拉钩经济融资

Ⅰ 拉勾网的产品特色

拉勾网最快的求职纪录是“1分钟”。即求职者从发出简历到和所求职公司的HR敲定面试协议，仅花了一分钟。
追求快，是为了尽可能缩短求职者的跳槽窗口期。窗口期短了，内心的焦虑便会较少。拉勾网成立之初，便联合知名互联网公司，推出“24小时极速入职”，参与活动的都是网络、腾讯等知名的企业，所有参与企业在活动期间对求职者投递的简历都必须做出是否给予面试机会的反馈。活动获得了业界和求职者的一致好评。 拉勾网是唯一有投递实时反馈功能的求职招聘网站，以微信服务号@拉勾网为服务平台，求职者在关注微信号后，即可实时跟踪自己投递简历的状况，包括简历是否投递成功，是否被查看，是否被转发到别的部门、以及是否去面试等。HR关注微信号并绑定帐号后，也可实时收到新简历提醒。
求职者在拉勾网注册之后，必须自己给心仪的企业HR发求职简历。即，在拉勾找工作，是求职者和企业方直接联系。这种模式，避免了第三者经手，也就减少了求职者个人信息外泄的风险。拉勾网承诺：除非网站认为出于法律的需要，绝不会向任何第三方公开会员的姓名、地址及电话等私人信息。也不会向任何第三方公开会员上传的简历信息。
对求职者的尊重，还体现在拉勾网的许多功能设计上。
拉勾网有一项功能，叫订阅职位。求职者可以设定自己理想的工作职位的条件，比如类型、薪水或者工作地点，拉勾网会定期将符合条件的职位信息发送给你，发送邮件的频率由求职者自己设定。
拉勾正在建立庞大的互联网公司库，为企业做详细的背书，呈现公司的创始团队、公司产品、融资阶段及该公司的相关报道，用于支撑求职者快速了解企业，加速双方的相互碰撞。
在拉勾，你能看到很多充满个性的招聘启事。很多公司为了吸引求职者，走起了卖萌路线。于是职位描述也突破传统随心所欲--“卖得了萌，耍得了二；玩得了小清新，咽得下重口味。聊得晕小商家，接得进大CP，文能写方案，武能红白啤。搞得定潘金莲，留得住小正太。君若如此，我必守候。”这样的职位描述，你在别处能看到么？该企业在发布职位之后的短短几分钟内便收到了求职者简历，并已有成功入职者。 除了pc端以外，2015年8月，拉勾网官方APP——拉勾，在AppleStore、GooglePlay以及国内主流安卓应用商店同时上线，致力于为应聘者提供更多机会！通过拉勾APP，随时查看最新职位，跟踪投递面试信息，使得求职过程快捷有效，还能提前查看其他候选人面试该职位后对面试官、公司环境等的评价，为求职者提供参考。除了求职，还可以通过拉勾APP的发现频道关注行业趋势、职场干货等资讯，每日都有拉勾网专业原创团队的新内容呈现。

Ⅱ 二本院校应届生，电子信息工程专业，想在湖北省宜昌市找个工作，有没有什么好的招聘平台和相关的推荐

一、传统三大招聘网站：前程无忧，智联招聘，中华英才网
1、前程无忧：www.51job.com，成立于1998年，于2004年9月，在美国纳斯达克上市。截止2012年9月（暂未找到最新的数据，有知道的请补充），前程无忧拥有超过5,600万个注册用户，高峰期间每天有超过300万用户访问，日有效职位超过210万，日浏览页面超过2亿，每周多达2200万份简历通过51job发送到企业，是中国最具影响力的人力资源网站。
2、智联招聘：www.zhaopin.com，成立于1997年，（其前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司），于2014年6月12日，智联招聘在纽交所上市。截至2014年3月31日止的九个月中，跨国公司、中小型企业和国企等274,450个雇主在智联招聘的平台上共计发布了约1,140万个工作职位。 目前最大股东为2006年就开始投资它的澳大利亚最大网络招聘公司Seek，占有智联招聘72.3%的股份。
3、中华英才网：www.chinahr.com，成立于1997年，是国内最早成立的专业招聘网站之一。2013年2月，中华英才网正式成为尚龙集团（Saongroup.com）全球招聘服务网络成员。目前在全国179个城市设有分支机构，拥有超过2600名员工，网站每月访问量达2500万，每周新增简历30万。
二、垂直招聘网站：拉勾网

