Ⅰ 根据所学知识,请回答公司理财的目标是什么,为 什么是这一目标而不是其他目标
企业理财目标又称企业财务管理目标 (Financial Management Objective of Enterprise)，是财务管理的一个基本理论问题。. 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿
公司理财包括三项，投资决策、融资决策和净营运资本管理。
投资决策：涉及资产负债表的左边，即钱到哪里去（资本预算）。
融资决策：涉及资产负债表的右边，即钱从哪里来（资本支出）。此外，在融资决策中，债务型融资是指发行债券或借款；权益型融资是指发行股票。由是，资本结构就是短期及长期负债与股东权益之间的比例。最佳的资本结构是融资成本最小时的负债和权益的比例。
净营运资本管理：经营活动产生的现金流在数量与时间上具有不确定性
Ⅱ 公司理财中财务管理的目标是什么利润最大化作为财务管理的目标 有哪些不足之处
目标有三个：利润最大化，股东利益最大化，和公司价值最大化。
把利润最大化作为目标过于片面和不足，在这里也没法详细告诉你，给你两点写作思路，一就是现在提的比较火的一个词“EVA”，也就是剩余价值的问题，可以作为论文的讨论思路，你可以网络一下，很多关于这方面的资料；再就是涉及现代企业经营，就不可避免的涉及到社会公众道德环境问题，这一方面可以作为论文的补充，让论文更显全面。。。望采纳，这是业内都普遍认同的，写这两方面，通过论文是没问题的。
Ⅲ 中小企业财务管理目标问题的分析及改进
企业财务管理目标要解决的主要问题----摘抄
一、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误， 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。
投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。
例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元 ，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。 另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；
要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
二、管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
三、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
Ⅳ 论述：1.财务管理目标三种观点的主张、理由和存在的问题 大侠们帮忙给我找点答案吧
财务管理目标是企业在特定的理财环境中，组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，财务管理目标既是企业财务活动的方向，也是财务管理的根本出发点和最终归宿。
财务管理目标的三种观点：
1）利润最大化：企业是盈利性的经济组织，利润代表企业财富的增加，利润最大化强调的是企业当期净利润的最大化。在众多企业理财目标中，利润最大化目标是迄今为止流行时间最长、影响力最为深远的理财目标
优点：
（1）利润是综合性的财务指标。从财务角度看，利润是企业一定时期内的收入扣除成本费用后的差额，它反映了企业经营活动中投入与产出的关系，是衡量企业经济效益的重要指标，从经济学角度看，这个差额是企业剩余产品的价值转化形式，利润越多，表明企业提供的剩余产品越多
（2）利润体现企业的社会贡献，利润体现企业对国家和社会的贡献程度，是社会财富的重要源泉，也是企业追求自身发展和改善职工生活福利待遇的物质基础
（3）利润指标易于操作。利润指标与财务报表体系相吻合，容易计算和理解，便于目标的考核
缺陷：
（1）缺乏可比性，利润最大化强调的是利润的绝对数，不能反映所得利润与投入资本的比例关系，无法衡量企业经济效益水平高低，因而不便进行企业的横向和纵向比较分析，而且，利润最大化也未考虑时间价值因素，对不同时期的利润指标也失去了可比的基础
（2）为考虑风险因素。收益和风险是一对孪生体，想实现收益就需要面对风险，收益越高则面对的风险越高，企业将利润最大化最为其财务管理目标，可能会为追逐高利润而忽视风险，如企业从事高风险项目投资或提高杠杆水平，终将会导致经营风险和财务风险的提高，导致企业财务危机的产生
（3）诱发企业短期化行为，短期化行为是指只注重实现近期利润目标，而忽视企业长期战略发展的企业行为。例如，为了实现预期的利润目标，不惜采用拼设备拼消耗、忽视新产品和新技术开发，不注重职工业务培训等手段，尽管降低企业当期的费用负担，但去损害了企业的长远利益，给企业长远发展留下隐患
2）股东财富最大化：现代企业的特征之一就是所有权与精英权的两权分离，作为代理人的经营者，应最大限度地为其委托人股东谋求财富。
优点：
