网龙网络上市融资

⑴ 谁可以告诉我福州网龙网络公司的资料

http://www.nd.com.cn/chs/index.asp
网龙--领跑中国网络游戏
网龙（中国）公司是中国网络游戏行业的领跑者。

我们缔造了第一款国产网络游戏《幻灵游侠》。我们也缔造"17173.COM网络游戏第一门户"。

对行业发展的预见性使得我们占得先机，几年来的执着努力则使我们的战略布局廓然有成，人才积累远胜同侪。

2004年网龙将跨越新的境界，拉开与竞争对手差距！

1999-2000年：积淀人才，业务摸索

2001年：创建17173.COM，开始网络游戏开发，员工人数100人

2002年：《幻灵游侠》运营，跻身当年全国游戏前十强；第二款游戏《征服》同步开发中；创建网龙（日本）公司；代表中国大陆厂商首次参展E3；员工人数150人

2003年：《征服》运营；《信仰》等多款游戏并行开发；参展E3，并受邀发言；参展TGS东京电玩展；设立网龙（百幕大）控股公司；设立网龙驻北京办事处；年末将17173.COM转让SOHU；员工人数300人

2004年：

推出"91.COM游戏时尚"休闲游戏平台；
打造网络游戏产业链，整合"题材→研发→运营→渠道→推广"形成强大的竞争力；
获法国育碧（UBI）授权进行《英雄无敌》的开发，并获亚洲运营权；
加快国际化步伐：网龙（美国）公司运营盈利且稳步增长，网龙（台湾）研发中心产品面世；
建立渠道及推广体系，现全国已有20家驻点机构；
《信仰》购买《魔戒3》公映广告，正式面世，进入公测；
大陆、台湾同步开发《机战》、《牧场Online》等大型网络游戏多达5款；
《幻灵游侠3.0》、《征服2.0》持续升级；
斥资200万元举办"天晴杯"游戏制作精英大赛，启动天晴数码"精英工程"；
员工人数1000人；
网龙--网络游戏产业链的整合大师
网络游戏前景辉煌，但行业好也要讲核心竞争力。以十倍速率进化的行业，更要随需应变！网络游戏也会有冬天，行业的整合迫在眉睫。

代理国外游戏进行运营的三大障碍：国人对文化入侵的抵制--游戏题材审核加强；技术服务壁垒--黑客和外挂迫使运营商有更高强的技术水平；运营费用高企--代理入门费和运营广告费越来越高，千万级资金的运营商仍属于新贫族，能通过用户数增长越过盈亏平衡点的游戏比例越来越低。

网龙作为网络游戏原创的代表，正坚实着自己的核心竞争力！国内首屈一指的游戏开发团队--无论是员工数量，还是人才水准；行之有效的技术管理；全国领先的薪酬福利，加上创新的激励模式，使网龙勇往直前！自主开发，自主运营的成本优势让我们从容以战。

源源不绝的创造力，规模化开发，使得我们运营的网络游戏产品达到两位数。行业链的纵向整合必须在产品数量充足的前提下才具有经济性，网龙利用这一点形成了自己的差异化竞争力。

我们在有意识地强化"题材→研发→运营→渠道→推广"这一产业链的每个环节。

题材：天鱼图书出版动漫游戏报刊、杂志；洽谈国外、台港动漫出版物的引进；培育本土漫画人才；筛选出版物中有知名度和公众基础的作品作为网络游戏题材。
研发：天晴数码拥有国内首屈一指的游戏开发团体，是网龙最核心的竞争力。仅策划团队就接近百人，超过国内许多游戏公司的总人数。
运营：将所有游戏统合在91.COM的统一品牌下运营，以统一的充值卡对所有游戏和服务充值；91.COM形成社区，大型网络游戏则根据自身的特点，从中有针对性地吸引玩家。
渠道：网龙公司将自建扁平化的渠道，首先以国内20个驻点城市为基础，形成庞大销售网络。网龙（上海）分公司是渠道的建设者和掌控者。
推广：我们将继续发挥媒体的影响力，在保持和17173战略合作关系的同时，发行报纸、杂志；同时还将通过网吧技术服务，以及面向网吧定制的各项优惠，直接影响最终用户。
.COM时代造就了3大门户，而中国网络游戏的机遇将使网龙获得更大的成功。

网龙--IT文化的注解者
从微软身上，大家看到IT文化是一种创新，没有固定模式，它的特征是能够缔造伟大的企业。

.COM时代，IT企业许多着意做秀。.COM的灰烬证明"生存并最终成功"更为重要。

网龙的务实作风和严格管理，在.COM公司中有点另类，实际上是返朴归真的创新。这样的文化使员工在潜移默化中拥有成功者的素质！网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，已经是公开的秘密。