1、拉钩网：www.lagou.com，2013年7月20日，拉勾网上线，今晚（2014年7月21日，18039个公司，114874个职位。2014年4月的时候：60万人次投递简历。融资情况：2014年4月500万美元的A轮融资，投资方是贝塔斯曼亚洲投资基金。拉勾网成立之初即获得徐小平、曾李青等人的数百万元天使投资。
三、猎头招聘网站：人人猎头、猎聘网、猎上网
1、人人猎头：www.rrlt.com，成立于2012年9月，2013年4月，完成 2000 万人民币天使轮融资。2013年7月再次获得KPCB数百万美元A轮投资。
2、猎聘网：www.liepin.com，成立于2006年。猎聘网（2014年7月）总注册人数超过 1000万，有效简历800万，活跃用户超过300万；专业猎头顾问总数近10万。2014年4月15日获得华平投资领投、经纬中国跟投c轮7000万美金融资。此前曾获得经纬中国两轮千万美元的投资，此外，有消息称，58同城CEO姚劲波给了猎聘网创始人戴科彬天使投资。
3、猎上网：www.hunteron.com，创业时间：2009年，目前平台也已经聚集了中国1300多家猎头公司以及10000多名猎头。2014年4月获得 IDG 和华创资本近千万美元的 A 轮投资。
四、社交招聘网站：大街网、内推网、哪上班

1、大街网：www.dajie.com，2008年成立，2009年4月上线，2011年07月获得了富达、新东方、和通三家机构的B轮千万美金级融资。
2、内推网：www.neitui.me，2013年 4 月上线，目前网站注册用户 5 万多，日 PV15 万，日简历数 1800，招聘者 5000 多人（其中认证数 600 多），招聘企业数 2000 多（其中认证数 200 多）。融资情况：2013年10月 创新工厂250 万元天使投。
3、哪上班：www.nashangban.com，2013年1月上线，王淮、Philip Su和朱华明三人的天使投资。
五、综合分类信息网站：58同城、赶集网、百姓网
1、58同城：www.58.com，2005年12月创立于北京，2013年10月登陆纽交所。2014年6月，58同城接受腾讯控股投资。招聘板块第二位，但最近没有看到有相关这个板块的动作。招聘主要定位蓝领（虽然是中低端，但蓝领收入很不中低端，只不过更能体现技能、体力以及不太上网的特点）。
2、赶集网：www.ganji.com，成立于2005年，总部位于北京，官网介绍：网络招聘异军突起，已成为国内最大的新蓝领网络招聘平台。2014年4月30日消息，赶集网产品副总裁赵世勇：赶集对于招聘的投入是不惜代价的，今年将重点打造网络招聘平台的良好生态环境，为企业和个人提供更加顺畅的沟通交流平台。今年收入目标为7亿元（对比去年的销售额增长180%），明年目标为15亿元。招聘业务目前主打人群为中基层，包括蓝领、基层的白领、秘书、前台、文员等。
3、百姓网：www.xing.com，成立于2005年3月1日，总部位于上海，是国内第一家分类广告网站。招聘板块同以上两家的定位。但没有具体的相关举措的报道。

Ⅲ 拉勾网的发展历程

拉勾网于2013年7月20日上线。截止2014年7月1日已有超过20000家互联网公司入驻，这其中既有网络、腾讯、阿里巴巴、新浪、优酷、乐视网等成熟稳重的大企业，也有去哪儿、聚美优品、锤子科技、小米、豌豆荚、等高速成长的行业新秀。企业覆盖领域包括互联网、移动互联网、电子商务、游戏、O2O、大数据、云计算、社交网络、互联网金融、在线教育、在线旅游、等25个互联网细分市场。
拉勾网颠覆了传统招聘网站以企业方为服务对象的运营模式，转而将求职者作为核心服务对象。拉勾网的每一个环节设计都是为了无限改善求职者的使用体验。
对公司方而言，拉勾既是可靠的高质量人才池，也是一个可以展现公司创始团队、公司产品、融资阶段的平台。这些信息，有助于求职者快速了解公司，加速双方的相互碰撞。
2016年3月23日，拉勾网正式对外宣布获2.2亿元人民币C轮融资，由弘道资本领投（天使投资方），启明创投、荣超投资等机构跟投。据拉勾网方面表示，本次融资将主要用于产品和技术研发，尝试更多元人力资源服务。

Ⅳ 拉勾网创业故事

新型 创业 故事 ：创业期间不怕拍桌子

与大多数创业团队一样，拉勾网上线早期的创始人团队也经历了分歧 。作为一个标准互联网化的公司，拉勾对效率驱动力非常重视，“我们解决问题最直接的方式就是关起门来吵架，但分歧一定会得到快速解决，出了屋子就要执行。”

“那一次我直接拍了桌子”，马德龙回忆，拉勾创立早期，他与许单单在一次战略会议上就业务拓展问题产生了严重分析，“我提出了PC、移动、HTML5和微信四个业务方向，却被许单单砍掉了一半，当时真的很愤怒。”

