 在营销传播推广上，美国总部和亚太区的工作指令
过多地“指导”、干涉、控制IBM PC中国。他们错误地认为在美国成功的东西在中国一样
可以得到成功。我以前的一位亚太区的经理和美国总部的经理就曾经“压迫”中国团队接
受他们认为在美国执行的很好的广告，而那些广告几乎没有几个中国客户可以理解。而这
种现象在IBM的其他部门也并不新鲜。看一看最近一年（2003－2004年）许多IBM一掷千金的广告，那些以美国人为主体表现形象的广告真的能够打动和吸引中
国用户吗？绝对不可能！新联想应该能够借鉴前车之鉴，也不要用中国市场的观点看待美
国市场的问题和解决美国市场的问题。
第二、IBM整合营销传播没有发挥出应有的效率。
IBM公司是第一个高举整合营销传播大旗的IT公司。但是IBM所推行的“整合营销传播” 在
很多时候只不过是僵化的教条的形式主义。在此我并不是说IBM实施整合市场营销战略错了
，而是在IBM的公司文化和管理体制下，整合市场营销传播没有发挥它应有的效率。 IBM的
各个经营部门还是以我为主、各自为战。整合营销是为了更好地整合内部营销资源、减少
重复和多余的市场营销推广行为，形成统一一致的传播声音，使有限的内部资源发挥到最
大。这种看似非常完美的整合营销行销传播理念在IBM并不像想象的那样完美和有效率。I
BM有一种自上而下推行的进行市场营销计划的程序，就是针对整合营销中的各种问题而设
定的。它可以提醒制定市场营销推广计划的计划者和执行者非常认真地全面考虑所有营销
中的各种问题，产品的、渠道的、价格的和推广的。它是一个非常好的营销思考过程和计
划模式。 但是由于这个程序在监督、管理和执行层面上的太过繁琐与复杂，从一个市场营
销推广计划的制定、审批、到实施需要提前三个月甚至更长的时间。而按照PC生意的规律
，三个月后市场情况早已发生变化了。 这样一种市场营销计划方式完全没有办法适应PC生
意的快速多变的节奏和打法。IBM的全球广告代理公司奥美广告公司在管理模式上与IBM PC也基本相似， 奥美广告的亚太区也同样没有给奥美中国团队更多
的灵活度和自主权，使得奥美广告与IBM PC配合的团队做起事来畏手畏脚， 不能够越雷池
半步。比如，所有IBM PC的广告稿件包括文案、版式设计和内容都要经过IBM PC亚太区地
和奥美的亚太区共同的审核和同意才能发布。在这样一种双重管理的体制下，奥美团队和
IBM PC的营销推广团队都耗费了巨大的时间来和亚太区沟通，人为的工作量搞得所有人筋
疲力尽，执行效率十分低下。整合行销传播没有发挥其应有的效率，也没有能够真正帮助
到IBM PC！
第三、广告行为一味模仿Dell，削弱了品牌效力。高品牌认知度并没有转化成为客户的购
买行为。
1993年奥美广告为IBM公司制作的公司电视形象广告“大象带领小象” 至今还被许多人津
津乐道。 1995年奥美广告为IBM PC制作的平面广告“无论是一大步还是一小步，总是带动
世界的脚步” 至今还被很多人记忆和传颂。1996－1997年奥美广告为IBM PC创作的平面广
告“马鞍篇”、“木偶篇”都是增加IBM PC品牌价值的广告佳作。 1998 －1999年奥美广
告的“飞翔的笔记本”－IBM ThinkPad 600和 ThinkPad 770系列广告更是成为竞争对手模
仿的对象。但是在最近4－5年中，随着IBM PC中国业务的生意地位提升，IBM亚太区和总部
越来越不喜欢看到包括中国在内的其他地区出现不同于总部形式的广告风格和广告形象，
他们从以前的和中国团队交流、商量、协调到后来的非常强硬地规定中国地区服从他们的
广告策略和广告风格，越来越强硬地执行所谓的“整合和统一”形象。但是IBM 这些广告
无论从创意上还是设计上都已经极大地背离了原先奥美广告所坚持的和奉行的独特的创意
风格和设计理念，这些广告看起来实在是更像Dell广告的翻版 － 配置＋新型＋价格＋一
定量的人物元素。我曾经在自己的文章，《看起来更像Dell。。。》 2中有过如下的描述
：“。。。各公司的市场部受到来自销售部的巨大压力，因为销售们认为：Dell那种类型的广告才真正具有销售力的广告” 。 因此类似Dell产品目录式的广
