㈠ 考试金融理财基础一二各考什么内容
“考试”是存在银行领域的常态,名目繁多的考试为的是什么?又是谁在考?考什么?如何考?—— “喂,周末出来坐坐啊?” “最近都别找我啊,我们银行正忙着考试呢!” 就这样,用了匆匆十几秒,小胡便挂断了记者的邀约电话。 小胡,80后,大学毕业后进入交通银行 (601328 股吧,行情,资讯,主力买卖)北京亚运村支行工作已近三年,之前干过一段时间前台柜员,后来一直在个人业务部门打拼,虽然岗位有过转换,但她口中提到的“银行考试”四字却从未改变。其实,不仅是小胡,上网逛逛银行圈子的论坛,常能看到关于银行考试的大幅讨论帖。从来只听说学校的学生为考试奔波,而现在似乎感觉银行上班族也加入了考试大军。那么,大银行里究竟进行着什么样的考试呢? 一份简易架构图 我们平时在书店就能发现虽不及考研、考公务员热门,但银行类考试用书也花花绿绿地摆满了三四个书架。从中收集了一些信息,大体汇总出银行考试简易架构,具体如下: 入门级——银行从业资格考试、各银行 入行考试等 银行从业资格考试是由中国银行 (601988 股吧,行情,资讯,主力买卖)业协会组织实施的一套资格认证标准考试,为社会和银行界普遍关注,考试科目包括理财、风险管理、公共基础等。但从各地推况看,这项考试因为我国《商业银行法》并未规定银行从业人员必须持证上岗,所以很多银行并不强性规定员工必须通过此考试。 银行入行考试是设置给很多应届毕业生的高门槛。考试题目一般由各银行总行相关部门拟定,分笔试、面试等环节。各家银行出题不同,但基本上都是考查被测者的金融基本常识、文化常识。 基础级——前台技能操作考试、各类银行业务知识考试等 这类考试大多由分支行自行筹备,灵活性大,其目的是巩固员工技能水平、提升员工职业素质。 技能考针对的是前台员工的动手能力,包括微机录入、点钞等项目,最考验员工对业务操作的准确度与速度。业务知识考常为笔试,出题者会根据各业务条线下时时推出的新业务、新制度或者为扎实基本功而设定考题,通常有题库,难度不大。 提高级——AFP与CFP、经济师、注会、 银行英语考试等 员工一般可以自行决定是否参加这类考试,题目难度颇大,是这类考试的共同特点。作为理财界含金量颇高的称号,AFP(金融理财师)与CFP(国际金融理财师)是很多银行员工的奋斗目标。据业界人士透露,AFP考试通过率一般为70%,CFP考试则为30%。而经济师、注册会计师考试等,并不是银行人的独享,这些考试,往往出于提升个人职业资本。 当然,不得不提的,除了难度大、通过率低等特点,部分提高级的考试还有一大特征,那就是考试费用高昂。拿AFP举例,一个人的考试加上培训的费用要一万多元。 轻击考试,“忙、茫、盲” 如此总结过后,不免为银行人惊叹,没想到这职场人打拼的一隅之地,还“藏”着如此体系繁杂的考试。试想,银行不论大小,各家都会拥有相当数量的员工,每一员工都要数类银行考试,那么发生在一家银行的考试,其规模并不比一间学校内的小多少。“盘子大了不好管”,这句话用于银行考试制度之上是否依然?答案,或可在“忙”、“茫”、“盲”三字之间窥见一二。 忙之任务、压力 “既上班又考试的生活苦不堪言,岗位劳动竞考无数、柜员等级考试年度数次、制度考试无数,考卷简直如雪花般飞舞。”这是一段摘自某银行基层员工的网络留言,读罢不免心升感慨。在银行的组织架构中,基层占了很大比例,一线员工因每日频繁操作多项业务、直接面对广大客户,而成为银行系统一支庞大生力军。 任务重的背后书写了“压力”二字,有数据显示,大多数银行临柜人员每日业务量都在200-300笔,繁忙的工作有时让他们连上厕所的时间都挤不出来。每次的业务考试常选在下班后或周末时间进行,根据题量不同,考试时间少则三、五十分钟,多则一、两个小时。如此应付不同的银行考试,自然为“忙”字又添上一笔。另外,一些提高型的考试还会占去更多个人时间,比如AFP,仅仅是培训,有的银行就要求达到108课时。 茫之年龄、学历 学校的考试,答同一份试卷的一般是同年级的学生,而在银行,参考人员往往年龄不同、学历不同、岗位不同。一位在某银行基层网点工作的朋友帮记者作了一份调查,在他们那里:不同年龄段参考热情不同,青年员工愿意参加各类考试,包括系统内、监管部门及社会上组织的考试,年长的员工参考热情一般,有的甚至排斥考试;不同学历人员参考喜好不同,大专、本科学历以上人员倾向参加学历考试、专业技术资格考试,中专(高中)以下人员倾向参加业务技能考试。 