对此许单单解释，拉勾网当时处于创业初期，在财力精力和市场资源均极其有限的情况下必须有所取舍。经过一番激烈的争执，三位创始人最终达成共识，推迟了移动端和H5业务的研发计划。而正是因为当初许单单强调的聚焦和专注，才有了今日的拉勾网。

“大多数出现问题的创业公司都是因为方向把控上出了问题，作为一个创业团队，将梦想放大时矛盾是可以被中合的，而此后你会发现，短期得失和方向迷茫变得没那么重要了，拉勾的愿景是永远保持创业心态”，马德龙称。

不过时至今日，拉勾网的移动端产品仍未上线。马德龙认为，由于找工作是一个短期行为，打开率的降低将直接导致用户活跃度的大幅下降，无法进入第一屏的手机APP即可定性死亡。另一方面，从综合角度考虑，移动端是一个必然趋势，但对目前的市场而言并不成熟，用户教育是一个长期过程，“拓荒者”九死一生。

此外，互联网招聘行业并非属于在移动端独立割裂的形态，由PC向移动端延伸的时候会更加自然流畅。因此，当市场足够成熟时，利用移动端为用户提供更多延展服务是比较可行的。马德龙透露，拉勾预计将于明年推出自己的移动端产品。

融资细节曝光：被塞进口袋的2500万

拉勾网的B轮融资由启明创投领投，贝塔斯曼亚洲投资基金跟投，而后者正式主导今年3月末拉勾网500万美元A轮融资的投资方。

本轮融资进行得很顺利，自今年5月启动，仅大概花了两周时间就完成整个流程。7月中旬，2500万美元融资金额就已悉数到账。“融资过程中，我们显得有些被动”，拉勾网CEO马德龙透露，B轮融资几乎是被多家投资机构推动的，公司自身价值和明朗的发展前景推动拉勾网的融资速度领先同期的创业公司。

目前，依托拉勾平台进行网络招聘的互联网公司已经超过2.2万家，用户日投递量在2万单左右。截至发稿，拉勾网互联网职位发布量达到12个，产生简历投递300万人次。

在盈利模式方面，拉勾采用了面向企业用户的“后置收费”，按招聘薪资水平进行分级抽成。马德龙认为，随着互联网行业的不断扩张和传统行业极速互联网化趋势推断，未来国内互联网从业者将达到5000万人，而这一规模足矣撑起一家上市公司。

与重型资产公司不同，拉勾网是一个典型的产品+营销驱动力公司。融资资金到账后，公司将继续加大对技术和产品研发的投入力度，而数据挖掘方面的工作也将陆续展开，目标是让用户更加精准有效率地找到满意的工作。

未来规划：做细分市场老大

许单单之前专门研究了中美在线招聘市场，并参考美国范本做出了拉勾网的整体商业计划。许单单认为，招聘网站中只有IT行业存在成功的垂直网站，相较于金融、地产等传统巨头产业，IT行业出现新公司的机会和吸引力都更大，客观导致了人才流动的活跃性，所以IT行业是唯一一个能撑起大的垂直网站的行业。

拉勾网统计数据显示，目前国内约有500万名IT从业人员，其中70%的人每2-3年会通过互联网更换工作，这意味着平均每年有约120万的互联网招聘目标用户，拉勾网的目标是占据60%的市场份额。

从规模角度看，互联网行业招聘市场盘子将在20—30亿人民币左右，但这一市场份额已经触及了行业的天花板。所以，拉勾的目标是做一个小而美的龙头老大。至于拉勾的故事如何继续，则要根据未来行业发展情况而定。

但可以肯定的是，拉勾始终以用户体验为中心的核心理念不会改变。作为拉勾产品研发的掌舵者，马德龙对其产品要求达到了近乎偏执的状态，而对信息的真实度的要求也十分苛刻。

“找我没戏，认错、写保证书可以重新开启”，无论是京东、链家等业内巨头，还是诸如特斯拉一类的“海外大鳄”，只要不按照拉勾网限定的企业标准，就会被强行下线。“我们对企业很强势。因为在这个行业，信息失衡和优秀人才的极度稀缺，要求我们必须保护求职者的利益，而这样也是在保护企业利益。”马德龙表示。尽管面向企业端用户收费，但“站着挣钱”已经融入了拉勾的创业基因中。

拉勾网定位于互联网行业垂直招聘，成立于2013年7月，团队由3W咖啡的三位创始人带领：许单单任董事长，马德龙任CEO，而鲍艾乐担任CMO。网站成立初期，即获得徐小平、曾李青等人的200万元天使投资。

Ⅳ 成功创业者的故事分享

就业是民生之本,创业是就业之源。创业活动是一个国家或地区经济活力的重要表现,创业活动强度逐步成为衡量一个国家或地区经济潜力与可持续发展能力的核心指标之一。以下是我分享给大家的关于成功创业者的 故事 ，欢迎大家前来阅读!