（1）体现了资本投入与获利之间的关系。股票价格是公司价值的体现，股价的高低要考公司的盈利来支撑，公司每股盈余水平上升，则股票市价就会受到投资者的追捧而上升
（2）考虑了时间价值和风险因素，从投资者角度看，股票价格等于投资者购买股票后未来获得的与股票相关的现金流量的贴现价值之和。在贴现过程中，不仅要充分利用资金的时间价值，而且在确定贴现率时，还应充分考虑投资股票的风险因素。由于全面考虑了公司未来的现金流量分布，股东财富最大化目标在一定程度上也克服了公司片面追求眼前利润的短期经营行为
缺陷：
（1）股东财富最大化目标的适用性有限。上市公司可以通过股价来衡量股东财富，而非挂牌公司的股东财富无法用股票价格来反映，使用净资产指标也有一定的局限性
（2）容易激化与其他利益相关者的矛盾。公司有众多的利益相关者，股东只是利益集团的一方，强调公司股东利益，有可能忽视或损害与公司相关的其他利益集团的利益，如国家、债权人、管理层和社会公众的利益往往与股东的利益是不一致的，过分强调股东财富会激化矛盾，影响公司长期稳定的发展
（3）股东财富最大化缺乏科学性，就上市公司而言，股票市价是企业内外因素综合影响的结果，企业可以通过强化管理提高盈利来推动股价上扬，同时企业股份也受政策和市场的不可控因素等影响，将企业不可控制的因素也纳入财务管理目标显然是不合理的
3）企业价值最大化：强调企业的整理价值，是企业所控制资源的市场价值，从理论上来说，把企业的“蛋糕”做大，各利益相关者都能从中得到实惠，企业价值最大化符合利益各方的最大利益，衡量企业价值的标准不是企业拥有资产的账面价值，也不仅仅是企业已经实现利润的多少，而是取决于企业所控制资产的未来获利能力，以及所面对的风险大小，企业价值最大化目标就是通过充分发挥财务管理的职能，促进企业长期稳定可持续发展，实现企业盈利与风险的最佳均衡
优点：
1）继承了股东财富最大化目标的优点：从财务角度看，确定股东财富和企业价值的方法是想他的，所不同的是，股东财富大小所依据的是股东未来所分得的红利，而企业价值考虑的是企业未来现金流量，在选择贴现方法进行企业价值评价时，充分考虑了资金的时间价值和风险因素，同时，企业价值最大化目标着眼于企业长远的获利能力，注重对投资风险的控制，以此进行财务决策时，能避免单纯追求近期利益的短期经营行为
2）有效兼顾企业利益相关者的利益：企业的生存和发展与各利益相关者是休戚相关的，发展需要它们的支持，同时他们也应分享企业的成功。如果企业因追求股东利益而忽视或损害其他利益相关者的利益，企业也就失去了赖以生存的空间和土壤。
计量问题是企业价值最大化目标的一大障碍，理论上，确定企业价值主要有两种方法，一是未来现金流量贴现方法，对未来现金流量的估算以及贴现率的选择都是个难题；一是财务资本构成确定方法，即企业价值等于股权资本价值与债务资本价值之和，在实际操作过程中问题也是存在的，如非上市公司的股权价值难以确定，在我国间接融资条件下，确定债务的市场价值也是个难题，企业价值最大化作为企业理财的一种理念符合企业长远利益，但是，从现实运用角度看，该目标缺乏可操作性
Ⅳ 企业财务管理目标要解决的主要问题
企业财务管理
目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业
财务管理目标
有以下几种具有代表性的模式：
（一）
利润最大化
目标
利润最大化目标
，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑
资金的时间价值
；
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
（4）片面追求利润最大化，可能会导致
企业短期行为
，与企业发展的战略目标相背离。
（二）
股东财富
最大化
股东财富最大化
目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和
股票市场价格
两方面来决定。在股票数量一定时
，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
（1）通常只适用于上市公司，
非上市公司
难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
（三）
企业价值最大化
目标
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
（4）该目标有利于社会
资源合理配置
。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
（四）相关者利益最大化
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各
利益群体
的利益。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现
企业经济效益
和社会效益的统一。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。
Ⅵ 请结合日常情况,讨论利润最大化作为公司理财目标带来的消极影响
摘要 缺点：
Ⅶ 企业财务管理目标存在的问题