在这之中,表现最强烈的是不同年龄导致不同考试心态。前面提到的小胡,虽然一面大倒频繁考试的苦水,但另一面却坦言“年轻人还是要多学点本事、多长些技能,这对个人职业生涯规划有好处”。记者从农行苏州分行一些基层单位了解到,那里的青年员工非常热衷参加各类银行考试,有些专业考试苏州本地没有设考点,他们都是坐长途车、火车到上海、南京等地自费参考。而相对的,上了些年纪的员工,因为需要操持更多家务、照看家人,以及自身记忆等能力下降,往往安心完成基础型考试,他们甚至更希望银行的考试能少则少。 盲之轻、重、多、寡 “一千个人心中有一千个哈姆雷特”,不同人看待考试自不同,对于银行考试制度管理者亦然。 记者从某大型商业银行总行层面了解到,大多数考试的组织权是下放到基层的。自行掌握分寸,致使不同的银行考试组织者对待考试采取的办法不尽相同。有些单位会经常性组织各类考试,季考、月考、周周考,上到机关下到一线,全员参加;有些单位还会把考试结果直接联系员工个人利益,比如江苏某地银行将周考成绩记入员工个人档案,并纳入员工岗位履职测评及年度评先评优考核内容;还有一些单位甚少组织考试,或者虽然组织了考试,却并未设相适应的考后配套机制。 “只有这样常常考,才能让员工绷紧防风险、强素质这根弦。” “我们的员工技能的确不如以前了,但是现在任务这么多,哪有时间组织考试!” “考试适量就可以了,毕竟考只是形式,提升员工能力才是根本。” 在一轻一重、一多一寡之间,不难看出银行考试制度背后还写着几字轻松自如、运筹帷幄,或者无能为力。 跳出考试看考试 不可否认,考试的确是银行业一道特别风景。作为一个经营风险的行业,其工作人员必须具备精细的业务技能,对时常更新的制度与专业知识了如指掌,以及具备高度防风险意识。这样一个高强度、高专业性、高风险的行业,管理者随时推出不同类型的考试,也显得无可厚非。 农业银行总行人事部相关人士表达了这样一个观点,“考试是必要的,也是必需的,因为银行员工必须加强风险防范意识,加强业务能力。我们正在推进银行网点功能转型,将部分柜面业务转向非人工操作,这可以适当缓解员工特别是一线员工的工作压力,但是不能为了减压就排斥考试,我们需要跳出考试看考试,明白考的真正用意。” 记者了解中得知,除上述人士提到的网点转型之外,很多银行已经开始尝试不同创新,完善考试制度。 比如,多家银行在内部网开设了远程教育系统、在线考试平台,为员工提供无纸化培训与考试。农行湖南岳阳分行推出了网上考试制度,设置多种岗位课程,有必考有选考,每通过一门考试积累相应学分,累计一定学分即进行奖励,此举不仅使考试不再受时间空间限制,还激发了员工向本岗位外专业学习的兴趣。 还有一些银行开发出多种考试形式,四川成都某基层银行综合了笔试、业务现场情景模拟、营销实践等考试形式,并且增加考试合格者奖励程度,让员工自觉自愿接受考试。江苏常熟某基层银行减少了单个网点考试频率,今年开始只组织一次大规模全员考试,并且考试联系岗位竞聘,提高了考试的价值,让员工减轻了不少时间与精力消耗。另外,很多银行都为通过AFP、CFP、注会等考试的员工给予考试费用全额报销,以鼓励员工多学本领。 其实,考试并不是考官的管理武器,也不是考生的头等敌人。“跳出考试看考试”,也许,我们真的就能明白“考试”二字其本来之意。
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㈡ 全球有哪些著名的投资公司
美国KPCB风险投资公司,德丰杰风险投资公司,美国国际数据集团,凯雷投资集团,Accel合伙公司等,下面一一介绍:
1. KPCB公司人才济济,在风险投资业崭露头角,在其所投资的风险企业中,有康柏公司、太阳微系统公司、莲花公司等这些电脑及软件行业的佼佼者,随着互联网的飞速发展,公司抓住这一百年难觅的商业机遇,将风险投资的重点放在互联网产业,先后投资美国在线公司、奋扬公司(EXICITE)、亚马逊书店。
2. 德丰杰是唯一一家通过联合基金网络进行全球投资的风险投资公司,在全球30多个城市设有办事处,并拥有超过35亿美元的投资资金。德丰杰的宗旨是在全球范围内搜寻具有杰出才能并试图改变世界的企业家,并向其提供资金和服务。