成功创业者的故事篇1：90后 创业故事 —鲍艾乐
两位搭档跟鲍艾乐讲：“如果你不强势，也不可能坐在这里成为三个联合创始人之一。”鲍艾乐不同意他们的措辞：“我只是有不喜欢的就会说出来。”

上线一年之内，拉勾网获得两次融资，估值已经达到1.5亿美元。B轮2500万美元融资完成后，团队没有特意庆祝。“我们开心了一下，就马上投入工作了。公司越大越需要谨慎，融资只是一个新的开始。”鲍艾乐说。

鲍艾乐是拉勾网的联合创始人。她与另两位合伙人——许单单、马德龙一起创办了创业咖啡馆“3W咖啡”，是这三个80后合伙人中唯一的女性。在3W咖啡之后，他们又陆续做了别的项目，拉勾网就是其中之一。目前，他们一共有6个公司，猎头、咖啡、传媒、孵化器、拉勾网和基金。

成为多个公司的合伙人，距离鲍艾乐初 入职 场不到十年。她看似误打误撞却走心用力，害怕迷失、不甘平庸的“野心”让她保持住了心气，用内心反哺 职场 现实。

三个合伙人

鲍艾乐与许单单相识的过程，曾被描述成“在一个腾讯前员工的QQ群里，鲍艾乐两次主动搭讪许单单”。对此，鲍艾乐是有些在意的：“我们都是有些小骄傲的人，真的不是我一再搭讪他。”

事实是，大家在群里认识之后，就再也没联系过。直到许单单发起创办3W咖啡的提议之后，鲍艾乐才主动参与了进来。“是事情选择了人。”鲍艾乐说。

在创业之前，鲍艾乐在搜狐负责 出国 频道;更早时，她在腾讯出国频道、读书频道工作。3W咖啡开始运行之后，100多位股东中的14位组成了执委会参与日常经营，大家用业余时间参与。最终，全职参与进来的只有许单单、马德龙和鲍艾乐。

在3W咖啡，包括之后的系列项目中，三人的分工几乎一脉相承：许单单做过互联网分析师，把握大方向;马德龙主要负责产品;鲍艾乐负责市场、运营等业务拓展和发展外部资源。

“一开始，他们两个说我有点强势。”鲍艾乐说。但后来，两位搭档跟鲍艾乐讲：“如果你不是这样，也不可能坐在这里成为三个联合创始人之一。”这句话让鲍艾乐有些释然，但不同意他们的措辞：“我怎么会是强势呢?我只是有不喜欢的就会说出来。”

采访的会议室外面是拉勾网100多位员工，一个大开间，几乎一眼就能全部望过去。这个办公室在中关村创业大街昊海楼的六楼，3W咖啡也在这条街上。三个月前，拉勾网从3W咖啡的三楼搬到昊海楼。一年之内，拉勾网团队已经从初创时的6人发展到了现在的100多人。

鲍艾乐最初一点也不喜欢创业这件事，总觉得风险多于机会。早在2008年时就有创业公司要拉她加入，那时鲍艾乐24岁，在腾讯干得还很带劲。“就觉得腾讯是个大平台，太看得上这机会了。虽然腾讯是马化腾的，但是那个时候我老觉得腾讯是我的。”而对于创业，她本能地先选择了远观，“不想让自己走到风险的顶点。”

然而2011年，鲍艾乐还是去创业了，而且还是开了看似离钱远、风险大的咖啡馆。当时，鲍艾乐已经觉得工作不开心了。“我没有那种在创造或者在把握什么东西的感觉。”就在她内心开始焦虑并且对自己有了这种不满的时候，听到许单单提出创建3W咖啡的想法，鲍艾乐决定加入，并成为3W咖啡第一批股东中的一位。“创业不是一个多么深思熟虑的重大选择。当初如果不是创业这件事而是别的工作机会来，我可能也选择了。只是正好来的是创业这件事。”

鲍艾乐在3W咖啡兼职做了半年，那时，14位执委会成员逐渐淡出，只有她和许单单、马德龙留了下来。“那时就是觉得创业咖啡馆这件事会有多种可能性。”鲍艾乐说。三个人决定搏一把，试一试把这个濒临倒闭的咖啡馆救活。2011年底，鲍艾乐、马德龙决定辞职全职加入。“他们觉得做咖啡馆需要一个女孩儿，因为女孩儿可能比较心细一点。”鲍艾乐就这样成为3W咖啡的三位创始人之一。