当前企业财务管理目标存在的问题
由于各方面的原因，当前很多企业都很难实现自身的财务管理目标，主要是由于在财务管理过程中存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：
1.企业没有全面考虑面临的各项经营风险
在市场经济体制下，尽管相关制度和体系在不断完善，但是依然存在很多传统守旧的观念，导致在企业财务管理中存在一定阻碍，对企业财务管理不够重视，对企业发展可能面临的各项风险考虑不到位，这样企业就很难有效抵御各项风险，例如化工企业，如果下属有分厂的话，遇到拆迁等处理时，需要在进行固定资产报废。但是，在实际的操作中仅仅对那些相对价值高的零部件等进行报废，这样在会计核算过程中就会存在很大出入，导致会计核算不够准确，并且对物资核算不够全面，给未来企业的财务核算及管理工作造成隐患，不利于企业的长远发展。
2.企业缺乏健全的财务管理体系
由于市场经济体制尚不完善，这在一定程度上导致企业的财务管理体制也不够完善，很多企业缺乏健全的财务管理体系，导致企业财务报告等各项财务信息很难真实全面地反映企业的经济发展情况，企业的经济效益和利润情况不够准确。在制定企业财务管理目标时，企业财务管理者往往眼光不够长远，未与时俱进，根据当前的经济形势以及企业发展的实际情况制定科学合理的财务管理目标，尤其是对财务控制分析方面相对薄弱，同时对固定资产的管理方面不够重视，管理不够全面，在固定资产的采购方面相对比较重视，但是在后期的管理使用乃至最后的报废过程不够重视，这样就会给企业造成一定的损失，甚至会给部分人员可乘之机，出现违法违规行为，直接影响企业财务管理目标的实现以及财务核心能力的不断提升，不利于企业的长远发展。
3.企业的资金回收方法不够科学
在企业的财务管理目标中，资金管理是非常重要的一部分，直接影响企业的现金流情况，更是对企业的短期投资发展以及经济活动产生影响。但是，在现实的企业财务管理中，很多企业为将产品销售出去，提高企业的销售额，采用一些对客户有利的一些政策。例如，赊销政策是很多企业财务的促销方式，通过赊销的方式能够增加销售额，尽管增加了经济效益，但是相应地也增加其他应收款，如果对方的财务状况不是很好，就会导致坏账损失的发生，一旦确认收不回来将会计入损失，给企业的资金管理造成重大影响，对企业财务管理目标的实现和企业财务核心能力的提升起到一定的阻碍作用。
来源：锦绣·下旬2020年10期
Ⅷ 假如你作为公司的负责人，你希望公司的公司理财总体目标是有哪些观点，你最认同何种观点，为什么
尽可能的盈利
Ⅸ 如何做好公司理财，从财务目标，组织财务活动，协调财务关系三方面回答
公司的财务管理过程和目标可以概括为：通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策，提高投资报酬率，降低财务风险，追求公司价值最大化，并最终实现各方面的利益均衡。同时，公司在进行资金的筹集、投放、使用、收入和分配的过程中，与公司上下左右各方面存在着广泛的联系，主要体现在以下方面：
（1）与政府税务部门之间的强制和无偿分配关系；
（2）与投资者和被投资者之间的受资和投资关系；
（3）与债权人和债务人之间的债务、债权关系；
（4）与公司内部生产单位，职能部门之间的资金结算关系；
（5）与公司职工之间的劳资分配关系。
其中所有者、经营者和债权人之间构成了公司最重要的财务关系。上述错综复杂的财务关系，形成了公司财务管理的企业内部系统和外部环境，如何协调好财务关系，有效组织财务管理，是我们需要重点关注的问题。
公司财务管理分层及财务主体职责
公司制企业的组织机构，一般都包括股东（大）会、董事会、监事会和经理。股东会是公司的最高权力机构，股东和债权人为公司提供了财务资源，由于所有权和经营权的分离，他们处在企业之外，由所有者推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下直接从事公司的财务管理工作。通常情况下，除重大决策外，公司的所有者不直接对公司的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和做出决策归结起来一般是涉及所有者权益变动的决策，而经营者则是对公司的日常生产经营活动做出决策，包括一般财务决策。同时，所有者推选组成监事会，对公司董事、经理的行为、公司财务进行内部监督。
在公司制的企业组织形式下，企业的财务权分属不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要行使其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了监控、执行和落实等三个层次的分层管理体系。各分层管理的主要职责如下：
监控层职责。监控层的主体包括所有者代表组成的股东会、董事会和监事会，作为公司所有者，主要行使一种监控权利，其职责就是约束或激励经营者的财务行为，以保证资本安全和增值。从总体上看，应从保护所有者的资本权益出发，凡是经营者的经营行为有可能损害、减少资本权益时，都应得到必要的约束；反之，都应得到必要的激励。
Ⅹ 公司理财的内容和目标是什么
使企业利润最大化