3. 美国国际数据集团(International Data Group)是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。IDG公司2006年全球营业总收入达到28.4亿美元。
4. 美国凯雷投资集团(The Carlyle Group,又译为卡莱尔集团,以下简称凯雷集团)成立于1987年,公司总部设在华盛顿,拥有深厚的政治资源,管理资产超过300亿美元,是全球最大的私人股权投资基金之一。
5. Accel Partners是世界五大风险投资机构之一,致力于帮助杰出企业家去建立业务定位非常明晰的技术公司。深入的专业知识、相关经验以及行业关系,使得Accel Partners的团队反应更加敏捷,创造更多价值,最终成为优秀技术家的最佳合作伙伴。
6. 大西洋大众公司成立于1980年,专门为信息技术及知识产权驱动的成长型企业提供资金。目前管理约100亿美元资本,至今已曾投资于约150家公司,目前投资的企业超过60家,其中接近一半在美国国外。公司凭借其全球化战略及覆盖世界各地的业务网络, 为其所投资公司持续提供增值协助, 以及长远的投资理念 而在投资界中著称。
㈢ 如何描述一个企业架构以及企业文化的优点
文化可以使员工在工作中形成一种潜意识的工作表现,使企业的向心力可以大大的提高。也能使单调的打工生活有精神上的满足。
㈣ 金融产品的分类结构图,谁能准确梳理一下
主要可以分为:基础产品、衍生产品、资产管理类产品。
1、基础产品包括:股权类、债权类、商品类、外汇及货币市场类。
股权类:按是否上市流通,可分为:股票、未上市企业股权;按清偿顺序,可分为:普通股、优先股等。
债权类(固定收益类):债券(还可以继续细分)、贷款、商业票据、可转债等等。
商品类:包括石油、贵金属(黄金等贵金属有时会被归到外汇类)等等。
外汇及货币市场类:各类外汇交易和货币市场交易。
2、衍生产品:就是与基础产品的价格或指数挂钩形成的金融产品,可以理解成基础产品价格的函数。分类一般可以分为:远期forward(期货future)、期权(option)、掉期(swap)及混合产品(hybrid)。这里面,期货和远期其实是同一种类型的东西,只不过期货是交易所场内交易的,远期是otc市场场外交易的。混合产品是由远期、期权和掉期组合而成的各种复杂衍生品。
资产支持证券也是一种衍生产品,或者说是借助衍生工具制造的固定收益类产品,常见的是各类CDO,国内一般叫做ABS、MBS。
3、资产管理类产品。基金是资产管理产品,不属于基础产品也不属于衍生产品。其他的资产管理产品还有银行理财、信托、券商资产管理计划等。
此外,还有另类投资(alternative),主要是指一些比较特殊的金融产品,比如私募股权投资基金(PE)、艺术品投资、对冲基金等。
金融产品还可以按市场来分,即交易所市场和场外(OTC)市场,不同于一般投资者的认识,场外市场其实是最大的金融市场,规模远远大于交易所市场。
㈤ 金融投资分哪几种
主要分以下几种:
1、股票。
股票是股份公司发行的所有权凭证,是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。
每家上市公司都会发行股票。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小,取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
2、基金。
它指为了某种目的而设立的具有一定数量的资金。主要包括信托投资基金、公积金、保险基金、退休基金,各种基金会的基金。从会计角度透析,基金是一个狭义的概念,意指具有特定目的和用途的资金。我们现在主要提到的基金主要是指证券投资基金。
3、期货。
期货与现货完全不同,现货是实实在在可以交易的货(商品),期货主要不是货,而是以某种大众产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。因此,这个标的物可以是某种商品(例如黄金、原油、农产品),也可以是金融工具。
(5)金融理财公司架构图扩展阅读:
金融投资的主要目的是获取收入,但证券种类很多,因其性质、期限等因素各不相同,因而其收入的高低和支付方式也有所不同,归结起来有两类。