告成为各个主要电脑厂商竞相模仿的对象。机器配置、价格、促销信息加免费咨询电话的
产品目录式的广告成为各个电脑厂商信息传播的主题。但是这些厂商的看起来更象Dell式
的广告非但没有能够帮助销售，反而真正地成为了Dell的广告和Dell销售的注脚和帮手，
而且真正伤害了自己的原有的品牌进而丢失了市场份额。我在这篇文章讲述的就是IBM PC
和许多PC厂商在传播策略上的重大失误。我同时认为“ Dell的广告模式如同Dell的直销模
式一样根本没有办法简单地复制和模仿。你越是模仿Dell，看起来更像Dell，你就越来越
快地失去自我、失去品牌、失去市场份额”。Dell一步一步地将他的仿效着拖进比价的泥
潭。“因此，将竞争对手拖入价格比较的泥潭是Dell最乐意看到的。可以这样说， 谁的广
告看起来更像Dell， 谁就已经陷入了Dell品牌和价格战的陷阱中。”
IBM的品牌在普通用户中有着非常良好的品牌形象，特别是笔记本ThinkPad。由于ThinkPa
d在技术上独特的领先的优势，加上与众不同的品牌定位和与Dell完全不同的推广方式，包
括广告方式，使客户逐步接受了“好东西就要卖的贵一些” 和物有所值的品牌价值观念，
ThinkPad在近年重新夺回中国市场份额第一的市场地位也就不足为奇了。 反观IBM PC（台
式机）在用户中也同样有着很高的品牌知名度，但是由于客户认知的PC机已经简单到就剩
下配置和价格了，而产品成本和价格因素始终不是IBM台式机的优势，而IBM 台式机的“看
起来更像Dell”的广告恰恰表现的是IBM PC的弱点。高品牌认知度并没有转化成为客户的
购买行为。
第四、IBM PC－拥有绝对领先的技术但并未形成绝对领先的市场。
2002年11月8日，IBM PC在全球（包括中国地区）发布了它在个人电脑商用领域
的Think战略（思考战略）和基于Think战略的针对商用客户的ThinkVantage技术（简称TV
T技术）。这是IBM PC在最近两年内真正的一次品牌重塑建设和向Dell电脑发起的真正意义
上的绝地反击战。
Think战略的发布3将矛头直接指向Dell向用户传达的“购买最便宜的电脑，拥有最好的购
买体验”这一“落后的价值观念”。它所传达的是商业用户在一个电脑3－5年的使用生命
周期内如何降低维护和管理成本，在完成自主运算、自我修复和自我维护的技术下，提升
PC的生产力。 TVT技术的发布彰显出IBM PC与Dell、HP在核心技术上的不同， 它包括在当
时独一无二的快速恢复数据系统（RRPC，后来叫R＆R），应用于用户系统升级管理的系统
移植技术（SMA），应用于电脑系统安全的植入芯片加密技术（ESS），应用于ThinkPad像
汽车的安全气囊一样的硬盘保护技术（APS），这些独特的技术都是可以使IBM PC真正摆脱
Dell价格泥潭的核心技术。但是它们来的似乎太迟了！绝对好的技术没有形成绝对好的市
场。 IBM PC的TVT技术是绝对领先于竞争对手的技术，没有形成一个绝对领先的市场原因
可能有以下几点原因：
1） TVT技术相对比较复杂，有些应用根本就是大的企业才能够用到的。而IBM PC
生意中的传统优势行业如金融（包括保险）、政府、电信、交通等大的行业自身在IT投入
方面已经出现了明显放缓和衰退的迹象。客户口袋里的预算也越来越少，价格成为了非常
敏感的部分。在他们眼里TVT技术好，他们可以接受，但是最后还要比价格。
2） IBM 是希望通过这些免费的PC技术让客户认识到“你更应该关注PC的使用管
理成本和维护成本”。 但是成长最快的最有潜力的中国的中小企业用户，在他们脑海中根
深蒂固的还是“购买时候的一次性价格”。几乎没有人会想到如何去降低使用成本和维护
成本，“你的技术的确好，但是有些我不一定需要，而且你的价格也太贵了”。这是中国
中小企业用户是对IBM PC的看法。
3） IBM PC希望通过增加了产品的附加价值从而希望能够卖一个更高的价钱，但是
由于IBM PC尾大不掉，亏损的累累伤痕也使得运作和营销TVT技术的时间实在太短暂了。I
BM 已经没有办法再等下去了。因此，能够接受TVT技术的高端用户上被Dell逼迫地不得不
在采购价格上有所考虑。从中小企业的实际应用看，TVT技术有一些并不是他们真正需要的
