1. 有没人知道东莞农商行的职工待遇啊正式哦，最好有详细数据啦，或者D师兄师姐唔好意见讲，就透露少少给我
其实不用详细介绍的，说简单一点就是，如果您家里没有门路完全靠自己去发展，那上述银行初期阶段新入职员工待遇都不高，我一个朋友在中信工作两年多了，刚去时就是跑业务发传单，一个月1000多点，电信局就算了吧，我朋友有在电信局工作的，刚上班头三个月才给600多，相比来说银行待遇要好些，转正后首先还是选中信、其次农行、东莞银行、农商行、电信局。
如果您家有门路的话（能找到有关系的人）上面的工作哪个都适合您
2. 农商银行工作人员介绍买理财相信他们说的吗
这个最好是他们介绍了，你自己再详细的看银行网站上的介绍，同时再通过电话和他们的客服核实一下，特别是电话确认都是有录音的，出了问题都可以通过这个来追究他们的责任。很多银行的工作人员介绍一些中老年人买的理财产品，都是有风险的理财产品。
3. 一般农商银行的客户经理工资一个月多少
市场调查报告 一、基本情况：襄城烟草局（营销部）负责襄城区2镇（欧庙、卧龙）5个办事处（庞公、隆中、王府、昭明、檀溪）129个行政村、32个居委会，47.69万人口的卷烟供应和市场管理工作，襄城卷烟销售网络建设经营户总户数1896户，其中：入网经营户有1379户（电话访销户1366户，无证挂靠9户、中心户4户），网外经营户共有517户（有证停歇业户95户、无证拟取缔户422户），占总人口的0.32%，城关、乡镇府所在地区入网户总数有994户，年均销量9224箱；农村（村组）所在地区入网户总数有385户，年均销量4512箱；卷烟年均单箱结构为7469元/箱。二、存在的主要问题：1．卷烟市场零售户存在二低一高现象，即：零售户数量低、持证率低，无证经营户高。持证率偏低，全区现有1896户卷烟零售户，但有证户，仅有（1465户）占77.43%。零售户数量低,全区现有人口47万人,但卷烟经营户只有1896户,仅占总人口的0.32%。无证经营户偏高,占总户数的22.73%,再加上零售户分布不尽合理等因素,导致市场占领上零售户数量严重不足,并为卷烟非法经营提供了空间。2．二员队伍建设存在的问题客户经理各市场管理员对客户基础信息掌握不牢，不能为经营户提供个性化的服务、服务方式单一。客户经理、市管员对辖区内的经营户缺乏深入了解，底子不够清楚、辖区内具体有多少经营户，有多少持证户，不是心中特别有数，对零售户的个性化要求还不清楚、服务方式单一，缺乏对零售户的分析研究，指导和个性化的服务。其次为了完成卷烟销售任务，在部分客户经理中还存在重大户、轻小户的思想。其三激励机制还有待完善，“三员”的积极性没充分调动起来，对数量上有明确要求，但对结构新品牌的推介要求不具体，力度还要进一步加大。其四客户经理工资待遇低，劳动强度大，因此情绪低落，工作缺乏热情。3．品牌置换市场准备不足置换品牌过快，经营户库存大量卷烟，疏导的难度加大，经营户意见很大，经营户订购货的积极性一定程度上受到影响，及时疏导经营户卷烟库存已成为营销部目前急需解决的问题。货源供应不足也是影响当前客户关系的主要矛盾，客户关系和销售渠道再好，没有适销对路的产品就好比没有水的空渠，货源的供应不足，加之上量的工作压力造成了一些客户经理对大、小户不一视同仁，重大户，轻小户货源分配不均的现象，为此不少中、小经营户对客户经理充满了不理解和埋怨，使销售工作进展困难。另外，行业外的激烈竟争对烟草业也造成一定的威胁，许多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，并投入大量资金，造成经营户无资金定货，使卷烟销售上量造成很大难度。三、工作措施：1、转变观念，统一思想。把客户满意作为网建工作的出发点和立足点，一切从客户利益出发、一切为客户利益着想，与客户建立长期稳固的合作关系。2、继续求实做好各项基础工作，对零售户、对市场的调查工作做精做细，对当地经营户的分布情况、销售状况、守法情况、经营场所、电话安装等情况做到心中有数，与客户保持密切联系，我们已为客户印制了《客户经理、市管员联系卡》发放给经营户（更多精彩文章来自“秘书不求人”），为客户提供更优质的服务奠定了基矗另外，襄城局（营销部）已采取相应措施，对客户经理工作走访不到位，建立建全了检查考核制度，严格考核到位，兑现到人。3、适度扩网、对符合办证条件的零售户纳入网内，对不符合办证的经营户，分步清理整顿，并对挂靠户跟踪服务和管理，切实做好“两个维护”。4、做好定位服务，限制大户，保护中户，扶持小户，实现规范经营销售，对因客观因素限制货源不能满足零售户的需求时，多跟客户沟通，争取他们的理解，努力保证货源分配公开、合理、透明，确保销售工作正常运作。5、全员上阵促销售，拉网清查净市常把保销售上结构作为第一要务。积极做好品牌置换工作中的宣传引导，加强客户经理目标、责任管理，加强对客户经理的考核，加强客户经理的培训工作，建设好一支优秀的团队，真正使客户经理的职能发挥到位。6、明确责任，狠抓落实，网建工作中，认真分析市场，做好每天的工作日志，做好月旬市场情况分析，从中找
4. 农商银行客户经理主要是干什么
客户经理在我所认知的范围内 应该就是营销类的
分个金和公金两块 顾名思义
说通俗点 就是拉存款的 收入不菲！
5. 农商行银行客户经理一般怎么跑业务
农商行银行的客户经理主要业务是：
吸引企业和个人客户到所在银行进行存贷款业务,信用卡等办理；
各种理财投资方面的东西给客户提供服务,并与客户保持良好联系与服务,维持客户量和银行业务量。
满足客户（公司财务人员是直接面对的客户）的各种帐户管理，支付结算等等要求，都要帮助解决。
不需要很强的专业知识，能应付行里的考试就行了。只要人和气，说话实在，风趣，知道和行里行外的人打交道的方式，就可以了。平时和客户、柜面业务人员、领导打交道的时候能够顺畅，就能胜任了。
存款贷款等等指标，是通过原有客户、家庭背景，或者行里分派等等途径来实现。靠自己开拓几乎是不可能的。
6. 之前在东莞农商行购买的理财产品想赎回，请问要怎么弄
在银行购买的理财产品，想要赎回一般有到期赎回和提前收回两种，你在东莞农商行购买理财产品，如果是到期赎回这个没有没有什么问题，到期以后。东莞农商银行混交，你购买理财产品的资金包括利息一定打到银行账号上，这时候就属于自然的收回。如果是想提前收回你必须带好身份证。包括其他证件到银行柜台上去办理。然后按照银行的提示操作。提前赎回理财产品是要承受一定的利息损失的。所以说，如果你购买的理财产品不是特别像急用钱的话，还是要等一等。尽量等到到期后再收回。
7. 东莞银行和东莞农村商业银行 待遇
如果你东莞农商行的柜员是编内的话 绝对是去东莞农商行好了 发展前景也好 上升空间大
8. 农商银行客户经理怎么样
全国各地的农商银行客户经理都不太一样啊，不过各家银行的客户经理基本上都比较忙的。