1、固定收入投资:是投资者购买的某种金融资产应得收入,事前即规定一个确定的收益率,定期支付或到期支付,并在金融投资的整个期限内固定不变,如银行存款、债券、优先股投资等。这种投资一般风险性较小。
2、非固定收入投资:是投资者购买的某种金融资产应得收入,事前并不确定固定的收益率,也不一定会按期支付,而是因时而异,如普通股投资。这种投资一般风险较大,但获利机会也较大,收益也较高。
㈥ 中国的金融体系具体有哪些
按我国金融机构的地位和功能进行划分,主要体系如下:
1、中央银行:
中国人民银行是我国的中央银行,中国人民银行与中国银行的主要区别为:中国人民银行是政府的银行、银行的银行、发行的银行,不办理具体存贷款业务;中国银行则承担与工商银行、农业银行、建设银行等国有商业银行相同的职责。
2、金融监管机构:
我国金融监管机构主要有:中国银行业监督管理委员会,简称中国银监会,主要承担由中国人民银行划转出来的银行业的监管职能等,统一监督管理银行业金融机构及信托投资公司等其他金融机构;中国证券监督管理委员会,简称中国证监会,依法对证券、期货业实施监督管理。
3、国家外汇管理局:
成立于1979年3月13日,当时由中国人民银行代管;1993年4月,根据八届人大一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于部委管理的国家局设置及其有关问题的通知》,国家外汇管理局为中国人民银行管理的国家局,是依法进行外汇管理的行政机构。
4、国有重点金融机构监事会:
监事会由国务院派出,对国务院负责,代表国家对国有重点金融机构的资产质量及国有资产的保值增值状况实施监督。
5、政策性金融机构:
政策性金融机构由政府发起并出资成立,为贯彻和配合政府特定的经济政策和意图而进行融资和信用活动的机构。
我国的政策性金融机构包括三家政策性银行:国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。政策性银行不以盈利为目的,其业务的开展受国家经济政策的约束并接受中国人民银行的业务指导。
6、商业性金融机构:
我国的商业性金融机构包括银行业金融机构、证券机构和保险机构三大类。
7、银行业金融机构:
包括商业银行、信用合作机构和非银行金融机构。商业银行是指以吸收存款、发放贷款和从事中间业务为主的营利性机构,主要包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行以及住房储蓄银行、外资银行和中外合资银行。
信用合作机构包括城市信用社及农村信用社。非银行金融机构主要包括金融资产管理公司、信托投资公司、财务公司、租赁公司等。
8、证券机构:
是指为证券市场参与者提供中介服务的机构,包括证券公司、证券交易所、证券登记结算公司、证券投资咨询公司、基金管理公司等。
这里所说的证券主要是指经政府有关部门批准发行和流通的股票、债券、投资基金、存托凭证等有价凭证,通过证券这种载体形式进行直接融资可以达到投资和融资的有机结合,也可以有效节约融资费用。
9、保险机构:
是指专门经营保险业务的机构,包括国有保险公司、股份制保险公司和在华从事保险业务的外资保险分公司及中外合资保险公司。
(6)金融理财公司架构图扩展阅读:
金融体系具有以下六大基本功能:
①清算和支付功能,即金融体系提供了便利商品、劳务和资产交易的清算支付手段;
②融通资金和股权细化功能,即金融体系通过提供各种机制,汇聚资金并导向大规模的无法分割的投资项目;
③为在时空上实现经济资源转移提供渠道,即金融体系提供了促使经济资源跨时间、地域和产业转移的方法和机制;
④风险管理功能,即金融体系提供了应付不测和控制风险的手段及途径;
⑤信息提供功能,即金融体系通过提供价格信号,帮助协调不同经济部门的非集中化决策;
⑥解决激励问题,即金融体系解决了在金融交易双方拥有不对称信息及委托代理行为中的激励问题。
1、清算和支付功能
在经济货币化日益加深的情况下,建立一个有效的、适应性强的交易和支付系统乃基本需要。可靠的交易和支付系统应是金融系统的基础设施,缺乏这一系统,高昂的交易成本必然与经济低效率相伴。一个有效的支付系统对于社会交易是一种必要的条件。
交换系统的发达,可以降低社会交易成本,可以促进社会专业化的发展,这是社会化大生产发展的必要条件,可以大大提高生产效率和技术进步。所以说,现代支付系统与现代经济增长是相伴而生的。
2、融资功能