东西，他们更多地还是考虑“价格”的因素。从市场运作时间看，TVT的运作时间又太过短
暂，IBM在TVT技术发布两年多一点的时间就将PC卖出了。我认为新联想应该再次高举TVT技
术的大旗，因为它是能够给客户带来核心价值的最先进的PC技术解决方案，同时能够真正
将Dell、HP等竞争对手完全区分开来。
一些媒体和分析评论家对此次并购多有不乐观的意见和怀疑的态度。 无论新联想
是不是能够包容IBM PC所传承的IBM的文化或者兼收并蓄地形成新联想文化，了解IBM的文
化和管理是一个最基本的步骤。毕竟IBM PC的失败也与IBM 公司的内部管理和文化有着直
接的和密不可分的关系。
“大象文化”是一种遭到市场无情淘汰的公司文化。
IBM公司前CEO郭士纳先生是将IBM从崩溃的边缘挽救回来的人，在《谁说大象不能跳舞？》
一书中将IBM比喻为一头的大象，并形容他在IBM的改革就好像让大象跳起了舞蹈。但是大
象跳的舞蹈一定是缓慢地、笨拙的、步履蹒跚的和四平八稳的，大象跳的舞蹈绝对不可能
象猴子那样敏捷、灵动和充满了生机！ IBM的公司在组织结构上的庞大、管理程序和流程
上的复杂都使得它在运作PC生意上的运作效率非常远远低于竞争他的主要竞争对手Dell。
然而，联想公司和后来的Dell公司显然就是挑战这头大象的猴子。如果IBM 是头会跳舞的
大象，IBM PC应该是和它一翩翩起舞的腿才正确。很可惜，大象沉重和缓慢的舞步终于没
有办法使IBM PC跟上敏捷的猴子的步伐和市场节奏的变化。 IBM PC在配置上无法与联想和
Dell相比，但是价格却高出对手很多。联想在渠道上的优势是独一无二的。在价格上，De
ll的打压不断蚕食着IBM PC固有的高端市场。中国的中小企业用户认知IBM PC的品牌，但
是无法承受高处对手20％－30％的价格。 从这头大象的气喘吁吁到心率过速，直到最后的
心脏移植手术都反映出，大象文化是一种遭到市场无情淘汰的公司文化。 管理大师汤姆·
彼得斯（Tom Peters）在他2003年的新作《重新想像》中在分析IBM和西尔斯百货（Sears）在中指出：“。。。但最终他们（IBM和西尔斯百货）还是失败了
。并非他们不够重视，不够警惕，而是他们的看法和做法与那批新的企业不同。他们不断
地被后起之秀赶上，超越，打败，最后陷入困境。那些新生的企业更快速、更全面地采用
新的手段、新的技术、和新的经营理念，所以，他们成功了。”4 联想公司曾经是以速度
和效率见长的公司，但是随着自身规模的不断庞大和受到来自Dell的巨大挑战，速度和效
率都在降低。在现今竞争如此激烈的市场环境下，你慢就会被打败，你笨拙就会被吃掉。
IBM PC正是这种“大象文化”的牺牲品。无论如何新联想是不能够以“大象文化”为企业
生存和发展的文化基础的。
“冰山文化”是一种着目空一切的傲慢和营销自大狂的心态
在IBM公司文化中还有一种“冰山文化”。简单说它就好像北冰洋上的一座巨大的冰山，很
多时候它并不是像人们想象那样迟缓和无力，而是表现出急剧穿透力的和释放巨大能量的
市场执行力。这座迅速向前漂浮和推进的冰山是没有任何力量可以阻挡。郭士纳先生曾经
不无傲慢地说过：“如果大象要跳舞，蚂蚁必须离开舞台。” 言外之意是只要IBM一旦认
准的事情，下决心要推进的事情，就一定会全力以赴，排山倒海般地运用市场营销手段引
导市场、培育市场并给竞争对手强大的压力。“冰山文化”是一种目空一切的傲慢的营销
自大狂的心态。IBM不愧为一个真正的市场营销概念的“领导者”。从90年代初的“四海一
家的解决之道”，到90年代中期的“电子商务”，再到2002年的“随需应变电子商务”，
所有这些概念都体现了一个市场领导者对于未来客户发展需求方向的一种透彻的判断、分
析和把握。每一次新的理念的提出IBM都是一个领导者的角度出现在市场面前的。但是所有
这些新的理念和市场概念无疑都应该对IBM PC有着至关重要的意义，也就是说都应该给更
容易地帮助和实现IBM PC的销售。很显然，这些真知灼见的市场策略和一个一个“惊心动
魄”和大手笔的广告和传播投入并没有能够真正帮助到IBM PC去解决非常现实的销售问题。相反，IBM PC的直接竞争对手Dell从来就没有任何复杂的市场营销
