Ⅰ 老板非法集资被拘，财务会受到牵连吗
只要财务不明知老板是非法集资的，一般来说不会被牵连
欢迎追问
Ⅱ 理财公司如果出事财务出纳会有责任吗
都可以，涉及收付款就由出纳开单，会计审核。至于理财计划，一般是由会计设计策划。
Ⅲ 理财公司老板跑路了，财务人员需要负什么责任
如只是普通员工，无涉及到日常的资金自用则问题不大，建议保留好劳动合同等资料；
但在经侦调查过程中财务人员需配合相关部门提供相应的材料，包括收支流水流水等资料。
但如在公司等级中财务人员属于董事、监事、高管、财务负责人等的在审查中将会具有连带责任；
如已取得注册会计师证的对于违反会计法律法规的行为，可能会被注销资格。
Ⅳ 我在一家理财公司当财务，老板跑了，客户利息都是从我个人账户上走的，我有责任吗
解决方案1：
责任肯定有呀！但你要证明，这些事都是老板要求你这么做的，把相关材料准备好，证明你没有动过客户的钱追问打给客户的利息老板都是给我的现金，没有记录证明
我在一家理财公司当财务，老板跑了，客户利息都是...
答：责任肯定有呀！但你要证明，这些事都是老板要求你这么做的，把相关材料准备好，证明你没有动过客户的钱
我是一家理财公司的财务，老板跑了，客户理财的钱...
答：你的责任很大的。如果老板跑路了，你们的公司经营不下去了，欠下很多债务的话，你跟你老板一样都要坐牢的。因为你们是同伙。建议你早点去公安局，坦白从宽的，这样还能减轻一点你的罪。如果跑路被抓的话，那就严重了，下半辈子基本上在监狱度过啦。
我在一家公司做经理，公司相当于是家庭式公司，让...
答：走人吧！
我在一家小公司当文员，但是老板还让我做财务报表...
答：财务报表分为资产负债表、利润表、现金流量表和附注组成。 一般企业只是对资产负债表、利润表比较重视而已。 但是因为不知道贵企业的下账方式和您的财务能力，所以不太清楚您需要什么，但是一般而言。对会计科目的内容和借贷记账法具有基本的了...
我在一家金融公司当财务，现在老板让我去办张银行...
答：没查都没事 有事的时候，需要承担责任的 其实道理你都懂 看你自己要不要拒绝了
我在一家投资公司做报表财务，平时客户投资资金都...
答：责任是有的，但是不大，留好你过户到总部的单据。
Ⅳ 投资公司出问题，财务人员有什么法律责任吗
你按财务出纳的要求去做就没有问题，因为你和客户没有直接联系！应该是公司的高层领导法律责任更大些！你没有得过非分的收入，就不用怕，也没必要替别人抗什么！用事实说话！
Ⅵ 理财公司法人自首，财务需要承担法律责任吗
法人自首，还是理财公司的法人，说明其所犯的罪行应该是涉众型的，不是集资诈骗就是非法吸收公众存款，而这些资金的进出流向企业的财务人员是最清楚的，有的流向皮包公司，有的流向空壳公司，有的流向个人账户，财务人员可能确实不知情，特别是用壳公司套取转移资金的行为，如果财务人员能有充分证据说明自己不知情就没事，否则只要知情就属于知情不报或认定为从犯！罪行没法人的大，但是肯定免不了收到刑事处罚的。
Ⅶ 投资理财公司老板被抓、会计会取保候审吗
老板被抓了，会计一般都是要被叫过去问话的，毕竟公司的财务问题除了老总，就是会计最清楚了，会计没做违背会计道德的事情，就不会有什么问题的，希财网。
Ⅷ 理财公司出事我领导已经判刑了我会被抓嘛
这个要看你在理财公司职位以及在这个公司中有没有严重违规操作
Ⅸ 如果公司涉嫌违法违规操作，财务负责人要负法律责任吗
需要。
财务负责人一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。
《会计法》第四条规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。 单位负责人应当承担以下责任：通报。由县级以上人民政府财政部门采取通报方式对违法行为人予以公告、批评；罚款。
在对单位实施罚款的同时，可以对单位直接负责的主管人员处以300o元以上50000~以下的罚款：行政处分。单位直接负责的主管人员属于国家工作人员的，可以由所在单位或有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
根据新《会计法》第五十条的规定：“单位负责人，是指单位法定负责人或者法律、行政法规规定代袭单位行使职权的主要负费人。”
(9)理财公司老板自首财务有责任吗扩展阅读
公司法中财务负责人的主要职责
1、规划企业财务战略
财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2、健全企业财务制度
财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。
3、建立预算检查制度
随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。