"学习※努力※争取"，是网龙公司文化的精髓。

行业的快速发展使得只有持续学习，极度努力的人，才能在潮流中占有一席之地。我们喜欢主动争取的人！这样做的人将赢得尊敬和机会；只有争取得来的机会，才会加倍珍惜，即便面对挫折也越战越勇。

网龙相信公开才有公平，舆论自由是伟大的。公开绩效，公开奖惩，接受评议；通过内部论坛直接与董事长对话，无论是发贴还是回复同一时间内所有员工都能看到；可以匿名，承诺绝不追踪，无论多尖锐的意见都可以一吐为快。

网龙的目标--规模化、公众化、国际化
近期目标--公司产品规模化：以技术领先为核心竞争力，使中国人拥有自主知识产权的网络游戏成为市场的主角。从数量和品质上，以绝对优势使自己成为网络游戏行业的领跑者。
中期目标--公司运营国际化：实现NASDAQ挂牌上市，增强品牌号召力攫取人才，增加技术研发投入，实现国际领先水平。实现资本、技术、市场的国际化。
网龙远景--从优秀到卓越：成就伟大企业！跻身世界500强前列！
网龙决胜2004--91.COM游戏时尚
"91.COM游戏时尚"将以轻松、休闲、时尚的特点使91.COM成为中国人上网的第一选择！

91关键词：

百款--休闲游戏总量全国第一
免费--以免费为主体
精美--界面赏心悦目
社区--为休闲游戏爱好者提供一站式服务
中国拥有8000万的网民，如此大的受众群体，却单调地集中在搜索、邮件、新闻浏览等几大应用上。网络娱乐的选择十分匮乏。多数网民需要轻松、时尚的休闲游戏。

网龙通过91.COM推出休闲游戏的换代之作，丰富互联网应用，并以此回报网民对自有知识产权的网络游戏的支持。

网龙产品群--囊括休闲游戏至大型RPG游戏及关联服务的完整产品群
91.COM休闲游戏
91U及AVATAR
各大游戏（包括机战、牧场ONLINE和英雄无敌）
网龙联络方式
行业合作、媒体接待：网龙（北京）分公司
渠道伙伴：网龙（上海）公司
人才热线：人力资源部
网络游戏运营相关事宜：中国区运营总部
其他事宜：董事长办公室

给分

⑵ 深圳创新投资介绍

地位：个人觉得是非常厉害的。取得了瞩目的成就。投中好多公司且上市了。有的公司差点倒了投中了，上市了。很厉害哦。

超群实力
强大的股东背景汇聚超群的资本实力——18.68亿元人民币注册资本和高达80亿元人民币的可投资能力，造就中国资本规模最大、投资能力最强的本土创业投资机构。
主要股东包括深圳市国有资产监督管理局、深圳市投资控股有限公司、上海大众公用事业集团股份有限公司、广东电力发展股份有限公司、深圳能源投资股份有限公司、中兴通讯股份有限公司等。
国内创业投资行业唯一一家博士后工作站，为公司投资决策提供研究支持与人才补充。
卓越业绩
十年间接洽项目逾万个，已投资项目252个，领域涉及IT、通讯、新材料、生物医药、能源环保、化工、消费品、连锁、高端服务等，累计投资金额近四十九亿元人民币。
丰富的创业投资经验成就众多经典案例，境内外资本市场成功上市的企业包括潍柴动力、世联地产、中科电气、鑫龙电器、齐心文具、海陆重工、福晶科技、特尔佳、同洲电子、中材科技、科陆电子、西部材料、远望谷、怡亚通、A8音乐集团、丰泉环保、易居中国、橡果国际、三诺电子、网龙网络、慧视国际、东方纪元、珠海炬力、九城数码和中芯国际等。
专业团队
投资经理均具有硕士以上学历，拥有丰富的投资、金融、管理、审计、法律等专业知识与行业经验，其中许多人具有国外留学及工作背景。
全国网络
在北京、上海、香港、深圳、重庆、苏州、西安、成都、武汉、中山、郑州、湘潭、南通、萍乡、淄博、威海、合肥、常州武进、湖州长兴、襄樊、深圳福田、深圳龙岗、潍坊、北京、常州、无锡、杭州、洛阳等地，中国主要经济中心城市设有分支机构或区域性引导基金，项目资源丰富，合作伙伴遍及全国