理念，除了在成本和效率上高于IBM PC以外，在所有广告传播在信息上也仅仅是价格配置
标签而已。因此我们看到是，很长时间以来IBM PC的配置低价格高，但总是没有办法和De
ll相比，Dell在各种竞标中轻松地将IBM PC击败。大象的舞蹈没有真正地直接帮助IBM PC
，“冰山”在强烈的阳光下慢慢地消融了。
“冰山文化”影响下的很多IBMer也存在着那种傲慢的营销自大狂的心态。他们错误地认为
IBM的所推广理念就是世界上最好的理念，就是“唯一的、独一无二的”和“最强有力的”
，他们看待竞争对手有一种不理性的轻视 。“冰山文化”是一种目空一切的傲慢的营销自
大狂的心态。 “冰山文化”是新联想必须抛弃的文化。
IBM PC － 无法消退的激情！
彼得斯先生在《追求卓越的激情》谈道，连接客户价值、员工和创新的三者关系的是企业
的领导者， 新型企业的领导者必须是打造一个充满激情的团队。“领导意味着具有远见、
有鼓动性、有热情、爱、信任、活力、激情，既执着又有毅力。有领导能力的人还需要切
实的关注、塑造各个层次的英雄。”5 让我们用这样的观点透视一下IBM的管理者或许更
能够帮助我们更多地了解IBM PC。
从20世纪80年代开始，由于历史和政体的原因，台湾人和香港人走在绝大多数大陆人前面
，以他们的知识、专业、学识、打拼和努力赢得了在美国公司的应有的尊重和一席之地。
他们理所当然地成为后来大陆人的老师、经理和领导者。同许多美国IT公司一样，IBM公司
融合了台湾、香港和中国大陆的多元文化，因此两岸三地在文化和管理上的交汇、融通和
碰撞就是一个客观的事实了。以我自己的体验和观察，我认为在IBM中国有这样三类的管理
者：
第一类管理者，至今算起他们有着15年－25年以上的在IBM任职的经历。他们很多人很早就
来到中国大陆。他们有着非常丰富的企业运作和管理经验，同时有着一种大家风范和虚怀
若谷的高尚品质。他们非常清楚地看到了大陆人的差距，他们愿意将自己的经验、体会和
技能传授和分享给你，他们是IBM大陆职业经理人真正的老师。 他们亲眼看到和鉴证了大
陆IT业界的变化和发展，他们了解大陆、理解大陆，更能够非常好的运用中西文化和管理
中的长处解决在大陆现实管理和操作上碰到的具体问题。这类IBM经理人他们总是能够激励
自己的团队成为一个富有激情、创造力和执行力的团队。 他们为IBM中国培养了一批又一
批的优秀人才。这种类型管理者在IBM有很多很多。
第二类管理者， 他们是大陆、台湾和香港管理者中的“后起之秀”。 他们从IBM的基层做
起，一点一点、扎扎实实一步一个脚印。他们深刻理解IBM公司的文化、理解团队合作的重
要意义，他们懂得如何用自己的专业技能和知识帮助团队实现成功，追求卓越，他们是IB
M优秀企业文化的结晶，他们领导的团队同样能够是一个充满了激情的团队。这样的管理者
在IBM比比皆是。
第三类管理者，他们当中有很多人很早就来到大陆从事管理工作。但是由于在心态上始终
有一种居高临下的“优越感”，因此无论他们在大陆多长时间，始终都没有能够真正了解
大陆，融入大陆。这个类型的管理者对大陆始终是“水土不服”的。这个类型的管理者培
养出的大陆本土职业经理人在管理风格上、对人对事的态度上或多或少上有着与他们的“
老师”的影子。我认为这个类型的IBM管理者很难打造出一个激情的团队。
IBM公司是一个有着深厚文化底蕴的公司，它八十多年来倡导的讲求诚信、最佳的客户服务
、尊重个人、追求卓越、回馈社会等都深深地影响着一代又一代的IBMer。IBM公司文化巨
大的传承力和凝聚力使得每一个位IBMer都有着非常强烈的归属感和自豪感，即便是离开I
BM，这种自豪感仍然存在。 因此，对于IBM PC的中国员工来说，他们失落、焦虑和矛盾的
心情是完全可以想见和被理解的！这并不是他们的错，而是IBM的错！ 我对这个问题有如
下的思考和建议愿与所有IBM PC中国区的同事分享：
首先，长期以来社会上留传着“如果你想养老，就到IBM去工作”的说法，现在事实证明这
种说法是非常荒唐和可笑的！还记得一位联想的员工写的《联想不是我的家》吗？联想的
员工也曾经尝到过这种痛苦的滋味。因此IBM PC的同事并不孤独。从这一点看来，你的眼