金融体系的融通资金功能包含两层含义。—、动员储蓄和提供流动性手段。金融市场和银行中介可以有效地动员全社会的储蓄资源或改进金融资源的配置。
这就使初始投入的有效技术得以迅速地转化为生产力。在促进更有效地利用投资机会的同时,金融中介也可以向社会储蓄者提供相对高的回报。
金融中介动员储蓄的最主要的优势在于,一是它可以分散个别投资项目的风险;
二是可以为投资者提供相对较高的回报(相对于耐用消费品等实物资产)。金融系统动员储蓄可以为分散的社会资源提供一种聚集功能,从而发挥资源的规模效应。
金融系统提供的流动性服务,有效地解决了长期投资的资本来源问题,为长期项目投资和企业股权融资提供了可能,同时为技术进步和风险投资创造出资金供给的渠道。
3、股权细化功能
将无法分割的大型投资项目划分为小额股份,以便中小投资者能够参与这些大型项目进行的投资。通过股权细化功能,金融体系实现了对经理的监视和对公司的控制。在现代市场经济中,公司组织发生了深刻的变化,就是股权高度分散化和公司经营职业化。
这样的组织安排最大的困难在于非对称信息的存在,使投资者难以对资本运用进行有效的监督。金融系统的功能在于提供一种新的机制,就是通过外部放款人的作用对公司进行严格的监督,从而使内部投资人的利益得以保护。
4、资源配置功能
为投资筹集充足的资源是经济起飞的必要条件。但投资效率即资源的配置效率对增长同样重要。对投资的配置有其自身的困难,即生产率风险,项目回报的信息不完全,对经营者实际能力的不可知等。这些内在的困难要求建立一个金融中介机构。
在现代不确定的社会,单个的投资者是很难对公司、对经理、对市场条件进行评估的。
金融系统的优势在于为投资者提供中介服务,并且提供一种与投资者共担风险的机制,使社会资本的投资配置更有效率。中介性金融机构提供的投资服务可以表现在,一是分散风险;二是流动性风险管理;三是进行项目评估。
5、风险管理功能
金融体系的风险管理功能要求金融体系为中长期资本投资的不确定性即风险进行交易和定价,形成风险共担的机制。
由于存在信息不对称和交易成本,金融系统和金融机构的作用就是对风险进行交易、分散和转移。如果社会风险不能找到一种交易、转移和抵补的机制,社会经济的运行不可能顺利进行。
6、激励功能
在经济运行中激励问题之所以存在,不仅是因为相互交往的经济个体的目标或利益不一致,而且是因为各经济个体的目标或利益的实现受到其他个体行为或其所掌握的信息的影响。
即影响某经济个体的利益的因素并不全部在该主体的控制之下,比如现代企业中所有权和控制权的分离就产生了激励问题。解决激励问题的方法很多,具体方法要受到经济体制和经济环境的影响。金融体系所提供的解决激励问题的方法是股票或者股票期权。
通过让企业的管理者以及员工持有股票或者股票期权,企业的效益也会影响管理者以及员工的利益,从而使管理者和员工尽力提高企业的绩效,他们的行为不再与所有者的利益相悖,这样就解决了委托代理问题。
7、信息提供功能
金融体系的信息提供功能意味着在金融市场上,不仅投资者可以获取各种投资品种的价格以及影响这些价格的因素的信息,而且筹资者也能获取不同的融资方式的成本的信息,管理部门能够获取金融交易是否在正常进行、各种规则是否得到遵守的信息,从而使金融体系的不同参与者都能做出各自的决策。
㈦ 请详细描述中国金融体系的结构
按我国金融机构的地位和功能进行划分,主要体系如下:
1、中央银行:
中国人民银行是我国的中央银行,中国人民银行与中国银行的主要区别为:中国人民银行是政府的银行、银行的银行、发行的银行,不办理具体存贷款业务;中国银行则承担与工商银行、农业银行、建设银行等国有商业银行相同的职责。
2、金融监管机构:
我国金融监管机构主要有:中国银行业监督管理委员会,简称中国银监会,主要承担由中国人民银行划转出来的银行业的监管职能等,统一监督管理银行业金融机构及信托投资公司等其他金融机构;中国证券监督管理委员会,简称中国证监会,依法对证券、期货业实施监督管理。
3、国家外汇管理局:
成立于1979年3月13日,当时由中国人民银行代管;1993年4月,根据八届人大一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于部委管理的国家局设置及其有关问题的通知》,国家外汇管理局为中国人民银行管理的国家局,是依法进行外汇管理的行政机构。