⑶ 红筹股 有哪些

你好，红筹股这一概念诞生于上世纪90年代初期的香港股票市场，之所以称为红筹股，主要有两点原因：第一，中华人民共和国在国际上有时被称为红色中国，相应地，香港和国际投资者把在境外注册、在香港上市的那些带有中国大陆概念的股票称为红筹股。第二，红筹股的由来还出于一个典故，在赌场上最大银码的筹码为蓝色，其次为红色，因此，红色便被选为代表实力较蓝筹股稍有不及的股份。
具体如何定义红筹股，尚存在一些争议。主要的观点有两种。一种认为，应该按照业务范围来区分。如果某个上市公司的主要业务在中国内地，其盈利中的大部分也来自该业务，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票就是红筹股。另一种观点认为，应该按照权益多寡来划分，如果一家上市公司股东权益的大部分来自中国内地，或具有内地背景，也就是为中资控股，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票才属于红筹股之列。1997年6月16日，恒生指数服务有限公司按照第二个标准正式推出“恒生香港中资企业指数”，亦称红筹股指数。
下面是一些港股红筹股股票名称：
越秀投资
金威啤酒
中国(香港)石油
招商局国际
深圳国际
骏威汽车
粤海投资
华润创业
中化化肥
香港中旅
上海实业控股
北京控股
中国食品
深圳控股
中国海外发展
中国联通
王朝酒业
华润电力
天津发展
中国海洋石油
中国网通
中国移动
中保国际
联想集团
越秀交通
TCL多媒体
华润置地
华晨中国
中远太平洋
中信资源
中国电力

中国食品
深圳控股
中国海外发展
中国联通
王朝酒业
华润电力
天津发展
中国海洋石油
中国网通
中国移动
中保国际
联想集团
越秀交通
TCL多媒体
华润置地
华晨中国
中远太平洋
中信资源
中国电力
本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策。

⑷ 百度旗下有哪些公司呢

1、网络旗下的子公司：沪江网、蜜芽网，齐家网，优信拍，糯米，去哪儿，百姓网，安居客 ，爱奇艺，千千静听，PPS，纵横中文网、猎豹移动，华视互联，IndoorAtlas、TrustGo、捷通华声，亿思创世，91无线等。

2、和讯不是网络旗下的，和讯网是联办集团的下属公司。联办集团的前身为“中国证券市场研究设计中心”，成立于1989年3月，是中国证券市场的发起者，旗下拥有香港上市公司“财讯传媒”，使得和讯网在人脉、资源上都保有巨大的优势。

(4)网龙网络上市融资扩展阅读：

1、2013年5月7日网络爱奇艺进行合并。2018年3月29日，爱奇艺在美国纳斯达克挂牌上市。2018年8月6日，爱奇艺、新英体育建合资公司，统一运营爱奇艺体育； 8月8日，爱奇艺获金运奖年度最佳创新运营奖。 9月3日，爱奇艺对外发布声明称，自即日起关闭显示全站前台播放量数据。

2、网络糯米，前身为人人旗下的糯米网，2014年1月网络全资收购糯米网并在2014年3月6日将其更名为网络糯米。目前发展成为国内领先的本地生活服务平台，服务覆盖包括美食、电影、酒店、旅游、火车票、机票、充值、本地购物、到家等360行，合作本地商户超过200万家。

3、沪江网诞生于2001年，自2006年开始公司化运营，是全国最大的互联网学习平台。沪江网现已成为影响力辐射2亿学习者、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业，在行业居于领先地位。

4、2013年7月，网络宣布与网龙网络有限公司签署谅解备忘录，将从网龙公司和其他股东处收购91无线网络有限公司100%股权。8月14日，网络与91无线正式签署收购协议。10月1日，网络公司正式完成对91无线的收购。

5、千千音乐是中国音乐门户之一，2013年7月，网络音乐旗下PC客户端“千千静听”正式进行品牌切换，更名为网络音乐PC端。2015年12月，网络音乐与太合音乐集团合并。 2018年6月，太合音乐集团旗下网络音乐正式进行品牌升级，网络音乐将变身为“千千音乐”，同时启用全新的LOGO和域名。