泪是没有办法挽回既定的事实和大局的。 IBM不相信眼泪，那我们就只好相信自己！
其次，由于我们非常自豪于我们的“蓝色血液”，我们非常担心如果和联想的“红色血液
”进行交融的时候会不会出现“过敏反应”？我认为的确没有人能够对我们承诺和保证什
么，有反应就有反应了，这是情理之中的事情。两个公司合并之后所带来的阵痛和变化是
非常正常的，也是可以想见的，大可不必过度焦虑，顺其自然就好！
再有，由于长期以来我们被外企的光环笼罩着，特别是IBM的光环格外显得明亮。我们习惯
了外企为我们提供的良好的福利、薪金、培训等等。我们对民营企业（或民族企业）是非
常缺乏了解的。我们还没有在心态上做好为一个民族企业工作的准备。但是我认为随着WT
O的进程在中国的日渐深入，内资企业特别是希望走上国际舞台的民族企业，他们对人才的
呼唤和渴求是非常强烈的。他们在管理体制、工资待遇、员工福利、培训升迁机制等都已
经站在了与国际大公司相当的同一水平上。华为、海尔、TCL都是最好的例证。外资企业日
趋国民化待遇, 也使得内资企业和外资企业将站在同一起跑线赛跑乃大势所趋！ 改革开放
后的第一个二十年是外企的黄金年代,而为外企工作是一个最好的选择。 我认为今后的二
十年为民族企业工作将是一个更好的选择！在外企公司我们就是一颗螺丝钉而已，而为民
族企业工作所带来的个人价值感、成就感和自豪感是为外企工作的人永远无法获得的。这
也是时代的一种呼唤和历史的机遇！
1980年12月8日，世界上最伟大的摇滚歌手，“甲壳虫”乐队的主唱之一约翰·列侬遇刺身
亡。 约翰·列侬之死标志着一个辉煌的摇滚时代结束了。 2004年12月8日IBM将PC业务卖
给了联想公司，从而也标志IBM PC时代的结束，一个我们可以企盼的新的时代即将到来！
愿IBM PC的中国同事：扬起新的风帆，开始新的人生远航！
Ⅳ 北京谊安为何不上市
调整。北京谊安全称北京谊安医疗系统股份有限公司，主打产品急救呼吸机知名度很高。根据官方网站查询得知，北京谊安为正在调整期，预计很快上市。北京谊安医疗目前还没有登录上海证券交易所和深圳证券交易所，也没有在香港和纽约等海外市场上市，因此属于非上市公司，没有股票代码。
Ⅵ 医药股票有哪些优质股
据相关统计，目前国内医药股中的优质股包括大博医疗、安图生物、恒瑞医药、尔康医药、健友股份、济川医药、大山林、爱鹏医药、富祥医药、五物生物、奥美医疗、 长春高斯、华兰生物、康宏药业、齐正藏药、国药股份等医药股的风险和收益会较低，但利润不会随着经济衰退而下降，可以作为防御性股票。
拓展资料：
五家优质药企
1、桂林三金，三金片是中国药典委员会委员、中国有突出贡献的中医药专家邹杰明教授。三金片根据长期临床用药经验，根据尿路感染的病因病机，采用地道优质中草药精制而成。方剂以金樱桃根为主药；辅以金刚刺、积雪草、金沙藤、羊口，五药合用，起到清热解毒、利湿透湿、补肾之功效。三金片作为纯中药制剂，体现了中医药“七治三养”的精髓。采取和治疗症状和根本原因是安全的。
2、羚锐制药，中国已成为全球最大的新兴医药市场。根据iqvia的统计，中国人均毒品消费量明显低于发达国家，还有很大的增长空间。随着医疗体制改革的不断推进，在经济持续增长、人均收入提高、人口老龄化加速、城镇化水平提高等因素的推动下，预计我国医药行业将继续保持较快增长。将来。
3、键凯科技，在研发方面处于领先地位D、聚乙二醇及其活性衍生物的生产和医药应用。是国内外少数能进行高纯度、低分散的医用聚乙二醇及活性衍生物的工业化生产的企业之一，填补了长期缺乏大规模生产高纯度的空白。中国优质医用聚乙二醇及其衍生物。它是全球市场的主要新兴参与者。
4、威尔药业，医药工业是中国国民经济的重要组成部分。其可持续发展源于药品的刚性消费，具有周期性特征。随着中国经济的持续增长、人民生活水平的不断提高、医疗保障体系的逐步完善和人口老龄化问题的日益突出，中国医药行业呈现持续向好发展态势，成为增长最快的行业之一。世界上的市场。药用辅料工业是制药工业的重要组成部分。
