Ⅰ 我一个朋友在理财公司做业务员，通过他在理财公司买理财产品,理财公司倒闭了没还钱我能给他要吗
你在理财公司买理财产品，你的朋友只是一个业务推荐员，从法律，角度来看，你应该是向理财公司索赔，你找你朋友要，是一个私人关系，而不是一个债务关系
Ⅱ 资管新规下，银行理财如何发展转型
长期以来，银行面向广大中小客户销售的理财产品，以预期收益率型产品为主，涉嫌刚性兑付，成为此次监管整治的重点。而投资者也已经适应了这种预期收益率型产品，已形成较为牢固的投资习惯。扭转客户习惯，让客户群体慢慢接受净值型产品，需要一个较长的过程。
宣传了很久的打破刚兑，很难以违约的形式来实现投资者教育，主要是顾忌于社会影响。可能的路径，或将是慢慢增加净值型产品面市，同时逐步收缩预期收益率型产品发行，到期不再续做。同时，净值型产品的推出，也可有一个循序渐进的过程，起先以低风险品种为主，减少净值波动，让传统理财客户容易适应。在新规的过渡期内，《意见》允许发行老产品接续资产，则可以让老产品慢慢变成“过渡型产品”，即虽不完全符合《意见》要求，仍然持有部分非标债权，且期限错配，但在持仓中渐渐增加标准化证券的比例，逐步达到新规要求。
通过这种方法，刚兑的预期收益率型产品逐步退出市场，以此来实现打破刚兑。同时，让客户逐步接受净值型产品，最终逐步实现新老产品平稳过渡。
Ⅲ 券商如何向财富管理转型
2018年以来，交易佣金不抄断下滑，行业去杠杆，券商经纪行业由传统的通道业务模式，向财富管理模式转型升级，已成大趋势。
目前，一些头部券商以已有的经纪业务客户基数为基础，多通过更改名字、调整组织架构来推进财富管理转型落地。
但对中型券商而言，由于业务基础和体量不同，不能照搬头部券商的转型路径。例如，天风证券选择的就是“发展”+“转型”的路径，发展中完善转型需要的基础条件，转型中则摸索个性化的道路。具体发展转型中，天风证券其实也有独有的优势，即以天风证券研究所为核心的投研能力，和大力投入的金融科技业务。
望采纳！
Ⅳ 我是一家理财公司的员工，我帮亲戚在我公司做了理财，但是现在公司要倒闭了，钱还能要回来吗急急急...
1、有点困难，我朋友投资他同学公司100万，打官司都1年了都没有要回来。
2、赶紧让你亲戚把钱收回来（带上理财合同）
3、要不回来走法律程序
Ⅳ 邮政储蓄银行理财经理转型表态发言
各位领导、同志们：
去岁曾穷千里目，今年更上一层楼。今天，在这回顾过去、收获今日、展望未来的日子里，我们邮政储蓄银行中层以上领导，怀着激动的心情参加这次2014年首季开门红誓师动员大会，我深信，这必将是一次团结奋进、继往开来的会议，是一次鼓舞士气，乘势而上的会议。下面，我谨代表全体支局长作表态发言如下：
一、全面贯彻会议精神，提高对“开门红”竞赛的认识
首先，在政治思想上，我们将深入学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步增强使命感和责任感，增强大局意识、宗旨意识和责任意识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯彻落实到全省邮政储蓄改革发展的各个层面，进一步明确我行2014年发展的奋斗目标，促进邮政事业又好又快发展。
其次，明确目前我们面临的形势和任务。20多年来，邮政储蓄充分发挥邮政的网络和信誉优势，在业务发展、服务水平、网络建设等方面取得了长足发展，为支持国民经济建设和促进社会发展发挥了重要的作用。成为我们当地目前储蓄网点最多、覆盖面最广的金融服务网络。邮政储蓄业务作为整个邮政业务的龙头业务，而且每年的第一季度完成情况对全年业务的圆满完成非常重要，处于重中之重的位置。所以，轰轰烈烈开展“开门红”竞赛活动意义重大，我们一定会站在全局的高度和战略发展的高度来认识，高度认识的基础上高度重视，为活动的不断引向深入奠定一个好的思想观念基础。我们有决心有信心，打好打赢开局这一仗。