以前在大公司，鲍艾乐租的房子每月4800块钱。全职加入3W咖啡之后，她每月的工资是5000块钱，几乎只够交房租了。于是，她从单独租住的大房子里搬出来，重新租了一个月租2000块钱的群租房。

要把咖啡馆接着办下去，第一件事就是“活着”，同时争取时间找方向。而鲍艾乐负责的部分成为当时3W的核心收入来源──办活动、卖门票是当时3W诸多尝试中唯一赚钱的生计。鲍艾乐那时几乎天天都在组织活动，每场下来能赚个几千块钱。

正当他们每天费尽心思地想怎么拉人流的时候，3W咖啡的服务员却也在不断流失。三个20多岁的年轻人完全不知道从哪里入手解决这个问题，只能自己每天很早就来，也不知道干什么，就一直待到晚上十一二点才走。

2012年上半年，有媒体报道了许单单，但也为他带来了一些质疑，比如有人认为他虚报年薪，质疑他看盗版书。虽然现在看来，这都是些无关痛痒的小插曲，但那时给他们造成了很大的精神压力。一天晚上，三个人深夜开车从3W咖啡出来，鲍艾乐坐在车后座上大哭了一场。那次，许单单罕见地给鲍艾乐讲了一个笑话。“其实许单单不适合讲笑话，我们三个里面最适合讲笑话的应该是马德龙，他天性乐天。”鲍艾乐说。

可三个人也有吵僵的时候。鲍艾乐形容自己的个性：“我有不喜欢的就一定要说出来，不会心里想一样，表现出来另外一样。”因为意见分歧，鲍艾乐和马德龙吵到分开坐两张桌子，背对背谁都不理谁;和许单单吵到鲍艾乐觉得自己“情绪几乎失控”。可冷静下来，大家最后总能达成一致。

“3W咖啡最开始有十几个人在操办，到最后只剩下我们三个人在坚持，而且我们三个人也觉得搭档起来还是比较顺利的。争论肯定是有的，但现在已经过了磨合期了。”鲍艾乐说。

在3W咖啡的管理上，三人最终决定，请一个专业的人来打理。于是，他们高薪聘请了前淘宝“双12”的创始人也是互联网行业资深元老来担任咖啡店的CEO，并招纳了酒店管理专业 毕业 的海归来咖啡馆工作。3W咖啡回归咖啡店的定位，逐渐成为互联网圈创业者、投资人交流的场所。

拉勾，个人的野心时代

做3W咖啡时，他们看到了做招聘的可能。在跟很多创业者接触的过程中，他们发现这些创业团队都有一个很大的痛点，就是招人难。想招到质量高的人，他们大多是通过猎头，但是他们又都抱怨猎头很贵。鲍艾乐三人顿时觉得招聘行业是有空间的，于是考虑要怎样系统化地解决这个问题。

这中间，拉勾网拐了一个弯，关系生死。

对拉勾网最初的战略定位，三人都想得比较简单。因为老给朋友介绍人才，他们觉得无非就是把咖啡馆里经手的线下关系迁移到线上而已。LinkedIn的社交关系招聘模式成了他们借鉴的对象，先建立以职业发展为核心的社区，再发展招聘。可做了一个月，发展太慢了，他们觉得社交模式在国内很难走通，可能还没等走到招聘这一步，公司就被耗死了。而且在中国，招聘有很大一部分工作还是在线下完成的。同时，微信、微博已经是很好的社交工具了，拉勾网最初的定位无意中把微信、微博当成竞争对手了。他们决定转换一下思路。

这一转，就转活了。他们首先决定直接做招聘，直奔主题。但招聘领域也并非一片蓝海，前程无忧、智联招聘、猎聘网等都是横亘在拉勾网面前的巨头或新锐，哪一个都比它根基深厚。

拉勾网要怎么做?直接做成工具，把信息当作商品，精准匹配和推送。做什么?专门做互联网方向垂直招聘，先把最熟悉的领域做透。与传统招聘网站不同的是，拉勾网以应聘者为核心设计产品，而不是围着企业的需求转。

鲍艾乐对拉勾网的边界划分非常清晰：“拉勾网目前瞄准的市场目标为年薪在15万~60万的求职群体，他们是目前整个互联网行业的基底，占市场绝大部分份额。这一部分，是我们可以取代传统猎头的。但高端人才市场则是拉勾网无法涉足的，还是猎头业的 蛋糕 。”