5、广誉远，公司的中药产业是医药产业的子产业之一。公司的品牌建设从企业品牌建设、产品品牌建设和自媒体矩阵建设三个维度进行。以光裕园480周年为契机，集中优势资源，提升企业品牌潜力。与全国高校权威大赛“高校奖”主办方共同开展以“中医药贯穿古今国粹永不停歇，庆祝480周年”为主题的创意交流活动其声誉周年”。活动覆盖2000多所高校，480名校园大使为品牌代言。
Ⅶ 出清地产，押注医美能否撑起奥园美谷的“美丽事业”
文：胡嘉琦 朱耘
ID：BMR2004
奥园美谷正走在剥离地产，发展“美丽事业”的路上。
6月22日，奥园美谷 科技 股份有限公司(以下简称“奥园美谷”，000615.SZ)发布公告称，拟通过在北京产权交易所公开挂牌转让的方式出售公司持有的京汉置业集团有限责任公司100%股权、北京养嘉 健康 管理有限公司100%股权和蓬莱华录京汉养老服务有限公司35%股权，并由交易对方以现金方式购买。奥园美谷拟以10.2亿元作为本次交易标的转让的挂牌底价。
数据显示，2020年，奥园美谷实现营业收入19.87亿元，同比下降37%；净亏损1.3亿元，同比下降1215%。其中，房地产及相关业务收入占比约70%，化纤新材料占比约20%，医美业务并未产生收入。从上述数据可知，支撑奥园美谷收入的仍是房产业务。
在聚焦医美剥离地产的战略下，奥园美谷仍需要面对业绩的压力。在彻底出清房地产业务后，奥园美谷的医美业务能否快速形成收益？又能否撑起公司的正常运转？
另据Wind股票显示，奥园美谷疑似2项财务指标异常，分别为：2020年公司经营现金流为负3.83亿元；2021年第一季度，测算企业财务危机的Z值方面，奥园美谷的Z值为1.717。
Z值分析法是一种衡量企业破产风险的方法，该方法预测企业的Z值小于1.20时将破产，Z值介于1.20和2.90之间为“灰色区域”，Z大于2.90则企业没有破产风险。
图源：Wind股票
就在奥园美谷全面转型之际，原控股股东京汉控股集团有限公司（简称“京汉控股”）正在减持股份。
出清地产，押注医美
近年来，随着中国医美发展进入“快车道”，多家房地产企业纷纷转型做医美，奥园美谷就是其中之一。
6月22日，奥园美谷发布公告称，拟通过在北京产权交易所公开挂牌转让的方式出售公司持有的京汉置业集团有限责任公司100%股权、北京养嘉 健康 管理有限公司100%股权和蓬莱华录京汉养老服务有限公司35%股权。
对于奥园剥离地产的行为，在协纵策略管理集团联合创始人黄立冲看来，如果奥园美谷确实能成功剥离地产，把持有的股份出售，则能够减少负债，同时也能降低公司因为负债出现破产或者违约的可能性， 解决财务困难的问题，但是也需要看后面的结果。
而在6月15日，奥园美谷也曾发布公告称，为了提升自身可持续发展能力，有效解决与控股股东存在的同业竞争问题，奥园美谷维护股东利益，并实现聚焦美丽 健康 产业的战略转型，公司拟出售持有的地产业务板块的全部或部分股权。
公开资料显示，截至目前，奥园美谷主营业务为房地产、化纤新材料和医美业务。本次交易完成后，奥园美谷主营业务将由房地产业务、医疗美容业务及化纤新材料业务转变为以医疗美容业务及化纤新材料业务为主，其主营业务收入结构将发生重大变化。
中国房地产数据研究院院长陈晟认为，奥园美谷完全抛弃产业空间而转型医美需要慎重，还是需要考虑将医美产业和地产空间相结合，应注意是产业空间的发展而并非发展产业本身，通过产业空间对产业带来帮助，才能更加健全和安全。
转型路上
专业医美平台更美APP发布《2020医美行业白皮书》显示，尽管遭遇疫情冲击，中国纯医美市场规模达1975亿元，占比全球17%，有望成为世界医美第一大国。
CVSource数据显示，2021年前5个月，投向医美赛道的资金已超5亿元。2020年医美赛道全年的融资规模8亿元。
虽然医美行业前途可期，但是作为此前主营业务为地产的奥园美谷，在该领域资历尚浅，压力重重。
奥园美谷总裁胡冉在中金公司2021下半年投资策略会上发表主旨演讲时表示，医美中游是奥园美谷切入医美的战略起点，也是布局的关键。这一领域分散度高，盈利能力不一。对此，奥园美谷坚定选取确定性强的“大店模式”，通过并购优质的区域龙头医美医院，实现规模效应，降低仪器、耗材、药品的采购成本；同时，延长上下游产业链，形成品牌与资源优势，提升市场集中度。未来，奥园美谷还将 探索 医美机构标准化连锁的“1+N模式”，建立头部器械耗材+垂直轻医美品牌连锁集合店。