二、早安排早部署，精心组织首季“开门红”竞赛活动
一是我们将树立“早发展、早受益”的经营观念，高度重视首季“开门红”劳动竞赛的组织工作，早安排、早部署，并结合实际制定相应的竞赛考核办法，召开从管理人员、支局长、班组长到一线员工等各层面的动员大会，将奖励政策层层落实到位。二是各单位、各专业公司要做好定期通报，并及时推广竞赛活动中一些好的做法和经验，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，确保首季开门红竞赛目标顺利实现。
二是我们领导干部将发挥带头作用，把组织开展“首季开门红”活动作为重中之重工作抓，抓准，抓早，抓狠，抓出成效。充分调动客户经理、和临柜人员的积极性和创造性，有效开拓集团客户、客户市场、商业客户、流动客户市场及农村储蓄市场。重视金融营销工作，促进储蓄业务收入稳步增长。进一步强化服务意识，全心全意端服务。积极引导全体员工都发扬爱岗敬业主人翁精神，树立企业共兴衰使命感，迎难而上，知难而进，团结一心谋发展，积极主动地投入本次劳动竞赛，确保首季开门红竞赛目标顺利实现。
二坚定信心，拼搏，树立必胜信念。虽然今年首季任务非常艰巨，但俗话说得好，“世无难事，只怕有心人”，“一年之计于春”，当业务发展好时机，我们要抓住时机，加快发展。进步提升宽带质量、提服务水平，树立品牌观念，通过各种渠道，面向不同客户群，向户提供差异化、个性化营销服务，确保首季任务顺利完成。
三投入火般热情，目前正值邮政业务发展旺季，首季关键，不但全年收入目标影响，而且影响长远发展。首战必首胜！首战定首胜，我们将全身心地投入这场战斗，继续发扬邮政储蓄人“赶早抢先、善谋实干”精神，加快发展，确保首季开门红竞赛目标目标顺利实现。
Ⅵ 银行理财如何走好转型之路
未来银行理财主要应从四个方面转型,：
一是投研转型。充分发挥商业银行对宏观经济、各类政策的研究优势，提升以大类资产配置为核心的投研能力，构建以研究为基础、多个专业投资团队并行的“宏观+中观+微观”全方位投研联动体系，加强对国家重点领域和重大工程建设、科技创新和战略性新兴产业的研究。
二是风控转型。坚持前中后台分离，优化调整部门的组织架构，重塑资产管理业务的全面风险管理体系，建立独立的资产管理业务风险管理中台，强化独立风控中台的机制作用，筑牢理财投资业务风险管理的投资事前、事中和事后三道防线。
三是产品转型。要打造净值型产品体系，使之顺应监管、业内领先、客户满意、收益稳定、具备工行特色。要把“类基金”产品作为长期转型目标，部署固收类、混合类和权益类、商品及衍生品类四大产品线，树立行业转型标杆。
四是销售转型。以投资者适当性管理为导向，重塑理财产品销售体系以适应净值化转型要求。同时加快合格投资者培育，夯实客户基础，坚持将合适的产品销售给合适的投资者，多层次做好市场与投资者的引导和教育工作。
Ⅶ 中国传统理财产品转型方向是
以下方向
1、不承诺保本
银行为了符合监管要求，不能承诺保本，但为了口碑，理财中的资产相对都是不错的债券。
2、收益率浮动
以前我们习惯了，收益率是固定的理财。未来绝大多数理财，收益都会浮动，会有一个业绩比较基准，比如4%、或5%。
3、运作模式多样化
银行原有理财，由总行某部门独立运作，但依然受制于银行的条条框框，很多资产不能投。随着各家银行成立理财子公司，银行理财交由自己的理财子公司去运作，投资范围更广、投资标的更加灵活。
Ⅷ 资管新规下银行理财有哪三种转型路径
银行继续大力发行新型净值型理财产品，进一步加大银行理财对债券市场的配置规模。
银行继续大力发行新型净值型理财产品，但投资标的可能转向ABS产品。
银行选择逐渐放弃传统的理财业务，将转向银行存款、固定收益类资管产品（包括银行新型资管产品）、货币基金之中。