刘强东融资诚信

1. 刘强东的京东商城是怎么做起来的

刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：

1、1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。

2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家。

3、2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，正是由于这个决定，成就了如今的京东商城。

(1)刘强东融资诚信扩展阅读：

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。

京东JD.COM-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。

2. 刘强东：“一定要从银行贷款，千万不要拿风投的钱”，为什么这么说

“从银行贷款和从风投拿钱，如果这两个选择摆在你面前，你会如何去选呢”，刘强东来告诉你答案。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，在一次会议演讲中，给大家捋清了思路与答案。“你所拿到的融资，并不是你最终的财富，到后面你需要10倍甚至20倍地去偿还它”，这段话来自于演讲的内容之一，值得深思。刘强东告诉大家，在能从银行贷款的情况下，千万别去拿风投的钱，这里面都是有一定道理的。

只要是贷款借钱，都是有风险的，只能取决于最后的想法与结果了。但刘强东给大家做出来的分析与总结，都是有一定道理的，好与坏都摆在大家眼前，如果两者都可以不需要用到，谁又不希望呢？

3. 京东创始人刘强东：商海挣扎28年，背后离不开两个女人的支持，她们是谁

成功的老板背后，总有默默付出的女人，就像马云有张瑛，王健林有林宁。今天我要讲的是京东的老板刘强东。他的背后有两位女性对他的成功至关重要，她们在他的职业生涯中都发挥了不可替代的作用。

4. 总估值2635亿！京东3只“独角兽”迅速崛起，刘强东厉害了

刘强东，一个白手起家的“穷小子”！

从一穷二白到腰缠万贯再到“功成身退”，刘强东用了22年。

1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄在中关村成立京东多媒体，那一年刘强东25岁。凭着年轻的那股冲劲，京东多媒体一路披荆斩棘，3年时间在全国开设多家分公司。

刘强东从一穷二白成为了身价千万的土豪。

每个人的成功都不是一蹴而就，也并非一路顺畅，刘强东也不例外。一场“非典”让刘强东一落千丈，但他并没有就此屈服，不断寻找新的售卖渠道。

在关闭了所有门店之后，刘强东开始在网上发帖。由于自己不懈的坚持，终于在论坛上有人下单了。

刘强东想到这是一个机遇，在“非典”过后，刘强东开始线上线下同时售卖，取得了不错的成果。

在尝到了线上的甜头之后，刘强东做了一个不可思议的决定。关闭全部线下门店，转移线上做电子商务，这便是京东电子商务的开端。

谁也没想到，就是刘强东的一个决定，让京东多媒体成为了国内首屈一指的电商平台。

如果仅仅是这样你就觉得刘强东很牛，那就错了，最牛的是刘强东的战略措施。刘强东“偷偷养大”了3只独角兽，这才是京东能够长期屹立不倒的根本。

2007年，京东商城进入发展快车道，获得了第一笔融资。刘强东决定将京东商城品类全面化，不再只运营3C产品，要把京东打造成一个“百货商城”。

然而，这一年淘宝网已经成为亚洲最大的购物网站，全年的成交额达到了400亿，而京东才刚刚开始。

怎样才能与争得过淘宝呢？刘强东灵机一动想到，自建仓储，由京东统一配货，在物流方面快人一步，这样才能脱颖而出，就这样京东物流诞生了。

在以后的发展中也能看出，京东物流是京东能够发展到现在的根本，如果当时不是因为京东物流又快服务又好，恐怕就会被淘宝扼杀在摇篮里了。

如今的京东物流已经成为京东的王牌，仓储数量达到730家，遍布全国各地。在疫情期间京东物流发挥出关键作用，为一线医务人员提供贴心服务。

这只独角兽市值已经突破825亿！

京东数科的前身是京东金融。

众所周知，京东与阿里巴巴一直处于对立面，阿里巴巴有蚂蚁金服，京东就创立京东金融。

后来在发展过程中慢慢演化，成为以数字技术、人工智能、物联网为基础的高 科技 集团。

目前京东数可以突破4亿用户，并且还在不断上升。

京东数科目前专注于5G领域，以物联网为基础为个人、政府以及企事业单位提供相对应的服务。

2020年1月9号，京东数科以1330亿市值登上“胡润中国500强”名单，位列43位！

京东的产品好像都是在对标阿里巴巴，阿里推出了阿里 健康 ，京东就推出了京东 健康 。

2019年5月10号，京东 健康 宣布独立运营，并且获得10亿美元的A轮融资。也是继京东数科和京东物流之后，京东推出的第三只巨型独角兽。

京东 健康 推出“智慧医院”和“京东大药房”等产品也获得了不错的反响。

凭借着京东集团强大的背景，京东 健康 发展迅速，2020年3月18号，京东 健康 以480亿位列“胡润中国百强大 健康 企业”第24名。

刘强东是当之无愧的白手起家的企业家，偷偷养大的3只独角兽，总估值达到了2635亿元，不得不说，在市场竞争如此激烈的当下，刘强东却能够脱颖而出，厉害了！

本期讨论：你们觉得刘强东厉害吗？

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5. 刘强东凭什么拿到20多亿美元的融资

在京东和今日资本的协议里，有一条目标激励条款（外界都说是对赌协议，也是京东历史上唯一一份对赌协议，但今日资本坚持认为是目标激励条款，因为只有激励，没有惩罚，这里采取今日资本的说法）。为了定目标，常斌（时任今日资本投资经理，2013年11月1日，加入京东，担任京东集团副总裁，企业战略部总经理）打电话给刘强东，让他给个未来三年的业务预测。刘强东发来传真，2007年3.5亿元，2008年10亿元。当时2006年京东的销售额是8000万元，常斌一看，明年增至4倍，后年还在明年基础上增至3倍，你在逗我玩儿吗？
今日资本担心目标太高完成不了，影响士气，就和刘强东商量，定了一个看起来合理的4年业务目标：每年销售增长100%，第四年要求盈利，如果实现目标，今日资本就拿出一部分期权奖励京东团队。这一条款写进了合同里。

事实上，京东2007年实际交易额约3.6亿元，2008年约13亿元。回头看来，虽然刘强东给出的目标预测简单粗暴，却是全部超额完成。他对生意有着特别敏锐的把握，还给自己留下了安全边界。后来我（《创京东》作者李志刚）问刘强东，他说，他们给设定的目标是“闭着眼睛都能完成，干嘛不签？”

2007年8月28日，京东和今日资本在北京中国大饭店召开了新闻发布会，公布今日资本投资京东1000万美元。这是京东历史上唯一一次为融资消息而召开的新闻发布会。