6月8日，奥园美谷子公司广州奥美产业投资有限公司（以下简称“广州奥美”）拟向银行申请4.18亿元的并购贷款，而该笔贷款主要是用于杭州连天美医疗美容医院（以下简称“连天美”）的并购款项。
据奥园美谷3月18日发布公告，公司拟出资6.97亿元收购盛妆医美持有的浙江连天美55%股权，交易完成后，连天美将成为公司控股子公司。
连天美总部位于杭州，是中国最早一批医疗美容企业之一，也是浙江省首家民营医疗美容医院的创办者，下属医院设有整形美容科、微整形科、皮肤美容科、口腔美容科等主要业务科室。
在医美上游端，奥园美谷全资子公司广州奥美与广州暨南大学医药生物技术研究开发中心、广州市暨源生物 科技 有限公司签署《战略合作协议》，进入胶原蛋白市场，布局上游产品耗材市场。
随后，广州奥美与韩国KD Medical公司签署战略合作协议共同组建合资公司，在中国区域独家代理赛诺秀激光仪器，开拓医疗级产后修复新兴细分市场；同步推动KD. Medical公司拥有的注射类医疗美容产品在中国境内销售牌照。
民生证券报告显示，KD.Medical 成立于 2016年4月，是一家专注于医疗美容相关领域研究以及产品销售为一体的生物 科技 型公司，囊括总计医美 科技 端四大类中的所有类目(溶脂产品、射频类医疗类美容仪器、水光针、注射用单/双相交联透明质酸钠填充剂)，细分领域的 7个品种，主要产品为AIR FEELING(注射用溶脂产品)、AIR UP(面部溶脂)、AIR V UP S(身体除面部外其他位置溶脂针)、AIR SONIC (射频类医疗美容仪器)、AIR CELLING (动能素水光针)、RHEA LUCLANE(注射用三文鱼细胞提取液，PDRN婴儿针)、SHINNEUS(含利多卡因注射用单相交联透明质酸钠填充剂)等，其中多款产品已获取 KFDA 出口手续。
在医美下游端，奥园美谷通过与头部MCN机构合作实现下游卡位，在为医美医院引流的同时，刺激更多消费者对上游产品的需求。
对于合作的进展情况，奥园美谷表示，无论是上游暨源生物、肌源医药、KDM、广纳院的深层次战略整合及并购，还是中游医美服务机构收购，以及下游医美细分领域头部MCN等剧场式情景化布局，奥园美谷正在按照战略布局逐步推进落地。
对于外部环境而言，奥园美谷需要面临医美行业内发展多年的成熟竞争者，还要面临新进入者的挑战。
2021年5月以来，主业为地产的苏宁环球、主业为医疗IT领域的麦迪 科技 以及振东制药、特一药业等企业均表示要进军医美领域。
在独立经济学家王赤坤看来，医美是市场需求催生的一个细分新兴行业，这个赛道方兴未艾，属于成长阶段，行业消费快速增长，行业市场处于增量市场，行业门槛初步建立，行业竞争不是非常激烈，市场处于卖方市场，拥有定价权，行业毛利也很高。医美行业在竞争格局尚不激烈的情况下，整体处于蓝海市场，屡屡成为资本的宠儿。
股价涨了472.17%
原控股股东减持
Wind股票数据显示，截止2021年6月23日，近250日内，奥园美谷股价上涨了472.17%，而在股价上涨之际，公司原控股股东京汉控股却出现减持套现的情况。
王赤坤认为，资本吹捧和加持下，医美行业存在过热的问题，其估值也被高估，按照以往的经验，所有被资本热追的板块都有一个回调的过程，这个回调的过程就是挤泡沫的过程。
5月19日，奥园美谷的原控股股东京汉控股集团有限公司（简称“京汉控股”）的一致行动人建水泰融企业管理有限公司、北京合力万通信息咨询中心（有限合伙）、段亚娟计划在2021年6月10日至2021年11月13日，以集中竞价方式减持合计不超过约1562万股（占公司总股本的2%）。
对于原控股股东转让股份的原因及影响，诸葛找房数据研究中心分析师梁楠认为，一方面由于奥园美谷逐渐开始向医美方向布局，但支撑其发展的一直是房地产业务，调整布局过程中企业将面临一定的过渡风险，同时医美行业的竞争压力也不容忽略，未来发展面临一定的挑战；另一方面，股东减持也可能与自身经营需求有关，需通过减持奥园美谷股份获取一定的现金流。由于奥园美谷面临一定的债务压力，需通过融资减轻运营压力，此时股东减持将使奥园美谷的压力进一步加大。