⑸ 李宗欣的创业故事

兴趣亦商业
2001年，陈天桥进军网游领域并签下《传奇》的独家代理权。一年后，香港一个名为李宗欣的14岁中学生制作出自己的第一个个人网站。那个时候，他肯定想不到以后会和网游巨头们有什么关系。
李宗欣从8岁第一次接触互联网时就对其表现出极大兴趣，6年后，积累了一点网页知识的他准备制作一个自己的网站。2002年，被李宗欣称为香港第一个SNS资源分享的社区“轩之城”问世。不到半年时间，网站日均访问量已突破1万。而让他更意想不到的是，台湾一家音乐公司以每月14万台币和供其上学的丰厚条件向他发出邀请。
尽管最终因学业而放弃了这次合作，但李宗欣却意识到，“自己的兴趣原来可以赚钱。”而此次与台湾的失之交臂，同样让彼时的李宗欣不敢想象自己事业7年后的第一次大跨越还是在台湾实现。
之后的两年，李宗欣又陆续制作出“音乐空间”和“新幻小区”两个网站，访问量远远超出“轩之城”。新幻小区的日流量更是达百万人次，其在ALEXA排名曾一度跃升进全球100名之内。随着网站人气的上升，李宗欣也开始小有名气，期间不断有网络服务商伸出橄榄枝。这次李宗欣没有拒绝，他要尝尝“商业”的味道。
“当时我也不知道什么叫天使投资，就知道有一个人给我出钱让我去做网站。”李宗欣就这样迷迷糊糊的带着自己的兴趣一头扎进互联网经济这片蓝海。
但这条路并非一帆风顺。随着广告收入日益增加，李宗欣与投资人之间在利益分配上出现了分歧。最初的协议规定网站100%收益均归李宗欣，效益最好的时候，16岁的李宗欣一周收入30万美金。但好景不长，投资人开始按股权比例分成，并且李宗欣的比例随着网站收入的增加越来越低，最终他在无奈之下毅然选择辞职。
这一经历也让李宗欣在日后的公司股权分配中始终坚持控股，本次胜思网络上市后也如此。“目前我的股份占60%，此次上市发行的股票比例很小，想法很简单，就是不想我的股份被稀释太多。”李宗欣告诉本刊。
一战成名
年轻的李宗欣尽管首战不利，但他没有放弃。2004年，李宗欣以家人的名义在香港成立新动力网络有限公司，开始经营门户网站、网页设计等互联网基础业务，这是他真正意义上的商业化开端。
一年后，已经习惯了商业气息的李宗欣将目光转向内地。当时的中国互联网行业已迎来第二春，盛大入主新浪、网络赴美上市、阿里巴巴并购雅虎……不过，还是高中生的李宗欣自然无法参与巨头们的狂欢。
他倾注三年来在香港积累的所有资本在广州注册了中讯网络服务公司，继续做自己擅长的基础业务。但内地对于李宗欣来说完全是一个陌生的市场，他在之前积累的名气和客户一切归零，没有企业知道这个香港“神童”。结果这次尝试以公司濒临解散告终，最惨的时候公司只有一名员工。
当公司处于低谷时，李宗欣又面临着一个决定其命运的重大选择，继续遥控公司管理，可能马上破产；继续自己的事业，就必须放弃大学学业。一番衡量后，他选择了后者，在大学里仅仅待了两天就回到广州。
再次归来的李宗欣要重组公司，他一人身兼技术、销售、客服。炎热的夏天，打个摩的到中大纺织城“扫街”，一家一家派传单做解说，累了饿了，就在街边买瓶水和面包来充饥。在一次次被店主赶出来后，他接到了第一单业务，客户出5000元做一个宣传网站。如今亿万身价的李宗欣感慨，“那是我在陌生的广州获得的第一份收获。”
之后公司业务范围逐步扩大至域名注册、服务器提供、IDC分销……李宗欣开始展现其商业天赋。凭借以往的成绩和优秀的团队，不到一年的时间又先后签下当年的客集齐（eBay旗下）、网易分类（广东省）、雅虎搜索广告等运营权。
回忆起创业的艰辛，李宗欣说，“不经历风雨，怎么见彩虹。并且当时我放弃了大学，已经没有退路，所以必须坚持下去。”十七八岁的年龄或许对当时的互联网行业并非那么了解，但他的坚持却顺应了一场时代洪流。
正值公司业务逐步走上正轨之时，李宗欣敏锐的商业嗅觉开始让他酝酿着一次转型。他要在漫无边际的互联网蓝海中寻找自己的航道，而这个航道就是网游。
2008年，其在香港代理了《精战》之后，发现网游行业有更为广阔的发展空间。而彼时，国内的网游行业也正在经历着一场大变革，“大鱼吃小鱼”的并购重组风起云涌，欧美、韩日游戏列队进入内地市场。而前一年，盛大刚刚又收购了一家网游公司；金山、巨人、网龙等游戏公司完成上市。那是一个竞争激烈，同时又充满机会的时期。
