公司集团化管理财务注意事项

㈠ 如何加强集团化财务管理，有效地

一、战略管理
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
二、资金管理
资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。
三、投资管理
企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。
四、预算管理
预算管理不是新名词，但没有信息化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。
五、财务监督
公司需要构建财务监督体系。构建财务监督体系时，应该遵循以下原则：
第一，独立性原则。
第二，权力制衡原则。
第三，成本效益原则。
第四，全面性原则。
第五，非重叠性原则。
第六，权威性原则。

㈡ 会计、财务管理高手！一定救命啊！ 集团化财务管理，要成立集团公司，对下属七个子公司的财务管理制度

1、下属七个子公司是覅独立核算？是否跨行业？如果独立核算就要按照会计制度和业务内容单独设立帐套，制定核算办法。
2、财务管理制度可按内容分块设置，总公司和分公司共用的部分可汇总设置，特别的需单独设置。
3、设置监督检查岗位。
4、有条件的话设置内部银行，统一调配资金。实行预算管理。
5、财务管理制度可分：银行及现金管理、会计基础工作管理、存货管理、固定资产购置及盘点管理、借款管理、往来帐务管理、成本管理、招投标管理、审计管理等方面制定。

资料可以到网上查询，下载后修改，把空洞的条款具体化。
因篇幅有限、个人水平有限，仅提一点建议，如需沟通，多联系。

㈢ 集团财务管理的的要点是什么

财务管理的要点一直都是筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。但是作为企业集团与单体企业相比又有其不同的特点：
1、集团财务管理的主体复杂化
2、集团财务管理的基础是控制
3、企业集团母子公司之间往往以资本为联系纽带
4、集团财务管理更加突出战略性

㈣ 财务管理应该注意什么

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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㈤ 合伙开公司请问财务应该如何管理，需注意事项！

财务一定要公开 ，这样才能相互放心，可以请兼职或者专职会计，这个我可以帮到朋友
至于 冻结帐号，问清楚情况，什么情况下会解冻，不可能冻个几十年吧

㈥ 公司集团化在财务方面的优缺点有哪些

优点：
1）可以集中财务资源，集团内部统一调配，减少筹资成本，防止个别企业资金链断裂
2）控制财务风险，集团化经营权利相对集中，投资、筹资都要逐级审批，可以约束乱投资、打内仗，降低资金损失的风险
3）可以预算为纽带，下任务，控制成本，增加收入来源
4）增加财务信息联网的可能，各成员单位可以使用统一的财务软件，各成员单位数据能及时获取
缺点：
1）不利于调动个别企业的积极性，助长“等靠要”思想
2）如果某个点（个别企业）出现债务危机，集团有可能受到连带
3）集团管理内容增加，机构和人力也要相应增加

大致想了一下，不一定全面和准确，供参考吧。