实际上，2020年10月以前，奥园美谷还不能算是一家医美公司，据公告显示，2020年10月26日，京汉股份发布公告称，拟变更公司名称为奥园美谷 科技 股份有限公司，证券简称变更为奥园美谷。
而奥园美谷背后的控股股东则是中国奥园集团有限公司（以下简称“奥园集团”）。
2020年5月，原控股股东京汉股份与奥园科星签署了股权转让协议，京汉股份将其所持有的2.29亿股转让给了深圳奥园科星投资有限公司（以下简称“奥园科星”），占京汉股份总股本的29.3%。经上述股权转让后，奥园科星成为京汉股份第一大股东，实际控制人也由京汉股份董事长田汉变为奥园集团主席郭梓文。
京汉股份成立于1996年，是深交所主板上市公司，以化纤、房地产为主营业务，专注于发展新材料及绿色纤维等相关产业的研发与制造。
京汉股份在化纤新材料方面现有年产1.6万吨粘胶长丝、7000吨玻璃纸、3.5万吨化纤浆粕生产能力。
以京汉股份化纤技术为基础，2021年4月，奥园美谷正式投产年产4万吨绿纤项目。据了解，绿色纤维是医美上游产业链面膜纸的主要原材料。
机会与风险并存
在万亿“颜值经济”下，医美作为新的风口行业，机会与风险并存。
虽然奥园美谷决心转型，但是面对先天的地产基因以及医美赛道上的先驱者和后进者的竞争，在机会面前，仍存在巨大的挑战。奥园美谷转型医美能获得成功吗，存在哪些机会与风险？
在穆胜企业管理咨询事务所合伙人、纽约大学Stern商学院访问学者娄珺看来，如果碰得到好的投资标的，就有可能成功。当然，这个凭运气，也要看行业的大势。
对于什么是好的标的？娄珺认为，好的团队、好的产业资源、好的战略思路属于好的标的范畴。
娄珺建议，在一个产业能够成功，还是要凭借核心竞争力，核心竞争力是来自于对行业的深耕，这个规律永远不过时。而对于房地产企业能否在转型后撑起业绩，娄珺认为，如果有好的投资标的，有可能快速形成业绩，但这种业绩不是企业的基本面，看重长期价值的投资者不必太在意。
房地产企业转型医美，也意味着公司整体的组织架构出现了变化，对于房企转型医美后该如何进行组织管理，在行业风口面前，奥园美谷将如何把握机遇进行发展呢？
对此，娄珺认为，这是个大问题，先看懂行业，再定下战略，再打造组织架构，再寻找行业内的优质人才，但这里面的每一步都是过滤器，都会过滤掉没有诚意在产业里发展的投机者。
据了解，医美产业链的上游主要为医疗器械生产商和耗材商；中游主要是整形诊所、整形医院、美容院；下游主要是医美的导客平台。终端主要是消费者。
艾媒咨询数据显示，在中国，医疗美容机构主要分为公立医院和民营机构两大类，其中民营机构包括大型连锁医院、中小型民营整形医院和小型民营诊所三个小类。数据显示，2019年中国医美店铺数量超过140万家，具备医疗美容资质的机构约13000家，医美行业“黑机构”问题仍然严重，经估算有超过80000家属于非法经营医美店铺。
由此可见，奥园美谷从医美中游切入的赛道也是竞争最激烈的区域，奥园美谷在并购的同时也应注意提升自身的核心竞争力。
她建议，奥园美谷可以摸索一整套的范式，将之前比较散的业态进行标准化操作，将定价和宣传确定下来，然后带动周边乃至全国其他的门店来全面提升。此外，还可以采用统一的门诊运营管理系统，这一点可以参考口腔，从发展速度来看，医美比口腔快，但是发展的标准化和规范化，口腔比医美好。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜建议，医美业务的盈利点一方面在医美服务的本身，另一方面还在医美康复和服务于医美的金融业务等。公司转型需要充分研究拟进入行业的发展状况、竞争格局与未来走势，选准着力点和进入策略，并结合自身的资源和能力来迅速形成业务规模和行业竞争力，并构筑起产业护城河以发展出自身的核心竞争力。
Ⅷ 最近妖股这么多是什么逻辑
妖股比较多，背后的逻辑可能如下：
1、市场活跃资金比较充沛，市场情绪向好。但反面说明，权重股行情可能没那么好。
2、监管政策比较宽松，比如近期全面注册制的初步实行，监管对妖股“关小黑屋”的意向没有那么强烈。
3、板块热点分化后，市场短线资金暂时没有找到新的题材爆发点。
Ⅸ 请问OTM奥美是那里的传销
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