4、国有重点金融机构监事会:
监事会由国务院派出,对国务院负责,代表国家对国有重点金融机构的资产质量及国有资产的保值增值状况实施监督。
5、政策性金融机构:
政策性金融机构由政府发起并出资成立,为贯彻和配合政府特定的经济政策和意图而进行融资和信用活动的机构。
我国的政策性金融机构包括三家政策性银行:国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。政策性银行不以盈利为目的,其业务的开展受国家经济政策的约束并接受中国人民银行的业务指导。
6、商业性金融机构:
我国的商业性金融机构包括银行业金融机构、证券机构和保险机构三大类。
7、银行业金融机构:
包括商业银行、信用合作机构和非银行金融机构。商业银行是指以吸收存款、发放贷款和从事中间业务为主的营利性机构,主要包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行以及住房储蓄银行、外资银行和中外合资银行。
信用合作机构包括城市信用社及农村信用社。非银行金融机构主要包括金融资产管理公司、信托投资公司、财务公司、租赁公司等。
8、证券机构:
是指为证券市场参与者提供中介服务的机构,包括证券公司、证券交易所、证券登记结算公司、证券投资咨询公司、基金管理公司等。
这里所说的证券主要是指经政府有关部门批准发行和流通的股票、债券、投资基金、存托凭证等有价凭证,通过证券这种载体形式进行直接融资可以达到投资和融资的有机结合,也可以有效节约融资费用。
9、保险机构:
是指专门经营保险业务的机构,包括国有保险公司、股份制保险公司和在华从事保险业务的外资保险分公司及中外合资保险公司。
(7)金融理财公司架构图扩展阅读:
1、清算和支付功能
在经济货币化日益加深的情况下,建立一个有效的、适应性强的交易和支付系统乃基本需要。可靠的交易和支付系统应是金融系统的基础设施,缺乏这一系统,高昂的交易成本必然与经济低效率相伴。一个有效的支付系统对于社会交易是一种必要的条件。
交换系统的发达,可以降低社会交易成本,可以促进社会专业化的发展,这是社会化大生产发展的必要条件,可以大大提高生产效率和技术进步。所以说,现代支付系统与现代经济增长是相伴而生的。
2、融资功能
金融体系的融通资金功能包含两层含义。—、动员储蓄和提供流动性手段。金融市场和银行中介可以有效地动员全社会的储蓄资源或改进金融资源的配置。
这就使初始投入的有效技术得以迅速地转化为生产力。在促进更有效地利用投资机会的同时,金融中介也可以向社会储蓄者提供相对高的回报。
㈧ 公司框架图
市场部赚钱财务部管,行政部管人,生产部满足市场部做好产品,物流部支援生产部做好原料等采购或者支援市场部在终端铺货
㈨ 有谁能提供可口可乐公司的组织结构图
可口可乐在中国的发展概况
可口可乐的经营理念
可口可乐系统价值链
可口可乐(中国)有限公司组织结构
中国区划分
目录
可口可乐营销金字塔
可口可乐实行统一的营销管理
可口可乐公司销售的秘密:可口可乐公司与灌装厂分工明确,
可口可乐负责生产溶缩液和营销,灌装厂负责销售
可口可乐公司营销系统示意图
可口可乐(中国)市场管理结构
可口可乐(中国)市场四个部门构成了完整的市场运作流程
品牌部是市场运作的核心部门
区域市场部的主要职能
总部职能部门与区域市场部的关系
目录
可乐灌装厂市场架构(太古系)
销售运作结构及主要职责
广东太古可口可乐销售运作实例
渠道策划结构及主要职责
广东太古可口可乐渠道策划实例
销售系统策划及审计、对外事务结构及主要职责
市场业务结构及主要职责
上海申美饮料组织结构图
各职位主要职责描述
可口可乐中国市场部与灌装厂营销系统的关系(太古系)
目录
可口可乐的销售渠道结构(以上海申美为例)
可口可乐的渠道构成
可口可乐的客户分类
渠道管理的跨度:(上海申美)
可口可乐客户的赢利方式
可口可乐队的区域管理
业务员所负责区域划分方法与调整
渠道成员的开发
可口可乐业务代表开发渠道成员(客户)的工作流程
渠道成员的维护与管理
对渠道成员的考核
可口可乐销售实现的基础----业务代表
业务代表关键责任和指标
业务员拜访零售终端和客户
销售管理:业务员向业务主任每周汇报的"周报告"内容
客户管理:计划性拜访八步骤
计划性拜访的好处
目录
可口可乐整体品牌推广与促销策略
可口可乐主要品牌的定位