拉勾网产品设计最大的一个特色是对企业方的系列强制要求：企业在发布职位时必须明确薪酬水平;招聘公司标签中需注明福利待遇以及公司发展阶段和融资状况等;只有求职者自己才能给企业发简历，求职者和企业方一对一直接联系;通过技术手段，要求企业HR必须阅读、回复收到的每一封简历⋯⋯

有了这样的设计，还得有运营中的抵挡诱惑，坚决执行。因为不遵守规则，某电商巨头的招聘信息曾被两次下架过。这些针对求职者的优惠设计，使得拉勾网在一年之内就吸引了100万的用户。而前10万个用户是拉勾网只用了一个月的时间积累的。

在拉勾网上线后的头三个月，他们整天让各种人转微博，招聘微博被转之后就有人投简历，创业公司招人和反馈的速度都很快。这样一来二去，拉钩网在微博上就逐渐传播开来，慢慢产生了口碑，同时也把3W咖啡之前积累的资源和客户都吸收了进来。一直到A轮，拉勾网花的 广告 费不超过10万块钱。

拉勾网融到B轮的时候，鲍艾乐陡然觉得压力更大了。“今天公司已经大了，如果管理层做一个错误的决定，给公司带来的后果会更严重。所以你必须更加谨慎，对自己的要求更高，判断和决策要更加准确。”她很庆幸拉勾网在最开始就做了一个正确的决定，选择只做PC端和微信端，而不是选择全平台地做，包括放弃当时正如火如荼的App端。这有助于他们在资金有限的情况下集中资源，迅速突破。

“我很怕自己迷失掉”

拉勾网刚刚做了一个年终策划，主题叫“野心时代”。鲍艾乐对“野心”这两个字非常欣赏：“野心的含义，首先是这个人要不甘平庸，不管现在身处什么样的境地;第二层意思就是，确信自己能够在更大的舞台上，把一些更好的事情实践出来，敢想敢做。”

鲍艾乐毫不讳言自己是个有“野心”的人。她描述自己很喜欢也很熟悉的一个景象——清晨的早上，太阳即将升起，大街上一片空寂，只有寥寥的几个扫大街的工人。

之前在腾讯、搜狐时，她偶尔加班到清晨，从公司出来，都会经历这样的宁静时刻。“最开始工作的时候，对于在腾讯这样的公司工作还是有一点虚荣心的。”鲍艾乐说。她所指的虚荣心是公司是否够大，品牌是否够响亮。“公司名字一说起来，七大姑八大姨都知道，包括公司前台女生很漂亮，都会让我觉得自豪。”但时间久了，她觉得没新鲜感了。“前台漂不漂亮跟我有什么关系呢?”

她把目光转向自己，希望自己每天都能不一样。“我会去观察所处环境里面最优秀的人是什么样的，促使自己不断地反省和自我迭代。”

她一边敦促自己，渴望成为更好的人，一边时时拿一把尺子衡量自己。这把尺子就是工资和舞台。“我很怕自己迷失掉，这些外在的标杆可以告诉自己今天我几斤几两。同时，我相信在人才市场里，一个人的价值不可能被长期低估。”

她去参加女性创业者的活动时，也会把这种经历和心态分享给现场的职场小姑娘们。“找到自己最擅长、最喜欢的，去做到最好。不要自我设限。这个过程中也许会有恐惧、担心，但选择那个最有挑战性的，武功会长得比较快。”

在公司内部，鲍艾乐不会主动给员工讲这些。“我是老板，我怕他们觉得我在自我标榜，在给他们洗脑。有人选择6点钟下班逛街，我也支持，那是个人的选择。”

但在拉勾网的用人上，鲍艾乐仍然有一套自己的标准。不能说教，就要首先在选择上把关。这也是从教训中 总结 出的 经验 。在拉勾网团队快速扩张的过程中一度出现的人员招聘问题，鲍艾乐认为是拉勾发展到现在走过的唯一一段弯路。

因为发展太快，急需人才，拉勾网招聘来的员工一度“又多又杂”。那个时候公司连个HR部门都没有，“招聘来了一些跟创业公司气质不相符的员工”。

在拿到B轮融资之后，许单单就曾表示过他的“恐慌”心理：“A轮的时候觉得我们还是个小公司，B轮的时候真的不太小了，但是你会发现竞争比以前更激烈，无数的小对手开始模仿你。这个时候就要要求团队一直保持创业的状态。”