不过，李宗欣并没有直接杀入内地市场，因为当时在广州注册一个游戏公司需要1000万现金，门槛太高。他选择了当初第一次给他提供过机会的台湾市场。2009年，李宗欣一掷千金在台湾101大楼租下一间办公室。年轻气盛的李宗欣无疑是幸运的，在这间办公室里，先后拿下第九城市的《九州战纪》台、港、澳的运营权和《机甲战士》香港的运营权。
但真正让其在网游领域扬名的则是在101大楼里，李宗欣签下了当时风靡全球的《石器时代2》在中国的独家运营权。彼时一直代理该款游戏的台湾华义与日本的开发者正剑拔弩张，《石器时代》需要寻找下一个中国代理商，而这个机会被李宗欣遇上了。在签下这份合约前后，盛大、巨人、卓越、腾讯不断派人与李宗欣沟通试图劝其放弃。但日本公司最终还是选择了具有港资背景的李宗欣。
李宗欣玩的第一个网游就是《石器时代》，如今他要把这款游戏彻底变成自己的。不仅签下了运营权，连同源代码也一同收入囊中。2009年下半年，带着这纸合约，李宗欣回到广州，创建广东胜思网络科技有限公司。第二年，广东胜思又拿下了《石器时代1》的中国代理运营权。如今这款游戏已为胜思网络贡献了近50%的利润。
上市之后
如今的李宗欣已没有时间再打游戏，他已经从那个自己制作网站的小孩儿变身为一家上市公司的掌舵者。
从去年开始，中概股频遭阻击，互联网行业也再次迎来冰冻期。已上市的公司股价大跌直至退市，而未上市的则无限期搁置计划。即使同处一城的唯品会“流血上市”也无法动摇李宗欣“蓄谋已久”的上市决心，因为这是一个不按常理出牌的CEO。
胜思网络上市绕路互联网公司聚集地纳斯达克而选择加拿大，如同其2009年转战台湾而迂回内地的策略。李宗欣对此回应称，“目前美国和内地的市场依然不稳定，加拿大相对安全，而且此次上市只是第一步，未来我们肯定要回归A股或纳斯纳克。”
而上市后，李宗欣准备全面开花，涉足网游+移动终端平台+页游（包括3D页游）的跨平台游戏的开发。而此次上市融资的1000万加币（折合6000多万人民币）即将投入页游和手机游戏项目。
向产业链上游拓展是李宗欣的既定规划，同时他也不想错过移动互联网这场盛宴。他认为，移动增值业务逐渐成为传统互联网之后的又一座待开发的大“金矿”。伴随着3G市场正式启动以及手机终端的不断更新，移动互联网手机游戏行业成为近年来新出现并壮大的新型产业，尤其是iPhone和Android系统平台的兴起，造就了一个手机移动业务新的浪潮。
李宗欣已经由一个对“赚钱”懵懂的中学生成长为具备商业气质的公司CEO。在激进拓展的同时，他也试图改变目前业内的常规合作模式。未来，胜思网络的游戏将逐步摆脱标准化生产，而采用“定制化”，即针对不同的合作平台，胜思网络将对同一款游戏进行修改以满足不同玩家群体的需求。
但李宗欣的“野心”远不止于此，这个从小学就开始接触网络的骨灰级玩家正在部署一个颠覆性项目，他要改变目前的互联网生态。据了解，该项目将打通社交、电子商务、LBS、网络广告、游戏等各个互联网细分领域，最终让每个人都可以在这个平台上为自己兜售兴趣和梦想。
“这个产品到目前为止，全球都没有做过。”李宗欣声称。这一新形态的互联网产品被其视作公司上市后新的“爆炸点”，但因涉及商业秘密，他并没有透露详细信息，只是神秘的说：“这是一个值得期待的产品。”

⑹ 购买一个充电桩多少钱

动汽车快速充电桩为7千W4-6小时价格为8000左右。充电桩其功能类似于加油站里面的加油机，可以固定在地面或墙壁，安装于公共建筑（公共楼宇、商场、公共停车场等）和居民小区停车场或充电站内，可以根据不同的电压等级为各种型号的电动汽车充电。商贸流通新业态新消费模式不断涌现。伴随着产业变革和科技变革的步伐，信息化、网络化、智能化技术飞速发展，大数据、互联网、区块链、人工智能技术加速推广应用，推动商贸流通企业经营模式和市场营销模式变革，不断催生产业新模式、新业态，流通主体更加多元。商贸流通企业积极适应经济科技形势的发展变化，加快完善包括市场营销在内的经营管理体系，推动各类市场资源和要素的整合和重构，加强市场营销的整体策划，统筹实施价格、品牌、渠道等营销手段，带动产业结构调整优化升级，推动生产、消费双升级。商贸流通企业的市场营销体制机制更加灵活，产业网络体系持续完善，物流运输网络更加健全，产业运行效率持续提升。