招来的人不适合创业公司，这给管理造成了一定的困难。有了中间这一段弯路，拉勾网内部明确了选人的三个标准，鲍艾乐将其概括为：自我驱动、快速执行和结果导向。

鲍艾乐也在给自己定目标。拉勾网现在每周工作6天，她的工作时间也越来越长。另外她不希望这种特别忙乱的生活把自己的灵性消磨掉，所以还是“逼着自己，不管多忙都要看书，希望能够保持一个吸收的状态”。她也发现自己有一个很好的特质，就是能够迅速切换状态并专注进去：“我可以秒切。”
成功创业者的故事篇2：90后自主创业故事
崔嘉齐，郑州嘉利福餐饮 企业管理 有限公司总经理。从最初店面做起，两年创业经历，在扎实的实地考察及市场研究基础上，研发出自己的产品，广受消费者喜爱。公司主要以蜜嘉茶饮·甜点为主，目前有六家连锁饮品加盟店，一家甜点加盟店还有很多流动餐车加盟经营点。在开封许昌周口等地也有饮品奶茶加盟店，这个刚起步的创业公司目前已经把市场做到了整个河南。面对大学生创业成功率低的提问，90后创业者崔嘉齐说“如果失败的太少，那么成功就不会多，一定要敢于尝试，执行力很重要。”在创业的路上，他一直在尝试，一直坚持，我们来分享这位90后创业者崔嘉齐的创业故事。

他的第一桶金是在十一岁。自小就是好学生的崔嘉齐不仅成绩优异，脑袋也十分灵活，是个不折不扣的“活跃分子”。在学校的一次应付上级检查中，从未开设美术课的他们被要求购齐全套的美术用品，由于以往没有这种需求学校也没有卖这些东西的。他们是全封闭学校，全校三个年级，几千名学生，如果联系商家，都从他这里买应该是一笔不小得收入，而且也解决大家的燃眉之急。当时的他不知哪来的勇气，联系全校各班班长统计名单，一切按计划进行的非常顺利，最终的销售额近万元。这次也令他成为学校的“名人”。尝到甜头，崔嘉齐心中萌生了创业念头。

“贵人相助不是运气好，而是天助自助者，机会是等不来的，要自己去创造。”崔嘉齐一直提到了自己的四个恩人，第一个是把自己领进门做现磨豆浆的信阳的付师傅，第二个是在困难时期拉自己一把的郑翔大盘鸡饭店老板郑军伟师傅，第三个是刚刚离开团队的张陆伟，希望他一切顺利。第四个则是现在的合作伙伴唐敬德、邵平园和公司技术总监某大学常教授。贵人相助只是一个说辞，关键是要愿付出、肯努力、勤思考。有了前期积累的经验，也为了证明自己的“不听话”，崔嘉齐信心满满的盘下一家其他品牌的饮品店，自己做了老板，这是他的第一家店。

经过多方面考察，首次创业的崔嘉齐在郑州一所高校附近接手了一家饮品店，由于自己之前学过做豆浆，就计划主营豆浆，把奶茶饮品一类为辅，可是后来因为豆浆不易保鲜，同时又远不如奶茶饮品操作简单，所以最后就决定放弃了豆浆为主的策略，然而当时经营的是其他品牌的加盟店，公司给的原料供货价格较贵，除去工时费、房租以后根本就赚不到钱。既要保证口感又要控制价格，这是一个难题。学习 市场营销 出生的他知道，要生存必须做出特色，走自己的品牌。于是他时常走出去向别人讨教经营策略，也是在这个时候他遇上了给予他技术指导的贵人。

随后他把自己的店面进行重新装修，做起了自己的品牌。由于小店融入90后时尚， 爱好 浪漫的 文化 特点，短短的两个月，就开辟了两家加盟店，这也使得崔嘉齐意识到必须把眼光在放得更远一点。随后他又增添许多花样饮品、甜点、还有张氏香香小吃及老街口香煎豆腐、福世家香饼餐车模式的新增，生意是越做越好，嘉利福餐饮企业管理有限公司就是在这个时候成立的。

在回答创业最需要的品质是什么这一问题时，90后创业者崔嘉齐说——坚持。

“遇到困难我们应该庆幸，因为他体现我们在某一方面的不足，成长就是一个遇到困难，克服困难的过程。创业也是一样，只要愿付出、肯努力、勤思考，成功水到渠成。”在创业过程中，这位90后创业者也遇到了不少困难，采访当天他失落的告诉我们自己的一个合伙人要离开了。他说，管理创业型团队的确不是一件容易的事情，可能是自己步子走的太急，忽视了许多，以后还是要多多 反思 ，多多学习。
成功创业者的故事篇3：府谷90后摄影青年的创业故事
用镜头记录生活，让汗水见证成功。当美好成像的那一瞬间，摄影师的双手肯定是被施了魔法的。要不然，你怎么能看得见美好、时光和幸福呢。下面跟大家分享的是一位90后的创业故事，大家一起来看看这光鲜背后的艰辛吧。

近年来，国内有数据显示，2013年，全国高校应届毕业生达到699万人;2014年，这一数字达727万人;2015年，全国高校应届毕业生达749万人。就在就业人数不断刷出新高的时候，大学生自主创业成为难就业的救世主，所有人都在鼓励年轻人创业，然而自2009年至2014年国内的创业比例由1%逐渐增长到2.9%左右。截止2015年在政策的鼓励之下，大学生创业才有了异常明显的提升!

然而，就在府谷这片热土上生活的一些年轻人却开始为自己的人生打拼，这其中包括我们今天要说的主人公——王超。

王超，90后独立摄影人，自主创业者，毕业之后于2015年3月份成立自己的摄影工作室光线映象，截止目前，近百场婚礼拍摄的高强度重压工作让这个仅有25岁的男孩看起来沉稳且老练的多。

我这个年纪又是男孩子，所以，除了努力没有别的路可以走。起初学习摄影只是爱好，后来钻进这一行之后发现，这其中的知识值得一个人一生为之而努力，摄影师是学者、是设计师、是旅行达人...你必须时刻抱着学习的态度，去研究摄影技巧、研究每一台机子的功能作用、研究美学、等等，也因此，不管是在大学校园还是暑假，我都在不断的寻找拍摄的机会，哪怕没钱可赚，这成为了我后来走上摄影工作这条路特别珍贵的经历，王超说道!

创业路上不怕吃苦的90后“奋青”

愤青有两种，一种是愤怒的愤，一种是奋斗的奋，显然王超属于后者，工作室承接的所有拍摄事宜都需要自己一个人去完成。绝大多数活动拍摄时间都赶得非常近，头一天晚上拍的片子，第二天早上就必须要，从拍摄到剪辑只有一个晚上的时间，所以熬夜成了家常便饭。

“这是近一个月以来，睡得最舒服的一次”10月14日王超在自己的朋友圈这样写道。很难想象一个月没有办法好好休息是一个什么状态，但是在再见到王超的时候，问他，他说：“那个时候在参与拍摄十一那天府谷在线播出的由王向荣老师主演的微电影《爸爸的108张还款单》。整整一个月的时间里，每天早上7点就要起床，晚上2、3点才能睡觉，奇怪的是那个时候就像打了鸡血一样，每到片场就兴奋，这是我参与拍摄的第一部微电影，整个团队包括演员、剧本作者、导演再到我的搭档都是非常专业的一个团队，在整个拍摄过程中会不断汲取到新的知识甚至在每一个拍摄会议上都能碰撞出灵感，那种感觉很美好，你能感觉到自己在迅速的成长和进步，这是非常难得的一个机会。直到这个剧播出以后，整个人才抽离出来然后马上又投入下一个拍摄工作中，不累可能绝大部分原因是源自你几乎没有喊累的时间，我反而很享受这种状态”

很多人需要在梦想和生活之间做选择，尽管选择这一行之后，我也一直在思考，梦想、事业和生活之间的关系，但值得庆幸的是，我不用为之烦恼，因为摄影无疑是我的所有。

所有不同的声音都只会让我更强大

在创业的这条道路上遇到最大的问题从来都不是辛苦，而是不理解甚至是非议。当我决定自己成立工作室的那一天起身边的人包括家人都是反对的，他们觉得创业需要承担太大风险不如找一份稳定的工作来的实在，事实上，我觉得对于一个年轻人来说不应该有安不安稳这么一说。因此，这些不支持反而让我更加坚定。

记得拍中秋晚会那一次，因为拍东西你要满场飞么去抓镜头，当时我的机位架在舞台侧旁，我是站着的，后面地上坐了一些人，他们有人走上来拍拍我然后破口大骂，意思是挡着他看表演了，我当时跟他道了歉，因为镜头还不完整，所以也没有办法就此把机位移开，然后就听到后面一群人开始大骂。类似这种情况实在太多太多了，你心理不舒服也好，不能接受也罢，都只能自己去消化，没办法，当然时间长了习惯了也就好了～

当然绝大多数客户还是比较尊重的态度，他们会尽力去满足你的所有拍摄需求，这也让我感到非常开心。

毕竟创业这条路是我自己选的，也正因为如此所以我坦然的接受所有在这条路上遇到的好的或者不好的一切，这都是我必须要承担的，王超说道!

我们这一代年轻人太缺乏坚持和行动能力了，但我们在王超的身上看到了难得的坚韧和踏实，正如他说的虽然这世上有千万条路，但是唯一不断努力这一条是最适合年轻人的，也希望在未来的日子王超能够在自己的努力之下实现自己的梦想，同时也鼓励所有年轻人，一定要不断坚持并且努力的做自己!

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